地下管線協(xié)調(diào)方案

地下管線協(xié)調(diào)方案一、探溝開挖1、在施工前先挖探坑進行核查分類，對本工程影響范圍內(nèi)的管線和設(shè)施物種類、位置、形狀和尺寸、材料及現(xiàn)狀進行分析，并把情況和采取措施的方案報告給監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、根據(jù)圖紙信息和實地勘探資料，確定管線大概位置。然后通過開挖探溝，找出淺埋地下管線。確定管線位置前施工區(qū)域內(nèi)不得堆放各種物資、設(shè)備，各種車輛機械不得駛?cè)氡緟^(qū)域。探溝開挖必須使用人工。成立6人的探溝開挖及管線保護施工隊，專門負(fù)責(zé)探溝開挖工作。5人為一組，設(shè)組長一名，組長負(fù)責(zé)本組人員的安全及文明施工，同時負(fù)責(zé)檢查組員所挖電纜是否破壞，發(fā)現(xiàn)問題及時上報施工員。開挖時必須小心，用鐵鍬輕輕挖掘，不得用鎬。發(fā)現(xiàn)土質(zhì)變化時應(yīng)改用木釬將覆蓋物消除干凈，以不保證不損壞地下管線。3、采用開挖探溝的方式，首先沿施工現(xiàn)場周邊開挖四條探溝，再根據(jù)業(yè)主提供的地下管線方位及周邊開挖的探溝所露管線，垂直其管線每隔10米挖一條長度2米左右探溝。探溝的寬度為0.6米，總體深度不小于0.8米。探溝開挖深度不低于0.8米，寬度不小于0.5米，開挖時重點放在電纜井、過路保護管、過路蓋板、用電設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施附近。在整個施工區(qū)內(nèi)及排水溝開挖范圍內(nèi)呈“之”字形進行，探溝范圍應(yīng)超出施工邊界外1米。4、在開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線要及時報告現(xiàn)場工程師在現(xiàn)場工程師的監(jiān)視下輕輕擴寬范圍，探明管線的種類、規(guī)格、根數(shù)、走向和深度并作記錄。同時要采取清理周邊大塊石渣土塊，用細土拖住管線底部，上用木板封蓋，插上彩旗做標(biāo)記，專人負(fù)責(zé)監(jiān)護等重點防護措施。將發(fā)現(xiàn)的地下管線全部清理暴露出地面，不留死角，探明管線路徑、埋深?，F(xiàn)場施工人員需認(rèn)真調(diào)查，不得漏挖、錯挖。5、在挖出的電纜旁立警示牌，并用磚、砂等暫時覆蓋保護井并及時上報有關(guān)部門進行確認(rèn)，確保方案進行。作業(yè)班組實行交接班制度，班長負(fù)責(zé)記錄當(dāng)班的工作部位、工作內(nèi)容、電纜狀況，下班對上班的電纜情況進行檢查確認(rèn)，施工段與施工操作人員相統(tǒng)一，以便一旦造成電纜損壞等事故追查當(dāng)事人的責(zé)任。6、探溝開挖完畢后將所挖出的管線的種類、規(guī)格、走向及深度等繪出管線埋設(shè)分布圖，上報業(yè)主和監(jiān)理，并及時清相關(guān)部門進行確認(rèn)驗收，制定保護方案。根據(jù)業(yè)主要求進行分類處理，對于原地保護處理、遷移兩類的管線，均須根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖進行施工。二、管線開挖1、管線開挖必須采用人工開挖，作業(yè)前進行技術(shù)交底，避免野蠻施工。2、需要保護、加固處理的管線必須全部挖出曝露，不得遺漏；需要改線、廢除的管線視情況全部或部分挖出。3、溝槽寬度及深度要滿足線纜保護的需要。4、挖出曝露的線纜不得懸空，溝槽內(nèi)清潔，無雜物、塊石等。5、要做好溝槽排水措施，可挖設(shè)臨時排水溝、集水坑等，降雨后立即組織排水。6、加強現(xiàn)場值班管理力度，做到防偷盜、防破壞。三、協(xié)調(diào)工作1、根據(jù)地下管線的調(diào)查結(jié)果以及對工程影響的管線、設(shè)施物等，在業(yè)主、監(jiān)理的主持下，與管線、設(shè)施物的主管部門進行討論及協(xié)調(diào)工作。2、建立與各個有關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系，以利于在工程施工的各個階段進行協(xié)調(diào)工作。3、做好與其他單位的協(xié)調(diào)工作，安排好那些在建和擬建工程以及公共設(shè)施的保護措施。4、如發(fā)現(xiàn)地下管線，及時聯(lián)系管線的產(chǎn)權(quán)單位，確認(rèn)此管線或光纜的運行情況，以確定下一步對管線的處理情況是遷移還是保護。5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要進行改移的管線，提前與管線產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，及早向業(yè)主、監(jiān)理及管線產(chǎn)權(quán)單位上報管線遷移方案，爭取盡早得到批復(fù)，保證工程順利進行。6、由于設(shè)計提供的圖紙信息局部可能與實地不符，需要在施工前手持圖紙進行實地勘踏。將不符的通過照片，文字形式記錄下來，并且聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方進行確認(rèn)。7、收集地下管線資料向業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位的相關(guān)人員仔細咨詢了解施工區(qū)域內(nèi)的地下管線的種類、用途、數(shù)量、走向、埋置深度等。并請相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位提供相關(guān)的圖紙資料，以此作為制定地下管線防護措施的依據(jù)。四、工期保證措施要保證工期就必須做好進度的控制，進度控制的主要方法是計劃、控制和協(xié)調(diào)。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等，充分發(fā)揮機械化聯(lián)合作業(yè)的優(yōu)勢確保按期完工。1、抓好標(biāo)準(zhǔn)化、機械化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。2、成立技術(shù)組，與現(xiàn)場管理人員共同研究，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟、實用、合理的施工方案和方法，依靠科技，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術(shù)保障。同時加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)急能力強。當(dāng)實際進度落后施工組織計劃要求時，提出加快施工進度的措施。3、抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，年富力強的管理人員，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，統(tǒng)一部署組建各施工隊伍，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，承擔(dān)本合同段施工。4、擬投入項目的主要人員參與工程投標(biāo)工作，提前進入角色，熟悉工程內(nèi)容和業(yè)主要求，以便認(rèn)真實現(xiàn)我單位的承諾。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包任務(wù)層層落實。把工期效率和員工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工當(dāng)中要適時開展勞動競賽活動，發(fā)揚前無險阻和特別能打攻堅戰(zhàn)的好傳統(tǒng)。適時掀起施工高潮，振奮精神，加快施工進度。6、加強施工計劃的科學(xué)性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。該工程施工做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，確保工程按計劃完成。7、正確認(rèn)識工期和安全、質(zhì)量、效