專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)公司年度核心任務(wù)與專項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維與進(jìn)取精神，全面提升員工的工作積極性，增強(qiáng)公司管理效能與業(yè)績表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。第二條適用范圍：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，與年度績效考核并行不悖，互為補(bǔ)充。主要目的在于表彰在公司管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、效益提升、價(jià)值創(chuàng)造及成本控制等方面作出卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人及部門（包括公司臨時(shí)組建的各類專項(xiàng)工作小組）。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為一次性榮譽(yù)，日常經(jīng)營管理中的業(yè)績成就將在年度績效考核中予以體現(xiàn)，不重復(fù)計(jì)入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)范疇。第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則：獎(jiǎng)勵(lì)額度合理原則，即公正評(píng)估員工貢獻(xiàn)，結(jié)合精神與物質(zhì)激勵(lì)，確保獎(jiǎng)勵(lì)金額適中；統(tǒng)一調(diào)控原則，即獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及金額由董事長、總經(jīng)理統(tǒng)一決策。第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立第四條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與評(píng)選數(shù)量：設(shè)立董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)，申報(bào)名額不限，但獲獎(jiǎng)個(gè)人不超過員工總數(shù)的30%，獲獎(jiǎng)部門不超過公司部門總數(shù)的30%。第五條獎(jiǎng)勵(lì)范圍：董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)面向公司高層及成員，總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)面向中基層員工及部門。第六條評(píng)選對(duì)象與依據(jù)：（一）對(duì)公司經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生重大影響的個(gè)人或部門，包括但不限于：1.在年度重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、企業(yè)建設(shè)中表現(xiàn)卓越，取得顯著經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；2.在生產(chǎn)經(jīng)營中主動(dòng)作為，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的；3.提出并實(shí)施優(yōu)秀建議或技術(shù)成果，取得顯著成效的；4.有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，避免重大損失的；5.在安全、環(huán)保、廉潔等方面作出貢獻(xiàn)的；6.獲得上級(jí)表彰，提升公司品牌與品質(zhì)形象的。（二）董事長、總經(jīng)理提名，認(rèn)為在工作中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的個(gè)人或部門。第七條獎(jiǎng)金額度與比例：年度專項(xiàng)獎(jiǎng)金總額占公司工資總額的2%-3%，上限為30萬元。其中，董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)?0%，總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)?0%。未用完的獎(jiǎng)金不累積至下一年度。董事長、總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度，不受個(gè)人及各級(jí)工資總額限制。第八條獎(jiǎng)勵(lì)金額設(shè)定：董事長、總經(jīng)理根據(jù)個(gè)人或部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)及工作投入，在獎(jiǎng)金總額內(nèi)設(shè)定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額。第三章專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)第九條公司綜合辦公室依據(jù)本辦法及年度績效考核安排，發(fā)布專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)通知。第十條申報(bào)個(gè)人或部門需嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦候選部門/候選人，并填寫《董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)提名審批表》、《總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)提名審批表》，于次年第一季度前提交至綜合辦公室。申報(bào)材料需真實(shí)、詳細(xì)、具體，附帶相關(guān)證明文件。第四章董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)審批流程第十一條綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總及整理董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)審批表。第十二條綜合辦公室將匯總材料提交董事長審批，董事長根據(jù)申報(bào)材料決定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及金額。董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)審批由董事長直接負(fù)責(zé)，不另行組織評(píng)審。第五章總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)審批流程第十三條公司成立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)具體管理工作。評(píng)審小組由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長。評(píng)審小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。評(píng)審小組職責(zé)：（一）評(píng)審總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)；（二）監(jiān)督指導(dǎo)評(píng)審工作。第十四條綜合辦公室匯總及整理總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)審批表，并提交評(píng)審小組評(píng)審。評(píng)審小組依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，提出評(píng)審意見。第十五條總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見，結(jié)合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)勵(lì)部門/人員及金額。第六章發(fā)放方式第十六條專項(xiàng)獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。綜合辦公室擬定發(fā)放名單及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)董事長、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。部門獲獎(jiǎng)的，由部門負(fù)責(zé)人制定分配方案，并向綜合辦公室報(bào)備。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間原則上不晚于次年5月31日，特殊情況除外。第七章附則第十七條隨著公司發(fā)展目標(biāo)與激勵(lì)導(dǎo)向的