油脂庫(kù)突發(fā)事件應(yīng)急處置措施

油脂庫(kù)突發(fā)事件應(yīng)急處置措施1.1目的及依據(jù)為了全面貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，預(yù)防和掌握突發(fā)事故或次生事故的發(fā)生，最大限度地削減人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響。統(tǒng)一和規(guī)范油脂庫(kù)突發(fā)性事故、大事（以下簡(jiǎn)稱事故）應(yīng)急預(yù)案的編寫，依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《國(guó)家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)要求，油脂庫(kù)特制定本預(yù)案。1.2適用范圍

本預(yù)案適用于自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)平安四種突發(fā)大事類型。1.3應(yīng)急工作原則以人為本、削減危害。履行企業(yè)肩負(fù)的平安環(huán)保主體責(zé)任，把保障員工、保障人民群眾健康和生命財(cái)產(chǎn)平安作為首要任務(wù)，最大程度地削減突發(fā)大事及其造成的人員傷亡和危害。居安思危，預(yù)防為主。高度重視公共平安工作，深刻熟悉平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展的重要性，切實(shí)抓好對(duì)重大隱患的評(píng)估、治理，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的各項(xiàng)預(yù)備工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，完善分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，切實(shí)履行公司管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，充分發(fā)揮各基層單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)的作用。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，使應(yīng)急工作程序化、制度化、規(guī)范化。協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立公司與地方政府、公司與省公司的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源共享，有效處置突發(fā)大事。

歸口管理，信息準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)、負(fù)責(zé)地向公司報(bào)告突發(fā)大事?tīng)顩r，準(zhǔn)時(shí)坦誠(chéng)面對(duì)公眾、媒體；統(tǒng)一歸口發(fā)布突發(fā)大事信息，依靠社會(huì)各方資源共同應(yīng)急。2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2.1油脂庫(kù)應(yīng)急小組組長(zhǎng)：王永峰；副組長(zhǎng)：操作班長(zhǎng)組員：操作工；領(lǐng)導(dǎo)各成員小組的職責(zé)：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)工作；進(jìn)行月度生產(chǎn)總結(jié)和月度設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化：預(yù)見(jiàn)性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目）；副組長(zhǎng)：電氣設(shè)備、計(jì)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及電氣設(shè)備、計(jì)量設(shè)備培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和監(jiān)督落實(shí)工作。組員：仔細(xì)學(xué)習(xí)電氣設(shè)備、計(jì)量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)。2.2.2加油站應(yīng)急小組職責(zé)：（1）平常制定演習(xí)方案，并按時(shí)組織演習(xí)，總結(jié)演習(xí)效果，確定改進(jìn)措施。（2）監(jiān)督、檢查相關(guān)設(shè)備，材料的有效性、充分性。（3）緊急狀況發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，準(zhǔn)時(shí)了解各組相關(guān)人員的匯報(bào)，做出相應(yīng)的對(duì)策，指揮完成整個(gè)搶險(xiǎn)、搶救工作。3風(fēng)險(xiǎn)分析3.1危急性分析萬(wàn)里樂(lè)加油站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生大事、社會(huì)平安大事等四種類型風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)難突發(fā)大事有造成加油站員工損害、財(cái)產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)，有引發(fā)其它衍生、次生災(zāi)難的危急。油品在收、發(fā)過(guò)程中存在泄漏并引起加油站員工中毒、環(huán)境污染及著火、爆炸等危急；環(huán)境突發(fā)大事有引起環(huán)境污染和生態(tài)破壞的危急。公共衛(wèi)生大事有導(dǎo)致加油站員工傳染病、群體性不明緣由疾病、食物中毒、職業(yè)中毒等風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)平安大事有造成加油站員工損害或財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)：恐怖攻擊大事有造成加油站員工傷亡和重要設(shè)備設(shè)施損毀的危急。群體性大事有造成重大社會(huì)影響的危急；新聞媒體大事有造成公司形象受損的風(fēng)險(xiǎn)。3.2分類和分級(jí)3.2.1分類

萬(wàn)里樂(lè)加油站突發(fā)大事主要分為自然災(zāi)