某公司XXXX年生產及輔助部門績效考核方案最終版

(一)考核原則 -1- (二)考核范圍 -1- (三)績效考核工資標準 -1- (四)加班補助制度與標準 -1- (五)獎勵政策 -1- (六)臨時性、階段性目標工作任務考核 -2- (七)考核方式 -2- (一)一級考核 -5- (二)二級考核 -6- (三)相關說明 -8- (一)一級考核 -9- (二)二級考核 -10- (三)相關說明 -12- (一)一級考核 -13- (二)二級考核 -14- (三)相關說明 -16- (一)一級考核 -17- (二)二級考核 -19- (三)相關說明 -20- (一)一級考核 -21- (二)二級考核 -22- (三)相關說明 -22- (一)一級考核 -24- (二)二級考核 -25- (三)相關說明 -26- (一)一級考核 -27- (二)二級考核 -29- (三)相關說明 -31- (一)一級考核 -32- (二)二級考核 -34- (三)相關說明 -34- (一)一級考核 -35- (二)二級考核 -36- (三)相關說明 -37- (一)產量管理 -42- (二)質量管理 -42- (三)成本管理 -42- (四)生產管理 -42- (五)設備管理 -43- (六)計量管理 -43- (七)安全管理 -43- (八)消防管理 -43- 管理、 -44- (十)說明 -44- (一)綜述 -45- (二)直接考核小組考核細則 -45- 第-1-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，在 (一)考核原則成本考核，兼顧質量、產。 (二)考核范圍間、造紙車間、堿回收車間、動力車間、環(huán)保 (三)績效考核工資標準、協(xié)議工資額為基礎，拿出工資的30% (四)加班補助制度與標準1.各單位工段長(含)、值班長(含)、室主任(含)以上級別人員額設定上限，每月加班費由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼予支付，具體各單位年(月)加班費標準見附件1。3.節(jié)假日(含周六)未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休(若 (五)獎勵政策第-2-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (六)臨時性、階段性目標工作任務考核公司各單位增加一項(臨時性、階段性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：各單位負責人(正職)和公司領導班子。若當期考 (七)考核方式月生產實際，對相百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項目對本單位的工段(班組、個人)進行任務分解，對基層單位和個人進門如對本單位二級考核方案進行修改，經主管領導審 (包括班組)生產產量、質量以及成本統(tǒng)計情況和基礎管理情況，經生、技術質量部、電儀部、設備部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室(設于行政管理部)負責統(tǒng)計計算最終的考核分數(shù)。 本期計劃單位消耗-本期實際單位消耗成本(消耗)完成率＝(1＋)×100%本期計劃單位成本①各單位根據(jù)成本(消耗)完成率對應設置相應“成本超額上限”及成成本計劃對應滿分，超額部分達到。第-3-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟成本得分=權重分×(1+)×成本得分=權重分×(1+)×100%比 (4)生產單位產量考核分數(shù)計算方式原則如下：本期實際產量產量完成率＝×100%本期計劃產量①各單位根據(jù)“產量完成率”對應設置相應的欠產底線標準(詳見附產量得分=權重分×(1-)×產量得分=權重分×(1-)×100%分比 (5)生產單位質量量考核分數(shù)計算方式原則如下：①各單位根據(jù)“質量完成率”對應設置相應質量下降底線標準(詳見。質量得分=權重分×(1-)×質量得分=權重分×(1-)×100% 。 被考核單位(班組)進行百分制考核。 (2)生產輔助單位績效考核工資同樣實行一酬多掛，聯(lián)產、聯(lián)質、第-4-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟聯(lián)基礎管理(具體關聯(lián)方法以具體部門績效考核方案為準)。 礎管理情況，經生產部、計劃財務部、行政具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室4.單位考核分數(shù)折合成績效考核系數(shù)，用于計算本單位(班組)本 單位考核得分績效考核系數(shù)＝×100%1005.生產及生產輔助單位值班長(工段長)級(含)以下員工獎金＝員工基本工資的30%×內部考核系數(shù)×單位(班組)考核系數(shù)，其他暫未。他暫行考核方案，自本方案執(zhí)行之第-5-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (一)一級考核根據(jù)每月生產、成本計劃及各項管理工作要求，制定制漿車間績效 (1)產量目標【20分】漂白葦漿(含商品漿)產量≥當期計劃產量 (班產≥當期計劃產量/3) (2)質量目標【30分】漂白漿合格率(15分)≥90%、漂白漿得率(9分)≥92%稀黑液波美度(6分)≥8.00Be’(15℃) (3)成本目標【40分】漂白葦漿(30分)≤當期計劃成本二氧化氯(10分)≤當期計劃成本 (4)基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制 】每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考第-6-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (二)二級考核本、基礎管理 (1)連蒸工段考核細則在其它工段(包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂)條件允許的情證連續(xù)穩(wěn)定開機。每班粗漿產量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準(適當考慮噴放鍋液位差額量)，月底計算班組產量占總產班組分數(shù)=20×(班組實際生產漿量/班組計劃生產漿量)i.連蒸K值檢測考核(20分)以檢測合格次數(shù)同總的檢測次數(shù)比值為系數(shù)計算班組：班組分值=20×(本班合格率/平均合格率)ii.堿殘余量考核(10分)班組分值=10×(本班合格率/平均合格率)80%以上并完成各班平均消耗-本班平均消耗班組消耗得分＝40×(1＋)各班平均消耗第-7-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、考核辦法進行考核，基礎管理考核權 (2)洗選漂工段考核細則在其它工段(包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等)條件允許的情 本班產量班組產量得分＝產量權重分×各班平均產量 本班合格率班組質量得分＝質量權重分×各班平均合格率考核項目：堿(5分)、二氧化氯(15分)、雙氧水(5分)、水(5分)、電(5分)、汽(5分)消耗。各班平均消耗-本班消耗班組消耗得分＝消耗權重分×(1＋)各班平均消耗 (3)二氧化氯工段考核細則漂工段相應各班的產量考核得分進行折算，但實行一票否決(由生產部確認)：第-8-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟i核分數(shù)在掛靠洗選漂工段相。 本班合格率班組質量得分＝30×各班平均合格率氯酸鈉消耗(10分)、甲醇消耗(8分)、濃硫酸消耗(8分)、水消耗(3分)、電消耗(7分)、汽消耗(4分)。各班平均消耗-本班平均消耗班組消耗得分＝消耗權重分×(1＋)各班平均消耗自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、考核辦法進行考核，基礎管理考核權 (三)相關說明2.一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單產因及影響時間說明，由生產部審核，交行第-9-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (一)一級考核 (1)考核范圍造紙車間漿板機工段以外全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職 (2)考核項目根據(jù)每月生產、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效書寫紙產量(15分)≥當期計劃產量漿板產量(5分)≥當期計劃產量 (班產量≥當期計劃產量/3)當期計劃值備注：此兩項產品分值權(合計30分)重分配按當期產品比進設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若本考核執(zhí)行，第-10-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (1)考核范圍造紙車間漿板機工段全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正 (2)考核項目根據(jù)每月生產、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若本考核執(zhí)行， (二)二級考核造紙車間包括值班長在內的各橫班人員，不包括工程師級(含)以第-11-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟本、基礎管理 等影響產量的，予以刨除影響時間。平板紙產量按 1#機班組卷筒紙產量1#機班組平板紙產量=1#機平板紙總產量×1#機卷筒紙總產量1#機臺總產量=1#機臺卷筒紙總產量+1#機臺平板紙總產量1#機臺班組平均產量=1#機臺總產量/31#機班組總產量=1#機班組平板紙產量+1#機班組卷筒紙產量1#機班組產量分值=20×1#量1#機品率+1#機班組平板紙產量×1#機班組平板紙一等品率)/(1#機班組平板紙產量) 1#機班組綜合一等品率1#機班組質量分值=30×1#機各班綜合一等品率平均數(shù)第-12-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟1#機 車間單位產品消耗-本班單位產品消耗班組消耗分值=20×(1＋)車間單位產品消耗自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、考核辦法進行考核，基礎管理考核權 (2)漿板機工段 (三)相關說明產因及影響時間說明，由生產部審核，交行第-13-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (一)一級考核根據(jù)每月份生產、成本計劃及各項管理工作要求，制定堿回收車間 (1)產量目標【20分】回收堿量≥當期計劃產量(班產量≥當期計劃產量/3) (2)質量目標【30分】白液濃度合格率(7分)≥當期計劃值對稀黑液中的堿回收率(16分)≥當期計劃值平均苛化度(7分)≥當期計劃值 (3)成本目標【40分】 (4)基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制 】每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項管理”考核項目由10分調整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任第-14-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (二)二級考核 (1)蒸發(fā)工段考核細則班組產量得分=20×各班均值班組合格率班組質量得分=30×車間合格率 車間單位產品消耗-本班平均消耗班組消耗分值=40×(1＋)車間單位產品消耗自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、考核辦法進行考核，基礎管理考核權 (2)燃燒工段考核細則第-15-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟班組產量得分=20×各班值班組合格率班組質量得分=30×車間合格率.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為柴油(15分)、水(7分)、電(10分)、汽(8分) 車間單位產品消耗-本班平均消耗消耗分值=權重分×(1＋)車間單位產品消耗班組消耗考核得分為各項目得分之和。自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、考核辦法進行考核，基礎管理考核權 (3)苛化工段考核細則：班組產量得分=20×各班均值苛化工段質量考核項為苛化度(10分)、過量灰(6分)、白泥殘堿量(6分)、濃白液活性堿含量(4分)、白液澄清度(4分)五項，各項班組平均苛化度班組苛化度得分=10×車間平均苛化度第-16-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟班組過量灰得分=6×班灰班組白泥殘堿量得分=6×量得分=班組白液澄清度得分=4×量4×度班組質量得分為苛化度、過量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、 車間單位產品消耗-本班平均消耗班組消耗分值=40×(1＋)車間單位產品消耗自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、考核辦法進行考核，基礎管理考核權 (三)相關說明產因及影響時間說明，由生產部審核，交行第-17-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟為充分調動動力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實 (一)一級考核根據(jù)每月生產、成本計劃及各項管理工作要求，制定動力車間績效 (1)產量目標【20分】產汽量(15分)≥當期計劃產量(班產汽量≥當期計劃產量/3)供水量(5分)≥當期計劃產量(班產汽量≥當期計劃產量/3)備注：實際考核中以因為供汽量、供水量不足影響其他車間生產時①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產1小時，扣②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段(提取、漂白)每部③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產1小時，扣除④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺紙機生產1小時，⑤由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機生產1小時，扣⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產1小時， (2)質量目標【30分】第-18-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟對造紙車間供汽低壓≥4kg，飽和溫度備注：實際考核中以因為供汽壓力不足影響其他車間生產時間為考①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產1小時，扣除此項②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段(提取、漂白)每部分運行1③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產1小時，扣除此項分④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺紙機生產1小時，扣除此⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機生產1小時，扣除此項⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產1小時，扣除 (3)成本目標【40分】產汽成本(30分)≤當期計劃成本供水成本(10分)≤當期計劃成本 (4)基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制 】每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考第-19-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (二)二級考核 (1)鍋爐運行班組考核細則班組產量得分＝20×(班組產汽量/各班組平均產汽量)9足導致停機的影響時間為考核項目，考核得分計算如下(以連蒸工段為例，其他車間計算方法相同)：班組質量得分(連蒸部分)＝15×[1＋(平均影響時間－班組影響時間)/平均影響時間]鍋爐運行班組消耗考核以產汽單位煤耗為考核項目，考核得分計算班組消耗得分＝40×[1＋(平均產汽單位煤耗－班組產汽單位煤耗)自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、考核辦法進行考核，基礎管理考核權 (2)清水泵房考核辦法第-20-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟生產、生活用水的基礎上，考核系數(shù)操作原因導致公司生產、生活用水停供的，當班人員績效考維護不利導致公司生產、生活用水停供的，當班人員績效考數(shù)在掛靠車間考核的基 (三)相關說明具第-21-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟為充分調動環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實際生產 (一)一級考核根據(jù)每月生產、成本計劃及各項管理工作要求，制定環(huán)保部績效考 (1)產量目標【20分】排放量≥當期計劃排放量(班排放量≥當期計劃排放量/3) 30分】L (3)成本目標【40分】 (4)基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制 】每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考第-22-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (二)二級考核 (1)基本要求考核細則(60分) (2)工作內容考核細則(25分)要維護好職責內的設備、環(huán)境衛(wèi)生，不符合要求者當班人員 (3)事故考核細則(15分)， (三)相關說明2.一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單第-23-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟核項目的，由車間提出具體影響原因及影第-24-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟為充分調原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生 (一)一級考核根據(jù)每月份生產、成本計劃及各項管理工作要求，制定原料部績效 (1)原葦投入量【30分】投入量≥當期計劃投入量(班產≥當期計劃投入量/3) (2)質量目標【20分】切割葦片合格率(15分)≥65%蘆葦儲存損耗率(5分)≤6% (3)成本目標【20分】①噸葦運輸耗油量(10分)≤0.55升/噸第-25-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟②原料部領用物資物品費用考核(10分)1000元扣除原料部1/10分，考核當期未超額即予以滿分，結余可累計 (4)安全消防管理【20分】 (5)基礎管理【10分】 】每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考理”考核項目權重分由20分調整為10分，若當 (二)二級考核 (1)備料工段料工段勞動競賽方案》進行考核，以班組為計 (2)生產、養(yǎng)路、運輸工段①原料部各個工段都要加強安全防火意識，如發(fā)生火險對所在工段工每人每次扣1分，如發(fā)生一般火災對工段員工每人扣3分起。如考②考核本期員工及時發(fā)現(xiàn)火險，并采取有效措施，降低或使公司免第-26-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。④運輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組⑦養(yǎng)路工段員工加強工路維護，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對每位分。⑨值班人員要按時交接班。接班人員未到，交班人員不許離崗，否 (三)相關說明2.一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單入量的，由生產單位提出具體影響原因及第-27-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟八.電儀部績效考核方案為充分調動電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際 (一)一級考核 (1)工作任務考核【60分】電儀部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產量、質量掛鉤得分，②電氣、儀器、儀表設備完好率達到98%以上，無電氣、儀器、儀表設備事故。(10分)KW下1 22A4A80分)第-28-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟5分)⑤網絡維護(5分)保證公司網絡、辦公自動化設備正常運轉，定期清毒，遇故障處理 (2)工作質量考核【30分】①電氣、儀器儀表維修影響生產時間不得超過(共20分)：75322其他(外網)等1制漿、造紙、堿回收車間實際電儀維修時間，每超過1小時，對電儀部扣掛靠車間權重分的10%,每少于1小時，對電儀部獎勵0.3分，少動力、環(huán)保、其他部門實際電儀維修時間，每超過1小時，對電儀電儀部在數(shù)據(jù)計量過程中，應做到準確無誤，保證公司各種能源的第-29-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟③功率因數(shù)0.90以上。(5分) (3)基礎管理考核【10分】 】每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項整為2分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方 (5)考核執(zhí)行方法--實行班組獨立掛靠考核辦法電儀部行政人員(即非倒班人員)執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組 (二)二級考核電儀部工程師(不含)級別以下的人員。 (1)安全防火考核細則如下：①班組不按時活動，記錄本管理不善、不記錄或不認真記錄，扣班②對公司下發(fā)的各種文件和車間的指標精神，不傳達、不落實，扣第-30-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟⑤工作認真負責，能及時發(fā)現(xiàn)機械電器有故障并能采取有效措施防⑥員工提出來有價值的合理化建議，或在安全技術有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險情及時采取有效措施，防止重大人身傷亡和設備生產事故，使公 (2)環(huán)境衛(wèi)生考核細則 (3)原始記錄管理細則①各班組要加強原始記錄管理，嚴格執(zhí)行“三化”(規(guī)范化、整潔化、仿宋化)標準。③不按時填寫，數(shù)據(jù)不準確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處 (4)設備運行管理細則①電氣、儀表設備必須保證清潔、完整、可靠運行，不按制度規(guī)定②加強日常對電氣設備維護、檢修、搶修的工作質量，修后的設備③對公司下達的檢、搶修工作應積極、主動完成，應及時落實解決第-31-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟分，交班人員加班按時間加1-5分。若接班人員未按時到崗，按遲到處⑤員工應做好值班工作，加強責任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣5⑥對能及時避免重大設備事故的，根據(jù)設備實際價值按一定比例予以獎勵。(上報公司) (三)相關說明2.一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工程師(不含)級別以下人員的考核；具第-32-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟部績效考核方案為充分調動設備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際 (一)一級考核 (1)工作任務考核【60分】設備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產量、質量掛鉤得分，②機械設備完好率達到98%以上，無機械設備事故。(5分)0分)對公司周例會布置的技改、技措、維修各項工作(除需停機方能施工的項目等)未能按要求完成時，每推遲一天扣1分，扣完為止。5分)。Ⅱ.設備部要及時做好設備外協(xié)維修的技術監(jiān)督及自加工備用設備的維修工作，保證設備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要第-33-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (2)工作質量考核【30分】①機械設備計劃檢修時間不得超過下表要求(共20分)：3222其他(外網)等1以上檢修實際時間，每超過一個小時對車間扣權重分的10%，如本分，低于計劃3小時以上時，直接獎勵部門4分。不到位，計劃外檢修時間10小時/月。(5分)在設備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計劃外檢修時間為1小時每月，每超過計劃1小時，對車間部門扣0.5分，本項得③設備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設備事故處理等工作，要做到及時、準確。(5分)車間部門在處理設備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設備事故時，如 (3)基礎管理考核【10分】 】第-34-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當月執(zhí)行本項基礎管理”考核項目由10分調整為5分，若當期考核沒有臨時性目標 (二)二級考核②員工在工作中因違紀行為受到部門或公司的處罰，一次扣0.5分 ③每月底各班班長根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)及工作質量，必須評出甲、④在工作中各班組和個人沒有及時準確的完成上級安排的工作，每意后，每人每次(4小時)加0.5---1分。， (三)相關說明2.一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單具第-35-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟為充分調動技術質量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司 (一)一級考核 (1)工作任務考核【60分】。(5分)技術質量部每月需向公司領導提出質量、分析報告，提交不及時、②每月完成制漿、造紙、堿回收、動力、環(huán)保五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告。(15分)考核本期關于五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告，每缺(5分)技術質量部應對公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進行化技術質量部應對公司的成品、半成品、生產過程等進行物理、化學技術質量部應對本部門使用的各種設施設備保證完好，保證所檢數(shù)分)技術質量部應對客戶意見、售后服務進行妥善處理，處理完畢后以書面形式向上級和有關領導匯報，樹立公司良好形象，處理不及時，每第-36-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟⑦生產(制漿、造紙、堿回收)掛靠。(20分)技術質量部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產量、質量掛鉤 (2)工作質量【30分】③按時完成工藝、質量事故的調查處理工作，做到及時、科學、真5分)⑤質量(漿、紙、白液)合格率(一等品率)掛靠。(考核工藝室)(10⑥每月按時完成公司下達的技術革新任務，每延遲一天完成任務總經理審批按產生效益的一定比例予以獎勵技術員，具體執(zhí)行時以最新的請示或文件為準最新的請示或文件為準。 (3)基礎管理考核【10分】 每個月增加一項(階段性、臨時性目標工作任務考核)，分值為10分，考核范圍：單位負責人(正職)和公司領導班子。若當月執(zhí)行本項考核，技術質量部“五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告”考核5 (二)二級考核第-37-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (1)員工紀律工藝室工程師、中化全體白班、商品漿取樣員)必須參加，每處只能留一人值班(工藝室除外)。6、員工要保證非本部門人員(不包括公司檢查、部門領導、車間人員看數(shù)據(jù))不得進入化驗室逗留，如發(fā)現(xiàn)對當班人員一次扣10分。第-38-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟14、二級考核是對員工獎懲分明的制度，激勵員工的工作熱情。每月，每個工段、班組都必須有詳細的考核記錄，無考核記錄或寫得不清15、員工應服從主管領導及部門領導的安排，若有異議，可向上級導起沖突，否則一次扣16、員工應團結友善，如出現(xiàn)散播謠言、嚴重吵架、動手打架等影17、員工對部門管理制度有異議之處，可向上級領導合理反映，不。19、員工對部門公開的二級考核如有異議，三天之內可向主管領導20、員工二級考核分數(shù)本班內可持平，若分配不均，可由工段長協(xié) (2)衛(wèi)生管理各部室注意衛(wèi)生的清掃，每天要安排值日，員工要維護好職責范圍內的衛(wèi)生環(huán)境，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次扣當班值日人員5 (3)損壞公物第-39-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟償。由員工承擔30%，直接在工資中。 (4)休假制度交假條。員工要提前兩天辦理完本部室主任休假審批手續(xù)后，交給綜合 (1)公司提前一天通知開會，員工已經上報公休假的，如明天開會 7-8天公休，為了安排員工串休，員工大會 (3)開會當天4點班員工公休的。第-40-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟8、員工月超休不可≥10天(公休除外)，連續(xù)兩個月超休不可≥20。 (5)工作準則文章出現(xiàn)錯誤時，一次扣5-10分；相關簽字人員第-41-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟、12、員工在化驗、檢驗、取樣上要嚴格執(zhí)行工作標準，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或時、不準確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣10-50分；情節(jié) (6)獎勵措施2.一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單提第-42-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟構的決定》精神，為完善各管理項考核程序，現(xiàn)將各考核組工作流程規(guī) (一)產量管理產量管理由計劃財務部負責，根據(jù)公司當月生產情況，對各單位報送的生產產量完成情況進行核實、匯總，并對生產部門原始記錄管理情計劃財務部每月3日之前，將上月各生產部門產量考核情況以《產量管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室(行政管理部)。 (二)質量、工藝管理質量管理、工藝管理由技術質量部負責，根據(jù)公司當月生產情況，技術質量部每月3日之前，將上月各生產部門質量考核情況、工藝的形式報綜合考核辦公室(行政管理部)。 (三)成本管理成本管理由計劃財務部負責，根據(jù)公司當月生產情況，對各單位的生產成本完成情況進行核實匯總，并對生產部門成本核算管理情況進行計劃財務部每月3日之前，將上月各生產部門成本考核情況以《成本管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室(行政管理部)。 (四)生產管理生產管理由生產部負責，根據(jù)公司當月生產情況，對各生產單位生考核項目包括：各生產單位生產運行情況、配合情況及各生產部門生產部每月3日之前，將上月各生產部門生產考核情況以《生產管第-43-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室(行政管理部)。 (五)設備管理設備管理由設備部負責，按公司設備管理考核標準，對各生產單位考核項目包括：設備基礎管理、固定資產管理、設備使用、維護與設備部每月3日之前，將上月各生產部門設備管理考核情況以《設備管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室(行政管理部)。 (六)計量管理計量管理由電儀部負責，按公司計量管理考核標準，對各生產部門能源消耗標準定期檢查，并對公司下達的有關計量標準的落實情況進行3日之前，將上月各生產部門計量管理考核情況以《計量管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室(行政管理部)。 (七)安全管理安全管理由生產部負責，按公司安全管理考核標準，對各生產單位生產部每月3日之前，將上月各生產部門安全管理考核情況以《安全管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室(行政管理部)。 (八)消防管理防管理考核標準，對各生產行政管理部每月3日之前，將上月各生產部門消防管理考核情況以《消防管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室(行政管理部企業(yè)管第-44-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (九)基礎管理、基礎管理由行政管理部負責，按公司日常管理規(guī)范，對各單位基礎行政管理部每月3日之前，將上月各生產部門基礎管理考核情況以 (十)說明制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動力車間、環(huán)保部等單位的設備、安全、消防、基礎等各項現(xiàn)場管理工作得分共占相應生產單位績效考核分數(shù)權重的10%?？己嗽u分過程中，各考核小組根據(jù)相應考核情況對生產部門基礎管理分數(shù)進行加、減分。原則上加分不超過2分，減分考核過程中安全管理、消防管理考核小組根據(jù)相應考核情況對原料部安目主要為安全、第-45-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (一)綜述各管理考核小組的考核形式分為直接考核和間接考核兩類，直接考須將其考核內容以報告或報表的形式報送綜合考核辦公室(行政管理部)，其中產量管理小組(計劃財務部)同時負責原始記錄管理項目，故 (二)直接考核小組考核細則為完善各車間部門設備管理，配合公司生產單位績效考核方案，結 (1)設備基礎管理①各車間部門要成立設備管理組織體系，執(zhí)行設備維護“三級保養(yǎng)雜物、無跑冒滴漏、空轉及其他能源浪費情況，不符合要求者，視情節(jié)②各車間部門每月需申報設備完好率的完成情況，設備動態(tài)報表要及時(每月1日前)準確呈報，每遲報一天，扣單位0.1分，凡報出的③設備管理各種基礎資料要保持齊全、準確(包括技術檔案、臺帳、第-46-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (2)固定資產管理①設備固定資產標牌要保持清潔、醒目、牢固、內容齊全，隨設備設備調入單位應及時到設備部辦理調遷手續(xù)，不符合規(guī)定者，對車間部③閑置、待報廢或已批準報廢的固定資產，要妥善管理，不符合規(guī) (3)設備使用管理①設備操作人員要按《設備使用規(guī)程》操作設備，違章操作或因操 (4)設備維護與檢修①設備維護人員需按規(guī)定周期進行設備巡檢工作，并填寫機械專責 (5)設備事故管理因維護不良、操作不當或不按期檢查修理等原因造成設備事故的，對特大設備事故(直接損失超過10萬元)扣10分，重大設備事故(直扣1分，設備故障(1000元以下)扣0.1—0.5分。以上五項工作中若車間部門管理得力，設備部考核中可予以每項最為完善各車間部門安全管理，配合公司生產單位績效考核方案，結第-47-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (1)安全教育工作②各車間部門本期如發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)，每人次對該車間部③根據(jù)現(xiàn)場巡檢小組檢查的處理通報，對各部門不按規(guī)定使用防護。 (2)人身事故管理①各基層單位生產現(xiàn)場的機械設備、安全防護裝置必須齊全，每缺②員工違反安全操作規(guī)程造成他人傷害的輕傷每起扣0.2分，重傷每起扣0.5分起，如本期安全管理良好，未發(fā)生安全事故造成人身傷害，③對員工防止發(fā)生人身事故或挽回公司潛在經濟損失者，對該車間。為完善各車間部門消防管理，配合公司生產單位績效考核方案，結 (1)消防設施維護損壞消防設施或將消防器材挪作他用，經指出不加改正的，對該車間部 (2)火災、火險事故管理第-48-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟①在各項檢查中發(fā)現(xiàn)帶火種進入禁火區(qū)或在禁煙區(qū)吸煙者，每人次②存在火險隱患，經消防保衛(wèi)下發(fā)火險隱患整改通告書后，拒絕或起。③拒絕或阻礙消防監(jiān)督人員依法進行防火檢查、調查或有意提供假④如車間部門發(fā)生火險、火災，按等級對車間部門進行扣分。發(fā)生⑤對車間部門員工有效阻止火災發(fā)生，保護公司潛在經濟損失者，?？己思殑t為完善各車間部門基礎管理，配合公司生產單位績效考核方案，結 (1)環(huán)境衛(wèi)生管理以公司文明生產檢查及現(xiàn)場管理人員日常檢查結果為標準，每項次 (2)勞動紀律管理根據(jù)員工手冊管理條例，對當期各單位員工發(fā)生違紀違規(guī)行為進行為了保證公司各項原始記錄統(tǒng)計的真實性、準確性、完整性，配合公司生產單位績效考核方案，結合公司經濟責任制獎懲細則，特制定本1.各單位要加強原始記錄管理，嚴格執(zhí)行“三化”(規(guī)范化、整潔化、第-49-頁共61頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟仿宋化)標準，沒有認真抓好原始記錄管理的單位扣0.1~0.2分。2.在日常管理工作中，未按要求及時上報材料，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計延誤，3.為了便于公司各級各類資料管理，各車間部門要做好文件保管工4.各車間部門所上報數(shù)據(jù)要保證其真實準確，如出現(xiàn)虛假不實數(shù)據(jù)，第-50-頁共61頁山有路勤為徑，