弱電系統(tǒng)施工技術標9

PAGE5施工組織設計第一章工程概況第一節(jié)工程簡介項目名稱：河北省唐山市高級技工學校（唐山工業(yè)職業(yè)技術學院）曹妃甸新校園續(xù)建工程弱電工程建設地點：唐山曹妃甸生態(tài)城。資金來源：自籌及貸款質(zhì)量標準：合格計劃工期：40日歷天招標范圍：唐山工業(yè)職業(yè)技術學院曹妃甸新校園續(xù)建工程弱電工程圖紙范圍所包括內(nèi)容以及招標人確認的工作內(nèi)容，以工程量清單結合圖紙所示內(nèi)容為準。我司結合以往設計的經(jīng)驗，將通信、計算機等技術運用于本工程，通過有效的信息傳輸網(wǎng)絡、各系統(tǒng)的優(yōu)化配置和綜合應用，本工程提供先進的安全防范、信息服務、現(xiàn)代化高科技管理等方面的功能，應用當今最先進的技術手段，建立一個更加安全，便捷，舒適的辦公環(huán)境。第二節(jié)弱電系統(tǒng)工程范圍本工程包括以下幾個方面：綜合布線系統(tǒng)安防系統(tǒng)廣播系統(tǒng)電力資源監(jiān)控系統(tǒng)及水資源監(jiān)控系統(tǒng)第二章施工方案及技術措施第一節(jié)施工方法及工藝標準各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程均按照國家有關標準中相應的各項內(nèi)容執(zhí)行，本工程中所遵循的國家、地方有關規(guī)范標準如下?！吨悄芙ㄖO計標準》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GB/T50311-2000)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/T50312-2000)《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》(GB308-2001)《安全防范系統(tǒng)通用符號》(GA/T74-2000)《火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》(GB50116-92)《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50116-98)《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96,GB50255-96,GB50256-96,GB50257-96,GB50258-96,GB50259-96合訂本)《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》(GB50343-2000)《計算機場地技術條件》(GB2887-82)《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50052-95)《電子計算機機房設計規(guī)范》(GB50174-93)《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》(SJ/T30003-93)《計算機軟件開發(fā)規(guī)范》(GB8566-88)《質(zhì)量體系設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》(GB/T19001-1994)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準在軟件開發(fā)、供應和維護中的使用指南》(GB/T19000.3-1994)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》(GB/T12504-1990)《計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》(GB/T12505-1990)《計算機軟件測試文件編制規(guī)范》(GB9386-1988)《防雷及接地安裝工藝標準》（322-1998）《金屬線槽配線安裝工藝標準》（313-1998）《鋼管敷設工藝標準》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）；《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50198-94）；《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》；（533-1996）；《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95）《建筑安防系統(tǒng)工程設計標準》（DBJ13-32-2000）《建筑安防系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》（DB-32/66-1999）《建筑安防系統(tǒng)工程檢測規(guī)程》（DB-32/365-1999）第二節(jié)主要施工順序、方法及工藝本工程主要施工工序：管道施工、線槽安裝、設備安裝、中控室和控制臺安裝。1、管道施工1.1管路敷設工藝流程接地焊接管線敷設及連接盒、箱固定支架、吊架固定預制加工管彎、支架、吊架混凝土暗埋敷設明管敷設吊頂內(nèi)、護墻板內(nèi)管路敷設測定盒、箱及固定點位置接地焊接管線敷設及連接盒、箱固定支架、吊架固定預制加工管彎、支架、吊架混凝土暗埋敷設明管敷設吊頂內(nèi)、護墻板內(nèi)管路敷設測定盒、箱及固定點位置1.1.1管線施工要點鋼管煨彎可采用冷煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上則采用液壓煨管器；盒箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確。盒箱安裝要求見下表：實測項目要求允許偏差（mm）盒箱水平、垂直位置盒箱1m內(nèi)相鄰標高盒子固定箱子固定盒箱口與墻面正確一致垂直垂直平齊10(磚墻)，30（大模板）223最大凹進深度10mm管路敷設前應檢查管路是否暢通，內(nèi)側有無毛刺；毛刺吹洗。明敷管路連接應采用絲扣連接或壓扣式管連接；暗埋管應采用焊接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm;管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接。1.1.2金屬線槽布設施工要點安裝要求：●線槽節(jié)與節(jié)間用接頭連接板拼接，螺絲應擰緊。兩線槽拼接處水平度偏差不應超過2mm?！褶D(zhuǎn)彎半徑不應小于線纜的最小允許彎曲半徑?！駷榱朔乐闺姶鸥蓴_，應用辮式銅帶把線槽連接到其經(jīng)過的設備間或各配線間的接地裝置上，保持良好的電氣連接。同樣，線槽節(jié)與節(jié)間也要良好電氣連接?！癫煌N類的線纜布放在金屬線槽內(nèi)，應同槽分室（用金屬板隔開）布放。線槽支撐保護●垂直敷設的線槽必須造底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負載量在1.5至2米之間，在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭處不大于0.5米。線槽固定支點間距偏差小于50厘米。●線槽與各種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。線纜敷設線路檢查及絕緣搖測保護地線安裝金屬線槽安裝支、吊架螺栓固定槽內(nèi)配線金屬膨脹螺栓安裝彈線定位2.1工藝流程線路檢查及絕緣搖測保護地線安裝金屬線槽安裝支、吊架螺栓固定槽內(nèi)配線金屬膨脹螺栓安裝彈線定位2.1.1施工要點纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一線槽內(nèi)（包括絕緣在內(nèi)）的導線截面積總和應該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3~6米；工作區(qū)為0.3~0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5~10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施3~5m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設置固定點；槽內(nèi)纜線應順直,盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜。3、前端設備安裝3.1工藝流程安裝設備接線端接頭處理做好線標設備支架安裝安裝位置設置安裝前通電檢測安裝設備接線端接頭處理做好線標設備支架安裝安裝位置設置安裝前通電檢測3.1.1施工要點安裝前的設備檢驗施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定；施工前設備必須24小時通電檢查，檢查設備的穩(wěn)定性，并做好設備通電檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不合格設備及時更換。設備安裝位置的設置根據(jù)圖紙設計要求，正確選定安裝位置；施工前對設備安裝位置的性質(zhì)進行統(tǒng)計，例如：吊裝、墻裝、頂裝、安裝高度等，做到安裝之前心中有數(shù)；設備支架安裝：根據(jù)設備的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘；固定螺絲需擰緊，不應產(chǎn)生松動現(xiàn)象；支架安裝尺寸應符合設計要求。接線端接頭處理：接頭制作平整牢固，與ＰＮＣ頭接觸必須正確有效；接線頭必須進行焊錫處理，保證接線端接觸良好，不易氧化；做好線標。設備安裝：將設備正確固定在支架上；安裝必須牢靠、穩(wěn)固；根據(jù)線標和設計要求做好正確接線。4、中心機房（控制臺、機柜）及設備安裝4.1控制臺、機柜安裝控制臺安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工；底座安裝應牢固，應按設計圖的防震要求進行施工；控制臺安放應豎直，臺面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，控制臺之間縫隙不大于１mm；控制臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于１mm；臺內(nèi)接插件和設備接觸可告；臺內(nèi)接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；機柜內(nèi)機架、配線設備，金屬鋼管、槽道、接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；所有臺柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。4.2控制臺設備安裝安裝前的設備檢驗施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達設計要求和國家標準的規(guī)定；施工前設備必須24小時通電檢查，檢查設備的穩(wěn)定性，并做好設備通電檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不合同設備及時更換。設備與面板的之間縫隙應小于1mm；設備應按設計要求安裝就位，標志齊全；安裝螺絲應牢固。第三節(jié)系統(tǒng)調(diào)試1、綜合布線系統(tǒng)名稱樓層配線設備至大樓總接地體的距離≤30m≤100m信息點的數(shù)量（個）≤75>75,≤450工作區(qū)的面積（m2）≤750注>750,≤4500選用絕緣銅導線的截面（mm2）6~1616~50注：按工作區(qū)10m2配置1個信息插座計算，如配置2個則面積應為375m2。以此類推，可核算出相應的面積。實際上，計算導線截面的主要依據(jù)是信息點的數(shù)量（一個雙插座為2個信息點）●綜合布線的電纜采用金屬槽道或鋼管敷設時，槽道或鋼管應保持連續(xù)的電氣連接，并在兩端應有良好的接地?！癞旊娎|從建筑物外面進入建筑物時，電纜的金屬護套或光纜的金屬件均應有良好接地?！癞旊娎|從建筑物外面進入建筑物時，應采用過壓、過流保護措施，并符合相關規(guī)定?！窬C合布線系統(tǒng)有源設備的正極或外殼，與配線設備的機架應絕緣，并用單獨導線引至接地匯流排，與配線設備、電纜屏蔽層等接地，宜采用聯(lián)合接地方式?！衿帘?對對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6~10倍。●屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處屏蔽罩必須可靠接觸，纜線屏蔽層應與接插件屏蔽罩360°圓周接觸，接觸長度不宜小于10mm。在暗管中布放的電纜為屏蔽電纜（具有總屏蔽和線對屏蔽層）或扁平型纜線（可為兩根非屏蔽4對對絞電纜或兩根屏蔽4對對絞電纜組合，一根4對對絞電纜和一根多芯光纜組合及其他類型的組合）；主干電纜為25對以上，主干光纜為12芯以上時，宜采用管徑利用率進行計算，選用合適的暗管。暗管規(guī)格纜線數(shù)量（根）內(nèi)徑（mm）每根纜線外徑（mm）3.34.65.66.17.47.99.413.515.817.815.81120.9654322126.68876332135.11614121064311140.92018161576421152.5302622201412743262.74540363017141263377.97060504020201776690.1221476102.33014127在暗管中布放的電纜采用非屏蔽或總屏蔽4對對絞電纜及4芯以下光纜時，為了保證線對扭絞狀態(tài)，避免纜線受到擠壓，宜采用管截面利用率公式進行計算，選用合適的暗管。管道管道面積內(nèi)徑D（mm）內(nèi)徑截面積A（mm2）推薦的最大占用面積（mm2）123布放1根電纜截面積利用率為53%布放2根電纜截面積利用率為31%布放3根（或3根以上電纜）截面積利用率為40%20.934518310713826.655929617322435.197351630238940.9132270141052952.52177115467587162.731061646963124277.9479425411486191890.16413339919882565102.38268438225633307128.2129846882402551941.1測試內(nèi)容1.1.1六類非屏蔽雙絞線回波損耗（ReturnLoss）；功率相加近端串擾（PowerSumNEXT）；功率相加ACR（PowerSumACR）；近端串擾（NEXT）；等效遠端串擾（ELFEXT）；功率相加等效遠端串擾（PowerSumELFEXT）；衰減（Attenuation）；接線圖（Wiremap）；長度（Length）；傳輸時延（Propagationdelay）；時延偏離（Delayskew）；電阻值；ACR。1.1.2多模光纜傳輸時延（Propagationdelay）；長度（Length）；光纜鏈路衰減；連接頭衰減；光纖接續(xù)器衰減。1.2測試方法1.2.1六類非屏蔽雙絞線TIACat6PermanentLink（永久鏈路測試方法）。1.2.2多模光纜方向：A-B，B-A雙向；多模模式：在850nm和1300nm波長下進行測試。1.3測試使用工具1.3.1六類非屏蔽雙絞線FLUKEDSP-4300（主機）；FLUKEDSP-4300SR（副機）。1.3.2多模光纜FLUKEDSP-4300（主機）；FLUKEDSP-4300SR（副機）；DSP-FTA440多模光纜測試適配器。1.3.3編輯軟件FLUKENETWORKSLINKWARE；FLUKECABLEMANAGE。1.4性能要求1.4.1六類非屏蔽雙絞線永久鏈路90米最差情況下：頻率類別插入損耗近端串擾功率和近端串擾等效遠端串擾功率和等效遠端串擾回波損耗延遲偏差1.0信道2.165.062.563.360.31950永鏈1.965.062.064.261.221444.0信道4.063.060.551.248.21950永鏈3.564.161.852.149.121448.0信道5.758.255.645.242.21950永鏈5.059.457.046.143.1214410.0信道6.356.654.043.340.324-5log（f）50永鏈5.657.855.544.241.226-5log（f）4416.0信道8.053.250.639.236.224-5log（f）50永鏈7.154.652.240.137.126-5log（f）4420.0信道9.051.649.037.234.224-5log（f）50永鏈7.953.150.738.235.226-5log（f）4425.0信道10.150.047.35.332.324-5log（f）50永鏈8.951.549.136.233.226-5log（f）4431.25信道11.448.445.733.430.424-5log（f）50永鏈10.050.047.534.331.326-5log（f）4462.5信道16.543.440.627.324.324-5log（f）50永鏈14.445.142.728.325.334-10log（f）44100.0信道21.339.937.123.320.324-5log（f）50永鏈18.541.839.324.221.234-10log（f）44200.0信道31.534.831.917.214.224-5log（f）50永鏈27.136.934.318.215.234-10log（f）44250.0信道36.033.130.215.312.324-5log（f）50永鏈30.735.332.716.213.234-10log（f）441.4.2多模光纜鏈路衰減極限值（db）=光纜衰減+連結頭衰減+光纖接續(xù)器衰減。光纜衰減（db）=衰減系數(shù)（db/km）*長度（km）。連接頭衰減（db）=連接頭對數(shù)*連接頭損耗。光纖接續(xù)器衰減（db）=光纖接續(xù)器個數(shù)*光纖接續(xù)器損耗。千兆以太網(wǎng)GEthernetIEEE802.3z1000BASE-SX（850nm多模）62.5nm多模光纜 損耗<3.2dB/km 距離<220m；50nm多模光纜 損耗<3.9dB/km 距離<550m。1000BASE-LX（1300nm多模）62.5nm多模光纜 損耗<4.0dB/km 距離<550m；50nm多模光纜 損耗<3.5dB/km 距離<550m。1.5線纜測試合格說明所有雙絞線、光纜的測試均使用專用測試設備進行，凡是線纜測試通過時，測試設備均有狀態(tài)指示燈表示（綠色PASS），不合格的均有狀態(tài)指示燈表示（紅色FAIL）。同時，每根雙絞線、每一芯光纜均有詳細的隨機測試報告（可打印、可提供電子測試記錄）。第三章施工總進度計劃及保證措施弱電系統(tǒng)建設作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。第一節(jié)工程總施工進度計劃弱電系統(tǒng)施工進度計劃表（總施工進度表）,工程總工期為40日歷天，免費維保期為24個月。第二節(jié)施工進度保證措施1)組織保障完善項目組織機構、優(yōu)化配置項目人員：強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。選配具有豐富智能化工程總承包管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的的項目管理人員，在本項目中我司所選配的項目部人員組成中，多人均參與過大型項目的智能化總承包工程的設計和實施，無論在技術背景、管理經(jīng)驗等各個方面均非常出眾，完全可以勝任本項目的管理工作。項目中的其他人員公司也選配了精兵強將。2)管理保障除選配優(yōu)秀項目經(jīng)理和成熟項目人員組建項目經(jīng)理部外，公司總部將向本項目提供總部服務和監(jiān)督管理，保證項目行為始終處于公司的管理和協(xié)調(diào)之下。3)資金保障公司在項目資金使用方面做了周全考慮，可保證項目運作的現(xiàn)金流需要。做好與各方的配合協(xié)調(diào)工作與業(yè)主、設計、監(jiān)理、土建及機電總包等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的難題。做到周計劃日平衡，確保總計劃的實現(xiàn)。材料設備準備在施工前做好材料、設備的準備工作，根據(jù)施工計劃，可適當將材料設備到貨期提前，絕對不允許材料設備到貨延遲并影響工程進度。第三節(jié)保障進度計劃需要的主要施工機械設備根據(jù)本系統(tǒng)工程施工特點，工程施工分階段進行：管槽施工、線槽敷設、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各施工階段需要的機具和檢測設備計劃如下：1、擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1工程車長城等4國產(chǎn)2016良好2搖表HSF203國產(chǎn)2018良好3配電盤正泰8國產(chǎn)2016良好4光纖熔接機Sony15國產(chǎn)2017良好5電鉆BOSCH20國產(chǎn)2018良好6電錘BOSCH10國產(chǎn)2017良好7沖擊鉆BOSCH12國產(chǎn)2018良好8電焊機3KVA6國產(chǎn)2017良好9電動拉鉚槍龍牌4國產(chǎn)2017良好10臺虎鉗WS-1087國產(chǎn)2017良好11光纖牽引機上海輕工6國產(chǎn)2018良好12布線套裝工具德特威勒6國產(chǎn)2017良好13套絲板F-10913國產(chǎn)2016良好14彎管器FC-16206國產(chǎn)2017良好15小型工具3國產(chǎn)2018良好15手推車5國產(chǎn)2018良好2、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1測網(wǎng)儀Fluke42005國產(chǎn)2017良好2萬用表BG-95國產(chǎn)2018良好3相位儀MEG17004國產(chǎn)2017良好4頻譜儀HP3國產(chǎn)2018良好5場強儀PBI4國產(chǎn)2017良好6電源干擾測試儀WKY-KT3國產(chǎn)2017良好7集成電路測試儀GUT-60003國產(chǎn)2018良好8示波器HP-3國產(chǎn)2016良好9精密聲測試儀HS557010國產(chǎn)2017良好10電纜故障測試儀HT0013國產(chǎn)2018良好11LCR測試儀35033國產(chǎn)2017良好12音頻分析儀HP8930A3國產(chǎn)2018良好13電視測試信號發(fā)生器PM-55186國產(chǎn)2018良好第四節(jié)勞動力需求計劃及保證措施1、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工進場準備管道、橋架安裝線纜敷設設備安裝系統(tǒng)單點調(diào)試系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)試驗收管理人員5555555普工5303010555安裝工5103010105技術員5555101052、勞動力保證措施2.1、勞務班組的管理措施

（1）項目部建立獎罰管理制度、勞務人員工資結算審批制度、加氣管理制度、員工培訓制度等，對勞務人員進行有效管理。

（2）項目部設專職的勞務管理人員。

（3）項目部在勞務用工時，嚴格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領用控制措施，加強現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。

2.2、勞動力供應保障措施

（1）勞動力儲備保障

我公司配屬有自己的勞務基地，并且還擁有多支成建制的專業(yè)施工隊伍，可以在全市、全省范圍內(nèi)進行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗，再加上可以在集團范圍內(nèi)調(diào)配人力，所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。

（2）勞動力素質(zhì)保障

進場前，加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，管件的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。

為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。

做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。

建立完善的崗位責任制度，時每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。

對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使參與施工的所有人員保持高度的責任心和上進心。

認真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。

推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。

加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。

制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。

做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的相關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

2.3、勞動力緊急調(diào)配保障

本工程施工時，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況和施工進度的需要，由項目經(jīng)理部對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：

（1）我公司在唐山及其周邊地區(qū)有多個在建工程，一旦本工程需急調(diào)勞動人員的情況發(fā)生，將發(fā)揮公司的指揮協(xié)調(diào)能力，在公司范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。

（2）項目部制定緊急調(diào)配人員預案，對工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預先編制措施并報總經(jīng)理批準。

（3）外地人員來時，我們通過當?shù)氐纳a(chǎn)主管領導及時與當?shù)剡\輸機構取得聯(lián)系，組織購買團體票包車運輸?shù)綀?，確保人員及時到位。第五節(jié)材料進場計劃及其他保證措施5.1材料設備進場計劃序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預計進場時間1橋架清單內(nèi)各型號米按需采購進場第2天2線纜清單內(nèi)各型號米按需采購進場第2天3交換機清單內(nèi)各型號臺按清單數(shù)量進場20天后陸續(xù)進場4攝像機清單內(nèi)各型號臺按清單數(shù)量進場第20天5.2材料設備進場保證措施5.2.1材料的組織與管理工程材料物資的組織與管理工作，在項目施工管理中占有極為重要的作用，材料供應是否及時，材料質(zhì)量和材料的采購價格，對工程的進度、質(zhì)量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影響。因而，在工程的施工過程中，必須做好物資的采購，檢驗和試驗、搬運、貯存和保管等各項物資組織和管理工作，保證進入現(xiàn)場的各種材料物資滿足工程進度和質(zhì)量的要求。在本工程中對材料物資的組織與管理，我單位將按下列程序進行。5.2.2物資需用量計劃與物資采購計劃的編制和提供1)對工程所需用的所有材料，都必須在圖紙到達后三天內(nèi)由項目專業(yè)工程師編制分批物資需用量計劃，業(yè)主提供的設備物資，也必須編制分批需用計劃，按計劃進行領用，現(xiàn)場交接。分批物資需用量計劃中必須注明分批進場的數(shù)量、時間等。2)材料物資需用量計劃經(jīng)審核、批準后提交物資供應科，物資計劃供應員對各專業(yè)的物資需用量計劃進行匯總，編制詳細的物資采購計劃，提交項目材料負責人審批簽字。3)物資采購計劃編審完畢后，及時流轉(zhuǎn)至項目采購員和有關財務人員，以便及時安排采購和制定資金使用計劃。物資采購員要及時了解各分部分項工程在質(zhì)量計劃中對重要物資、特殊物資所提出的要求，消化有關資料，掌握各類物資的質(zhì)量要求，選擇采購方式，按施工進度要求確定訂貨順序。5.2.3材料物資的采購1)材料物資的采購原則上都要進行招議標工作，實行物資采購招議標制度，選擇3～5家合格供應商進行招議標，比質(zhì)量、比價格、比供貨日期、比售后服務，選擇最優(yōu)的一家作為選定的供貨商，與其簽定供貨合同和供貨協(xié)議書，按期進行供貨。2)對業(yè)主有要求的材料，要征得業(yè)主的同意。對廠家提供的樣品、樣本由項目工程師進行自審，在自審合格的基礎上，提供樣品、樣本給業(yè)主審查，征得同意后，按供應計劃的要求盡快組織材料進場。3)對業(yè)主指定供應的材料物資，主動配合業(yè)主搞好招議標工作，選定后進行采購。5.2.4進貨材料物資的驗證、檢驗和試驗1)保管員在物資進行驗證時，必須審核產(chǎn)品質(zhì)量證明資料的準確性，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，確認驗證結果。2)對需進行檢驗和試驗的物資，由項目材料檢驗員、材料責任工程師(專業(yè)技術工程師)具有質(zhì)量否決權和放行批準權，任何人不得以任何借口干涉影響其獨立行使職權，并按規(guī)定對進貨物資質(zhì)量進行檢驗，不受其他因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責任。材料檢驗員，材料責任工程師(專業(yè)技術負責人)必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。3)進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關標準，施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。4)物資到貨后，采購員首先將物資交給保管員臨時保管，保管員在進貨物資保管臺帳上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證明”編號，采購員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料交給材料檢驗員。5)材料檢驗員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關標準進行對照，核查資料中的偏差、錯誤，檢查原訂貨物資的技術條件是否與產(chǎn)品相一致，進行外觀、尺寸、標記、生產(chǎn)批號等實物檢驗。填寫進貨物資評審報告，報請材料責任工程師審批，由材料工程師確定抽樣比例、復檢項目、試驗內(nèi)容、出具檢測委托單，并按要求取樣送檢。材料檢驗員在得到檢驗、試驗報告后，報請材料責任工程師進行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，方可投入使用，如質(zhì)量不合格，按不合格品控制程序進行處理。5.2.5材料物資的運輸1)原材料、半成品由采購員(或押運員)負責機械車輛運抵現(xiàn)場，保管員負責卸車、入庫。已辦理領用手續(xù)的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責。一般材料物資由采購員負責，超重、超限設備由項目經(jīng)理指令有關人員負責。工程預制品一般誰預制的產(chǎn)品誰負責搬運，或指令專人負責。2)一般材料物資采用吊車、叉車、人力進行搬運，設備及重要材料物資采用吊車、叉車以及拖排、滾桿加卷揚機特殊方法進行運輸。3)為防止產(chǎn)品因搬運不當發(fā)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運前搬運負責人會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。5.2.6材料、設備物資的管理1)協(xié)助業(yè)主編制準確的甲供材料需用量計劃，提供進場使用時間。2)經(jīng)常與業(yè)主物資人員保持業(yè)務上的聯(lián)系，催促材料、設備能夠按時進場，以確保施工進度。3)對甲供材料、設備及時做接收驗收工作，交驗完畢后辦理交接驗收手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)不符合要求，應及時向業(yè)主或其代表提出，在得到處理意見后進行記錄，及時處理。4)做好材料、設備的搬運、貯存、保管和防護工作，及時辦理入庫手續(xù)。對于露天堆放的材料、設備采取有效的遮蓋、搭棚等保護措施。第四章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在弱電系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。1、材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù)有關產(chǎn)品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。2、工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關建筑弱電安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。第二節(jié)原材料質(zhì)量保證物質(zhì)部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，須在確定合格的材料供商或有信譽的廠家中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。材料供商的選擇必須保證有足夠的能力提供本系統(tǒng)安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本系統(tǒng)安裝工程所用設備材料的一致性，包括分批供設備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運行的維修管理，針對同種型號的分批到貨的設備材料，我們將對設備材料出廠的一致性嚴格把關。采購的物資，根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按品管計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。設備材料進場之時即對其進行驗收，驗收工作由物資經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術人員參加，并邀請監(jiān)理工程師參加。驗收的依據(jù)是供貨合同，當所購設備的技術參數(shù)無法當場驗證而必須在系統(tǒng)運行中才可驗證時，可先對其進行外觀驗收，并收集好各種隨機文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。建立與業(yè)主供材料的驗證、儲存、維護與安全等程序。對遺失、受損或其他不合用的材料記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。第三節(jié)質(zhì)量控制中的工具、技術和方法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術和方法。1、常用幾種工具1.1、各種材料與設備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園B座的有效測試驗收。1.2、系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。1.3、工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。2、質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：一般技術方法一般技術方法圖紙會審施工規(guī)劃技術交底技術復核試驗方法材料試驗施工試驗質(zhì)量控制方法檢查驗收方法預驗收隱蔽工程驗安裝工程驗單位工程驗管理技術方法優(yōu)選法數(shù)理統(tǒng)計方圖表方法TQC方法多單位控制方法操作者自控項目經(jīng)理部監(jiān)理單位質(zhì)檢單位用戶和設計單位控3、施工準備工作質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底；按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。4、質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。5、質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領導下，由質(zhì)量管理工程師、技術負責人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器等質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。6、公司質(zhì)量體系構成《質(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定了公司的質(zhì)量體系組織結構，明晰了有關人員的質(zhì)量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。17個程序文件（詳見表9.5.1-1公司質(zhì)量體系程序文件清單），更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責分配，工作程序和工作內(nèi)容，是《質(zhì)量手冊》的進一步補充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件（詳見表9.5.1-2公司質(zhì)量體系主要文件清單），如公司的各項管理制度，技術規(guī)范、標準，作業(yè)指導書（流程圖）等使公司各項工作的開展更加有章可循。表9.5.1-1公司質(zhì)量體系程序文件清單序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責與權限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設計計劃控制程序設計控制5設計控制程序設計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設備控制程序檢驗、試驗設備的控制10糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓控制程序培訓15技術服務控制程序服務16統(tǒng)計技術應用程序統(tǒng)計技術17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制表9.5.1-2公司質(zhì)量體系主要文件清單序號文件名稱1工程項目管理辦法2工程項目合同制定及管理辦法3工程項目設計規(guī)范4工程項目檢驗、驗收規(guī)范5弱電綜合系統(tǒng)工程實施規(guī)范6評審操作規(guī)程7技術文件、資料管理辦法8采購合同簽訂及管理辦法9各部門業(yè)務流程圖7、公司質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。各業(yè)務部門負責在各項業(yè)務中認真履行各自的質(zhì)量職責，充分利用已有的資源條件，努力發(fā)揮各項才能，以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績積累，贏得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，也為公司進一步開拓市場、創(chuàng)造新的業(yè)績奠定了堅實的基礎。公司全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。在質(zhì)量控制中，以預防不合格為主，注重質(zhì)量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等，公司建立合作伙伴關系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。8、工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標——按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。質(zhì)量職責分配與工程有關的所有人員，均應履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應質(zhì)量職責，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應認真貫徹落實綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并履行以下質(zhì)量職責：見表9.5.3.2質(zhì)量職責分配。表9.5.3.2質(zhì)量職責分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項目施工經(jīng)理分擔項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責。項目技術經(jīng)理對工程設計質(zhì)量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質(zhì)量組織評審，負責采取技術措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術質(zhì)量水平滿足工程需求。設計組負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質(zhì)量負責，確保設計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質(zhì)量。工程技術組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質(zhì)保期服務質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全經(jīng)理負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。組團負責人負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊17個程序文件（詳見表4.1-1公司質(zhì)量體系程序文件清單）質(zhì)量體系操作層次文件：公司有關工程項目的管理制度、管理辦法、工作程序（流程圖）（詳見表4.1-2公司質(zhì)量體系主要文件清單）GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。質(zhì)量保證的資源條件物質(zhì)資源配備情況：提供工程實施所需的文件、資料和必要的技術支持與儲備。保證設計、施工、驗收所用的工具、設備完好、充分。為工程有關人員配備必要的通訊設備，確保聯(lián)絡通暢、信息反饋及時。提供專用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最佳狀態(tài)。質(zhì)量管理活動制訂質(zhì)量活動計劃，并保存實施記錄。適時的工程質(zhì)量工作會議質(zhì)量體系審核工程實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查制定和落實有關工程質(zhì)量的糾正和預防措施9、質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。建立綜合弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定綜合弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相關人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質(zhì)量把關、設計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃（見表8.5.3.4工程質(zhì)量控制計劃），明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設計和合同要求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質(zhì)量，并做好設計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細化，并報清進行評審。做好對材料和設備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真按照執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓和服務計劃,提供全面的技術培訓和服務,直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行,并提供綜合弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求,做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。10、創(chuàng)優(yōu)計劃為確保施工目標，我方把工程劃分六個階段來實施。這六個階段是配合土建預留預埋階段-→預制、制作、外委加工階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段-→后續(xù)、申報資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。（1)配合土建預留預埋階段。特點：配合時間較長，施工作業(yè)點多面廣，工種要求齊全。關鍵點：預留預埋的質(zhì)量，確保位置準確、一次到位、無遺漏。對策：前期組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。（2)預制、制作、外委加工階段在搞好配合土建預留預埋的同時，要對管道、支架進行預制，對支架進行制作，對特殊工件提前進行外委加工等。特點：不占用土建施工時效，不與土建交叉施工，不受外部影響。關鍵點：預制精度，預制時效。對策：排好計劃，趕在正式安裝前完成，盡可能加大預制深度，減少安裝壓力，為確?？s短工期打下基礎。 （3)安裝全面鋪開階段。特點：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。關鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度。對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。（4)配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調(diào)試階段。特點：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時。關鍵點：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。對策：增加技師數(shù)量確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。（5)聯(lián)動試驗及竣工驗收階段。特點：安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗收領導小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。同時將所有機電安裝專業(yè)分包工程的技術資料收集齊全，把好資料審核、驗收關，最后與自建項目交工資料匯總交付業(yè)主。（6)后續(xù)、申報資料、審核、匯總階段特點：安裝專業(yè)多，編制要求高，體量大，需專業(yè)分包單位密切合作。關鍵點：按“魯班獎”要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：確保資料與工程同步。第五章施工安全措施計劃第一節(jié)現(xiàn)場施工安全組織成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由質(zhì)量安全經(jīng)理擔任組長，項目技術經(jīng)理擔任副組長：組員：工程技術人員，安全員，質(zhì)檢員。質(zhì)量安全經(jīng)理負責施工人員、設備，施工過程等安全；項目技術總監(jiān)負責施工技術安全。第二節(jié)安全防范重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故?？刂泣c的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。第三節(jié)保證體系運行安全施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查。在系統(tǒng)調(diào)試交接時，建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查第四節(jié)保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。具體安全措施如下：施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分的照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和校方，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。第六章文明施工措施計劃為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。第一節(jié)技術措施施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領??；施工中的廢棄物要及時清掃，施工一地清掃一地，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；正確使用勞保用品如：進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。施工場地的整潔，應符合有關市的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應清理施工現(xiàn)場。設備清潔時，應使用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。使用規(guī)定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕放。質(zhì)量安全經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核，公司按公司《員工手冊》獎懲條例進行獎懲。第二節(jié)實施過程中的隱患和預控1、線纜敷設階段弱電系統(tǒng)線纜數(shù)量多、線芯小、強弱電隔離要求高，在以下發(fā)展個方面應給予關注。1.標簽管理：線纜標簽是設備安裝、正確接線的關鍵，也是做好運行維護工作的重要條件。規(guī)范的標簽管理不僅給設備安裝帶來極大便利，而且，給系統(tǒng)調(diào)試、故障診斷都是重要參考。2.分組綁扎：弱電系統(tǒng)線路易出現(xiàn)交叉、須注意敷設過程的分組綁扎，提高線纜的抗拉能力，方便調(diào)試和檢修。3.成品、半成品保護：辦公樓弱電系統(tǒng)管線配合土建施工過程穿插施工、現(xiàn)場條件惡劣，應特別注重保護措施。2、設備安裝階段弱電系統(tǒng)設備安裝過程較短、環(huán)境條件要求高，宜在單體土建竣工驗收后、交接前進行安裝調(diào)試。本階段應注重以下幾個方面的問題。1.單體竣工驗收前的工作：對系統(tǒng)進行接線并采用空面板封面，注意線路預留。2.安裝后的預留問題：樓內(nèi)線纜應考慮二次裝修的因素，設備安裝接線時應考慮二次裝飾后所需的線路長度，避免不必要的故障隱患。3.線纜質(zhì)量的嚴格檢查：在系統(tǒng)設備安裝前應再進行一次線纜質(zhì)量復查，避免因線纜受破壞而造成系統(tǒng)調(diào)試的困難。3、系統(tǒng)調(diào)試階段1.系統(tǒng)調(diào)試按樓層、單體分步進行。以辦公樓為單位進行應用軟件初始化設計。2.調(diào)試過程應強調(diào)現(xiàn)場各點的調(diào)試記錄，以便XXX入住后因二次裝修造成的局部二次調(diào)試。3.施工圖核定、為竣工資料的正確編制做好準備。第七章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃由于參加工程建設的單位多，人員復雜，項目部按規(guī)定建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組，由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)安員任副組長，落實防火防盜措施，由公司保衛(wèi)部協(xié)助項目部搞好治安保衛(wèi)工作，建立定期檢查制度，作好定期檢查工作，該項工作列入項目部季度流動紅旗評比考核。治安保衛(wèi)與消防安全按公司規(guī)定直接與個人經(jīng)濟責任掛鉤。自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。施工班子成員統(tǒng)一掛牌上崗，統(tǒng)一著裝。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火，看火人員應備有足夠的消防用具，遇五級以上風禁止使用明火作業(yè)。在明火作業(yè)前應對作業(yè)區(qū)周圍及下層進行詳細檢查，確認無著火隱患時方可操作，工作完畢要檢查確認沒有問題方可離開。倉庫、料場及施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消防栓周圍堆放設備材料，以確保消防道路暢通，施工小組的工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。用碘鎢燈照明時嚴禁周圍有易燃物品，更衣室、工具房照明燈泡不得超過60W。第八章施工環(huán)護措施計劃本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，我公司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標準，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，把“預防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護管理的思路是：識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標、指標→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)保組織機構→培訓、提高意識和能力→環(huán)保運行控制→應急準備和響應→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進，針對本工程特點，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素及其會造成的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護目標、指標，編制環(huán)境管理方案。項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，公司相關職能部門定期檢查、監(jiān)督和指導，保證管理方案的貫徹落實。環(huán)境保護包括控制污水、廢水及有害氣體的排放，噪聲、灰塵的防治，本工程的采取的具體措施如下：在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設施建設，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標?，F(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對噪音較大的采取隔音降噪措施，對電焊光弧采取隔離措施。合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運。對于生活垃圾：教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境整潔；嚴禁亂倒垃圾或用于回填；施工現(xiàn)場設垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清理、清運。做好對職工節(jié)水、節(jié)電教育，制訂相應管理措施，消除“長明燈、長流水”現(xiàn)象；當設備空轉(zhuǎn)一定時間能自動斷電。冬季和雨季施工方案第一節(jié)冬季施工技術措施當連續(xù)5日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，第一天為進入冬期的初日，即應開始按冬期施工規(guī)定進行施工。（1）、安排專人進行氣象觀測記錄，與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接收天氣預報，預防寒流襲擊。（2）、機械設備要加強維護、保養(yǎng)、管理、水箱要采取防凍保暖措施，確?？煽?、運轉(zhuǎn)正常。（3）、對已完成的砌筑工程，應用草簾覆蓋防寒，以防凍脹，大雪過后，要及時掃除草簾積雪。（4）、根據(jù)實際情況，進入冬季施工，現(xiàn)場要做到有組織施工，保證工程質(zhì)量。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）、進入冬季施工，必須對施工人員進行冬季施工技術安全交底，學習本工種的有關知識，明確責任，合格后方準上崗。冬季施工期間習題縮短施工段，減少雨雪的影響。第二節(jié)雨季施工技術措施1）、雨天施工條件較差，困難較多，各級領導和安全檢查員，應積極宣傳教育，檢查并督促各項雨季施工措施的執(zhí)行。技術人員施工的應做好技術交底工作并有記錄。2）、現(xiàn)場用電的機具設備，必須有防雨設施、安裝漏電保護器、接地、接零必須良好：配電盤、開關箱、電焊機必須有防雨和防止人身觸電保護措施，并隨時維護、檢查、維修。3）、保持現(xiàn)場道路暢通，較軟、易濕陷路段采取加固措施或新鋪路面等方法，在道路兩側修排水溝，保證道路雨后不陷車。不泥濘，無存水。4）、修建臨時設施時，臺高地面，防雨水沖刷，發(fā)生危險。做好“防雨”“防潮”“防洪”工作，加強庫房管理。六級以上大風或雷雨天氣，暫停作業(yè)。適當調(diào)整工作時間，避開中午高溫期，防中暑和食物中毒。5）、工地雨施領導小組，定期或不定期對各項工作進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工總平面布置第一節(jié)施工總平面圖設計的依據(jù)施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。施工總平面圖設計的內(nèi)容建設項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構筑物以及其他設施的位置和尺寸。一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置，包括:施工用地范圍，施工用的各種道路;加工廠、制備站及有關機械的位置;各種建筑材料、半成品、構件的倉庫和生產(chǎn)工藝設備主要堆場、取土棄土位置;行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設施;機械站、車庫位置;

(7)一切安全、消防設施位置。永久性測量放線標樁位置許多規(guī)模巨大的建筑項目，其建設工期往往很長。隨著工程的進展，施工現(xiàn)場的面貌將不斷改變。在這種情況下，應按不同階段分別繪制若干張施工總平面圖，或者根據(jù)工地的變化情況，及時對施工總平面圖進行調(diào)整和修正，以便符合不同時期的需要。施工總平面圖設計的原則盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理。合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用。各種生產(chǎn)生活設施應便于工人的生產(chǎn)生活。滿足安全防火、勞動保護的要求。各種設計資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關的一切已有和擬建的各種設施位置。建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件。建設項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解備施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。各種建筑材料構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。各構件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設施的數(shù)量和外廓尺寸。第二節(jié)施工總平面圖材料倉庫材料倉庫加工區(qū)辦公區(qū)成品區(qū)設備堆放區(qū)設備堆放區(qū)加工組裝區(qū)臨時供電設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏，需要50m2?，F(xiàn)場辦公用房配備電話、電腦等辦公設備，由我方負責，需要20m2左右。工人換衣、休息房需要30m2左右，工人吃飯我司自行解決。現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是管槽加工時焊接，其電源由XXX負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接；安裝施工用水量很少，主要在辦公樓施工用水管取。第三節(jié)臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間行政管理區(qū)20現(xiàn)場40天生活區(qū)20現(xiàn)場40天加工車間10現(xiàn)場40天成品、構件倉庫20現(xiàn)場40天工具設備堆場10現(xiàn)場40天臨時堆放區(qū)10現(xiàn)場40天安全、消防設施5現(xiàn)場40天合計：9540天成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾A、成品保護措施1、成立成品保護小組，由項目副經(jīng)理任組長，各專業(yè)工程師任組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。2、若施工完畢的部位受到損壞，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。3、制定成品保護獎罰措施，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。B、工程保修工作管理措施1、各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。2、缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結構內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報發(fā)包人批復后立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設計院，并按照發(fā)包人和設計院批復的方案組織維修。3、保修期內(nèi)本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。4、按照ISO9001:2008系列標準要求，承諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風險）的措施1.處理緊急情況的預案及措施1.1可能發(fā)生的緊急情況及針對性預案大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，針對這一特殊情況，我單位在與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，組織露天作業(yè)，在出現(xiàn)大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的項目施工，保證工期目標、質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。同時加強對露天的以完工程的保護。高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常見的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調(diào)查，對存在可能發(fā)生危險的部位，請專家、監(jiān)理單位、業(yè)主對該部位的具體情況進行分析，預測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓。施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災針對施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災等緊急情況，為保證施工的正常進行，將在施工基地各配置120KW發(fā)電機1臺，120KW的機動發(fā)電機1臺，以便在出現(xiàn)緊急停電時，解決施工生產(chǎn)、生活用電；備水罐車1臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。發(fā)生大面積的傳染病流行鋪軌基地設置醫(yī)務室，配備具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務人員，負責工地防疫、消毒和醫(yī)療救護。同時完全按照市內(nèi)的統(tǒng)一部署、執(zhí)行相關規(guī)定，保證傳染病的預防和控制。各種緊急情況的措施項目經(jīng)理部在進場后及時組織全體施工人員學習地方政府的法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個人行為的內(nèi)容進行宣講，以求在有意外發(fā)生時施工人員有較高的警覺性，能夠及時的保護現(xiàn)場，同時經(jīng)理部也將在第一時間，將情況通報監(jiān)理及業(yè)主。如現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，并對全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對性的展開拉網(wǎng)式檢查，制定整改措施。加強安全教育和檢查，保障人員、物資、機械安全，確保正常施工。2.可能發(fā)生的風險及針對性預案從進場到試運行結束的整個施工過程中，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，提前進行風險分析和技術分析，對于業(yè)主及設計單位可能發(fā)生的風險，一旦發(fā)現(xiàn)，及時通知監(jiān)理機構，避免風險的發(fā)生。對于我單位可能發(fā)生的風險，制定針對性方案，加強對風險的預防。認真分析學習招標文件、設計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執(zhí)行，避免因為對合同的認識不夠深刻而造成對合同的執(zhí)行不力。以誠信立足，加強管理，在施工過程中做一個有責任心的承包人。加強對職工的教育和管理，遵紀守法，避免違法行為、事件的發(fā)生。預防各種風險的相應措施：⑴嚴格執(zhí)行圖紙的分級會審制度，避免因為設計不當造成對工期、質(zhì)量的影響。加強對施工進度的管理和組織，保證關鍵工期和總工期目標的全面實現(xiàn)。⑵加強對施工質(zhì)量的管理和對職工的教育，確保工期目標、安全生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標、環(huán)境保護目標和文明施工目標的全面實現(xiàn)。針對土建工程出現(xiàn)滯后的預案一旦出現(xiàn)土建工程滯后的情況，我單位擬增加人力、物力、機械和資金的投入。采取“跳躍式”分段多作業(yè)面施工的方法組織趕工，盡最大努力確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。土建工程出現(xiàn)滯后的相應措施：本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產(chǎn)。對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案在設備安裝期間，在總包、監(jiān)理領導下，積極主動與各專業(yè)著重抓工作面開展，具體如下：嚴格履行施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，堅決服從總包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。嚴格遵守總包制定的專項管理制度。根據(jù)總包制定的施工進度總計劃，制定切實可行的本專業(yè)施工計劃，確保土建施工計劃與專業(yè)計劃正常銜接，并確保項目進度總目標的實現(xiàn)。配合裝修工程，完善所有遺留項目，與各方積極配合，進行施工，完善收尾和調(diào)試工作，達到竣工條件。前期準備時，盡快確定主要材料和設備的采購工作，組織施工人員進場熟悉施工情況。根