薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)

本制度適用于XXXXXXXXXX有X艮公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。目的：公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé)，希望通過(guò)采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定；使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工和公司的績(jī)效，推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。薪酬類別3.1年薪加年終績(jī)效分紅的薪酬類別公司副總經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工實(shí)行年薪加年終績(jī)效分紅的薪酬類別；年薪按月按一定的比例發(fā)放，而年終分紅則按年度發(fā)放。32職務(wù)工資加銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別營(yíng)銷中心直接銷售人員（如：大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等，即可直接用銷售回款額和銷售費(fèi)用作為業(yè)績(jī)衡量關(guān)鍵指標(biāo)的員工，但下述另有指定的某些職位除外）實(shí)行職務(wù)工資加銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別。33職務(wù)工資加績(jī)效獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別營(yíng)銷中心經(jīng)理（大區(qū)經(jīng)理除外）級(jí)別（含）以上級(jí)別員工和市場(chǎng)部經(jīng)理級(jí)別（含）以上級(jí)別員工（如：營(yíng)銷經(jīng)理、品牌市場(chǎng)經(jīng)理、品牌助理經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)助理經(jīng)理等）實(shí)行職務(wù)工資加績(jī)效獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別。34職務(wù)工資加關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（不含公司業(yè)績(jī)指標(biāo)）加所服務(wù)品牌回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的薪酬類別營(yíng)銷中心和市場(chǎng)部除31、32、33所述以外的員工實(shí)行職務(wù)工資加關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金加所服務(wù)品牌回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的薪酬類別。35職務(wù)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的薪酬類別產(chǎn)品研究發(fā)展中心主任和產(chǎn)品研究發(fā)展工程師等產(chǎn)品研究發(fā)展中心的員工實(shí)行職務(wù)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的薪酬類別。36職務(wù)工資加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（含公司業(yè)績(jī)指標(biāo)）的薪酬類別除上述31—35所述以外的公司員工實(shí)行職務(wù)工資加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的薪酬類別。薪酬結(jié)構(gòu)4.1年薪年薪為公司給予年薪制員工對(duì)公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報(bào)酬形式，年薪款額由董事會(huì)或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)薪酬水平和公司的經(jīng)營(yíng)效益等情況而決定年薪制員工的年報(bào)酬額。年薪制員工實(shí)行工作責(zé)任制，其出勤只作為參考，而不作為計(jì)發(fā)報(bào)酬的主要依據(jù)。年薪一部分按公司每月發(fā)放薪金的時(shí)間發(fā)放；一部分在年度終結(jié)（依公司的財(cái)政預(yù)算年度）時(shí)按約定方法發(fā)放（年薪等級(jí)詳見(jiàn)附表八）。42年終績(jī)效分紅年終績(jī)效分紅為公司給予年薪制員工年度杰出貢獻(xiàn)的一種對(duì)等承諾及利益共享；年終績(jī)效紅利分配辦法另作規(guī)定。43職務(wù)工資43.1職務(wù)工資為公司根據(jù)員工職務(wù)工作的困難程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小及后果的影響范圍、市場(chǎng)薪酬?duì)顩r和不同的薪酬類別而支付的一種報(bào)酬（不同薪酬類別的職務(wù)工資表詳見(jiàn)附表一、附表三、附表五、附表六及附表八）。職務(wù)工資等級(jí)的升降和職位升降辦法依公司的績(jī)效考核和績(jī)效管理辦法相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行（詳見(jiàn)公司績(jī)效考核制度相應(yīng)部份）；考核的主要內(nèi)容有員工的態(tài)度、責(zé)任、能力、對(duì)公司企業(yè)文化的承諾和員工的勤務(wù)狀況等。43.2在公司未實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理制度前，各員工的職務(wù)工資按其核定的等、級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效考核制度后，依公司的相關(guān)制度執(zhí)彳丁。43.3職務(wù)工資按月計(jì)發(fā)，缺勤則按比例扣減。每年公司在薪酬調(diào)整前根據(jù)市場(chǎng)的薪酬情況和公司的薪酬策略會(huì)考慮是否調(diào)整各薪酬類別的職務(wù)工資表；如需要調(diào)整則由人力資源中心提議，總經(jīng)理簽名后生效。44銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金44.1銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為公司對(duì)實(shí)行該薪酬類別的員工當(dāng)月對(duì)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況和銷售成本控制情況的一種獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.2銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。44.3銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)以該員工（或所管轄區(qū)域）年度預(yù)算中每月的貨款回收指標(biāo)和相應(yīng)的銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）等為衡量和計(jì)算依據(jù)。44.4達(dá)標(biāo)情況下各職級(jí)員工的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額與其職務(wù)工資的對(duì)應(yīng)情況詳見(jiàn)附表二。44.5假設(shè)某員工10月份的貨款回收指標(biāo)為Y10萬(wàn)元（用

A表示），而當(dāng)月的實(shí)際回款額為Y11萬(wàn)元（用A表

示），則該員工當(dāng)月的貨款回收率為：A=a2X100%Jx100%=1A10%10假設(shè)該員工10月份的銷售成本指標(biāo)為Y1萬(wàn)元（用B表示），而實(shí)際銷售成本為Y1.05萬(wàn)元（用B2表示），則該員工當(dāng)月的銷售成本控制率為：B=-x100%=—x100%=105%假設(shè)該賞工職務(wù)工資所對(duì)應(yīng)的正常達(dá)標(biāo)情況下的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額為￥1,000元/月（用C表示），則該員工10月份的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額為：刀D=CXA+（1-B）x（CxA）=1,000x110%+（1-105%）x（1,000x110%）=1,100+（1-105%）x1,100=1,100-55=￥,045（元）4.6某員工達(dá)標(biāo)情況下的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額是指該員工當(dāng)月的貨款回收率和成本控制率都剛好是100%青況下的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額。44.7當(dāng)該員工某月的貨款回收率小于60%（含）時(shí)或成本控制率超過(guò)130%該員工當(dāng)月不能獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。44.8當(dāng)月的成本指標(biāo)為該員工所管區(qū)域中包含出差費(fèi)用、人員工資（如促銷小姐等）、會(huì)議費(fèi)、促銷費(fèi)用、制作費(fèi)、推廣費(fèi)用等的銷售預(yù)費(fèi)用，但不包括電視等廣告費(fèi)用。44.9當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在下月公司薪金發(fā)放時(shí)間發(fā)放。45傭金45.1傭金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月貨款回收額超過(guò)了

當(dāng)月貨款回收指標(biāo)80%（含）以上時(shí)的一種報(bào)酬。45.2傭金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。4.5.3傭金的衡量指標(biāo)以該員工所負(fù)責(zé)的品牌或區(qū)域年度預(yù)算中每月的貨款回收指標(biāo)和相應(yīng)的銷售成本指標(biāo)（具體內(nèi)容同44.8）為衡量和計(jì)算依據(jù)。45.4實(shí)行不同薪酬類別員工的不同貨款回收指標(biāo)和其所對(duì)應(yīng)的傭金提取比例分別見(jiàn)附表二和附表四。45.5附表二和附表四中的a值為因應(yīng)產(chǎn)品銷售的不同時(shí)期（如開(kāi)拓市場(chǎng)階段或成熟市場(chǎng)階段等）、不同的產(chǎn)品銷售方式（如：專業(yè)線、終端銷售、流通線等）而定出的一個(gè)系數(shù)；a值由人力資源中心和營(yíng)銷中心各事業(yè)部負(fù)責(zé)人依公司的薪酬策略建議，經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。45.6假設(shè)某員工10月份的貨款回收指標(biāo)為Y100萬(wàn)（用入表示），而當(dāng)月實(shí)際的回款額為Y110萬(wàn)（用A表示），則該員工10月份的貨款回收率為：A=-2X100%=—0X100%=110%A1100,,”假設(shè)該員工10月份的銷售成本指標(biāo)為Y10萬(wàn)兀（用B表示），而實(shí)際銷售成本支出為Y10.5萬(wàn)元（用B2表示），則該員工當(dāng)月的成本控制率為：B=-X100%=—0X100%=105%B110假設(shè)該員工是實(shí)行3.3之薪酬類別，則依附表四可查出當(dāng)月回款指標(biāo)為￥100萬(wàn)時(shí)的傭金提取率為2.5%（用P表示）；假設(shè)a系數(shù)值為1;則該員工10月份所得的傭金為：刀D=[A2-（A1X80%）]XpxaxA（用C表示）+CX（1-B）=[110-（100x80%]X2.5%x1x110%ACx（1—105%）=0.825—0.0413=0.7837（萬(wàn)元）=￥7,847（元）45.7某員工當(dāng)月的傭金提取比例值是指實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月回款指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的傭金提取比例率。45.8當(dāng)該員工某月的貨款回收率小于80%或成本控制率超過(guò)130%（含）時(shí)，則該員工當(dāng)月不能獲得傭金。45.9凡當(dāng)月傭金金額超過(guò)￥4,000元（含）以上的員工，下月公司發(fā)薪金時(shí)支付50?金，另外50%的傭金在下年度1月份發(fā)放。45.10新產(chǎn)品入市、市場(chǎng)開(kāi)拓階段和特定產(chǎn)品特定時(shí)期的推廣等的傭金計(jì)算方式另定。4.6績(jī)效獎(jiǎng)金4.6.1績(jī)效獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在當(dāng)月其績(jī)效考核情況的一種報(bào)酬，缺勤則按比例扣減。4.6.2績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行以該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。46.3績(jī)效獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)如下：4.6.3.1該員工銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）46.3.2該員工貨款回收指標(biāo)46.3.3該員工其它量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4.6.4績(jī)效獎(jiǎng)金的具體考核方法和計(jì)算方法詳見(jiàn)公司的績(jī)效考核和績(jī)效管理制度。46.5實(shí)行不同薪酬類別員工達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額詳見(jiàn)附表三和附表五。46.6在公司未實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效考核制度和績(jī)效管理前，實(shí)行該薪酬類別員工每月的績(jī)效獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)行相關(guān)考核制度時(shí)則按該考核制度執(zhí)行。47服務(wù)品牌回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金47.1服務(wù)品牌回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工對(duì)當(dāng)月所服務(wù)品牌貨款回收額所作貢獻(xiàn)的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。47.2服務(wù)品牌回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金實(shí)行以該薪酬類別員工個(gè)人為分配單J元。47.3服務(wù)品牌貨款回收獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)以該員工所服務(wù)品牌年度預(yù)算中當(dāng)月的貨款回收指標(biāo)為衡量和計(jì)算依據(jù)。47.4實(shí)行該薪酬類別員工不同的職務(wù)工資所對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的正常回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額詳見(jiàn)附表五。47.5假設(shè)某員工10月份所服務(wù)品牌的貨款回收指標(biāo)為Y200萬(wàn)（用A表示），而當(dāng)月實(shí)際的回款額為Y22萬(wàn)（用A表示），則該員工10月份所服務(wù)品牌的計(jì)獎(jiǎng)貨款回收率為：A=X100%=X100%=137.5%用A表示）假設(shè)該員工達(dá)標(biāo)A情況下的服務(wù)品牌的回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為￥962元/月（用B表示）。則該員工10月份所得的服務(wù)品牌業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為：刀》AXB=137.5X962=￥1,322.75（元）4.7.6某員工達(dá)標(biāo)情況下的服務(wù)品牌回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)中的達(dá)標(biāo)情況是指所服務(wù)品牌月貨款回收指標(biāo)的80%。47.7當(dāng)某員工所服務(wù)的品牌當(dāng)月的回款率小于60%（含）時(shí)，當(dāng)月該員工不能獲得服務(wù)品牌回款獎(jiǎng)金。47.8當(dāng)月應(yīng)發(fā)放的服務(wù)品牌業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在下月公司發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。48關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金48.1關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在當(dāng)月其關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核情況的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。48.2關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金實(shí)行以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。48.3關(guān)鍵績(jī)效獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)為公司與該員工約定和雙方確認(rèn)的當(dāng)月關(guān)鍵業(yè)績(jī)的量化指標(biāo)，但不包含公司當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。48.4每位員工每月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的考核和計(jì)算方法詳見(jiàn)公司的績(jī)效考核制度和績(jī)效管理制度。48.5實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金薪酬類別員工達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金款額詳見(jiàn)附表五。48.6在公司未實(shí)施與關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核制度和績(jī)效管理制度前，實(shí)行該薪酬類別員工每月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)施相關(guān)考核制度時(shí)按相關(guān)制度執(zhí)行。48.7當(dāng)月應(yīng)發(fā)放的關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在公司下月發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。49項(xiàng)目獎(jiǎng)金49.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)工作中所作貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。49.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金以產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)小組為分配單元。49.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金的衡量和計(jì)算指標(biāo)如下：49.3.1該新產(chǎn)品的技術(shù)含量49.3.2該新產(chǎn)品成本的回收期49.3.3該新產(chǎn)品的生命周期49.3.4該新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益49.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金在衡量指標(biāo)的不同范圍內(nèi)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額詳見(jiàn)附表九。49.5產(chǎn)品研究發(fā)展中心項(xiàng)目小組不同的職務(wù)/職稱的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)詳見(jiàn)附表七。4.9.6項(xiàng)目獎(jiǎng)金中技術(shù)含量部分按季度發(fā)放；成本回收期部分在成本回收期結(jié)束當(dāng)月發(fā)放薪金時(shí)發(fā)放；產(chǎn)品生命周期部分和經(jīng)濟(jì)效益部分按年度發(fā)放。410業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金410.1業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。410.2業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。410.3業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)如下：410.3.1該員工當(dāng)月量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)410.3.2公司當(dāng)月的貨款回收率410.4業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的具體考核辦法和計(jì)算方法詳見(jiàn)公司的績(jī)效考核和績(jī)效管理制度相關(guān)部分。410.5實(shí)行含業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金薪酬類別員工在達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額對(duì)照表詳見(jiàn)附表八。410.6在公司未實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效考核制度和績(jī)效管理辦法前，實(shí)行該薪酬類別員工每月的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放。當(dāng)公司實(shí)施相應(yīng)的考核制度時(shí)按相應(yīng)制度執(zhí)行。410.7員工當(dāng)月應(yīng)得的績(jī)效獎(jiǎng)金在下月公司發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。5.年終獎(jiǎng)5.1年終獎(jiǎng)為公司給予不含傭金薪酬類別的員工年度貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)52年終獎(jiǎng)以員工個(gè)人為分配單元3員工的年度考核須在80分以上才可獲得年終獎(jiǎng)；80分以上按比例發(fā)放54年終獎(jiǎng)衡量的指標(biāo)為員工的年度考核狀況和公司年度回款目標(biāo)的達(dá)成情況。55不同職級(jí)與其相對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的年終獎(jiǎng)金系數(shù)詳見(jiàn)附表十。56每年度的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放總量由公司管理會(huì)議依事實(shí)提議，經(jīng)總經(jīng)理簽名即生效。年終獎(jiǎng)總量不能超過(guò)年度回款額的0.5%。57假設(shè)某員工年終考核得分為93分（用R表示），而對(duì)應(yīng)的系數(shù)為17（用A表示）；當(dāng)年度公司的目標(biāo)回款率為95%（用B表示）；當(dāng)年公司的總回款額為1億元（用C表示）；年終獎(jiǎng)提取指數(shù)為0.3%（用P表示）；當(dāng)年度公司所有年終獎(jiǎng)系數(shù)總和為500（用D表示）；該員工為S級(jí)。則該員工該年度的年終獎(jiǎng)為：刀D-[（AX旦]17X95%<100000000X0.3%=的,689（兀）5.8年終考核的考核辦法詳見(jiàn)公司的考核制度和績(jī)效管理辦法相應(yīng)部份。5.9不滿年度員工的年終獎(jiǎng)按比例發(fā)放。10年度獎(jiǎng)金在農(nóng)歷過(guò)年前發(fā)放。&特別獎(jiǎng)61特別獎(jiǎng)為公司給予對(duì)公司具有杰出貢獻(xiàn)員工的一種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。2特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司的獎(jiǎng)懲制度相應(yīng)部份。本制度所指的年度是指每年的公歷1月1日至12月31日。各部門/品牌小組/員工的年度/月份貨款回收指標(biāo)和銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）及各種與員工薪酬計(jì)算有關(guān)的指標(biāo)，由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理簽名后生效；并交財(cái)務(wù)中心作結(jié)算和計(jì)發(fā)員工報(bào)酬的依據(jù)，并提供副本給人力資源中心作員工績(jī)效考核用途。本制度的修改或廢除經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。本制度由人力資源中心解釋。附表一：職務(wù)工資加銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工的職務(wù)工資和達(dá)標(biāo)情況下（當(dāng)月達(dá)到回款指標(biāo)）的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金對(duì)照表：

級(jí)別/職位業(yè)務(wù)員區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理SASASAASASASBSBSBS職務(wù)工資范圍1,0001,2501,5001,7502,0002,2502,5002,7503,000與職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)6668331,0001,1661,3331,5001,6661,833金范圍至833（含）至1,000（含）至1,166（含）至1,333（含）至1,500（含）至1,666（含）至1,833（含）至2,000（不含）2,000附表二：職務(wù)工資加銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工在不同的回款額指標(biāo)范圍內(nèi)的傭金提取比例:當(dāng)月回款額目標(biāo)范圍（￥7元）5萬(wàn)含以下（含）5萬(wàn)至10萬(wàn)（含）10萬(wàn)至20萬(wàn)（含）20萬(wàn)至30萬(wàn)（含）30萬(wàn)至40萬(wàn)（含）40萬(wàn)至50萬(wàn)（含）50萬(wàn)至100萬(wàn)（含）100萬(wàn)至150萬(wàn)（含）150萬(wàn)至200萬(wàn)（含）200萬(wàn)以上當(dāng)月傭金提取比例（P%12%xa10%Xa7.8%xa7.1%xa6.7%xa5.5%xa3.8%xa2.6%xa2.5%xa2.1%xa附表三：職務(wù)工資加績(jī)效獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工的職務(wù)工資和達(dá)標(biāo)情況下業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁?月等級(jí)ABCDEFHI

職務(wù)工資3,000至3,600（含）3,600至4,800（含）4,800至6,000（含）6,000至7,200（含）7,200至8,400（含）8,400至9,600（含）9,600至10,800（含）10,800至12,000達(dá)標(biāo)情況下的績(jī)效獎(jiǎng)金2,000至2,400（含）2,400至3,200（含）3,200至4,000（含）4,000至4,800（含）4,800至5,600（含）5,600至6,400（含）6,400至7,200（含）7,200至8,000附表四：職務(wù)工資加績(jī)效獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工每月的傭金提取比例與當(dāng)月的貨款回收量對(duì)應(yīng)表:當(dāng)月回款額目標(biāo)范圍（￥萬(wàn)元）100以下（含）100至150（含）150至200（含）200至300（含）300至400（含）400至500（含）500至600（含）600以上當(dāng)月傭金提取比例2.5%Xa1.9%xa1.6%xa1.10%xa0.9%xa0.8%xa0.77%xa0.7%xa附表五：實(shí)行職務(wù)工資加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金加所服務(wù)品牌回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金薪酬類別員工的職務(wù)工資與其所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況下的正常關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額和所服務(wù)品牌當(dāng)月完成銷售回款目標(biāo)情況下的回款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額對(duì)照表：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁?月職級(jí)薪資的等薪資的階1234567主任級(jí)（S）六職2,8102,9853,0843,1833,3603,4803,600關(guān)9629951,0281,0611,1201,1601,200所9629951,0281,0611,1201,1601,200五職2,1992,2922,3912,4902,5892,6882,787關(guān)733764797830863896929所733764797830863896929四職1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094關(guān)500533566599632665698所500533566599632665698職員級(jí)(0)-三職1,3201,3801,4401,5001,6201,7401,800關(guān)440460480500540580600所440460480500540580600二二二職9009601,0201,0801,1401,2001,260關(guān)300320340360380400420所300320340360380400420—職720780840關(guān)240260280所240260280注：“職”代表職務(wù)工資；“關(guān)”代表該員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況下的正常關(guān)鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額;“所”代表該員工所服務(wù)品牌當(dāng)月完成銷售回款目標(biāo)情況下的正?；乜顦I(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額。附表六：實(shí)行職務(wù)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金薪酬類別員工的職務(wù)工資表：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁?月職稱助理工程師工程師高級(jí)工程師總工程師職務(wù)工,一二三四五六七八九職務(wù)工資2,000至3,000（含）3,000至4,000（含）4,000至5,000（含）5,000至6,000（含）6,000至7,000（含）7,000至8,000（含）8,000至9,000（含）9,000至10,000（含）10,000至130,000（含）范

注：職務(wù)名稱以公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聘任該員工的職務(wù)名稱為準(zhǔn)則，而不是以該員工所獲國(guó)家認(rèn)可的職稱為標(biāo)準(zhǔn)。附表七：產(chǎn)品研究發(fā)展中心項(xiàng)目小組項(xiàng)目獎(jiǎng)金與不同的職務(wù)/職稱相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)應(yīng)表：職務(wù)項(xiàng)目組長(zhǎng)總工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)21.91.51.21、1人注：職務(wù)名稱以公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聘任該員工的職務(wù)名稱為準(zhǔn)，而不是以該員工所獲國(guó)家認(rèn)可的職稱為標(biāo)準(zhǔn)。附表八：實(shí)行職務(wù)工資加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金薪酬類員工的職務(wù)工資和業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況下的正常業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表及年薪制員工年薪的年和月發(fā)放金額對(duì)照表：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁?月職級(jí)薪資的等薪資的階1234567副總經(jīng)理級(jí)(AGM)十月16,10018,20020,30022,40023,80010,20025,90028,000年6,9007,8008,7009,60011,10012,000合23,00026,00029,00032,00034,00037,00040,000十月8,4009,1009,80010,50011,20012,60014,000年3,6003,9004,2004,5004,8005,4006,000合12,00013,00014,00015,00016,00018,00020,000經(jīng)理級(jí)(M九職7,7008,4009,1009,80010,50011,20011,900業(yè)3,3003,6003,9004,2004,5004,8005,100合11,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000八職5,1175,3485,5795,8106,0416,2727,000業(yè)2,19322922,391249025892,6883,000合73107640797083008630896010000七職3,5003,7313,9624,71934,4244,6554,886業(yè)1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094合50005330566059906320665069801工任級(jí)3,367—3,4823,5983,713—3,9204,0604,200

（S）業(yè)1,4431,492.1,5421,591.1,6801,7401,800合4,8104,9755,1405,3055,6005,8006,000五職2,558.52,6742,789.2,9053,020.3,1363,251.業(yè)1,096.51,1461,195.1,2451,294.1,3441,393.合3,6553,8203,9854,1504,3154,4804,645四職1,7501,865.1,9812,096.2,2122,327.2,443業(yè)750799.5849898.5948997.51,047合2,5002,6652,8302,9953,1603,3253,490職員級(jí)（0三職1,5401,6101,6801,7501,8902,0302,100業(yè)660690720750810870900合2200230024002500270