施工總承包管理措施

施工總承包管理措施我公司將以施工總承包履行管理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們將做好如下工作：一、總包方管理措施1、建立健全隊(duì)伍資質(zhì)考核制度，確保進(jìn)入本工程施工的所有分承包方經(jīng)過(guò)總包單位或建設(shè)單位、監(jiān)理單位評(píng)審，并具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力，確認(rèn)為能夠認(rèn)真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。2、指導(dǎo)各分承包方建立健全自己的安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)，我方將采取一切措施，包括勸其退場(chǎng)，更換分包隊(duì)伍等來(lái)確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，一切損失由責(zé)任方或責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、檢查督促各分承包方認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各職能部門(mén)的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作，文明施工。不定期對(duì)各分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等情況進(jìn)行檢查；工程竣工后，及時(shí)要求各分包商提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。4、組織各分包商完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和正式移交前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)及清理衛(wèi)生工作，督促各分包單位作業(yè)面內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作。5、工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部組織和主持每周一次的工程例會(huì)，要求所有分包單位參加，以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和作業(yè)面、工序之間的交叉配合問(wèn)題，并組織每月一次的月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次的季度計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題和質(zhì)量通病，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，向甲方和監(jiān)理單位提交。6、工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保護(hù)等工作，做好工人進(jìn)場(chǎng)教育。7、及時(shí)與甲方、監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行溝通，熟悉和掌握甲方分包工程的具體要求，協(xié)同分包單位編制專(zhuān)業(yè)承包的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并研究解決辦法。二、總包方提供條件1、根據(jù)工程施工實(shí)際需要及進(jìn)度計(jì)劃，提前選定分包商，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位評(píng)審，及時(shí)安排合格分包商人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提供相應(yīng)的工作面、工作場(chǎng)地。2、在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)。3、做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、垂直水平運(yùn)輸、腳手架、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強(qiáng)配合工序施工，為分包商提供工作面。4、配備專(zhuān)職人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理，參與分包單位技術(shù)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)各分包圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)，確保安裝位置正確。5、提供給分包單位施工用水、施工照明用電，并供應(yīng)調(diào)試所需負(fù)荷。在分包工程施工和調(diào)試前，收集各分包單位的用水、用電情況，統(tǒng)籌安排，確保分包單位用電安全。5、向有需要的分包單位提供測(cè)量定位及基準(zhǔn)線，提供必要的辦公、生活設(shè)施和場(chǎng)地。6、及時(shí)配合分包單位完成預(yù)留預(yù)埋和穿管、穿線、安裝后的坑、縫、洞、槽及管周邊的修補(bǔ)、清理工作。8、對(duì)電梯工程等特殊專(zhuān)業(yè)性分包單位提供充足、穩(wěn)定的施工電源。9、指導(dǎo)分包單位制定詳細(xì)、可行的成品、半成品保護(hù)措施，并監(jiān)督予以實(shí)施，將各個(gè)分包之間的成品保護(hù)管理納入總承包管理中，明確目標(biāo)和責(zé)任，做到完工工程無(wú)損傷。10、為保證工程施工質(zhì)量，對(duì)各分包商用于本工程的材料加強(qiáng)配合管理，具體為：分包商進(jìn)場(chǎng)的材料要經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位、總承包方相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師的審批，并按要求進(jìn)行送檢。11、配合業(yè)主召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專(zhuān)業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。三、環(huán)保保護(hù)措施項(xiàng)目部成立揚(yáng)塵防治工作小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制的組織和落實(shí)，并從財(cái)力、物力、人力上實(shí)施戰(zhàn)略部署，將本工程的施工揚(yáng)塵控制融入到整個(gè)管理中。1、治理范圍揚(yáng)塵治理范圍：施工現(xiàn)場(chǎng)2、保障措施施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照《道路揚(yáng)塵污染防治工作導(dǎo)則》、《公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及相關(guān)揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵控制“六個(gè)百分之百”的工作要求。3、出現(xiàn)5級(jí)以上大風(fēng)天氣時(shí)，禁止進(jìn)行容易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工作業(yè)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須采用霧炮降塵，防止造成揚(yáng)塵污染。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的棄料必須及時(shí)清運(yùn)，防止起塵。6、施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。7、項(xiàng)目部成立防塵污染工作小組，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。8、施工區(qū)域內(nèi)必須清潔、整齊，做到工完場(chǎng)清。四、文明施工措施1、各種施工標(biāo)識(shí)齊全、完好并設(shè)置在明顯位置。2、施工場(chǎng)