農(nóng)業(yè)項目時間管理（農(nóng)業(yè)項目管理課件）

農(nóng)業(yè)項目時間管理案例導入綠農(nóng)公司是一家生產(chǎn)白條雞的企業(yè)。企業(yè)總認為在按合同交付產(chǎn)品的過程中可以拖延時間，這樣對企業(yè)的效益也不會產(chǎn)生不利影響。一次，綠農(nóng)公司與一家企業(yè)簽訂了一份供貨合同，由于他們多年形成的習慣性做法的影響，拖延了一周的時間才把產(chǎn)品送到購貨企業(yè)。結(jié)果，購貨企業(yè)認為綠農(nóng)公司違背了合同規(guī)定的交貨時間，影響了購貨企業(yè)的項目完成，提出了退貨要求，并讓綠農(nóng)公司賠償由于推遲到貨給他們帶來的損失。經(jīng)過這次事件，綠農(nóng)公司的領(lǐng)導層吸取了教訓，對企業(yè)這種推遲交貨的方式做出了改革，并采取了合理的時間進度管理，從而大大提高了企業(yè)的信譽度，企業(yè)的利潤也得到了大幅度提升。從這個案例可以看出，合理地安排項目時間是項目管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。案例導入了解農(nóng)業(yè)項目時間管理一、農(nóng)業(yè)項目時間管理的概念農(nóng)業(yè)項目時間管理是項目管理的重要組成部分之一，它和農(nóng)業(yè)項目成本管理、農(nóng)業(yè)項目質(zhì)量管理并稱為農(nóng)業(yè)項目管理的“三大管理”。項目的時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理，是為確保項目按時完工所開展的一系列管理活動與過程。了解農(nóng)業(yè)項目時間管理二、農(nóng)業(yè)項目時間管理的過程農(nóng)業(yè)項目時間管理項目活動界定確定為完成各種項目可交付物所必須進行的具體活動項目活動排序確定各活動之間的依賴關(guān)系項目活動資源估算估計完成單項活動所需要的資源數(shù)量項目活動歷時估算估計完成單項活動所需要的時間制訂進度計劃編制項目的進度計劃項目進度控制控制項目進度計劃的變更農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目活動界定一、項目活動界定的概念項目活動的界定是指確定為實現(xiàn)項目目標所必須開展的項目活動。在項目時間管理中，項目活動界定的主要依據(jù)是項目的目標、范圍和項目工作分解結(jié)構(gòu)。同時，在項目活動界定過程中，還需要參考各種歷史信息與數(shù)據(jù)，考慮項目的各種約束條件和假設(shè)前提條件等。

項目活動界定二、項目活動界定的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)描述完成項目所要進行的活動范圍定義正確、完整的確定項目所要進行的活動內(nèi)容制約條件項目所面臨的各種限制條件和限制因素。歷史信息為項目的后期進展以及今后的新項目提供參考假設(shè)條件不確定的項目前提條件

項目活動界定三、項目活動界定的方法1.分解技術(shù)項目分解技術(shù)是為了使項目更易管理，以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，按照一定的層次結(jié)構(gòu)把項目工作逐步分解為更小的、更易操作的工作單元。

項目活動界定

項目活動界定三、項目活動界定的方法2.模板法也叫原型法，是使用已經(jīng)完成的類似項目的活動清單或部分活動清單，作為一個新項目活動定義的模板，根據(jù)新項目的實際情況，在模板上調(diào)整項目活動，從而定義出新項目的所有活動。

項目活動界定三、項目活動界定的方法2.模板法

項目活動界定四、項目活動界定的結(jié)果項目活動清單是對項目工作分解結(jié)構(gòu)的進一步細化和擴展。相關(guān)支持細節(jié)是指用于支持和說明項目活動清單的各種具體細節(jié)文件與信息。更新的工作分解結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)原有的項目工作分解結(jié)構(gòu)中的一些遺漏、錯誤和不妥的地方，就需要對原有項目工作分解結(jié)構(gòu)進行必要的增刪、更正和修訂。農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目活動排序一、項目活動排序的概念項目活動排序是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定。

項目活動排序二、項目活動之間的關(guān)系

項目活動排序二、項目活動之間的關(guān)系前導活動是在另一個活動柜之前必須出現(xiàn)的活動后續(xù)活動是在前導活動之后必須出現(xiàn)的活動

項目活動排序二、項目活動之間的關(guān)系

項目活動排序二、項目活動之間的關(guān)系

項目活動排序三、項目活動排序的依據(jù)項目活動清單項目產(chǎn)出物的說明與描述項目活動之間的關(guān)系外部相關(guān)性項目的約束條件項目的假設(shè)條件

項目活動排序四、項目活動排序的結(jié)果1.項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖是有關(guān)項目各項活動和他們之間邏輯關(guān)系說明的示意圖。2.更新后的項目活動清單針對發(fā)現(xiàn)項目工作分解結(jié)構(gòu)中存在的各種問題，為了正確反映項目活動間的邏輯關(guān)系，就必須對前期確定的項目活動進行重新分解、界定和排序，以改正存在的問題。農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目進度的技術(shù)方法四、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。2.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的連線。4.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉,當交叉不可避免時,可采用過橋法和指向法繪制。6.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

項目進度的技術(shù)方法五、單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目進度的技術(shù)方法三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號，名稱和持續(xù)時間。用一個圓圈代表一項活動，并將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關(guān)活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

項目進度的技術(shù)方法三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號1.節(jié)點單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號，編號標注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可剪短，但嚴禁重復。箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點的編號。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。

項目進度的技術(shù)方法三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號

項目進度的技術(shù)方法三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖2.箭線單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應(yīng)該自左向右，表示工作的行進方向。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

項目進度的技術(shù)方法三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖3.線路單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點編號從小到大依次表述。農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目進度的技術(shù)方法一、甘特圖繪制1.繪制步驟（1）明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。（2）創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。（3）確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。

項目進度的技術(shù)方法一、甘特圖繪制1.繪制步驟（4）計算單項活動任務(wù)的工時量。（5）確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。（6）計算整個項目時間。

項目進度的技術(shù)方法一、甘特圖2.例題：根據(jù)下表給出的項目信息，繪制甘特圖。農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目進度的技術(shù)方法一、甘特圖1.定義甘特圖(Ganttchart)又稱為橫道圖、條狀圖(Barchart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間?；臼且粭l線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務(wù)(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。

項目進度的技術(shù)方法一、甘特圖

項目進度的技術(shù)方法一、甘特圖2.優(yōu)點（1）直觀，容易理解（2）是描述項目進展的最簡單方式，且容易擴展，以確定其提前或者滯后的具體因素。

項目進度的技術(shù)方法一、甘特圖3.缺點（1）活動之間的相互關(guān)系沒有得到體現(xiàn)（2）項目活動早于開始時間或者晚于開始時間所帶來的后果，在甘特圖中無法體現(xiàn)。（3）沒有敏感性分析農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種工作邏輯關(guān)系的表示方法如下表所示。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則5.當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,可以使用母線畫法(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示).6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不應(yīng)畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線;關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊等。

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例農(nóng)業(yè)項目時間管理

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖介紹雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是應(yīng)用較為普遍的一種網(wǎng)絡(luò)計劃形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖介紹1.箭線（工作）工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點i表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點j表示該工作的完成。工作名稱可標注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間可標注在箭線下方。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖介紹1.箭線（工作）

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖介紹2.虛箭線在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖介紹3.節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。節(jié)點中的編號可以任意編寫，但應(yīng)保證后續(xù)工作的節(jié)點比前面節(jié)點的編號大，即圖中的i<j，且不得有重復。

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖介紹3.節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）節(jié)點起始節(jié)點:即第一個節(jié)點，它只有外向箭線(即箭頭離向接點)。終點節(jié)點:即最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線(即箭頭指向接點)。中間節(jié)點:即既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點。

項目進度的技術(shù)方法六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖