關(guān)于今冬明春黨員培訓(xùn)工作方案

關(guān)于今冬明春黨員培訓(xùn)工作方案公司級整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實(shí)個人知識儲備，鞏固和提升公司質(zhì)量管理水平。(3)、強(qiáng)化員工GMP意識，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提升職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，舉辦“兩新〞黨組織書記培訓(xùn)班，是落實(shí)落實(shí)黨的十八屆三中全會精神的一項(xiàng)重要舉措；是著眼于培養(yǎng)“兩新〞優(yōu)秀黨務(wù)工，全面提升“兩新〞組織黨建工作水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。強(qiáng)化“兩新〞黨組織書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是保持開拓革新、與時俱進(jìn)，以改革為核心的時代精神做好新形勢、新任務(wù)下“兩新〞黨建工作的必需要；也是提升“兩新〞黨務(wù)工素養(yǎng)，打造“能干事、會干事、干成事〞的“兩新〞黨組織負(fù)責(zé)人隊伍的有效手段。劉牧愚強(qiáng)調(diào)，我們要以學(xué)習(xí)落實(shí)黨的十八屆三中全會精神為抓手，將熟悉與施行相統(tǒng)一，與完成今冬明春基層組織建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，把服務(wù)型“兩新〞黨組織創(chuàng)建活動作為強(qiáng)化“兩新〞組織黨建工作的重要載體，保持以黨的建設(shè)引領(lǐng)“兩新〞組織文化建設(shè)，主動參加、融入“兩新〞組織改革發(fā)展之中，積極尋找對接優(yōu)勢，整合互動條件，推動黨建和“兩新〞組織互進(jìn)共贏。劉牧愚要求，全體“兩新〞黨組織書記要切實(shí)把學(xué)習(xí)落實(shí)黨的十八屆三中全會精神引向深入，迅速掀起熱潮，為馬上展開的黨的群眾路線教育施行活動打?qū)嵒A(chǔ)、作好準(zhǔn)備。要積極探究“兩新〞黨組織作用發(fā)揮的有效途徑和方法，致力于把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)一步提升自身學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力和革新能力，窗體頂端使“兩新〞黨組織真正成為黨的各項(xiàng)方針政策的堅定執(zhí)行者、傳播者，成為“兩新〞組織的決策參加者、思想導(dǎo)航者，從而推動黨執(zhí)政的合法性不斷得到強(qiáng)化，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)更加鞏固，黨的自身建設(shè)不斷發(fā)展壯大，開創(chuàng)“兩新〞組織黨建工作新格局。原公布者：jyxtwlmx員工培訓(xùn)計劃方案一、總體目標(biāo)1、強(qiáng)化公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，強(qiáng)化決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、強(qiáng)化公司中層管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化綜合管理能力、革新能力和執(zhí)行能力。3、強(qiáng)化公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，強(qiáng)化科技研發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)改造能力。4、強(qiáng)化公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，強(qiáng)化嚴(yán)格履行崗位使命的能力。5、強(qiáng)化公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，強(qiáng)化員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。6、強(qiáng)化各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、保持按必需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的必需要和員工多樣化培訓(xùn)必需求，分層次、分類別地展開內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、保持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、保持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司必需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、保持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容以員工培訓(xùn)方案為例，一份完整的員工培訓(xùn)方案是在確定了培訓(xùn)目標(biāo)之后，進(jìn)一步對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場所及培訓(xùn)物資設(shè)備的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行制定和安排。(1)培訓(xùn)目標(biāo)確實(shí)定：確定培訓(xùn)目標(biāo)會給培訓(xùn)計劃提供明確的方向。有了培訓(xùn)目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、教師、方法等具體內(nèi)容，并在培訓(xùn)之后對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo)，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個層次，即知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)。知識培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識。知識培訓(xùn)有利于理解概念，強(qiáng)化對新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個層次。招進(jìn)新員工、采納新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)槌橄蟮闹R培訓(xùn)不可能馬上適應(yīng)具體的操作。素養(yǎng)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次。素養(yǎng)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識和技能，也會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效、主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)。究竟選擇哪個層次的培訓(xùn)內(nèi)容，是由不同受訓(xùn)者的具體狀況決定的。一般來說，管理者偏向于知識培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)，一般職員偏向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。(3)培訓(xùn)資源確實(shí)定培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、具備特別知識和技能的員工，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會或?qū)W術(shù)講座等。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)必需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來確定。(4)培訓(xùn)對象確實(shí)定：依據(jù)培訓(xùn)必需求、培訓(xùn)內(nèi)容，可以確定培訓(xùn)對象。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位使命等內(nèi)容，使其迅速適應(yīng)環(huán)境。關(guān)于馬上轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。(5)培訓(xùn)日期的選擇：通常狀況下，有以下四種狀況之一時就必需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè)，員工馬上晉升或崗位替換，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工，滿足發(fā)展的必需要。(6)培訓(xùn)方法的選擇：企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。為了提升培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，往往必需要將各種方法配合起來靈活運(yùn)用。(7)培訓(xùn)場所和設(shè)備的選擇：培訓(xùn)場所有教室、會議室、工作現(xiàn)場等。假設(shè)以技能培訓(xùn)為內(nèi)容，最適宜的場所為工作現(xiàn)場，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容的具體性，許多工作設(shè)備是無法弄進(jìn)教室或會議室的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型、幻燈機(jī)等。不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場所和設(shè)備?？傊瑔T工培訓(xùn)是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)場所及設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定一個以培訓(xùn)目標(biāo)為指南的系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)計劃方案一般包括八部分：1、進(jìn)行培訓(xùn)必需求分析2、工作崗位說明3、工作任務(wù)分析4、培訓(xùn)內(nèi)容排序5、描述培訓(xùn)目標(biāo)6、制定培訓(xùn)內(nèi)容7、制定培訓(xùn)方法8、制定評估標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容：1、可以通過每個部門的具體狀況進(jìn)行分析?；蛘咔捌谶M(jìn)行一些技能考試看看成績，哪些方面必需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。2、首先的知道這個崗位必需要做什么事情，依據(jù)這些來明確如果對這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不必需要。3、不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，必需要專業(yè)知識的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些狀況，就是必需要我們解決的??所以這一步就是明確具體部門工作人員依據(jù)實(shí)際狀況，他們對培訓(xùn)提出的要求。4、依據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。5、培訓(xùn)要有一個目標(biāo)，到底要干什么，也是確保培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費(fèi)錢有費(fèi)時間，大家還埋怨。6、確定具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。7、依據(jù)不同的員工組成，選擇一個時間段集中培訓(xùn)，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊施行一邊教??8、專業(yè)的找些專家來測評，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達(dá)到估計標(biāo)準(zhǔn)的，也就是培訓(xùn)是有效的。評估表一定要，對培訓(xùn)的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說自己的看法以備以后來改正首先要明確的是工作內(nèi)容，工作使命，依照工作內(nèi)容，和使命去擬定工作計劃。1.設(shè)定目標(biāo)值，此值必需符合實(shí)際，確?？梢赃_(dá)到。基準(zhǔn)值為100%，計劃值為98%，實(shí)際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實(shí)際值均在96%以下，就必需要調(diào)整計劃值。2.設(shè)定細(xì)節(jié)段，有目標(biāo)值之后將project劃分幾個階段，從細(xì)節(jié)中可以看顯然看到自己能否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值。3.設(shè)定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能