人才培養(yǎng)計劃

第第頁人才培育計劃人才培育計劃篇1XX科技有限公司質量人才教育培訓計劃為了提高公司員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展，特訂立如下《XX科技有限公司人才教育培訓計劃》：一、培訓目的'以弘揚五種作風、提升五種本領為核心、依照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵管束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務素養(yǎng)好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對多而雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。二、培訓對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新聘請工作人員。三、培訓內(nèi)容公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。四、培訓形式（1）實行“4個1”優(yōu)秀人才培訓。實行引進來和送出去的方式，公司培育選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、1名優(yōu)秀技術人才和1名優(yōu)秀技能人才。（2）實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、檢驗、經(jīng)營、學問產(chǎn)權、機電設備運行掌控等緊要領域，重點培育1—2名后備人才，培育3—5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。（3）實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培育造型、化驗、熔煉、熱處理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以充足公司業(yè)務拓展需求。（4）實行人才拓展培訓。依據(jù)昱工耐磨建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝集力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、化驗、檢驗、安全生產(chǎn)、維護、行車等專業(yè)人才培育。（5）實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安昱工”為載體，積極培育昱工文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)全部班組長的輪訓工作。五、培訓時間（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日；（2）新聘請工作人員初訓不少三天。人才培育計劃篇2一、工作背景：近年，隨著市民生活水平普遍提升，對供水服務要求不斷提高，公司以“顧客充足”為第一目標，訂立了企業(yè)將來五年供水規(guī)劃。而就企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，存在管理人員學歷、職稱，職工技術等級、文化程度四偏低以及專業(yè)技術人才和黨政經(jīng)營管理人才兩缺少的現(xiàn)狀，企業(yè)進展與人才需求之間存在著較大的缺口。青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。要實現(xiàn)企業(yè)進展目標，必需從現(xiàn)實啟程，變化觀念。依據(jù)前期對企業(yè)青年職工學習需求及在讀教育情況顯示，目前企業(yè)青年職工已認得到了學習的緊要性，學習的積極性很高，他們將學習放在第一緊要的位置，青年中有34%的人利用業(yè)余時間進行學歷再教育，有41%的人每天花2小時以上看書、閱讀，有33%的人常常閱讀與專業(yè)有關的著作或文章，35周歲以下青年職工學習需求度依次為：崗位相關學問、計算機、外語、企業(yè)管理、法律等，我們應針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開展各類學習培訓活動，不斷加速青年人才的培育。在公司黨政支持下，由政工部、企業(yè)管理部、團委三方合力，共同實施35周歲以下青年實施三年人才培育計劃，為青年進行職業(yè)生涯導航，努力建設一支思想好、業(yè)務精、本領強、作風正的青年人才隊伍，更好地發(fā)揮他們在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務各項工作中的生力軍作用。二、工作目標：人才是企業(yè)進展的原動力。依據(jù)公司進展要求，確立了“重點人才重點培育，優(yōu)秀人才優(yōu)先培育，緊缺人才加緊培育”的'工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培育，努力實現(xiàn)廠科級干部復合型（學問廣、業(yè)務精、管理嚴）；管理人員專業(yè)型（業(yè)務精、善管理、協(xié)作好）；關鍵崗位技術工人一專多能型（精一門、會二門、懂三門）的目標，為企業(yè)進展供給強有力的人力資源保障。三、實在實施：1、上下聯(lián)動，實施針對性培育。人才培育作為一項長期系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)各部門通力協(xié)作，群策群力，形成上下聯(lián)動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面對基層，開闊視野，既要對現(xiàn)有骨干出課題，壓擔子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯(lián)動，經(jīng)民主推舉，逐一分析，列出有培育前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進行培育。在人才培育過程中，我們應重視對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀青年干部、專業(yè)技術人員的培育、舉薦，通過加強對企業(yè)進展緊要、關鍵崗位人才的培育力度，不斷提高青年人才隊伍的整體素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)進展與人才需求相匹配。2、落實措施，開展階段性推動。青年人才重在培育，貴在教育。為了更好落實人才培育三年規(guī)劃，在對青年進行學習需求調(diào)研的基礎上，針對青年特點，有針對性、分階段實施實在培育措施，以項目運作方式，不斷提升青年思想修養(yǎng)、理論水平與業(yè)務技能。1）第一階段：基礎培訓。針對對象：新進公司參加工作的青年以及把握一般操作技能，積極向上，努力研討業(yè)務學問的青年。實施目的：了解行業(yè)特性、企業(yè)情況，依照崗位要求有針對性地進行崗位培訓，提高業(yè)務技能，引導青年樹立正確的價值觀，加強企業(yè)榮譽感，職業(yè)責任感。重要措施：技術等級培訓。針對前一階段調(diào)研中所顯現(xiàn)的職工技術等級偏低的現(xiàn)狀，我們將加大技術等級培訓力度，通過擬訂年度技術登高計劃，組織人員參加水務宣揚教育培訓中心或社會技術培訓機構的相應培訓班，不斷調(diào)整各等級職工比例，經(jīng)過三年努力，企業(yè)內(nèi)漸漸形成以中級工為主體、高級工為骨干的職工隊伍。崗位專業(yè)培訓。為建設現(xiàn)代化的供水企業(yè)，近年，公司引進了不少先進設備與技術，不少青年被布置在崗位一線。我們將依據(jù)企業(yè)實際需求和缺啥補啥原則，加強對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業(yè)生產(chǎn)、水質、服務等專業(yè)崗位的實務培訓。今年搭配污泥處理項目運行已對相關人員進行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓，今后幾年還將針對原水預處理、深度處理項目的啟動，開展相應的崗位培訓，使青年嫻熟把握新技術新工藝，努力成為崗位技術能手。2）第二階段：本領提高。針對對象：企業(yè)內(nèi)具有較強責任心，肯定工作本領，擔負班組長或專業(yè)技術骨干的優(yōu)秀青年。實施目的：引導、帶領青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業(yè)務學問面，積累更多實踐閱歷，在思想修養(yǎng)、理論水平、業(yè)務技能上不斷有新提高。重要措施：開展“導師帶徒”活動。人才培育計劃篇3為了提高公司員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展，特訂立如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：一、培訓目的以弘揚五種作風、提升五種本領為核心、依照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵管束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務素養(yǎng)好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對多而雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。二、培訓對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新聘請工作人員。三、培訓內(nèi)容公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。四、培訓形式（1）實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。實行引進來和送出去的'方式，公司培育選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。（2）實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術、機電設備運行掌控等緊要領域，重點培育1—2名后備人才，培育3—5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。（3）實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培育電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以充足公司業(yè)務拓展需求。（4）實行人才拓展培訓。依據(jù)給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝集力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維護和修理等專業(yè)人才培育。（5）實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)全部班組長的輪訓工作。五、培訓時間（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日；（2）新聘請工作人員初訓不少三天。人才培育計劃篇4為使我院更好地履行承當區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用，進一步加強我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構科技人才隊伍建設,提高其衛(wèi)生綜合服務本領，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構專業(yè)技術人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，現(xiàn)結合我院實際，特訂立《郁南縣人民醫(yī)院承當基層醫(yī)療機構醫(yī)療衛(wèi)生人才培育制度與保障措施和培訓方案》。一、緊要意義在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進展的諸多因素中，醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關緊要的，這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程，依據(jù)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的要求，我院決議將對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培育作為一項長期工作來抓，用制度加以保障和規(guī)范實施，有針對性地訂立培育計劃，加快我縣基礎衛(wèi)生人才隊伍建設，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合實力和技術水平，促進我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)進展。二、實在措施（一）營造良好環(huán)境1、建立衛(wèi)生人才培訓激勵機制。進一步完善我院基層衛(wèi)生人才培育制度和政策保障，嚴格執(zhí)行我院專業(yè)技術人員在晉升中高級職稱前必需到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構駐點幫扶1年以上的政策，激勵我院具有中高及職稱人員自動到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點幫扶或開展短期的學術講座、臨床教學和理論授課等，以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務技能。2、改善條件接納人才培訓。為激勵基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員到我院臨床進修或短期實習，我院制造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構到我院進修或參加短期實習的人員免費供給留宿，醫(yī)院食堂向進修實習人員開放，以解除其生活上的后顧之憂，讓他們安心從事學習，提高學習效果。依據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的布置，我院每年重點幫扶6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時間為5年，幫扶理念以輸血式幫扶向造血式幫扶變化，加強了幫扶工作的連續(xù)性，提高了幫扶效果的持續(xù)性。（二）保障措施1、建立領導組織機構：基層醫(yī)療機構中醫(yī)藥人才培育領導小組：組長：副組長：成員：2、營造良好環(huán)境：訂立培訓計劃，合理布置授課和帶教老師，做好學員的生活保障。3、訂立激勵政策：視帶教老師授課和帶教情況，合理發(fā)放帶教費。（三）人才培訓方案1、激勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在職醫(yī)生積極參加我院每周開展的`專題講座，各衛(wèi)生院可依據(jù)本院實際情況，訂立人才培育計劃，有針對性的選派人員到我院進修學習，我院依據(jù)其人員、進修學習專業(yè)等要求，無條件地接收并按其要求認真組織實施，確保按需實施，因材施教，提高培訓效果。2、我院計劃每年度定期至少開展專題學問1期講習班，由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內(nèi)外知名專家講課，激勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構布置人員參加。3、充分利用我院名老專家資源，以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療技術骨干為對象，組織建設好技術傳承工作，培育后備醫(yī)療技術人才氣力，把握先進專業(yè)技術，使其向全院學科帶頭人方向進展，在科室業(yè)務管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。4、每年開展1期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人的醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理的專項培訓，使他們把握先進管理方法，提高科學化管理水平。5、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度，成立專門的醫(yī)務部負責組織落實，組建專門的巡回醫(yī)療隊，每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次，覆蓋全縣全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村。6、我院積極組織學術講座活動，外聘專家來我院舉辦學術講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)師及其它專業(yè)初級人員的專業(yè)學問培訓，使他們能夠勝任一般技術工作。7、我院每季度進行中醫(yī)藥學問培訓一次，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)藥技術人員來我院參加培訓，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)藥服務本領。三、經(jīng)費投入1、我院計劃從全年業(yè)務收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構專業(yè)技術人才培訓基金，用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員所開展的講習班舉辦、學術講座、短期培訓、臨床進修實習等，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關人員來我院進修學習，進修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇。2、加強培訓相關設備設施的建設，漸漸改善多媒體室音像設備，持續(xù)改進教學成效。人才培育計劃篇5讓我院一些?？茖W術水平完成三、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合本領。市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，培養(yǎng)一批技術精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？啤⒅攸c人才評審領導小組審定，決議對省重點專科、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并訂立實施方法如下：一、院設立重點學科、專科建設專項經(jīng)費。1省、市級重點學科、重點?？朴枰陨霞壗?jīng)費數(shù)額相等資金匹配。并視學科進展情況可適當加添）2院重點專科予以1520萬元基礎扶持資金。3重點?？崎_展重點新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將予以支持。4基礎資金的支出用于科室的業(yè)務進展和人才培育（學術交流、課題調(diào)研、資料費、供給出國考察經(jīng)費等）二、重點學科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上予以政策傾斜。針對關鍵技術問題，三、重點專科建設要明確一個主攻方向。集中氣力有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢?；A與臨床緊密結合。四、可實行與省及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式。?？平ㄔO、課題討論和人才培育共同進展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。五年內(nèi)培育出23名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干。五、重點?？埔喠?/p>