淺談我公司的薪酬體系問(wèn)題

PAGEPAGE1國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：淺談我公司的薪酬體系問(wèn)題姓名：陳利娜身份證號(hào)考證號(hào)：所在省市：浙江省杭州市所在單位：杭州創(chuàng)一家私有限公司淺談我公司的薪酬體系問(wèn)題姓名：陳利娜單位：杭州創(chuàng)一家私有限公司摘要：新薪是人力資源管理人員的一個(gè)重要工具。建立合理的薪酬管理制度,充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一套合理、有效的薪酬體系是企業(yè)吸引并留住人才的重要手段。本文通過(guò)對(duì)杭州創(chuàng)一家私有限公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：薪酬問(wèn)題設(shè)計(jì)思路在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬管理在人力資源管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的影響。特別在這經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期建立合理和員工能明白接受薪酬體系是眾多公司都面臨的問(wèn)題。杭州創(chuàng)一家私有限公司作為浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司旗下的支公司有自己的一套薪酬體系，但還是存在不少的問(wèn)題，建立適合本企業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境的的薪酬體系是現(xiàn)階段首要的問(wèn)題。浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司背景介紹浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司是一家集工貿(mào)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，總部地處杭州市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積約350余畝，公司專(zhuān)業(yè)從事金屬產(chǎn)品加工制造及銷(xiāo)售，主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種冷軋帶鋼、高頻焊管和出口鋼家具等系列產(chǎn)品，其中，“威陵”商標(biāo)被評(píng)為杭州市著名商標(biāo)，冷軋帶鋼、高頻焊管等金屬產(chǎn)品連續(xù)多年被杭州市列為名牌產(chǎn)品，鋼家具系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美洲和歐洲等地，出口總量躋身全國(guó)同行業(yè)前列，市場(chǎng)前景十分廣闊。公司現(xiàn)有員工2000余人，其中中共黨員50多名，中高級(jí)工程技術(shù)人才占很大的比例，并且和科研單位、高等院校保持著密切的合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的科技攻關(guān)能力，能不斷研發(fā)新產(chǎn)品，在市場(chǎng)中擁有業(yè)技能積累不同等導(dǎo)致薪酬的差異。（二）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素1、企業(yè)外部因素企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的外部因素主要有：外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系與勞動(dòng)力的成本；企業(yè)所在地區(qū)的生活費(fèi)用和物價(jià)水平；企業(yè)所在地區(qū)和所屬行業(yè)的平均薪酬水平；國(guó)家、地方政府與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)等。2、企業(yè)內(nèi)部因素影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)部因素有企業(yè)的自身特征（行業(yè)、規(guī)模以及所處的發(fā)展階段）、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力與經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)決策層的工資態(tài)度等。因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)中，企業(yè)決策層的態(tài)度起著重要的作用，要讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，要設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬才能吸引優(yōu)秀的員工，并留住優(yōu)秀的員工。3、員工個(gè)人因素員工所在的崗位，工作量越大，工作難度越大，薪酬就越高；個(gè)人的工作效率越高、工作業(yè)績(jī)?cè)礁叩膯T工，獲得的薪酬也就越高。員工所在的崗位對(duì)公司的價(jià)值越大，其薪資水平越高。職務(wù)高的人職權(quán)大，責(zé)任也較重，應(yīng)當(dāng)支付較高的薪酬。經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，薪資也就越高；資歷越高，工齡越長(zhǎng)的員工薪酬也就越高。四、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)≠解決簡(jiǎn)單的薪酬問(wèn)題薪酬問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題，為保證公司具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須合理設(shè)計(jì)員工薪酬的比例。薪酬差距既要拉開(kāi)又不能損傷員工的士氣，既要考慮公平還要考慮效率，要善于借助薪酬激勵(lì)制度，給員工帶來(lái)更多的心理滿(mǎn)足，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。薪酬的設(shè)計(jì)不應(yīng)局限眼前的、簡(jiǎn)單的薪酬問(wèn)題，而要與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起。合理的薪酬體系一般都必須考慮薪酬對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)作用、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、體系個(gè)人貢獻(xiàn)的程度以及薪酬結(jié)構(gòu)的因素。五、薪酬模式的調(diào)整及完善機(jī)制薪酬作為一種經(jīng)濟(jì)行為，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)生變化。因此，在合理考慮市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)的情況下，將員工的業(yè)績(jī)、能力以及目前的薪酬水平，形成薪酬動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制。主要表現(xiàn)為：建立有針對(duì)性的彈性福利制度，合理設(shè)置福利菜單，在不同的層次形成不同的福利包，讓福利揮發(fā)其保證作用的同時(shí)，也增強(qiáng)其激勵(lì)性;建立“雙軌道”能力模式，將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和關(guān)鍵職位連接起來(lái),通過(guò)與薪酬定位的接口,分級(jí)管理,從而促進(jìn)人力資本價(jià)值的實(shí)質(zhì)性飛躍;健全多角度的業(yè)績(jī)管理體系,積極引導(dǎo)員工行為.因此在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須充分考慮到企業(yè)的自身特點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，是設(shè)計(jì)薪酬體系的基礎(chǔ)。我們所做的一切工作都要圍繞如何使企業(yè)更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)執(zhí)行，充分發(fā)揮薪酬在人