行政管理部年度工作計劃課件

行

政

管

理

中

心

**年工作計劃2020/7/6計劃行業(yè)環(huán)境的變化、市場競爭的變化必須調(diào)整發(fā)展步伐。集團的發(fā)展速度，給團隊建設(shè)、企業(yè)管理、資金提出更高的要求。集團發(fā)展做大做強與做強做大的關(guān)系，要規(guī)模亦要效益，必須要正面面對。團

內(nèi)

部

的

品牌

沉

淀

提

升

。綜

觀內(nèi)外

環(huán)境：2016放緩新項目建設(shè)、壓縮

投資、穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦練內(nèi)功。2020/7/6新項目建設(shè)：審時度勢、應(yīng)時而變項目品牌發(fā)展的取與舍，項

目建設(shè)的加法與減法清關(guān)系自身要求,

集總結(jié)行業(yè)境品牌提升優(yōu)化整合現(xiàn)有品牌止

線

社的

的

管

做

太收購并購機遇部分汽車經(jīng)銷商出現(xiàn)的關(guān)門倒閉給集團發(fā)展帶來新

的收購并購機遇和搶占區(qū)域市場的機遇。重點建設(shè)奔馳

優(yōu)化整合2020/7/63+2路線網(wǎng)絡(luò)布點的路線32左生2

主流品牌核心經(jīng)銷商路線品牌

建設(shè)高

端路線311謹(jǐn)慎投資、有選擇、有步驟的推進項目建設(shè)：控制建設(shè)成本：A、店面建設(shè)建設(shè)堅持小而精的原則，B、壓縮建店規(guī)模，對于已申請品牌進行降級建設(shè)。C、

建設(shè)方式能改建的不新建。D

、采購成本控制：減少廠家指定采購，堅持以自行采購為主。項目投資：低成本慎投資優(yōu)選項小而精2

0

1

6

年

計劃

建

設(shè)

完

成

項

目

投

資

預(yù)

算

情

況序

號項目名稱建設(shè)情況預(yù)算投資流動資金土

地

獲

得

方

式建設(shè)方式竣工時間竣工時間1在建4344.352000租賃新建2在建479.77800租賃改建3在建738.00800自

有改建4在建808.001000租賃改建5在建526.00800租賃改建6未建800.00800租賃新建或改建預(yù)

算

合

計7696.126000項目投資情況2020/7/62020/7/6行

政

工

作

計

劃節(jié)

流

-

創(chuàng)

效

服

務(wù)

-

保

障責(zé)任心、服務(wù)意識、管理意識1、

基礎(chǔ)保障服務(wù)：

水電暖供應(yīng)、考勤管理、食堂管理2、

安全管理：安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查3、

固定資產(chǎn)管理：建檔管理、采購管控、形態(tài)管控4、

車輛管理：辦公車管理、試乘試駕車管理5、

集團會務(wù)組織：(月、季、半年、年度會議)6、

法律事務(wù)處理：重點管合同審核、簽署存檔、7、5S管理：制度標(biāo)準(zhǔn)制定、優(yōu)化，

現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查8、團隊建設(shè)：架構(gòu)、配置、職責(zé)、培訓(xùn)、員工活動9、

企業(yè)文化：協(xié)同品牌文化部貫宣企業(yè)文化2020/7/6服務(wù)--保障完善管理制度、優(yōu)化工作流程、重點管控如下工作：八八八八八八八八八2020/7/6節(jié)

流

—

創(chuàng)

效合理有效控制行政費用重

點

管

控

：1、

行政費用：

水費、電費、油費、通訊費、食堂費用等行政費用。2、

采購管控：

區(qū)域集中采購、完善制度、優(yōu)化流程降低采購成本。

3、

交通費用管控：

極強派車管理、差旅交通標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、4、

住宿費用管控：住宿標(biāo)準(zhǔn)修訂優(yōu)化、各區(qū)域公寓充分利用5、

辦公用品管控：采購、領(lǐng)用管控6、

招待費用：

倡導(dǎo)節(jié)約、制定制度標(biāo)準(zhǔn)7、

廢舊物料處置管理：

制定制度標(biāo)準(zhǔn)8、

資產(chǎn)修繕住

宿

標(biāo)

準(zhǔn)

：集團總監(jiān)級以上1、2、差

旅

交

通倡域事兼別公乙費翻圖司總標(biāo)理、大醫(yī)總經(jīng)理人金質(zhì)術(shù)副總以上住各貼部門經(jīng)理、

區(qū)部門經(jīng)理、副息；

副點其他人員集

團

部

門

經(jīng)

理集團部長、子公司總經(jīng)理3、4、.

派

車

管

理

：紫越市昏省會

：

城中400300220集團主管級以上、子公司經(jīng)理級i一般城市300240180其他隨從人員(包括駕駛員)轄區(qū)各縣24018012030元/人/餐行政費用管控點石超過超待費：超盤婉450元工作餐：330元貨導(dǎo)內(nèi)部招待：1、

優(yōu)化工作服標(biāo)準(zhǔn)：2、

集中采購3、

倡導(dǎo)節(jié)約春秋裝冬裝工裝標(biāo)準(zhǔn)不超過300元/套1、差旅2、公寓夏季

工裝計

土

曲

H2020/7/6右超遠(yuǎn)集中采購：采購制度：降低采購成本：通訊費用標(biāo)準(zhǔn)：通訊合約選擇：撤銷閑置通訊設(shè)備：員工活動費用控制

減少員工活動減少消費性活動辦公用品辦公耗材：節(jié)約規(guī)范：行政費用管控點管控有道1、

2、

3、1、

2、

3、1、

2、

3、1、

2、

3、2020/7/61、

2、3、用電節(jié)約方案

電器關(guān)閉：標(biāo)識清楚行政費用管控點1、

用水管理：2、

節(jié)

水

措

施

：3、

自備井1、用油管理制度：

2、

核算車輛油耗：3、油補車輛管理：2020/7/62020/7/6管

控

措

施

：1、

系統(tǒng)規(guī)劃、全員參與：2

、制定節(jié)約管控措施細(xì)則：3、

節(jié)約理念及措施培訓(xùn)：4、

行政費用考核(標(biāo)準(zhǔn)制定及實施)5、

建立獎勵制度、組織評比活動、案例分享：實施時間節(jié)點：1、

第一季度2月份完成行政費用管控做事、實施