領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會總結(jié)企業(yè)管理人員如何提升領(lǐng)導(dǎo)力問題談幾點熟悉。一、真誠信任，團(tuán)結(jié)合作，要有建設(shè)運(yùn)作高效團(tuán)隊的工作能力。在團(tuán)隊建設(shè)的核心是信任合作。領(lǐng)導(dǎo)要提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力，必必需信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現(xiàn)最大的管理效能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個方面：一是執(zhí)行能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解體會上級的指示、指令精神，服從上級布暑和要求，把落實上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級布暑執(zhí)行到位。二是業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作狀況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬展開工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮〞、“錯指揮〞，給工作正常展開造成障礙。三是用人能力。領(lǐng)導(dǎo)要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長。如把技術(shù)型人才放在事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上，不能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，同時給事務(wù)管理帶來一定制約。同時，要主動幫助下屬進(jìn)步，主動培訓(xùn)提升下屬的工作能力，幫助下屬實現(xiàn)工作目標(biāo)，讓下屬盡快成長，下屬感激之情將會自覺回報到工作上。四是溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、熟悉上達(dá)成共識，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。同時，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。五是激勵能力。對我處目前的狀況，領(lǐng)導(dǎo)要重視提升非物質(zhì)激勵藝術(shù)。記得讀中學(xué)時，我的作文能力平平，直到有一天老師將我寫的作文在班上宣讀，這種激勵讓我以后喜愛上了寫作，并打下較好的基礎(chǔ)。如果當(dāng)時老師獎給我高級筆記本，相信效果會不一樣。領(lǐng)導(dǎo)對工作表現(xiàn)好、或出點子可行的員工，要及時激勵、激勵，激發(fā)他們發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績。二、堅持學(xué)習(xí)，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必必需讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不在于能夠下命令，機(jī)械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，困難創(chuàng)業(yè)。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢？我們要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素養(yǎng)展形象，以情感凝集人，讓員工感受到你就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。1.與時俱進(jìn)，提升學(xué)習(xí)能力。聯(lián)合國教科文組織曾提出一個標(biāo)準(zhǔn)：不能自學(xué)的人是現(xiàn)代文盲。大家知道，在知識經(jīng)濟(jì)時代，只靠在學(xué)校學(xué)的知識是不夠用的，靠在某階段進(jìn)修學(xué)的知識也是不夠用的，應(yīng)該天天每刻都想到知識更新。新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積存的經(jīng)驗，工作總是老一套，欠缺革新精神，就跟不上新要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動學(xué)習(xí)，不斷充實，掌握相當(dāng)?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提升自身能力素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢工作必需求。同時，為員工樹立合格榜樣。2.以身作則，工作充滿激情。近幾年來，我更加深入體會到：工作必需要激情。一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內(nèi)在動力，干什么都是被動的，馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得工作成效。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，還是衰落期，都必需要領(lǐng)導(dǎo)有一種激情帶動員工或困難創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領(lǐng)員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績；，在企業(yè)發(fā)展碰到瓶頸時，要堅韌應(yīng)對，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。如帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的公平性、嚴(yán)正性；帶頭加班加點，激勵下屬一起完成艱巨任務(wù)。有領(lǐng)導(dǎo)親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。3.敢于負(fù)責(zé)，從不推卸責(zé)任。有一種現(xiàn)象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有很多人過來，不管有參加的，還是在旁觀的，都喜愛過來邀功請賞；有一個事故發(fā)生了，有的責(zé)任也清楚了，就是沒有人敢出來承當(dāng)責(zé)任，你推我卸，誰也不愿意跟這事扯上關(guān)系。實際上，員工的眼睛是雪亮的，時間證實是公平的。有些事情表面上你推卸了責(zé)任，但經(jīng)過一段時間，真相總會露出水面。事情是怎樣，大家都清楚。如果一個上司老是推卸責(zé)任，試問，還有誰樂意為他效勞呢？該團(tuán)隊也就成了不負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊。4.公平做事，做到獎懲分明。一個團(tuán)隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一把稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。有個奇怪現(xiàn)象，人總是喜愛夸大自己的成績，貶低別人的努力。這種狀況下，更必需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。哪些員工確實表現(xiàn)好，要及時獎勵，而且要向其他人講清楚，為什么要獎勵他，他表現(xiàn)好在哪里，讓大家了解狀況，減少互相猜疑，樹立學(xué)習(xí)榜樣。對犯錯誤的員工，也要及時懲處，。我有幸參加了公司組織的《領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)，對我觸動挺大的、心得頗深，這兩天的學(xué)習(xí)的內(nèi)容也非常豐富，受益匪淺。下面就是我的一些培訓(xùn)心得，希望能與大家分享。首先我真正知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性，也不是結(jié)交朋友影響他人，真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊取得成功。一、改變〔Change〕“溫水煮蛙〞的故事大家都聽過，一只青蛙丟進(jìn)煮沸的水鍋里它能馬上能跳出來活命，同樣一只青蛙放在冷水中慢慢加熱，最后卻死在鍋里，到死都還不知何故。這故事告訴我人們習(xí)慣于在一個安逸的環(huán)境中去生存，失去戒備會招災(zāi)的道理。人容易被四周安逸的環(huán)境所疑惑，最終導(dǎo)致失去動力而墮落。由于這個過程是一點一點的變化，讓人在不易察覺中完成了整個蛻變，待醒悟過來卻為時已晚。我們處在的社會也是這樣一個環(huán)境，人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人必需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開〔LETGO〕，保留〔PRESERVE〕增加〔ADDON〕，學(xué)會轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。二、動機(jī)〔Motivation〕人做任何事情都要出發(fā)點和動機(jī)，比如要走10公里的路，出發(fā)點是起點，要走到終點的目的。而動機(jī)是走10公里的路能得到什么。動機(jī)是你是你個人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個人做了一個驅(qū)動力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進(jìn)行了同類型動機(jī)小組討論分享這一類型的性格。了解了每個動機(jī)類型的不同性格，比如了自己成就型的積極主動，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于自我激勵，喜愛以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)颍矏厶魬?zhàn)和成就感；自主型喜愛獨立，不喜愛約束敢于打破常規(guī)，善于獨立創(chuàng)造性思索等，影響力型喜愛引導(dǎo)和指導(dǎo)別人，喜愛高調(diào)項目，喜愛自己的工作帶來影響的感覺；安全型喜愛工作環(huán)境可預(yù)見性，喜愛有充足的信息，喜愛條理性和一致性，喜愛工作安全性和穩(wěn)定性，不喜愛變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動型都各具特征。了解每種人的類型性格后有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力，有利于工作的安排，方便任務(wù)分配，選什樣的人，放在合適的崗位上，通過管理他人達(dá)成目標(biāo)，提升下屬能力，下屬的成功才能達(dá)到團(tuán)隊成功，建立雙贏人際關(guān)系。在日常工作中，下屬在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，可能更必需要兩樣?xùn)|西是希望〔Hope〕和公平〔Fair〕，當(dāng)你滿足了他們的要求，他們對團(tuán)隊的歸屬感就會強(qiáng)化，就會努力。領(lǐng)導(dǎo)者必需要有造夢的能力，讓下屬有動力源泉。下屬必需要任何事情都公平對待，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)好下屬的權(quán)利，關(guān)于制度的執(zhí)行不偏不倚，使個人關(guān)于團(tuán)隊利益沒有排斥心理。三、溝通〔Communications〕合格的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進(jìn)行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果。同時也分組討論了關(guān)于不同問題的員工，采納不同的內(nèi)格并與大家一同分享最好的溝通策略，比如對剛進(jìn)入公司的新人，能力不夠的我們可以采納指導(dǎo)〔Direct〕的方式幫助提升個人能力；對有能力不夠不自信的員工采納引導(dǎo)〔Coach〕方式提升其工作方法；對有能力不自信的員工采納激勵〔Encourage〕方式提升其自身的信心；對有能力有信心的員工充分授權(quán)〔Empower〕方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。四、績效〔Performance〕追求高績效，建立高績效的團(tuán)隊，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊組員了解共同目標(biāo)和必需要達(dá)到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性，并對業(yè)績有所承諾，使用有效工作，流程來管理工作，建立合格的合作關(guān)系，確保所有團(tuán)員的參加和貢獻(xiàn)，讓每個人都具有競爭力，有共同的意愿和信心克服困難取得成功?！额I(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程雖然結(jié)束，但要真正運(yùn)用到工作崗位上去還必需更多的施行，但要從思維開始，從熟悉開始，從內(nèi)心開始，改變思維，改變行為，找到你的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，突破舒適區(qū)，從小事做起，在施行不斷進(jìn)步，提升管理者的個人魅力，在最終成為一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。我有幸參加了公司組織的《領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)，對我觸動挺大的、心得頗深，這兩天的學(xué)習(xí)的內(nèi)容也非常豐富，受益匪淺。下面就是我的一些培訓(xùn)心得，希望能與大家分享。首先我真正知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性，也不是結(jié)交朋友影響他人，真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊取得成功。一、改變〔Change〕“溫水煮蛙〞的故事大家都聽過，一只青蛙丟進(jìn)煮沸的水鍋里它能馬上能跳出來活命，同樣一只青蛙放在冷水中慢慢加熱，最后卻死在鍋里，到死都還不知何故。這故事告訴我人們習(xí)慣于在一個安逸的環(huán)境中去生存，失去戒備會招災(zāi)的道理。人容易被四周安逸的環(huán)境所疑惑，最終導(dǎo)致失去動力而墮落。由于這個過程是一點一點的變化，讓人在不易察覺中完成了整個蛻變，待醒悟過來卻為時已晚。我們處在的社會也是這樣一個環(huán)境，人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人必需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開〔LETGO〕，保留〔PRESERVE〕增加〔ADDON〕，學(xué)會轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。二、動機(jī)〔Motivation〕人做任何事情都要出發(fā)點和動機(jī)，比如要走10公里的路，出發(fā)點是起點，要走到終點的目的。而動機(jī)是走10公里的路能得到什么。動機(jī)是你是你個人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個人做了一個驅(qū)動力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進(jìn)行了同類型動機(jī)小組討論分享這一類型的性格。了解了每個動機(jī)類型的不同性格，比如了自己成就型的積極主動，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于自我激勵，喜愛以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)颍矏厶魬?zhàn)和成就感；自主型喜愛獨立，不喜愛約束敢于打破常規(guī)，善于獨立創(chuàng)造性思索等，影響力型喜愛引導(dǎo)和指導(dǎo)別人，喜愛高調(diào)項目，喜愛自己的工作帶來影響的感覺；安全型喜愛工作環(huán)境可預(yù)見性，喜愛有充足的信息，喜愛條理性和一致性，喜愛工作安全性和穩(wěn)定性，不喜愛變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動型都各具特征。了解每種人的類型性格后有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力，有利于工作的安排，方便任務(wù)分配，選什樣的人，放在合適的崗位上，通過管理他人達(dá)成目標(biāo)，提升下屬能力，下屬的成功才能達(dá)到團(tuán)隊成功，建立雙贏人際關(guān)系。在日常工作中，下屬在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，可能更必需要兩樣?xùn)|西是希望〔Hope〕和公平〔Fair〕，當(dāng)你滿足了他們的要求，他們對團(tuán)隊的歸屬感就會強(qiáng)化，就會努力。領(lǐng)導(dǎo)者必需要有造夢的能力，讓下屬有動力源泉。下屬必需要任何事情都公平對待，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)好下屬的權(quán)利，關(guān)于制度的執(zhí)行不偏不倚，使個人關(guān)于團(tuán)隊利益沒有排斥心理。三、溝通〔Communications〕合格的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進(jìn)行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果。同時也分組討論了關(guān)于不同問題的員工，采納不同的內(nèi)格并與大家一同分享最好的溝通策略，比如對剛進(jìn)入公司的新人，能力不夠的我們可以采納指導(dǎo)〔Direct〕的方式幫助提升個人能力；對有能力不夠不自信的員工采納引導(dǎo)〔Coach〕方式提升其工作方法；對有能力不自信的員工采納激勵〔Encourage〕方式提升其自身的信心；對有能力有信心的員工充分授權(quán)〔Empower〕方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。四、績效〔Performance〕追求高績效，建立高績效的團(tuán)隊，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊組員了解共同目標(biāo)和必需要達(dá)到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性，并對業(yè)績有所承諾，使用有效工作，流程來管理工作，建立合格的合作關(guān)系，確保所有團(tuán)員的參加和貢獻(xiàn)，讓每個人都具有競爭力，有共同的意愿和信心克服困難取得成功。《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程雖然結(jié)束，但要真正運(yùn)用到工作崗位上去還必需更多的施行，但要從思維開始，從熟悉開始，從內(nèi)心開始，改變思維，改變行為，找到你的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，突破舒適區(qū)，從小事做起，在施行不斷進(jìn)步，提升管理者的個人魅力，在最終成為一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。4.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力如何互相影響你是否想過領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力之間的互相影響關(guān)系？一個企業(yè)是如何在繼續(xù)發(fā)展中獲得成功？其中領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力又起到哪些至關(guān)重要的作用？本篇為領(lǐng)導(dǎo)力影響晉級篇，讓你了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力如何互相作用。1.企業(yè)能否在繼續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的凹凸？如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達(dá)彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認(rèn)為成功=5%的戰(zhàn)略95%的執(zhí)行。作為企業(yè)假設(shè)不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍(lán)圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對……這是不少企業(yè)當(dāng)前面臨最大的管理黑洞——我們必必需重視并解決這一問題，并且它是一件繼續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。假設(shè)你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)容易復(fù)制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)好壞的問題，其關(guān)鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力，或者說是否具備合適的執(zhí)行人才，否則評價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的好壞，便失去實質(zhì)意義?？傊?，企業(yè)無論在那一個階段都必必需將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎(chǔ)。2.企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重點或核心是什么？如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)？多年來對企業(yè)執(zhí)行力的研究與施行發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來源于好的制度，進(jìn)一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假設(shè)想擁有繼續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必必需重視制度與文化建設(shè)。提升執(zhí)行力離不開培訓(xùn)員工的素養(yǎng)與能力，但遠(yuǎn)不如建立一套合適、有效的制度體系與強(qiáng)大的執(zhí)行文化——它是一項長期的工程，不管你接受與否。評判企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵看結(jié)果——是否實現(xiàn)既定了目標(biāo)，而非執(zhí)行過程。結(jié)果是評判執(zhí)行力強(qiáng)弱的最好標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一的標(biāo)準(zhǔn)——不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結(jié)果，那就是盜竊——拿了不該拿的錢。所以，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。它是執(zhí)行力的基本底線，失去價值的貢獻(xiàn)，談?wù)搱?zhí)行就沒有任何實際意義。3.領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力確保領(lǐng)導(dǎo)力，二者互相推動、互相促進(jìn)，那么，如何處理好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的落實？能否舉例說明？從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊。它來源于明確的目標(biāo)與責(zé)任人、即時的激勵、嚴(yán)格的考核、暢通的溝通、有效的輔導(dǎo)等方面，這些都屬領(lǐng)導(dǎo)力的重要范疇。例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是對睡在旁邊的妻子說：“爾夫被毒蟲所吸也〞。結(jié)果妻子沒有任何反應(yīng)，就像沒聞聲似的。于是，秀才又大聲地重復(fù)說道：“爾夫被毒蟲所吸也〞，妻子仍然沒有什么反應(yīng)。這時，作為大男人主義傳統(tǒng)思想的秀才大怒道：“老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了〞。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業(yè)中許多看起來缺乏執(zhí)行力的員工，其實與目標(biāo)、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)、利益等方面管理密不可分，當(dāng)然還包括其它諸方面。執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，執(zhí)行力就強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價領(lǐng)導(dǎo)力的最好的標(biāo)準(zhǔn)。它不是單純的培訓(xùn)教育，也不是一朝一夕就能達(dá)成。4.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素有很多，例如管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素養(yǎng)不高等原因。您是如何看待這一問題的？員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機(jī)會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當(dāng)作重點來抓，以此提升員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領(lǐng)導(dǎo)人在制定的戰(zhàn)略目標(biāo)時，要與當(dāng)時的時空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進(jìn)行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，布置任務(wù)不等于完成工作，必需要領(lǐng)導(dǎo)人的親自參加。把執(zhí)行的責(zé)任直