東亞商業(yè)銀行合作

東亞商業(yè)銀行合作1一、中資銀行以東亞為重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2海關(guān)總署11日發(fā)布2008年1季度我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易情況:

受美國(guó)次貸危機(jī)和人民幣對(duì)美元升值步伐加快的影響，近期我國(guó)對(duì)美出口步伐明顯放緩。日本為第三大貿(mào)易伙伴，1季度中日雙邊貿(mào)易總值為604.9億美元，增長(zhǎng)14.4%。此外，1季度我國(guó)與東盟雙邊貿(mào)易總值為544億美元，增長(zhǎng)26.2%，東盟為第四大貿(mào)易伙伴。中印雙邊貿(mào)易總值為132.3億美元，增長(zhǎng)61%，發(fā)展速度位于前10大貿(mào)易伙伴之首。31、中資銀行加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨，東亞是首選投資地點(diǎn)。中資銀行的分支機(jī)構(gòu)70%以上分布在東亞。

4表1：我國(guó)商業(yè)銀行在境外（東亞）機(jī)構(gòu)概況

5目前中資銀行以東亞為重點(diǎn)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)具有如下特點(diǎn)

第一，加快在東亞等地設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的步伐

第二，中資銀行在東亞的海外并購(gòu)顯著增多。第三，境內(nèi)和境外市場(chǎng)密切聯(lián)動(dòng)。

6表2：2006年至今我國(guó)銀行在東亞的并購(gòu)概況

我國(guó)銀行

海外被并購(gòu)的目標(biāo)

持股比例及交易金額

建行美銀亞洲（位于香港）97.1億港元，100%股權(quán)工行印尼哈利姆銀行90%的股權(quán)工行澳門誠(chéng)興銀行45.65億港元，79.9333%股權(quán)民生銀行擬并購(gòu)工商國(guó)際金融有限公司（工行在港的全資商業(yè)銀行）100%股權(quán)72、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體水平和管理能力有待提高第一，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體水平較低；第二，對(duì)實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略管理工作的重視程度有待進(jìn)一步提高

第三，國(guó)際化人才引進(jìn)機(jī)制缺失

第四，國(guó)際戰(zhàn)略投資者的作用未充分發(fā)揮

83、我國(guó)商業(yè)銀行以東亞為重點(diǎn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景看好

第一，較為完善的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略將基本形成

第二，境外機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大，本地化經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提升

第三，少數(shù)大型國(guó)有銀行將崛起成為亞洲一流并在全球具有較強(qiáng)影響力的跨國(guó)銀行

9二、東亞的銀行是中資銀行引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資入股與合作的主力軍10東亞的銀行是中資銀行引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資入股與合作的主力軍1、中資銀行大規(guī)模引進(jìn)東亞的國(guó)際戰(zhàn)略投資者。截至2007年12月，中國(guó)從全球總共引進(jìn)了21家國(guó)際戰(zhàn)略投資者，來自東亞的境外機(jī)構(gòu)15家，占比71.4%。11表3：中資銀行引進(jìn)的作為境外戰(zhàn)略投資者的東亞的銀行

12表3：中資銀行引進(jìn)的作為境外戰(zhàn)略投資者的東亞的銀行(續(xù)1)

13表3：中資銀行引進(jìn)的作為境外戰(zhàn)略投資者的東亞的銀行(續(xù)2)142、東亞地區(qū)銀行與中資銀行通過戰(zhàn)略合作初步實(shí)現(xiàn)了雙贏：從中資商業(yè)銀行的角度看，與東亞國(guó)際戰(zhàn)略投資者的合作取得了以下成效：第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善；第二，通過東亞國(guó)際戰(zhàn)略投資者提供的技術(shù)援助，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、流程銀行建設(shè)等方面的管理水平，推動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；第三，通過雙方在部分領(lǐng)域（如信用卡、財(cái)富管理等方面）的業(yè)務(wù)合作，推進(jìn)了一些新興業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；第四，利用東亞國(guó)際戰(zhàn)略投資者在境外的網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更好的全球服務(wù)；第五，提升了市場(chǎng)形象。

152、東亞地區(qū)銀行與中資銀行通過戰(zhàn)略合作初步實(shí)現(xiàn)了雙贏東亞國(guó)際戰(zhàn)略投資者參股中資銀行的主要成效包括：第一，借助于中資銀行在國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大了營(yíng)銷渠道，提升了其為境外客戶服務(wù)的能力；第二，中資銀行市值飆升、盈利快速增長(zhǎng)、人民幣穩(wěn)步升值，東亞銀行獲得了巨大的三重財(cái)務(wù)收益。163、妥善處理關(guān)鍵問題，繼續(xù)深化戰(zhàn)略合作其一，監(jiān)管政策問題；其二，業(yè)務(wù)合作縱深化問題；其三，商業(yè)機(jī)密保護(hù)問題。17謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！THANKS！18根據(jù)昨天公布的年報(bào)，2007年，我行實(shí)現(xiàn)

凈利潤(rùn)（歸屬于母公司）205.13億元，比上年增長(zhǎng)63.52%。我們集團(tuán)積極拓寬中間