管理信息系統(tǒng)總體設計-點檢定修管理子系統(tǒng) 第一部分 業(yè)務分析報告

責任公司設計第一部分業(yè)務分析報告公司信息中心目錄天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組錄章點檢定修管理子系統(tǒng)......................................................................25-425.1系統(tǒng)概述.............................................................................................25-425.2系統(tǒng)需求分析.....................................................................................25-5-5....25-625．2．4數(shù)據(jù)分析(信息分布)....................................................25-1465-1625.3系統(tǒng)設計...........................................................................................25-17..25-25點檢定修項目開發(fā)組ER5-2625.4原始報表清單...................................................................................25-26天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組從生產，這就需要設備始終保持一流的狀態(tài)和運行性能。的更換成本是建立電廠設備維護和管理系統(tǒng)的重要目標。泛被應用的設備管理模式。符合最均衡的一種檢修方式。功能模塊。設備的使用質量和使用壽命，對提高整個企業(yè)的經濟效益有著重要作用。天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組管理信息系統(tǒng)的可行性，可從兩個方面進行考慮。第一是從技術方面。隨著計算機發(fā)展日新月異，計算機、計算機網絡技術、進的企業(yè)局域網，現(xiàn)有441臺計算機上網設備。在應用軟件方面；PDMIS一期普及、培訓等經驗提供新系統(tǒng)實施的可能性。狀態(tài)和運行性能，所以新系統(tǒng)運行后的長遠經濟效益是可觀的。到公司的各級領導都對點檢定修管理系統(tǒng)的建設給以極大重視，從人力，物力、能。天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組除灰點檢燃料點檢鍋爐工程隊除灰除灰點檢燃料點檢鍋爐工程隊除灰工程隊汽機工程隊電氣工程隊燃料工程隊鍋爐點檢汽機點檢電氣點檢 力源檢修公司天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)實現(xiàn)設備管理的“定人”。點檢設備維護。確定那些設備需要進行點檢維護。設備點檢標準建立。對于需要點檢的設備明確點檢部位、點檢部件、點檢項準值等。日點檢作業(yè)單。系統(tǒng)自動生成每位點檢人員的日點檢作業(yè)單。點檢作業(yè)臺帳。建立點檢結果和處理意見。點檢統(tǒng)計。主要統(tǒng)計每天(周、月、季、年)的點檢任務計劃數(shù)、完成數(shù)、完成率等。檢修任務單。進行檢修項目的管理，包括項目來源、項目內容、資源調度。檢修任務開工手續(xù)。包括檢修必備的申請票、工作票、操作票等。安全技術措施。設備檢修所必需的安全技術措施：如：停電、掛牌等。、等。設備檢修所需的物資資源計劃，包括：物資品名、規(guī)格型號、計劃數(shù)量、計劃單價、計劃費用、物資歸類等。簡略工藝流程。包括工序名稱、工時、說明等。序是檢修文件包的核心部分，它包括檢修工序名稱，相應的質量標準，鑒證點，以及附圖說明等。檢修總結。檢修總結是設備檢修結束后，對整個檢修過程的文字性的總結。從而驗證設備檢修的質量。檢修任務分析。完成檢修質量的監(jiān)控、跟蹤和統(tǒng)計分析。文檔管理。對檢修任務的執(zhí)行進行全過程文檔管理。天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組現(xiàn)急修正施工調整劃預整現(xiàn)急修正施工調整劃預整修編訂點檢計劃底劃天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組碰頭會單作碰頭會單作2.點檢業(yè)務工作流程協(xié)調務單檢員日志，總結一天工作情況天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組源檢修文件包內容的修改完善驗收和結工作票工源檢修文件包內容的修改完善驗收和結工作票工3.檢修任務單源計劃的編制用計劃的編制列表案作票技措單知單表統(tǒng)計天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組1．建立點檢定修管理的計算機信息系統(tǒng)，就是要實現(xiàn)點檢定修管理各個業(yè)務功能的電算化，所有信息進入電腦，全部表格由計算機制作，所有數(shù)據(jù)處理由計算機實現(xiàn)。2．由于點檢定修、檢修任務單、檢修文件包等在計算機系統(tǒng)上的實現(xiàn)，可以大大提高整個部門的工作效率，減少了人為因素對信息數(shù)據(jù)處理的錯誤，提高了系統(tǒng)的安全性、可靠性。采用計算機網絡和數(shù)據(jù)庫等先進方式，提高了信息處理的速度和準確性，為業(yè)務人員提供很多的方便。3．先進的計算機文檔管理必將代替手工的紙介質文檔管理，點檢軟件的運行將實現(xiàn)這一功能。4．設備管理的決策者將從雜亂的、普通的、底層的數(shù)據(jù)中解脫出來，而進行有效的分析決策。點檢定修系統(tǒng)將提供這樣的決策信息。5．點檢的標準建立是點檢制的核心，計算機系統(tǒng)應用成組技術建立典型設6．點檢周期和設備連續(xù)投運時間是計算機系統(tǒng)自動生成點檢作業(yè)單的關鍵。 (時間偏差△=計時累計–點檢周期，當△>=0時,表示此設備需要點檢任務后,發(fā)送標志給點檢周期時間呢？途徑有兩條，可以從運行日志提取，或點檢人員手工錄入狀天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組7．靈活的點檢計劃生成。便于安排點檢任務。9．在檢修任務單中，列出了某期間的所有檢修任務，包括有每項檢修任務的基本信息：如檢修項目名稱、項目編碼、檢修級別、任務來源、計劃工期、計劃費用、計劃開工時間等信息，它囊括了各項檢修任務從開始到完成所必備的項目，一目了然。點擊某一條記錄即可打開該項目的檢修任務單。資源均可但項打印和發(fā)布提交。根據(jù)檢修級別自動調用某項目的主工序卡未完成任務查詢及說明。延期比率。質量統(tǒng)計：鑒定點總數(shù)、合格數(shù)、合格率、不合格品按期處理率?？己私y(tǒng)計。跟蹤記錄：本次檢修后無故障連續(xù)運行時間、投入運行時間、第一次故障時間。完成情況、未完成情況、考核情況等。流程的處理。方便，并利于歸檔查閱。理。的專家診斷系統(tǒng)。天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組各相關的業(yè)務功能之間能夠數(shù)據(jù)共享，可相互查詢有關內容。上級領導能夠查詢下面各級單位的信息，下級單位只能查詢上級允許的部分內容。方便的在線幫助，靈活的提示功能。天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組25．2．4數(shù)據(jù)分析(信息分布)本系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)為點檢設備表、點檢標準表、點檢作業(yè)表、檢修任務單、檢修文件包內各類資源表中的所有數(shù)據(jù)。目 (MB)量 (MB) (MB)保存期 (年) (MB)標準35555535555統(tǒng)計5天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組理息點檢定修項目開發(fā)組二部分《點檢定修管理數(shù)據(jù)流圖》點檢定修項目開發(fā)組1．點檢設備編碼(取自設備臺帳管理子系統(tǒng))2．物資編碼(取自物資管理子系統(tǒng))3．人員信息編碼(取自人勞管理子系統(tǒng))4．部門信息編碼(取自人勞管理子系統(tǒng))6．在裝設備成組分類編碼。(用于點檢標準和檢修工序卡等建立)請票、動火申請票、一級動火申請票、二級動、熱控工作票、電氣一種工作票、電氣二種工9．工作票三種人編碼。(工作負責人、簽發(fā)人、許可人)12．檢修總結單編碼(按成組設備設計)13．檢修工序編碼(成組設備碼+該設備工序碼)天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組注：內容見編碼設計說明書。為：某點檢員負責那些點檢設備(點檢設備編碼)，點檢周期和點檢標準是那個點檢設備(點檢設備編碼)的，某點檢員生成的日點檢作業(yè)單是那個點檢設備 (點檢設備編碼)的，等等。證、安全及文明施工監(jiān)督、檢驗總結、質量驗收、考核情況等是哪個檢修項目 (檢修項目編碼)的完工手續(xù)。檢修項目(檢修項目編碼)是貫穿檢修活動始末的主線。重要編碼將由軟件系統(tǒng)自動生成，決無重碼，為數(shù)據(jù)庫檢索的重要主鍵。碼天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組編碼系統(tǒng)和子系統(tǒng)間關聯(lián)是保證數(shù)據(jù)唯一的有效手段。本系統(tǒng)的“核心”和“資源調度中心”是檢修任務單。點檢定修系統(tǒng)完成設備的源支持系統(tǒng)。本系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)庫表為：點檢標準和周期表；檢修任務單總表。功能類CUUUUUUUCUUCUUUUCUUU天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修管理系統(tǒng)維護管理點檢專業(yè)管理點檢人員管理設備分工管理權限管理檢修文件管理統(tǒng)計分析點檢定修管理系統(tǒng)維護管理點檢專業(yè)管理點檢人員管理設備分工管理權限管理檢修文件管理統(tǒng)計分析管理定修分析管理檢修任務分析檢修文件分析檢修任務管理點檢標準點檢作業(yè)點檢計劃點檢周期任務來源任務單管開工手續(xù)資源計劃CUU數(shù)據(jù)類CUUUUUUUC功能樹： 管管管管管理管管山發(fā)-25-20-點檢定項目開發(fā)組理理天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組2.功能結構圖：名稱塊源計劃措建立天津國華盤山發(fā)電有限責任公司管理信息系統(tǒng)總體設計點檢定修管理子系統(tǒng)點檢定修項目開發(fā)組標準。標準。點檢作業(yè)標準將明確點檢設備(裝置)名稱、點檢部位、點檢內容、點檢周期、點檢方法、點檢標記(標準值)、備注、點檢狀態(tài)等，標準的建立和完善是長期的工作。作業(yè)人數(shù)、技術及安全注意事項等信息。明確：專業(yè)、設備名稱、裝置名稱、部位簡圖、維修器件、維修周期、材質、檢查方法、判定標準、間隙等。分工、潤滑部位圖等信息。減輕點檢人員的工作量，提高工作效率和準確性。好的管理模式將事半而功倍。任務的基用、計劃開工時間等信息，它囊括了各項檢修任務從開始到完成所必備的項目，點檢定修項目開發(fā)組項資源均可單項打印和發(fā)布提交。根據(jù)檢修級別自動調用某項目的主工序卡。檢修任務單以合同的方式分包給責任單位，即執(zhí)行層。方便實用。并且便于歸檔查詢。檢修任務單是資源調度中心。檢修任務單需明確兩點：(1)檢修項目和檢修級別；(2)明確承包商即執(zhí)行層。檢修資源的預算，包括(1)人力資源，工時、工種。(2)物資資源，所需材料、備件、工器具。(3)質量標準，檢