油漆涂飾施工方案

油漆涂飾施工方案一、清油、鉛油、調(diào)合漆面1、施工程序：刷清油à嵌批膩?zhàn)莹にU油à刷調(diào)合漆。2、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行。刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強(qiáng)防腐的作用，并使后道嵌批的膩?zhàn)?、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。嵌批膩?zhàn)樱呵逵透珊髴?yīng)即進(jìn)行嵌批膩?zhàn)?。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩?zhàn)痈珊螅瑧?yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈。刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24h），用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí)，可用加色膩?zhàn)诱仪恫⑿扪a(bǔ)鉛油。刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時(shí)，刷行不能過長(zhǎng)或過短，如刷毛過長(zhǎng)，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會(huì)產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的黏度較大，涂飾時(shí)要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。二、潤(rùn)粉、漆片、硝基清漆面（蠟光面）1、施工程序：潤(rùn)粉à嵌膩?zhàn)莹に?、理漆片à刷理蠟光à打蠟?、涂飾方法：為了確保質(zhì)量，各道工序必須按如下方法施工。潤(rùn)粉：類似膩?zhàn)佑杏头?、水粉兩種。油粉是用大白粉、顏料、熟桐油、松香水配成，操作方法是用棉紗團(tuán)蘸油粉來回多次揩擦物面，有棕眼的地方要注意擦黃棕眼。水粉是大白粉、顏料和水膠配成，操作方法與油粉一樣，但水粉是用品色顏料配成的。品色顏料著色力較強(qiáng)，操作時(shí)要仔細(xì)，對(duì)細(xì)小部位要隨涂隨擦，大面積處要涂快、涂勻，尢其在接頭重疊處勿因涂粉不勻而造成顏色深淺不一。嵌膩?zhàn)樱和ǔ?，做蠟克上光的木質(zhì)表面質(zhì)量要求較高，不允許有較多的損壞處，如損壞不多，可在刷過2～3遍漆片后，用大白粉加漆片配成膩?zhàn)忧堆a(bǔ)；如損壞較多，可用加色石膏油膩?zhàn)忧堆a(bǔ)，膩?zhàn)宇伾c油粉色相同，切忌太深或太淺。嵌膩?zhàn)恿η蟀绦?，干后用?xì)砂紙磨光多余膩?zhàn)印Ｋ⑵崞哼@是最關(guān)鍵的一道工序，要達(dá)到顏色一致，必須在這道工序中調(diào)整。刷漆片前先將漆片溶解。溶解干漆片一般采用的比例是5:1（酒精：干漆片），經(jīng)過24h后干漆片才能溶解。使用時(shí)，還要用酒精兌稀到適當(dāng)稠度才可涂刷。兩遍漆片干后，用大白粉、漆片調(diào)成的膩?zhàn)诱仪缎×芽p及損壞處。膩?zhàn)痈珊笥蒙凹埬テ?，再刷第３遍漆片。理漆片：先用白布包棉花蘸漆片，再用手?jǐn)D出多余漆片，順木紋揩擦幾遍，再在面積較大處打圈揩擦。刷理臘克：將蠟克用香蕉水稀釋，用刷過漆片后洗凈排筆涂刷。但應(yīng)注意蠟克和香蕉水的滲透力都很強(qiáng)，如在一個(gè)地方多刷、多揩，容易把底層漆膜泡軟而翻起，所以只能刷一個(gè)來回而不能多刷。一般刷4～5遍即可。第1遍蠟克可以較稠些，以后的幾遍要用２～３倍的香蕉水兌稀的蠟克來涂刷。每遍之間應(yīng)用舊砂紙輕磨１遍。理平的揩理遍數(shù)一般為８～１０遍有時(shí)更多，根據(jù)蠟克的情況而定，做到漆膜豐滿，表面平整光滑即可。打蠟：先上砂蠟。在砂蠟內(nèi)加入少量煤油，再用干凈棉紗或紗布蘸蠟在物面上涂擦。三、質(zhì)量保證措施1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;排查隱患,并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收。3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,立即下達(dá)停工令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶,并報(bào)公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。4、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的,立即上報(bào)企業(yè)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。6、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報(bào)告。7、項(xiàng)目部成立時(shí)必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度。值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫,由資料員負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。8、工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。四、合同管理體系與措施1、格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織，同時(shí)，各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、數(shù)量、價(jià)格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項(xiàng)工程結(jié)算臺(tái)帳，包括工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料的收集、分類、整理工作；及時(shí)地對(duì)工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析工作，采取有效措施積極主動(dòng)的控制工程成本。4、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收發(fā)文件登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《收發(fā)文件登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。5、按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理工程及時(shí)提交完成工程月臺(tái)報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立工程項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物資資源。作好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)際情況，依照標(biāo)書項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行周密的組織設(shè)計(jì)，最大程度的對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)，依照合同價(jià)格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過程中的執(zhí)行價(jià)格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工管理部門按照分部分項(xiàng)工程，結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成