加強企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)防止的幾個誤區(qū)

加強企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)防止的幾個誤區(qū)（一）只注意宣揚，不注意內(nèi)涵。認(rèn)為企業(yè)平安文化建設(shè)就是企業(yè)平安宣揚教育活動，或企業(yè)和員工在平安生產(chǎn)方面的豪言壯語和文體活動，只注意宣揚教育活動，不從物質(zhì)層、制度層、精神層三個方面著手進行平安理念、平安價值觀的培育，抓不撞全文化建設(shè)的內(nèi)涵，就不會取得好的效果。必需根據(jù)先進文化的本質(zhì)要求，結(jié)合礦區(qū)實際，并借鑒國內(nèi)外平安文化建設(shè)的勝利閱歷，為平安生產(chǎn)服務(wù)，為經(jīng)濟建設(shè)和改革進展服務(wù)。要總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的平安文化與平安素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的平安文化，從被動的、閱歷的平安管理轉(zhuǎn)向主動的、系統(tǒng)的、科學(xué)的平安管理。（二）只注意硬件投入，不注意詳細(xì)活動的開展。平安文化建設(shè)需要硬件投入，但僅有硬件投入肯定是建設(shè)不好企業(yè)平安文化的，必需把著力點放在規(guī)范職工平安生產(chǎn)行為上，通過各種平安教育培訓(xùn)、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、先進的平安管理方法推廣和運用，把法規(guī)要求、道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、紀(jì)律約束、崗位平安責(zé)任等融合于崗位生產(chǎn)活動中，塑造思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、操作規(guī)范的職工隊伍。必需堅持以人為本，通過人性化教育，使廣闊干部高度重視人的生命權(quán)和健康權(quán)，培育職工自覺、自律的平安職業(yè)道德和作風(fēng)，杜絕人為事故的發(fā)生。（三）只注意形式，不注意實效。加強平安文化建設(shè)是形式與實效的統(tǒng)一。形式僅僅是條件和手段，實效是最終目的。要突出重點，把握關(guān)鍵，在完善和落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度上下功夫，在平安理念、平安價值觀的培育上下功夫，在規(guī)范職工平安生產(chǎn)行為是下功夫，使各項平安生產(chǎn)管理制度達(dá)到固化于制，企業(yè)的平安理念、平安價值觀達(dá)到內(nèi)化于心，平安生產(chǎn)基本設(shè)施、平安生產(chǎn)基本條件達(dá)到外化于形。通過平安文化建設(shè)，提高職工的平安意識，規(guī)范職工的平安行為，提高工作、工程質(zhì)量，提高設(shè)備設(shè)施的平安性能，準(zhǔn)時消退平安隱患，杜絕事故的發(fā)生，保證取得好的平安效果。同時，用平安效果、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果來檢驗平安文化建設(shè)所取得的成效，看職工的平安意識有沒有明顯增加，平安熟悉有沒有明顯提高，三違現(xiàn)象有沒有得到有效的掌握，各項制度措施有沒有得到很好的落實。（四）加強企業(yè)平安文化建設(shè)必需做到四個結(jié)合一是與平安管理結(jié)合起來，把平安文化建設(shè)融合于平安生產(chǎn)管理的全過程。二是與轉(zhuǎn)變職工平安觀念結(jié)合起來，進一步增加職工的平安觀念，規(guī)范職工的平安行為。三是與樹立礦區(qū)好風(fēng)氣結(jié)合起來，樹立礦區(qū)新形象