記賬實操-企業(yè)的柔性財務管理

會計實操文庫記賬實操-企業(yè)的柔性財務管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)柔性管理的實施是企業(yè)為了更好的適應社會發(fā)展的環(huán)境而產(chǎn)生的，并逐漸的成為了企業(yè)財務管理系統(tǒng)應對環(huán)境不確定性和多變性因素的一種綜合能力。在當前社會經(jīng)濟市場環(huán)境日益復雜的局勢下，企業(yè)加強對柔性管理的認識具有重要的戰(zhàn)略價值?；诖耍恼聫娜嵝载攧展芾淼母拍畛霭l(fā)，對企業(yè)柔性財務管理的能力和功效進行了介紹，在此基礎上對企業(yè)柔性財務管理實施中的障礙做了簡單的闡述，進而提出了推進企業(yè)財務柔性管理的優(yōu)化建議，對企業(yè)柔性財務管理的實施提供了重要的理論和現(xiàn)實意義。隨著世界經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不僅發(fā)生了很大的變化，也更加復雜。此時，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境是充滿變數(shù)和不確定的未知世界，競爭的壓力日顯突出，在這種情況下，企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，對企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行改革是一個必須的手段。企業(yè)財務柔性管理以企業(yè)財務管理的柔性和組織系統(tǒng)的柔性為主要的特征，這一財務管理模式促使企業(yè)將傳統(tǒng)剛性管理模式中的有形界限予以沖破，使企業(yè)財務的管理能夠隨著外部環(huán)境和時間的變化而變化，對企業(yè)財務管理系統(tǒng)靈活性和敏捷性的提高有著重要的作用。0.什么是柔性財務管理柔性所指的是一個系統(tǒng)所具有的快速而又有效的適應環(huán)境變化，或處理由環(huán)境引起不確定性的綜合能力。企業(yè)中的柔性管理是針對剛性管理所提出的，在企業(yè)的剛性管理中，其以規(guī)章制度為中心，用制度去對員工的工作狀態(tài)進行約束，而柔性管理所提倡的是以人為中心，對企業(yè)員工實施人性化的管理[1]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理制度的提出和實施，對企業(yè)員工創(chuàng)造性和適應能力的提高，以及柔性生產(chǎn)需要的滿足都有著重要的幫助。從柔性管理的概念出發(fā)，柔性財務管理是針對財務領域的管理而言的。和傳統(tǒng)意義上的剛性財務管理相比較，柔性財務管理是在研究人們心理和行為的基礎上，采用一種非強制性的方式，先在人們的心目中產(chǎn)生一種誘導作用，進而促使人們以組織目標為共同目標，將組織意志轉(zhuǎn)化成人們共同而自覺的一種新型財務管理模式[2]。因此，在柔性財務管理中，其針對傳統(tǒng)意義上的剛性財務管理，對財務管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各個環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新和改進，促使企業(yè)中的財務管理更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。2.企業(yè)柔性財務管理的能力與功效在當前高度動態(tài)的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的財務管理資源來自于企業(yè)的柔性財務管理能力，而一個企業(yè)要想具備高財務績效的表現(xiàn)，柔性極強的財務管理能力是一定要具備的。同時，企業(yè)在實施柔性財務管理的過程中，還需要具備和財務環(huán)境變化相同或大于這一變化的能力，在這種能力中，柔性財務管理中的包容能力、凝結(jié)能力、糾錯能力、適應能力等均包含其中。柔性財務管理在實施的過程中，由于企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的去探索，因此，企業(yè)柔性財務管理具備著開拓創(chuàng)新、不斷學習和系統(tǒng)持續(xù)對內(nèi)外財務資源進行整合，以及良好應對財務環(huán)境和挑戰(zhàn)的能力[3]。企業(yè)柔性管理的實施是為了更好的適應外界環(huán)境的變化，并對企業(yè)財務中的不確定因素進行有效的處理，在有效利用各種財務資源優(yōu)勢的基礎上，對企業(yè)中的相關財務活動和關系經(jīng)濟而又快速的處理，以促進企業(yè)財務管理的實施能夠更加主動的去適應財務環(huán)境的變化。企業(yè)對財務進行管理的一個根本性的目的是為了保持財務在穩(wěn)定和變化之間所具備的平衡力，這就需要財務管理著具備比較強的管理控制力，努力實現(xiàn)財務管理目標中的一種內(nèi)在的財務綜合調(diào)控力。財務管理人員從柔性財務管理需求出發(fā)，促使企業(yè)財務管理人員不斷的學習和開拓創(chuàng)新，建立一套能夠更加適應環(huán)境變化柔性財務管理模式，這不僅是企業(yè)所具備的一種特殊財務競爭力，也是企業(yè)在發(fā)展中的一項核心競爭力[4]。3.企業(yè)財務柔性管理實施中的障礙及推進建議3.1企業(yè)柔性財務管理實施中的障礙由于柔性財務管理是在剛性財務管理的基礎上建立的，因此，柔性財務管理不僅具有傳統(tǒng)剛性財務管理的計劃、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核等基本職能，還具備著現(xiàn)代企業(yè)財務管理所需要的互補和教育職能，這對企業(yè)的發(fā)展和生存有著長遠性的價值[5]。雖然，柔性財務管理已經(jīng)在我國企業(yè)財務管理中得以實施，但是，其在實施的過程中依舊面臨著很多的障礙，導致柔性財務管理的功效無法得到更好的發(fā)揮。首先，從企業(yè)柔性財務管理中的主體問題出發(fā)，柔性管理強調(diào)的是以人為本，希望在這一管理模式中將全體員工的工作積極性和能動性得以發(fā)揮，但是我國很多的企業(yè)目前依舊沒有放寬對員工的限制，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)能力的不足，都導致著一目標的失效。其次，從企業(yè)財務管理的結(jié)構(gòu)出發(fā)，其還存在著很多不合理的現(xiàn)象。企業(yè)財務管理中，金字塔式的結(jié)構(gòu)，導致著上層人員多，層級之間的溝通非常困難，而財務管理的效率也非常低。最后，從企業(yè)財務的分析出發(fā)，客觀的評價基礎不夠充分。目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的財務分析指標都沒有從企業(yè)的具體情況出發(fā)，分析中的靈活性和客觀性也存在著很大的不足，現(xiàn)行和實際在沒有得以良好結(jié)合的基礎上，企業(yè)財務管理中的柔性度就喪失了它的客觀性。3.2推進企業(yè)財務柔性管理的建議加強企業(yè)財務管理中的柔性。企業(yè)柔性財務管理的實施，其突出的是柔性，因此，在實施的過程中，企業(yè)首先需要樹立變化與和諧的意識，能夠從市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展狀況中對財務管理的目標和方式適時的調(diào)整。良好的企業(yè)工作之風和工作環(huán)境是促進制度實施的基礎，在意識得以確立的基礎上，企業(yè)柔性財務管理的實施還需要在企業(yè)內(nèi)外形成和諧的風氣，管理中堅持以人為本的政策，樹立良好的管理形象，這樣企業(yè)中的員工才能更好的以企業(yè)目標為共同目標，樹立高尚的精神追求，這是企業(yè)柔性財務管理的實施基礎。同時，企業(yè)在財務管理模式上還需要向市場導向型進行轉(zhuǎn)變，這是顧客關系中和諧意識的有效體現(xiàn)。柔性財務管理中，對內(nèi)，企業(yè)領導需要對員工的價值充分的認識；對外，以市場導向為主，對顧客的需求給予充分的認識，只有將爭取顧客作為市場競爭的手段，企業(yè)的市場才能開辟的更加廣闊。對財務活動中的柔性化水平深入分析。在企業(yè)財務的柔性管理中，其柔性具有三種類別，其中，第一類為強操作柔性，也就是說企業(yè)的財務活動在操作的柔性上較強，并表現(xiàn)在各種激勵機制與企業(yè)財務績效中的柔性化應用中。第二類為可能性操作，也就是說企業(yè)財務活動的柔性需要一定的條件，而只有在特定的條件下，企業(yè)財務活動才具有一定的可操作性，但是在不符合特定條件的基礎上，財務活動中的柔性就會喪失[6]。財務管理中，這類柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影響。第三類為無操作性柔性，所指的是受行業(yè)規(guī)定和國家法律法規(guī)的制約，此財務活動的實施不具有任何的柔性。企業(yè)柔性管理的實施中，為了避免實施的盲目性，是需要對各項財務活動進行合理梳理與歸納的，并有計劃的去執(zhí)行。同時，對于財務活動中無操作柔性的情況，這和其剛性特征較強有一定的的關系，因此是不需要實施柔性化管理的。而企業(yè)要想通過柔性財務管理提高企業(yè)財務管理中的科學性和效率，柔性化財務管理的切入點就一定要從強操作柔性和可能操作柔性中的財務活動出發(fā)，并加以合理的運用。構(gòu)建動態(tài)的風險管理機制。柔性財務管理的實施不僅是為了提高企業(yè)財務的管理效能，還需要在提升財務管理效能的基礎上對企業(yè)財務中的風險進行調(diào)控和駕馭。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個動態(tài)的風險管理機制，而這一動態(tài)風險管理機制的實施還需要分四個階段進行。首先，做好事前的科學控制。企業(yè)中的財務風險預警系統(tǒng)是利用IT平臺所構(gòu)建的，為了對那些沒有得到有效控制的風險進一步的實施控制，企業(yè)財務部門不僅要對風險的早期信號進行先導預警，還需要對各種導致風險存在的潛在因素實施監(jiān)控，重視財務的后續(xù)預警，實現(xiàn)財務預警的同步進行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，風險管理的各種事實措施都將運用并滲透到財務管理的各項活動中。例如，在企業(yè)財務績效考核中，采用平衡計分卡，從內(nèi)部經(jīng)營的過程、學習和成長、顧客等多個角度進行設計，柔性指標中的長遠發(fā)展方向就能顯示。而對財務風險中的不確定性采取滾動預算和彈性預算的方法，企業(yè)財務管理中的伸縮性和適應能力將會更強。同時，在資產(chǎn)價格出現(xiàn)不確定的波動時，企業(yè)財務套期保值的方法進行規(guī)避，這樣就能將企業(yè)所不愿承擔的財務風險向其他風險機構(gòu)轉(zhuǎn)嫁。再次，對事后的控制進行完善。通過建立財務風險報告體系和風險披露機制，為企業(yè)財務信息資源提供決策依據(jù)。最后，對企業(yè)財務的風險績效考評機制進行完善，將企業(yè)財務風險損失責任和價值管理貢獻予以落實，為企業(yè)財務風險管理中柔性化的實施提供靈活有效的約束和激勵制度保障。提高企業(yè)財務管理的資源整合力。企業(yè)柔性財務管理的實現(xiàn)過程，不僅是和財務環(huán)境相適應而對企業(yè)財務資源和能力進行有效整合的過程，也是企業(yè)中的財務管理系統(tǒng)對自身結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過程。企業(yè)的財務管理要想實現(xiàn)柔性化的水平，一個重要的方面是對財務管理的整合功能進行加強。從當前社會發(fā)展的局勢分析，在當前經(jīng)濟形勢非常復雜和金融危機不斷發(fā)生的背景下，企業(yè)提高財務管理中的資源整合能力，這對企業(yè)危機向機遇的轉(zhuǎn)化，不確定因素的有效對應，以及創(chuàng)造價值的提高都有著現(xiàn)實性的意義?；诖?，柔性財務管理在企業(yè)財務管理中的推行和實施，企業(yè)需要將柔性財務管理作為一項系統(tǒng)工程，而不是一種管理模式，在系統(tǒng)的需求中從動態(tài)調(diào)整和長期籌劃出發(fā)，不僅要去建立一套長效的制度安排，對財務資源的選擇、識別、汲取、配置、激活和融合，有計劃性的去分析和調(diào)整，將財務資源視為一項常態(tài)化的工作，還需要以網(wǎng)絡財務和信息關系系統(tǒng)為依托進行充分的利用，以提高財務資源的整合能力。培養(yǎng)柔性財務管理的專業(yè)人才。企業(yè)財務管理部門中，財務的管理是由財務總監(jiān)和一般財務人員構(gòu)成的。首先，從一般柔性財務管理人員的培養(yǎng)出發(fā)，其培養(yǎng)的重點需要放置在對所學財務知識的靈活運用和豐富程度上。在企業(yè)財務管理人員所具備的知識含量上，這是財務人員對企業(yè)財務進行處理和歸納實施的基礎。而在財務人員出現(xiàn)知識含量的不足的情況下，將會對企業(yè)財務工作的進度將產(chǎn)生很大的影響，不僅會導致進度的緩慢，還會出現(xiàn)財務處理與會計準則和企業(yè)財務準則不相符合的問題。同時，財務人員在突發(fā)事件上的處理能力也非常重要，柔性財務管理的關鍵需要財務人員能夠?qū)ω攧展芾砘顒又械男聽顩r靈活的處理，對財務計劃更好的調(diào)整，以促進企業(yè)財務工作的開展更加的順利。其次，從財務總監(jiān)的素質(zhì)提高層面分析，高素質(zhì)財務總監(jiān)的培養(yǎng)在要求上更加的嚴格，在管理的力度上也更大。在高素質(zhì)財務總監(jiān)的培養(yǎng)方向上，其積極進取、不斷創(chuàng)新和用于變革精神的培養(yǎng)是重點，而在他們財務工作的管理上，問題出現(xiàn)時隨機應變能力和總體指揮能力培養(yǎng)與發(fā)揮非常重要。財務總監(jiān)作為財務管理中的決策人員，高素質(zhì)財務總監(jiān)良好的工作作風發(fā)揮著重要的作用，日常工作中，他們需要對下屬的能力予以肯定，并善于運用激勵手段去調(diào)動職工的工作積極性，對下屬給予一定的關系和理解。在企業(yè)良好組織文化形成的基礎上，企業(yè)財務組織中的凝聚力才能得到加強，進而為企業(yè)柔性財務管理活動的良好開展，打下堅實的人力資源基礎。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化