獎懲管理制度

第第頁獎懲管理制度在充足活力，日益開放的今日，許多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)定或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構。這些規(guī)定蘊含著社會的價值，其運行表揚著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我辛苦為伙伴們帶來的8篇《獎懲管理制度》，倘若能幫忙到親，我們的一切努力都是值得的。獎懲管理制度篇一一、目的：為了激勵員工的積極性和制造性，提高工作效率和積極性，訂立本制度。二、嘉獎方式：財年總結(jié)大會頒發(fā)嘉獎證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。三、評比時間：每財年結(jié)束后評比。四、評比方法：財年結(jié)束后，各部門按評比標準向公司經(jīng)營委員會推舉參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會進行綜合評定，評比出財年先進部門和個人。五、嘉獎種類：1、優(yōu)秀團隊獎2、優(yōu)秀員工獎3、敬業(yè)精神獎4、最佳新人獎5、優(yōu)秀管理者獎六、嘉獎涉及對象：1、參與優(yōu)秀團隊評比的部門必需成立一年以上。2、參與優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評比的員工必需在公司工作一年以上。3、參與最佳新人獎評比的員工須在公司工作半年以上的新員工。4、違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參加個人獎項的評比。5、公司經(jīng)營委員會成員不參加評比。6、獎項可空缺。七、評比標準：1、優(yōu)秀團隊評比標準：1)團隊有較高的凝集力和集體榮譽感，離職率低；2)為團隊目標共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；4)有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評；5)讓團隊中的每一個成員都能獲得歡樂和成就感；6)以公司進展為重，對公司業(yè)績負責；7)整個團隊積極參與公司組織的各項活動。2、優(yōu)秀員工評比標準1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參與公司各項活動；3)嫻熟把握本崗位所需各項技能，求知欲強；4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；5)具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結(jié)同事，積極搭配其他部門同事完成目標任務；6)具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，努力探求完美，常常受到同事或客戶的好評。3、敬業(yè)精神獎評比標準1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參與公司各項活動；3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進??；4)具有較強的求知欲，積極自動學習新的學問技能以適應工作的需要，進步速度快；5)具有較強的集體榮譽感，團結(jié)同事，橫向搭配好；6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。4、最佳新人獎評比標準1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參與公司各項活動；3)以較快的速度學習把握本崗位所需學問技能，較快適應崗位需要；4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學；5)具有團隊精神，能團結(jié)同事，共同完成即定目標。5、優(yōu)秀管理者評比方法1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；2)具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。3)具備足以應付工作所需的學問和本領，能快速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。4)具有較強的領導力，重視組織業(yè)績和團隊目標的實現(xiàn)，重視團隊建設和人才的培育。為人公正公正，獲得下屬充分尊敬和確定。5)具有較強的執(zhí)行力，能依據(jù)所把握的資源快速精準的作出判定和決策，并統(tǒng)籌布置一切資源來實現(xiàn)工作目標。八、本制度自公布之日起施行。獎懲管理制度篇二課堂紀律：1、遲到、早退一次：扣5分；2、串桌一次：扣2分；3、頂撞老師者：扣20分，寫一份檢查；4、課堂上，有意起哄、打口哨、頻繁接嘴、吵笑同學回答問題、玩游戲機、聽MP3、互傳紙條、吃零食、上課睡覺者：扣5分；5、曠課，無故不返校者：扣20分，寫一份檢查；;學習紀律：1、準備鈴后在教室說閑談、打鬧、沒有準備好學習用品者扣5分。2、上課不帶書或?qū)W習用品的，扣5分。3、未定時完成作業(yè)者每次扣5分。4、被老師點名批判或趕出教室者扣10分。5、不順從班干部管理仍我行我素的，扣10分。宿舍紀律：1、在宿舍抽煙、玩打火機、點蠟燭者扣5分。2、在宿舍，大聲喧嘩，深夜唱歌打牌不定時作息者扣5分。3、熄燈10分鐘后仍多次講話，屢勸不止，影響他人休息的，每次扣2分。4、在宿舍亂涂亂畫，私拉電線，不按要求整理內(nèi)務，順手亂丟垃圾，有意弄濕地面者扣5分。5、聚從斗歐不歸宿、上網(wǎng)打游戲者，通知家長，勸其轉(zhuǎn)學。6、將非本宿舍人員引入宿舍，未經(jīng)同意私自動用別人物品者每次扣10分。環(huán)境衛(wèi)生紀律：1、未按規(guī)定時間、地點值日的，每次每人扣5分。2、值日質(zhì)量不高導致扣2分。3、值日工具亂擺、亂放、垃圾不倒者一次扣2分，罰倒垃圾一天。4、無故未參與值日者，扣5分。5、隨地吐痰，亂丟垃圾，課桌不擺放不整齊者，扣2分。6、私自拿粉筆，亂丟粉筆頭，末適時擦凈黑板者，扣2分。班干部紀律：1、對發(fā)生打架斗毆，抽煙喝酒、上網(wǎng)、夜不歸宿、同學沖突，偷盜欺詐等不良現(xiàn)象知情不報，不積極處理，造成嚴重不良影響的，扣每個班干部5分并寫檢討書1份。2、對違紀行為不勸告，不制止的每次扣相應班干部5分。3、未適時完成學校，老師交代的任務每人每次扣5分。4、對違紀行為包瞞，不向老師供給真實情況的每次扣5分并寫檢討書1份。說明：明知故犯，不遵守以上制度的上報政教處、叫家長。嘉獎制度1、學習進步、認真、課堂積極者：獎510分；2、自動幫忙他人勞動者：全班贊揚、獎15分；3、有突出表現(xiàn)者：獎10分。4、老師重點贊揚的同學：加10分。說明：1、一個星期為期，每夠120分發(fā)獎品（獎品另定）；2、每周在后黑板贊揚一周表現(xiàn)好的同學，夠十次發(fā)獎品。（每個同學100分，各班干部監(jiān)督，班長記分扣分。）注：此班規(guī)自即日起執(zhí)行，并做為期末評優(yōu)的依據(jù)！獎懲制度篇三1總則1.1為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公正、公正，更好地規(guī)范員工的行為，激勵和鞭策廣闊員工發(fā)奮向上，制造更好的工作業(yè)績，特訂立本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。2獎懲的原則2.1獎懲的原則。2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標（承包指標）等。2.1.2獎懲適時的原則：為適時的激勵員工對公司的貢獻和正確行為以及矯正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必需適時。2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公正，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應人人公平，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠予以嘉獎，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的嘉獎。2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應予以相應懲戒。懲罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。懲罰和懲戒通知單必需知達本人，對于不合理、不公正的責罰，員工有申訴的權利。2.5對員工獎懲實行拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應適時提出懲罰建議，下達《責任過失單》。3嘉獎3.1嘉獎的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的足夠，又要達到激勵員工勤懇工作，發(fā)奮向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2嘉獎的方式分經(jīng)濟嘉獎、行政嘉獎和公司特殊貢獻獎三種。3.3經(jīng)濟嘉獎包含獎金、獎品。3.4行政嘉獎包含嘉獎、記功、記大功。3.5公司特殊貢獻獎包含榮譽及其它物質(zhì)嘉獎，由董事會視實在情況確定嘉獎內(nèi)容。3.6以上三種嘉獎可分別施行，也可合并執(zhí)行。3.7員工有下列事件之一者予以嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。3.7.1工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重點或特別交辦任務者；3.7.2德行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；3.7.5經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為C級的合理化建議，在應用中取得效果者。3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。3.8.1全年能超額（10%—30%）完成上級下達的工作任務者。3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并削減公司損失者。3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。3.8.4通過自身努力，避開了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。3.8.5全年累計獲嘉獎三次者。3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊成和輿論贊揚者。3.8.7經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。3.9.2全年能超額（30%）完成上級下達的工作任務者。3.9.3承當巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重點貢獻者。3.9.6通過自身的努力，避開了重點質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。3.9.7經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為A級的合理化建議，在實際應用中取得重點效果和制造重點經(jīng)濟效益者。3.10對為公司建設與進展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會討論另行予以“公司特殊貢獻獎“。嘉獎內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報嘉獎。3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過嘉獎的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。3.12凡與本職工作有關的嘉獎，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的'，由見證人提出，均需填寫《嘉獎單》。嘉獎的核實由人力資源部負責，嘉獎實施的辦理見《員工嘉獎程序》。4懲戒4.1懲戒的目的在于促使員工必需和應當達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。4.2依照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重予以相應的懲罰。4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填《（違紀）過失單》。4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填《（責任）過失單》。4.3懲戒的方式有經(jīng)濟懲罰與行政處分兩種。4.3.1經(jīng)濟懲罰分為罰款。4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款元。4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者。4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者。4.4.3上班時間串崗閑談者。4.4.4說臟話、粗話者。4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。4.4.6參會人員遲到者。4.4.7私自留客在食堂用餐者。4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者。4.4.9未按公司指定位置，任意擺放車輛或堆放雜物者。4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者。4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。4.4.12工作時間做與工作無關事情者。4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款元。4.5.1未能適時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重點事情，如物品丟失等，未能適時上報有關部室或主管領導者。4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者。4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀者。4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時予以元經(jīng)濟懲罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。4.6.1未經(jīng)批準擅自離職怠慢工。4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸說不改正者。4.6.3培訓曠課者。4.6.4培訓補考不合格者。4.6.5不能定時完成重點事務，又不適時復命，但未造成損失者。4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。4.6.7因操作不妥，造成儀器、設備損壞者。4.6.8私自移動消防設施者。4.6.9一個月內(nèi)違紀三次(含)以上者。4.7員工有下列事件之一者予以記過處分，同時予以元經(jīng)濟懲罰，如造成損失并負賠償責任。記過通報全公司。4.7.1工作時間酗酒者。4.7.2在公司期間聚眾賭博者。4.7.3各種漫罵和相互漫罵者。4.7.4不順從上級領導工作布置及工作調(diào)動者。4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。4.7.6不順從主管人員合理引導，屢勸不聽三次以上者。4.7.7培訓考試作弊者及為作弊供給便利者。4.7.8培訓無故曠考者。4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸說者。4.7.10對能夠防備的事故不與和不積極實行措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。4.7.11泄露公司隱秘事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。4.8員工有下列事件之一者予以記大過處分，同時予以元經(jīng)濟懲罰，如造成損失并負賠償責任。記大過通報全公司。4.8.1對下屬正常申訴打擊報仇經(jīng)查屬實但情節(jié)細微者。4.8.2有意損壞公司緊要文件或公物者。4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、不安全品入公司者。4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。4.8.6毆打同事或相互毆打者。4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。4.8.8有意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。4.8.9對能夠防備的事故不與和不積極實行措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者。4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。4.9.1訂立勞動合同時使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司受到損失者。4.9.2連續(xù)曠工五天（含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含）以上者。4.9.3玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任。4.9.4對下屬正常申訴打擊報仇經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。4.9.5對同事暴力威逼、恐嚇、妨害團體秩序者。4.9.6泄露公司隱秘事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）。4.9.7濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關處理）。4.9.8損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）。4.9.9偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關處理）。4.9.10在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關處理）。4.9.11在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。4.9.12造謠惑眾詆毀公司形象者。4.9.13未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。4.9.14在職期間刑事犯罪者。4.9.15偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。4.9.16參與非法組織，經(jīng)勸說不改者。4.9.17年度內(nèi)累計記大過三次者。4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關部門對責任人進行調(diào)查認定，依據(jù)實在的情況，酌情處理。4.11員工被懲罰時，依據(jù)其直接上級領導責任大小，予以該直接上級連帶責任懲罰。4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。5附則5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責。5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。5.3本制度由公司人力資源部訂立、解釋，由人力資源部監(jiān)督檢查。5.4本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。5.5本制度自公布之日起施行，原有仿佛制度自行停止。獎懲管理制度篇四本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。嘉獎堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和懲罰相結(jié)合的原則，依據(jù)國家相關規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，訂立本制度。一、適用范圍公司全體公司在職員工二、審批過程由個部門負責人提出書面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最后審批。三、重要內(nèi)容（嘉獎和懲罰）1、對于有下列十個方面的有功員工，予以一次性嘉獎和常常性嘉獎：1.1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的看法建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性嘉獎。1.2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性嘉獎。1.3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性嘉獎。1.4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)省資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性嘉獎。1.5、對提出并實施重點技術革新，經(jīng)評定，確具有應用價值，能節(jié)省資金或提高效率的，節(jié)省物料或廢料利用，在成本掌控方面做出突出貢獻者，予以一次性嘉獎。1.6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到損害的，予以一次性嘉獎。1.７、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性嘉獎。1.8、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或常常性嘉獎；一次性嘉獎分為記功，授予先進生產(chǎn)（工作）者等，在予以上述嘉獎時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于１００元，最高不封頂。常常性嘉獎以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于５０元，最高為１０００元。2、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟懲罰和行政處分。經(jīng)濟懲罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必需在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。2.1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)覺一次罰款5元：上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不定時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。2.2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)覺一次，罰款10元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的；非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；非本設備操作人員，擅自動用該設備的；上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務接待例外）；多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的；在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。2.3、對犯有以下過失行為的員工，處予20100元的罰款；（1）曠工一天的；（2）謊報虛報考勤的；（3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領導同意，擅自明火的；（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領導同意，動用消防器材的；（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；（6）任意挪用、損壞設備或安全器材的；（7）有賭博或打架斗毆行為的；（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；（9）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；（10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身損害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責任事故的；（12）占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時予以賠償經(jīng)濟損失的處分。2.4、對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情予以警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特殊嚴重的，可送交公交、司法機關處理。（1）有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；（2）有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；（3）損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；（4）擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不適時歸還的；（5）玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的；（6）無故曠工，經(jīng)教育不改的；（7）經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；（8）有意損害公共財物的；（9）偷竊本廠、同事或客戶錢物的；（10）觸犯國家刑事法律的；（11）無理取鬧或不順從工作調(diào)配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；（12）工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、揮霍原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；（13）泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重點損失的。在予以上述行政處分時，可同時予以一次性罰款或降薪處理。獎罰規(guī)章制度篇五一、規(guī)章制度1、遵守公司制度，處事公正而且嚴格遵守國家法律。2、監(jiān)督組員每天上下班時間，做到不遲到不早退，每天上班必需跟組員開會及點名。3、幫助總經(jīng)理執(zhí)行服務員的規(guī)章制度。4、監(jiān)管DJ在房間內(nèi)的服務，包含點歌、點飲品及食品，及柜臺上的衛(wèi)生是否清潔等。5、監(jiān)管DJ在房間的行為，不準許公主與客人摟抱。6、教育培訓新入職的組員，直至能完全熟悉電腦操作及房價、酒水牌上的價格。7、監(jiān)督組員不準強行要客人給小費，做到客人樂意予以多少便收多少，不給小費也須面帶笑容。8、經(jīng)理要做到多定房，要做到比組員早上班，遲下班，以身作則，超出公司所訂的要求。9、ktv經(jīng)理需遵守公司規(guī)章制度，不能為個人利益而損害國家或公司形象，確保文化市場的精神文明。二、獎罰制度1、上班時間為19：00至公司規(guī)定的下班時間，不得遲到早退，上下班必需到收銀臺簽名，不可代簽，如有發(fā)覺罰款100元。2、不準在未經(jīng)客人邀請情況下而進入不屬于個人組別的包房，如有發(fā)覺，一經(jīng)查明，罰款500元。3、如有客人邀請去不屬于個人組別的包房，只可在該包房內(nèi)逗留5分鐘作打招呼用途，超出5分鐘要自發(fā)離開，不可借故或以客人邀請作理由，發(fā)名片。送酒一經(jīng)發(fā)覺罰款500元。4、在任何情況下，不得在不屬于個人組別的包房收取任何小費，一經(jīng)發(fā)覺罰款500元。5、每星期可申請一天休息，如該天不休息者將視為自動放棄，不可改動。若該天不是休假而沒有上班者罰款200元。三、定房任務規(guī)定1、全部定房必需透過公司訂座電話或客人未到前15分鐘定下的為之定房，否則按點房算。2、訂房折扣低于8折則不計入流水業(yè)績。3、每月定房流水任務為5萬元可獲3000元工資，少于5萬元者按比例倒扣15%。完成任務者，業(yè)績提成5萬至15萬提成10%，在15萬以上提成12%。4、需交押金1000元（包含對講機、工衣柜、工牌），上班未滿二個月而離職者，押金退50%，上班滿二個月后離職者，押金退20%，以上未退還押金作為物品損耗費。5、KTV部經(jīng)理及DJ部需共同管理、執(zhí)行組員及DJ規(guī)章制度，如發(fā)覺有不合理之事，應立刻通知副總經(jīng)理搭配解決。每組KTV經(jīng)理必需遵守公司規(guī)章制度，不能為個人利益而違反公司制度，損害公司利益。獎罰制度篇六一、嘉獎1、在整個項目施工期間，無重點傷亡事故、無重點機械設備事故、無火災事故、無治安刑事案件的班組，項目部命名為安全先進班組，頒發(fā)獎狀、錦旗和獎金，以資激勵。2、在施工期間，項目管理人員、班組長、職工適時發(fā)覺、除去事故隱患，避開重點安全事故的發(fā)生。項經(jīng)部將視情節(jié)予以200元以上的獎金。3、凡在施工過程中、從開始至竣工無發(fā)生施工無違規(guī)的單位，報公司批準積極予以嘉獎。二、懲罰1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰50元/次，不扣好帽戴的罰20元/次。2、凡發(fā)覺違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責任人50元以上。3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰50元。4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰50元。5、各工種在施工期間向空中亂仍或任意向下墜落物件的罰100元以上。6、晚上或午休睡在腳手架上的罰30元。7、未經(jīng)施工負責人批準，任意拆除腳手架拉結(jié)、模板支撐的罰50元。8、未經(jīng)施工負責人批準，任意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰100元。9、未經(jīng)施工負責人批準，任意拆除安全網(wǎng)的罰50元。10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責任人100元。11、各工種職工任意拆除機械、電氣、電焊設備安全防護裝置的罰50元。12、在木工間、不安全品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。13、未用插頭，任意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。14、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)覺一次罰50元。15、偷竊工地建筑材料設備、生活用品，情節(jié)嚴重者送公安機關處理，并罰200元以上。獎懲管理制度篇七第一條嘉獎：嘉獎是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，激勵員工勤勞敬業(yè)。嘉獎方式：通報表揚、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨嘉獎，也可以同時嘉獎，不限名額。一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行評審?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務適時到位，組織紀律嚴明，工作業(yè)績突出，團隊協(xié)作良好，部門搭配協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重點經(jīng)濟損失，無嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表揚，發(fā)獎狀外，依據(jù)業(yè)績情況確定肯定數(shù)額的現(xiàn)金嘉獎。二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業(yè)績突出，業(yè)務精進，組織本領強，能很好地帶領一個團隊完成各項工作任務，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應予以以嘉獎，除通報表揚、發(fā)獎狀外，還應予以1000元的嘉獎。三、優(yōu)秀員工獎：依據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以嘉獎，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表揚，發(fā)獎狀外，應予以600元的嘉獎。以上三個獎項屬年度獎，年終嘉獎一次，由董事長親自表揚和發(fā)放嘉獎。四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內(nèi)部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。嘉獎方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特殊頒發(fā)給獲獎者肯定數(shù)量的獎金。此獎為即時嘉獎，即時舉報，即時授予五、特別貢獻獎：為守衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；為公司解決較大難題，避開和制止不良社會影響者由董事長授予特別貢獻獎。此獎為隨時顯現(xiàn)，隨時授予六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應予以當月100元的嘉獎，在當月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負責此項嘉獎，1月1次。第二條責罰：責罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，責罰方式分為口頭警告、通報批判、罰款三種，實行一次警告或通報批判、二次罰款的懲罰政策。一、有下列行為之一，累教不改的，應一次罰款20元：1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者4、在上班時間內(nèi)，對辦理非本職工作不順從者5、衛(wèi)