公租房安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作匯報

東城工業(yè)園公租房及附屬設(shè)施建設(shè)項目創(chuàng)建市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作匯報四川博欣建工集團(tuán)有限公司一、創(chuàng)建標(biāo)化工地基本原則二、工程概況及總平面布置圖三、工程質(zhì)量安全進(jìn)度總目標(biāo)四、創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實施情況本次匯報的主要內(nèi)容有：五、總結(jié)語

按照遂寧市建設(shè)主管部門下發(fā)的《遂寧市市級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評審實施細(xì)則（試行）》的通知要求，項目部狠抓工程質(zhì)量、安全，以“安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保先行”為目標(biāo)，全面推進(jìn)創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作。逐一落實文件精神，把創(chuàng)建工作化為生產(chǎn)的牽引力，以“達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，保質(zhì)保量完成各項指標(biāo)任務(wù)。一、創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地基本原則

1、工程名稱：遂寧市安居區(qū)東城工業(yè)園公租房及附屬設(shè)施建設(shè)項目2、工程地點：遂寧市安居區(qū)東城工業(yè)園3、建設(shè)單位：遂寧福安安居城鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司4、設(shè)計及地勘單位：四川中都規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司5、監(jiān)理單位：四川元博項目管理有限公司6、施工單位：四川博欣建工集團(tuán)有限公司7、工程規(guī)模：本工程總建筑面積約26400m2,建筑層數(shù)為16、21、17F/-1F,建筑高度67m。8、防火設(shè)計的建筑分類：二類高層住宅樓,其耐火等級為地上二級，地下室耐火等級為一級。9、本工程建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度小于六度。10、主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。二、工程概況及總平面布置圖總平面布置圖及立面效果圖工程質(zhì)量目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)建市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)度總目標(biāo)開工日期2017年1月9日，計劃竣工日期：2018年6月8日三、工程質(zhì)量安全進(jìn)度總目標(biāo)按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：合格四、創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實施情況1、施工現(xiàn)場方面1.1現(xiàn)場標(biāo)牌九牌二圖照片現(xiàn)場入口照片

在進(jìn)大門左側(cè)布置有九牌二圖，主要包括：施工公告牌、工程項目責(zé)任人員牌、主管部門監(jiān)管責(zé)任公示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、環(huán)境保護(hù)和文明施工牌、民工工資公示牌、安全警示牌、企業(yè)文化宣傳牌，施工現(xiàn)場總平面布置圖、企業(yè)圖標(biāo)。大門：高度設(shè)置為5米，寬度6米，滿足消防通道要求且布置企業(yè)文化圖標(biāo)?，F(xiàn)場入口照片1.2現(xiàn)場入口

在進(jìn)大門右側(cè)布置項目歡迎攔及安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計圖現(xiàn)場入口照片1.2現(xiàn)場入口

在進(jìn)大門處設(shè)置黃色警示減速帶1.3現(xiàn)場圍擋

現(xiàn)場圍擋全部采用定型化全封閉鋼圍擋，因該項目未在主干道或鬧市區(qū)，圍擋高度為1.8米。所有圍擋下口設(shè)置20cm高黃黑相間警示標(biāo)志，安裝完成后按照遂寧市精神文明辦及建設(shè)主管部門要求選取有針對性的文明、環(huán)保、現(xiàn)場安全教育等內(nèi)容采用廣告形式美化處理。施工現(xiàn)場：主干道至施工現(xiàn)場的道路采用C30混凝土硬化，厚度25cm，長度300米，寬度4米，圍墻內(nèi)場地均采用C20混凝土硬化處理，同時設(shè)置消防車道，寬度4米，長度不少于10米，厚度25cm，排水系統(tǒng)采用有組織坡向排水方式，預(yù)埋φ300混凝土暗管，在洗車槽位置設(shè)置沉砂池，所有污水經(jīng)過沉淀后排向市政排污主管。1.4施工場地進(jìn)場道路及場地內(nèi)道路1.8米高圍擋照片1.5現(xiàn)場辦公區(qū)辦公區(qū)照片重大危險源公示牌1.6重大危險源公示牌及員工學(xué)習(xí)室員工學(xué)習(xí)室

現(xiàn)場辦公區(qū)采用防火夾芯板鋼架主結(jié)構(gòu)形式搭設(shè)1~2層活動板房，夾芯板填充材料為防火棉，既保證了消防安全要求，又具有抗震、輕便、美觀的功能。辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)采用1.2高圍墻隔離，并設(shè)置進(jìn)出場指紋打卡道閘系統(tǒng)，所有進(jìn)出人員均由項目部電腦信息登記錄入指紋或臉部照相方可進(jìn)出場。取代老式打卡系統(tǒng)，預(yù)防外來人員借卡進(jìn)出場，同時采用LED顯示屏實時滾動動態(tài)顯示。重大危險源公示牌采用每天手寫方式實時公布現(xiàn)場實際的危險源布置區(qū)域、可能發(fā)生的危險因素、防護(hù)措施、監(jiān)護(hù)人等信息。本項目的農(nóng)民工學(xué)習(xí)室設(shè)置在項目部辦公區(qū)會議室內(nèi)，項目部針對所有進(jìn)場人員或轉(zhuǎn)崗人員均進(jìn)行了三級安全或轉(zhuǎn)崗教育，由公司組織專業(yè)人員制作、講解有針對性的安全、文明、質(zhì)量、環(huán)保、法律法規(guī)等知識通過投影儀播放給每一位員工，并要求必須通過考試合格后方可上崗作業(yè)。LED顯示屏指紋打卡系統(tǒng)防火棉夾心板警示鏡辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔離的墻體垃圾桶1.7生活（廁所）設(shè)施

因該項目作業(yè)人員基本居住在安居城區(qū)，項目部未設(shè)置食堂。管理人員統(tǒng)一到指定飯店用餐?，F(xiàn)場僅布置廁所、沐浴間。辦公區(qū)內(nèi)分別設(shè)置男女擋板式廁所及沐浴間，擋板采用復(fù)合防火材料，高度2米，采用節(jié)水型蹲便器及小便器，取消傳統(tǒng)水箱沖洗槽式廁所，按照綠色施工要求既節(jié)約用水，又保護(hù)個人隱私。

廁所設(shè)施照片防護(hù)棚照片加工防護(hù)棚側(cè)邊設(shè)置材料堆放區(qū)，采用200mm高磚砌隔墻防水、防潮處理，各種型號鋼材分類堆碼，采用槽鋼隔離（目前該裝置在主體完工后已拆除），防護(hù)棚采用?48*3.6鋼管搭設(shè)，長度16米，寬度6米，高度6米，頂部雙層硬防護(hù)封閉，立桿及水平桿均刷黃白油漆。磚材與砂石材料分類堆碼，砂石堆碼場設(shè)置1.2米高多孔磚砌體砌筑的隔離墻，現(xiàn)場采用立柱式標(biāo)識牌對產(chǎn)品類別、型號、廠家、進(jìn)場日期、狀態(tài)等進(jìn)行標(biāo)識處理。1.8材料堆放及防護(hù)棚防護(hù)棚照片材料分類堆碼并標(biāo)識材料分類堆碼并標(biāo)識1.9施工作業(yè)—揚塵治理專篇

項目施工采取濕法作業(yè)，現(xiàn)場在每棟主樓懸挑腳手架挑架層外圍布置噴淋系統(tǒng)，控制灰塵及揚塵，同時要求每個作業(yè)班組、人員均做到工完場清。與看守所相連紅線外的場地（此區(qū)域為市政規(guī)劃道路）采用覆蓋土體的措施控制揚塵?，F(xiàn)場未使用噪音超標(biāo)的施工機械設(shè)備，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間澆筑混凝土的時間均安排在白天，且采取比作業(yè)層多搭設(shè)1.5米高外墻腳手架，安全網(wǎng)全封閉施工方式降低噪音，減少對周邊環(huán)境的影響（本工程周邊無人口密集區(qū)及居民小區(qū)）。

建筑垃圾采用塔吊或施工電梯等垂直運輸工具轉(zhuǎn)運，嚴(yán)禁凌空拋棄。基礎(chǔ)人工回填，車輛覆蓋揚塵治理

我們在行動輕型打樁機，天泵澆筑混凝土減少噪音我們在行動全封閉施工控制揚塵揚塵治理

我們在行動現(xiàn)場各棟主樓的噴淋系統(tǒng)揚塵治理

我們在行動紅線外區(qū)域土體覆蓋揚塵治理

我們在行動墻體養(yǎng)護(hù)揚塵治理—我們在行動1.10腳手架臨電及機械設(shè)備管理

本項目腳手架有：落地式及懸挑式腳手架，落地式鋼管腳手架搭設(shè)高度為15米（1~5層），6層及以上樓層均采用懸挑式鋼管腳手架搭設(shè)，每6層一挑，懸挑高度均未超過20米。懸挑用承重結(jié)構(gòu)型鋼為16#工字鋼。所有腳手架均嚴(yán)格按要求遵循先方案后施工原則，每層搭設(shè)完畢必須經(jīng)過驗收方可使用。

臨時用電遵循三級配電二級保護(hù)，一機一閘原則，現(xiàn)場嚴(yán)格按照TN-S系統(tǒng)“三相五線制”配電并對每一個箱體標(biāo)識：用途及巡查電工證件、電話號碼等信息。由專職電工每天巡查，簽署巡查記錄（張貼在配電箱內(nèi)）。

起重機械設(shè)備嚴(yán)格遵循備案制度，現(xiàn)場的大型設(shè)備均有備案報告，且按照《項目管理實施管理細(xì)則》要求，每月25日定期檢查、維保，由項目管理員不定期檢查：記錄、設(shè)備使用情況及保養(yǎng)情況。懸挑式鋼管腳手架搭設(shè)懸挑式鋼管腳手架搭設(shè)節(jié)點懸挑式鋼管腳手架搭設(shè)節(jié)點塔吊的安全操作規(guī)程及施工電梯防護(hù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實施情況施工電梯防護(hù)節(jié)點施工電梯防護(hù)臨時照明降壓設(shè)備及臨電檢查記錄1.11運輸管理1.12施工噪音管理車輛進(jìn)出場均要求經(jīng)過洗車池并采用高壓水槍沖洗方可進(jìn)出場。對環(huán)境有影響或容易造成揚塵的運輸物品全部覆蓋處理。

原材料使用均符合環(huán)保要求。污染物排放達(dá)標(biāo)，工程廢棄物處置率達(dá)到100%。施工現(xiàn)場場噪音排放符合《建筑施工場界噪音限制標(biāo)準(zhǔn)》要求。施工公告施工現(xiàn)場余土覆蓋土方車輛揚塵控制洗車及揚塵方案2、安全管理資料方面2.1安全管理目標(biāo)、安全管理保證體系安全管理目標(biāo)：a、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以內(nèi)。b、無直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上責(zé)任事故。c、無造成重大社會影響的事故。安全管理保證體系：以項目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人為組員的管理體系制度上墻及資料管理制定并落實完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從公司到項目部，再到班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門及班組均認(rèn)真履行責(zé)任制。制定并落實完善企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人帶班制度，并實行考核機制。制定并落實《項目管理實施細(xì)則》，實行獎懲制度。安全生產(chǎn)責(zé)任書項目管理實施細(xì)則2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理

操作規(guī)程、各類管理制度上墻，安全資料整理詳實規(guī)范規(guī)章制度包括：安全檢查、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、事故報告、獎罰等制度

進(jìn)場前首先按照《施工組織設(shè)計》要求控制整個工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝要求，再根據(jù)項目具體情況編制了《深基坑、模板、腳手架等專項方案》及針對季節(jié)性、應(yīng)急、檢查等要求制定了各專項方案。為確保安全生產(chǎn)，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項目部進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底，交底履行簽字手續(xù)。2.3施工組織設(shè)計及專項方案2.4安全技術(shù)交底及操作規(guī)程各項方案照片交底及簽字照片2.5定期檢查及驗收2.6安全教育及培訓(xùn)

實行主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度及公司、項目定期檢查制度。項目部每周由項目經(jīng)理帶隊組織對項目全過程檢查，重點檢查機械設(shè)備維保情況、臨時用電使用情況、工人是否違章作業(yè)、腳手架搭設(shè)是否規(guī)范，連墻件是否可靠、模板支撐體系是否按方案實施等。

安全教育及培訓(xùn)：檢查所有進(jìn)場人員是否遵循先教育、考試再進(jìn)場作業(yè)的原則，工人有無轉(zhuǎn)崗情況，轉(zhuǎn)崗是否接受教育。建立農(nóng)民工培訓(xùn)制度并檢查落實情況。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門到場檢查情況項目自查、監(jiān)理巡查記錄三級教育及培訓(xùn)記錄2.7班前安全活動2.8特種作業(yè)人員管理

牢固樹立安全防范意識，持之以恒開展班前教育制度。項目部堅持執(zhí)行各工種班前教育，做到安全時時講、事事落實，并對作業(yè)實施情況開展講評制度，按照違規(guī)必定接受處罰的原則管理及落實。對現(xiàn)場所有特種作業(yè)人員要求持證上崗并建立檔案登記制度。對所有進(jìn)場的大型機械設(shè)備實行備案管理制度，先備案后啟用。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度。定期檢查、維護(hù)。塔吊支座連接采用鉸支座連接方式，保證設(shè)備的安全性。班前教育照片班前活動記錄入場教育考試記錄特種作業(yè)人員登記表對所有進(jìn)場班組人員實行登記管理制度，建立人員進(jìn)、退場登記表，對已退場人員進(jìn)行動態(tài)管理，在登記表中記錄具體進(jìn)場、退場日期。設(shè)備備案表塔吊設(shè)備維保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實施情況2.9違章作業(yè)處罰及工傷管理2.10安全標(biāo)志、標(biāo)牌

按照《項目管理實施細(xì)則》、《安全操作規(guī)程》、《公司安全管理制度》、JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件及法規(guī)要求，對項目現(xiàn)場所有作業(yè)人員進(jìn)行施工安全動態(tài)管理，違章作業(yè)、違章指揮的情況采取罰款、整改、恢復(fù)原狀或暫停施工等處罰方式。同時，積極配合安居區(qū)質(zhì)安站、建設(shè)、監(jiān)理等部門或單位的檢查，針對安全隱患逐一排查、并落實整改。

建立工傷事故報告逐月登記制度，按月如實登記、記錄。

對“四口五臨邊”及危險區(qū)域均設(shè)置安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌，場地按照總平規(guī)劃要求布置安全警示標(biāo)語、安全宣傳畫和安全指示標(biāo)志。安全標(biāo)志標(biāo)牌照片違章處罰單安全通道引導(dǎo)及樓層標(biāo)志場地文明施工照片2.11文明施工管理

簽署安全文明施工責(zé)任書，建立安全文明施工措施費使用計劃及實際支出臺賬?，F(xiàn)場材料分類堆碼并標(biāo)識清楚，辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、加工棚、配電房等區(qū)域布置滅火器，作業(yè)樓層均安裝消防鍍鋅管至樓頂與增壓裝置聯(lián)通，配備消防帶，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。場地清理做到每日必清、工完場清。場地采取封閉施工管理，設(shè)置1.8米高鋼圍擋并全部美化處理。資金使用計劃及進(jìn)賬單安全文明措施費使用臺賬及部分發(fā)票2.12危險源及應(yīng)急預(yù)案、演練項目部根據(jù)工程需要舉行消防安全應(yīng)急演練，通過演練增強了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，提高了項目部處置突發(fā)事件的能力。

建立重大危險源登記表，安裝重大危險源公示牌，公示牌內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場具體施工進(jìn)度進(jìn)行實時更新，進(jìn)行了動態(tài)管理。采取手寫方式每日填寫，避免按本宣科的情況發(fā)生。危險源公示牌應(yīng)急預(yù)案及演練2.13分部分項安全檢查腳手架、模板支撐、機械設(shè)備、臨時用電、勞保用品、四口五臨邊等檢查整改記錄詳安全歸檔資料。過程施工照片過程控制記錄過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實施情況過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片過程施工照片洞口臨邊防護(hù)過程施工照片過程施工照片過程施工照片市級領(lǐng)導(dǎo)到場檢查圖片區(qū)電視臺記者到現(xiàn)場采訪防暑降溫情況區(qū)委、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)到場發(fā)放防暑降溫慰問品安居區(qū)區(qū)委及建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)到場檢查指導(dǎo)工作安居區(qū)建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)到場檢查指導(dǎo)工作安居區(qū)建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)到場檢查指導(dǎo)工作建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)到場檢查指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)到場檢查指導(dǎo)工作公司質(zhì)安部門到場檢查指導(dǎo)工作項目部自查、監(jiān)理工程師巡查節(jié)點大樣場地及加工區(qū)防火設(shè)備樓層防火設(shè)備部分安全階段評價照片員工休息區(qū)及熱水裝置農(nóng)民工工資發(fā)放公示質(zhì)量是企業(yè)的生命，是獲得信任的基本準(zhǔn)則，是競爭制勝的關(guān)鍵，為確保本工程達(dá)到合同要求的各項質(zhì)量目標(biāo)，項目部建立了質(zhì)量保證體系，做到質(zhì)量責(zé)任落實到人。運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。每周例會制度：由主管質(zhì)量的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及班組負(fù)責(zé)人參加。班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)檢員及技術(shù)員匯報質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合等相關(guān)事宜。3、質(zhì)量管理方面3.1質(zhì)量管理體系

項目部注重審學(xué)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時通過建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計對接進(jìn)行解決，為工程保質(zhì)保量的順利開展做好鋪墊。施工圖會審記錄管理人員認(rèn)真查閱圖紙3.2質(zhì)量、技術(shù)保證措施

提前編制專項施工方案，達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中比較重要的分項工程如深基坑土方開挖工程施工方案已通過專家論證，并在工程中實施，評審效果良好。專家評審會各項專項方案專家論證評審文件

提前編制分項工程專項方案和施工技術(shù)交底，達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。為確保每道工序施工的質(zhì)量，在開工前進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，嚴(yán)格落實分級負(fù)責(zé)和簽字制度。設(shè)計技術(shù)交底項目部技術(shù)交底文件

在實際施工中，項目部一直堅持內(nèi)部“三檢”制度，即所有工序完成后須經(jīng)作業(yè)班組自檢、下道工序接收人員互檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢三道驗收程序，合格后再報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場代表進(jìn)行檢查、驗收。檢驗批記錄表隱蔽驗收表本工程應(yīng)用的新技術(shù)主要有：1.大體積混凝土施工技術(shù)2.大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)3.信息化管理技術(shù)大體積混凝土澆筑圖片3.3新技術(shù)的應(yīng)用情況大直徑鋼筋直螺紋照片信息化管理技術(shù)圖片

項目每個分項工程均做施工樣板段，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)