物業(yè)項目經理工作報告（19篇）

物業(yè)項目經理工作報告（專業(yè)19篇）在工作中，常常須要寫工作報告，以便向上級領導匯報工作進展和成果。接下來是一些工作報告的寫作技巧和方法，希望能幫助大家提高工作報告的質量。

項目工作報告

驗收檢查組：

現將我?！敖虒W點數字資源全覆蓋”工作狀況進行如下報告，妥否，敬請指責指正。

一、我校對項目實施的相識。

“教學點數字教化資源全覆蓋”項目是教化部等九部門關于加強推動教化信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數字教化資源全覆蓋”項目是實行黨的十八大精神和全國教化信息化工作電視電話會議精神，促進義務教化均衡發(fā)展，幫助各教學點開好國家規(guī)定課程，為農村邊遠地區(qū)適齡兒童就近接受良好教化的重大舉措；是推動基本公共服務均等化，提高農村偏遠地區(qū)教學質量，縮小城鄉(xiāng)教化差距，辦人民滿足教化的詳細行動。

二、項目驗收內容綜述。

他們是華蜜的一代。

依據上級文件要求，要把信息技術作為教化教學應用的主戰(zhàn)場，特殊要把信息技術應用作為提高邊遠學校教化教學質量的有力手段和途徑。學校為了讓優(yōu)質數字教化資源“面對學生，走進課堂，用于教學”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織常常性的教學探討活動，有針對性的提高教學點老師應用信息技術的實力。主動探究在教學點與中心校開設同步課堂、開展網絡教研和網絡備課，切實提高各教學點教化教學質量。具備網絡接入條件的項目教學點，要建立網絡親子熱線，增加留守兒童與外出務工父母的溝通機會。

康縣三河學區(qū)秧田小學。

20xx年10月25日。

項目工作報告

各位領導、同志們：

20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領導下，全體干部職工堅持以經濟效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴峻短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現了開發(fā)建設的新突破，確保了各項工作的順當進行。下面，依據公司經理辦公會探討的看法，我講三個方面的問題：

一、20xx年工作完成狀況。

(一)經濟指標完成狀況。

1、開發(fā)建設面積萬平方米，占年安排的;其中新開工萬平方米，占年安排的。

2、開發(fā)工程量萬元，占年安排的。

3、竣工面積萬平方米，占年安排的。

4、商品房銷售套，實現銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經營管理費支出萬元。

6、工程質量合格率101，優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作。

1、開發(fā)建設工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現場綻開10多次工程調度會，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司特地成立了工程建設現場辦公室，抽調精兵強將，強化各項管理措施，加大了質量、平安管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，主動協(xié)調配套工程建設。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現了竣工目標?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付運用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設和前期打算工作，××東路的建設正在打算之中。

2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作始終是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的狀況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面語重心長做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結算戶，圓滿完成了全部拆遷任務，保證了工程建設的順當進行。家佳樂超市拆遷工作經過反復多輪協(xié)商，在局分管領導的大力指導下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產展示會的參展工作，預銷售商品房套，收到了較好的經濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設“新街”現場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現場，對營銷人員開展了學習和特色培訓，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣揚活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎。全年累計完成商品房預銷售套，回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，修理剛好率達，修理質量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順當將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司主動與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)沖突比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1101平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積面貌一新。

率、節(jié)育措施率均達到101。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關效能監(jiān)察和社會服務承諾工作，主動參與了機關效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是主動參加集體活動和公益事業(yè)，開展了義務獻血、“慈善一日捐”等活動。特殊是在全省科學發(fā)展觀現場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參與了大型義務勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務，得到上級領導好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。

(三)詳細工作做法。

1、仔細抓好干部職工隊伍建設。一是以共產黨員先進性教化活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，仔細學習了“三個代表”重要思想等內容的學習，有效提高了思想相識水平，增加了工作的責任感和事業(yè)心，增加了組織的凝合力和向心力。二是加強了干部隊伍建設，公司領導班子成員根據職責分工，仔細履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導調度，幫助協(xié)調工作、解決問題，促進了項目建設的順當實施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務培訓，提高綜合素養(yǎng)，開展了營銷專題培訓、崗位技術比武等學習活動，先后組織60多人參與了財務、工程造價等專業(yè)學習培訓，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣闊干部職工的工作實力和業(yè)務水平，促進了各項工作的順當開展。

2、努力提高經濟效益水平。去年以來，公司為加強成本限制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設計、搬遷、施工，直至工程竣工、結算、售后服務的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現象。在經費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支安排，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、款待等非生產性開支，嚴格限制大型辦公設施的購置，想方設法削減開支，避開了奢侈。進一步加強了資產經營工作，對公司內外部債權債務進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。

3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質量管理體系，加強了現場施工日志、技術資料的管理工作，增加了員工的責任心和責任感，工程質量通病明顯降低，保修期內修理量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順當通過換證審查工作。二是嚴格限制工程造價，在仔細履行施工合同的基礎上，由項目部核實工程量，結算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現場踏看、測量，避開了重復結算的問題;三是全面加強工程質量管理，真正落實工程質量終身負責任，公司與技術、項目部的全部人員簽訂了質量保證書，把質量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率101，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現場管理工作，制定詳細施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，照實填寫施工日志，定期不定期調度進展狀況，督促做好技術、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調協(xié)作，主動協(xié)調解決周邊關系，發(fā)覺問題剛好解決;五是材料供應管理得到加強，依據合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應合同和質量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場仔細剛好調查，在最短的時間內駕馭價格變動信息，特殊是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學合理選購 ，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應工作。全年累計供應各種材料970余萬元。

3、全面加強融資和財務管理工作，提高資產運行質量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，主動爭取各金融機構的支持，親密協(xié)作，剛好繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉，建立了和諧的銀企關系;二是公司想方設法自籌資金，在較短的時間內完成了內部集資，保證了新興路拆遷補償款剛好到位;四是在業(yè)務管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學習培訓，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應、修理結算的帳務程序，杜絕了工程材料款超撥現象的發(fā)生。同時，公司順當通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。

4、強化內部管理，確保各項工作正常運轉。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務目標分解細化到各科室、各部位，仔細落實，探討制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現，極大地激發(fā)了全體員工的工作主動性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了安排生育、平安保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書，與經濟工作同時考核，同時獎罰;二是根據iso9001質量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務分工作了進一步明確，調整了部分工作人員，特殊是在工作連接上，進一步明確責任，細化業(yè)務分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順當開展;三是大力加強行政管理和機關效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎上，利用一個月的時間，集中開展了作風紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者根據規(guī)定剛好查處，獎罰結果張榜公布，通報指責，促進了工作作風明顯好轉;四是加強統(tǒng)計報表管理工作，仔細負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強化平安穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。平安生產工作至關重要，公司年初就制訂了平安生產、平安保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，剛好傳達學習上級文件精神，每月定期開展平安生產、平安保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“平安生產月”、“黃金周”專項平安檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注意實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期平安運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設施，增加了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型修理90余次，從未發(fā)生平安責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平靜施工現場鬧了7起，為公司各項工作的順當開展起到了保駕護航作用。

二、工作中存在的問題。

去年，雖然我們取得了較好的成果，但是與形勢的發(fā)展、離局領導的要求還存在不小的差別和不足，主要表現在以下幾個方面：一是由于資金驚慌等緣由，竣工面積沒有完成年初預定目標，經濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力氣不強，沒有起到應有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素養(yǎng)須要進一步提高，特殊是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不主動、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現象非常嚴峻，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應引起我們的高度重視，要仔細分析探討，找出問題的根源，實行行之有效的措施和手段，在以后的工作中仔細加以解決，確保實現公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依舊許多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領導對我們的發(fā)展高度重視，賜予了強有力的支持，協(xié)調了方方面面的關系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經過多年的發(fā)展，培育了一大批會管理、懂經營的人才，人員結構比較合理，高學歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數都在滕州的黃金地段，特殊是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們信任，只要全體干部職工團結一樣，加倍努力，盡心盡責，我們開發(fā)公司的前景依舊非常光明，肯定能夠完成各項任務目標，取得新的、更大的成果。

三、20xx年工作準備及措施。

今年，據國家有關部門預料，全國的房地產業(yè)仍舊呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應求，而且增長勢頭很大，已進入房地產開發(fā)建設的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領導的指導帶領下，肯定要講團結、講大局，進一步強化內部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設，努力完成局下達的全年工作任務。

20xx年全年工作的指導思想是：

詳細目標是：全年實現開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元，當年竣工商品房銷售率達90以上，工程質量合格率101，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項目標的實現，公司要重點抓好以下八個方面工作：

(一)進一步解放思想，轉變觀念，加快改革，轉換機制。全面抓好廣闊干部職工的專業(yè)學習培訓，利用多種形式，在培訓的方式方法、在轉變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風紀律整頓活動，增加工作的責任感、危機感，在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領域功效掛鉤的基礎上，仔細探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經濟效益論成敗，把經濟效益作為考核的第一標準。

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街全部搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預售宣揚工作，加快資金回收，確保經濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣揚力度，搞好銷售網點建設，加強培訓，規(guī)范服務，簡化程序，提高服務水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。仔細宣揚新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推動小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣揚力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎，重點抓好××、××的移交打算工作，力爭年內完成1~2個小區(qū)完成移交;對短暫不能移交的小區(qū)，主動爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎設施建設，為移交主動創(chuàng)建條件。

(六)仔細做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關系，主動參與土地的招拍掛，主動找尋新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓究竟，確保年底前敲定1—2個聯合開發(fā)項目，增加企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進一步加強內部管理。圍繞管理出效益、管理出成果的原則，堅持經濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標上，仔細落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格懲罰，公開指責，真正建立起嘉獎懲處機制，激發(fā)廣闊干部職工的工作主動性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現場管理、工程款結算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加限制，想方設法降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，推動公司整體經濟的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)想方設法抓好平安生產、信訪和安排生育工作。平安生產事關公司發(fā)展的大局，必需引起高度重視，要進一步完善平安生產工作責任制，抓好平安制度建設，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要實行行之有效的措施，出現問題，剛好處理，能解決的要馬上解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。安排生育工作要接著堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升安排生育工作的整體質量和水平，確保達到5個101。

總之，在新的一年里，我們肯定要把加快經濟發(fā)展當作第一要務，在局領導的正確帶領下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增加大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位親密協(xié)作，相互幫助，堅決信念，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就肯定能夠完成今年的各項任務目標，肯定能夠向局領導交上一份滿足的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。

最終，祝大家新春開心、闔家快樂、萬事如意!

物業(yè)項目月度工作報告范文

??我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多方共同努力下，取得了肯定成果，但由于閱歷不足，還存在一些問題：

??一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程方案上報時間較緊，在編制工程方案時有部分不合理的地方，為此，經請示上級主管部門的同意后，在工程實施中對部分單項工程任務進行了調整。

??二是國家現行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無自有林的搬遷戶解決建房木材非常困難，木材砍伐手續(xù)辦理難度很大，給工程進度增加了阻力。

??三是工程進展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活非常貧困、建設資金缺乏，影響了工程進度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進度相對緩慢。3、個別安置點在規(guī)劃過程中與馬路、電力等上級部門協(xié)調不到位，給施工帶來困難，制約了工程的盡早開工，影響了建設進度。4、群眾建房工程實行分戶施工方式，由搬遷戶自主聯系施工隊，存在工隊技術、施工力氣強弱不一等問題，制約了工程進程。

??四是工程投資無形加大。我縣地處丘陵溝壑區(qū)，山地連綿，地形困難，在山區(qū)地找一片地勢平坦的地方作為安置點困難較大，同時受農林承包地30年不變、免征農業(yè)稅等政策限制，農夫對較平坦土地非常珍惜，加大了土地調整難度，已實施的多數安置點只能實行大平大整開發(fā)莊基地，致使工程投資增大。

??五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會效益初步顯現，但群眾脫貧致富項目實施滯后。在項目實施后，加強指導服務，抓好群眾脫貧致富項目的實施將是今后的重點工作任務。

項目工作報告

隨著建設項目具有投資規(guī)模大、建設地點的分散、參加單位眾多和建設信總量大的特點，建設管理水平的凹凸也成為項目建設成敗的關鍵。當前我國建設項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效限制項目的措施，對項目實施精細化和規(guī)范化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調控的不斷深化，精細化管理已經成為國企管理部門管理成敗的關鍵。

（一）我國企公司在日常的工作中主要負責了收集和整理國家和地方工程建設的相關法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

（二）在招標小組的領導下，我公司詳細主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進行資格審查和考察，主動參加評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參加了編制招標文件的工作。

（三）我公司在工作中還負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調推動了項目的規(guī)劃和設計工作并且將組織的方案剛好的向上級匯報而且還仔細落實的辦理了施工圖的審查工作。

征地拆遷事實上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實生活物價水平的差異過大，相關政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸心情較大。面對這些困難的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣揚力度并且妥當處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設項目的剛好落地。

（一）清理整合現行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系。

針對招標投標中易產生的串通投標的問題，建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規(guī)定以及監(jiān)管標準，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。

（二）加大招投標法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍。

正確引導投標企業(yè)實行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現各主體多贏的良好局面。

（三）實施中標項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督。

應當明確政府主管部門在招投標管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標后的工程進行審核。

（四）完善招投標資格預審制度，科學合理的資格預審條件。

一般狀況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍，技術特殊困難的工程可對投標人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參與投標競爭。

（五）加快資源共享和電子評標的步伐。

由于評標時間短，內容多。許多串標的現象非常隱藏，這樣就很難被評標委員和招標監(jiān)管人員發(fā)覺，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術采納電子評標。

（一）由行政主管部門轉報項目的立項申請文件。

（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。

（三）主動地協(xié)作領導依據的狀況到現場進行現場的勘察。

項目工作報告

在x地產公司領導的帶領下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開拓了x地產的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，依據公司對項目提出的改革要求，努力協(xié)作公司相關部門做好華蜜堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的相識上、從人員的工作熱忱和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細微環(huán)節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織支配上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習看法上、從工作責隨意識上著手支配項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培育和熬煉。現將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調整，凝合有益的財寶。

項目從進駐起先截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)建有利條件，也為項目銷售供應牢靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售供應更多的賣點，創(chuàng)建銷售的神話，為公司創(chuàng)建可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。

理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識，我們在創(chuàng)建中前進，我們在改革中發(fā)展，華蜜堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探究前進。依據對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素養(yǎng)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的特別周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革供應很好的人力保障。我們華蜜堡項目管理部的目標就是：精品生活就在華蜜堡;熬煉和培育一批全面發(fā)展的、高素養(yǎng)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱忱和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱忱，每一個人都在為這個項目能做些什么在思索，今日我在做些什么，今日我學到了什么、今日我處理了那些問題、今日我還有哪些做的不很到位、明天我須要留意些什么……說究竟，今日我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱忱加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不行或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到許多東西。培育了大家在巡察過程中發(fā)覺問題和處理問題的實力，我們不規(guī)避問題的出現，只有出現問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習;對于已經出現的問題，我們以主動的看法去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，削減損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人確定是一個不求進步的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細微環(huán)節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)覺不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)覺的問題，從運用者的角度和精品項目的細微環(huán)節(jié)要求上動身，結合實際狀況進行解決處理，盡可能的削減造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)覺問題后我們剛好和領導溝通，并出具初步修正看法，達到意識和相識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依舊決然的根據要求去實施、去落實。依據發(fā)覺細微環(huán)節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量平安狀況確定對其將來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細微環(huán)節(jié)質量限制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一相識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應當做的工作，做到意識醒悟，方法到位，處理剛好，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細微環(huán)節(jié)處理滯后的現象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細微環(huán)節(jié)限制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現服務管理職能，達到參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必需具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝合力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的才華和實力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)建力和市場占有力。在每周我們例行工作支配上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。

任何一個管理人員在工作責隨意識上都具有不行少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責隨意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的看法和想法，允許有不同看法的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和激勵那些主動上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于擔當責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作主動性，挖掘每一個人的潛能，相互幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展供應優(yōu)秀的人才。

剛好傳達公司管理層的會議精神和要求，激勵項目管理人員主動尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的詳細細微環(huán)節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍舊存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現在施工管理過程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在主動的協(xié)作施工方盡可能的挽回滯后工期，這終歸不是成熟之舉。在將來的一個階段，我們仍舊會出現這樣或那樣的問題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深化思索，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作供應強有力的技術保障和管理實力。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們始終以來的靜默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信念和志氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細微環(huán)節(jié)確定成敗，學習變更命運。

感謝大家。

項目工作報告

根據縣政協(xié)工作支配，現將全縣農村飲水狀況簡要匯報如下：

已投入運行項目狀況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45734人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負責管理?；窘鉀Q農村飲水問題。

在建項目狀況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水平安工程“十二五"規(guī)劃》，安排總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設集中供水站17處。我局根據相關程序托付設計單位將規(guī)劃建設的17處集中供水站，優(yōu)化設計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71473人的飲水擔心全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現進行試水調試工作。十二五飲水平安項目建成投入運用后，將基本解決全縣農村飲水平安問題。

依據供水點多、面廣、規(guī)模小的分布特點，根據產權歸國家全部的原則，目前，工程項目后期維護管理基本實行托付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組或用水戶協(xié)會管理的模式，由鄉(xiāng)、村、組出資進行供水站管理。因此，在項目后期管理中存在以下幾方面問題：

一是群眾自覺參加維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿擔當水費。

二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入運用的供水站無特地管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡潔日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站修理養(yǎng)護專項經費，我縣也沒有成立縣級修理養(yǎng)護基金，如遇自然災難等突發(fā)狀況或者設備老化須要更換等狀況，經費嚴峻缺乏，致使不能保證供水和水質平安。

三是供水站運行平安監(jiān)督實力不強，平安保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力氣有限，無法達到農村飲水平安工程的水質檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標問題。

一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣揚教化，樹立節(jié)水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。

二是實行政府補助一點，農戶自己擔當一點的方法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經費。

三是成立縣級修理養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充修理養(yǎng)護經費。

四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。

五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實平安管理責任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。

物業(yè)項目經理年工作報告

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達101%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內復原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“主子翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資選購 方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家，限制成本支出。

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的主動性，同心同德，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經過預估，預料全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標準化。

從四月下旬起先的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供應訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯系單24份。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，主動協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)安排，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心修理的工作剛好率101%，合格率101%。

3、突出抓好安防工作的重點化。

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較困難，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經驗了各類突發(fā)事務7起，處置剛好妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊仔細總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的平安防范及消防平安工作有較大！

項目工作報告

經過幾個月的驚慌工作，工程已經竣工驗收交付業(yè)主運用。現將工程安裝過程的有在工作做也如下總結，賜予公司為以后工程做出一些借鑒。

本工程于6月13日抵達工地現場并開展相關工作，原安排于6月25日起先櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包緣由導至7月25日才起先緩慢安裝，整整推遲一個月時間；因現場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥柜廠家供貨緣由，至10月30日才完成安裝工作，共用三個月多時間，比預料安裝時間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：

前期由于工程進度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成，有以下緣由導至現場尚未具備安裝條件：

1、水電位、地暖器位與設計圖紙有偏差；

2、天花沒提前吊好；

3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；

4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；

5、窗臺石沒安裝，影響安裝臺面石；

6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；

7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；

8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；

以上為緣由經我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時整改完成供應工作面，導至推遲起先安裝時間，從而造成我公司人力資源大奢侈，增加管理成本費用。

搬運是工程安裝過程中的一個重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運狀況來定，破損率的凹凸以至于成本的凹凸。本次工程中出現有以下一些搬運問題：

3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當梯子運用。

5、搬運工不能干脆聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；

安裝部分為整個工程最為關健部分，也是出現問題較多的環(huán)節(jié)，當然所出現的各種問題與前面工作面有著相關聯系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調。由于安裝師傅不是我方干脆聘請，而安裝方管理人員常常不在崗位上，技術信息不能干脆傳送于安裝師傅或重復通知，造成我方管理上困難及奢侈時間精力，而且安裝人員并沒全部聽從我方管理。

1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；

2、安裝后柜體沒調至水平就干脆安裝臺面；

3、臺面石在運到工地時，有開裂、破損等。避開將有問題臺面運到工地影響工程進度；

4、堵板砌割、配件有奢侈現像，安裝人員不固定常常更換影響進度；

1、柜子編號出現編錯，或重復，給搬運增加工作量；

2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運輸、卸貨、搬運簡單劃花門板；

3、貨運路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；

6、供貨時間緩慢，在供貨期間不能夠剛好的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；

（一）需向甲方提出并要求協(xié)作的事項。

1、確定櫥柜入場時間，盡量不要太早；

（二）臺面石及櫥柜安裝工作：

3、安裝師傅可由我公司干脆聘請，便于管理和溝通；

（三）出貨前應當做相關工作。

1、按時將貨物運輸到工地；

2、產品要嚴格按房號編好，不能有重復或編錯號碼問題；

3、包裝要加固；

5、按我方要求發(fā)貨；

依據總包方的工程開工及進度狀況，我公司應當提前支配人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠剛好了解現場狀況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費用，同時便利將零散小配件帶回保管和隨時取用。

在過去的幾個月工作中，我們對大工程閱歷還存在一些的缺點和不足，須要我們在以后的工作不斷改進。對于現場的工作支配不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調不夠到位應提前做出推斷，剛好總結工作閱歷，不斷提升自己的現場管理實力。

項目工作報告

時間荏苒，勞碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了工程建設中的種種困難，以主動的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部全部員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工連接奠定了肯定的基礎；順當地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優(yōu)良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了平安零事故的發(fā)生?；仡欉^去成果當然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱忱迎接20xx年?，F將本人對20xx年的工作閱歷及教訓總結如下：

1、督促資料員仔細落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，剛好檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

3、編制分部分項施工技術方案和特別工序作業(yè)指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必需熟識合同、熟識圖紙、熟識現場、發(fā)覺問題剛好匯報。主動聯系監(jiān)理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，主動爭取到更多的工程量。

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、駕馭規(guī)范標準要求。

2、嚴把材料進場關。進場材料必需有檢驗報告及產品合格證，并仔細進行取樣復試，杜絕偽劣材料運用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料運用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護規(guī)章制度，在施工中仔細實行。

在施工過程中，我常常深化到工程項目每一個角落，剛好精確地訂正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其仔細整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，依據現場施工實際狀況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效限制了個別質量通病的發(fā)生，同時提高了工程質量的預控實力。

模板方面：

在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特殊留意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。

鋼筋方面：

在運用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很簡單出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們實行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象漸漸被消退。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品愛護意識差，隨意亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)覺此問題后應剛好處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行擔當并處以罰款。此現象由此得到了有效限制。外保溫方面：

1、編制周、月及階段性施工進度安排，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總安排落實。發(fā)覺安排與實際不符時剛好分析緣由，調整工、料、機配置，確保施工進度安排的可行性和必行性。

2、定期召開生產例會，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問題剛好解決?？偨Y日安排完成狀況，發(fā)布次日安排；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。

3、建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參與的工程協(xié)調會，以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4、生產經理依據當日作業(yè)任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的運用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務，常常在施工一線賜予協(xié)調塔吊。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理協(xié)作到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不剛好足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理協(xié)作跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原安排不一樣。由此對后期的施工部署及支配造成了肯定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱難及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備閱歷積累。

1、在主體施工期間，由于勞務公司支配1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀緣由形成作業(yè)之間會產生沖突、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必需錯開，否則會造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種緣由都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。依據項目部支配，澆筑混凝土必需支配在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序連接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應不剛好、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原安排澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械狀況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成協(xié)作跟不上。

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間。

物業(yè)項目經理工作報告

依據集團公司總經理在xxxx年初作的工作報告指示精神，我項目部結合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現有資源，充分調動項目部人員的工作主動性，開展一系列改進工作，完善項目部管理體系的建設，明確項目精細化管理改進目標，提升項目管理水平，現將半年來項目部管理工作匯報如下。

7、a

8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務。目前，工程項目已通過業(yè)主驗收，結算資料收集整理完畢，已向建設方提出結算申請，并起先審核流程，相關檔案資料已向建設單位移交。

xxxx年上半年，"東港第"住宅項目一期工程依據總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內的全部施工內容。目前，項目部在做好向建設單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時，已逐步進入工程保修階段，協(xié)作建設單位做好售后修理工作，將房屋順當交付給客戶。

一期工程結算工作是本工作重點之一，項目部全力協(xié)作集團公司預算部門工作，收集、整理結算資料，剛好與甲方溝通，為結算工作順當完結供應便利條件。

三、要協(xié)作好建設單位最終的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關系。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實，再小的工程也要做成精品，從工程進度、質量、平安、成本限制等多方面入手，改進管理工作的不足?？偨Y閱歷、找出不足，以此總結上半年工作中的得與失。

"東港第"二次結構施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項目管理者必需拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度安排入手，將原本相對籠統(tǒng)的總進度安排細化到每日工作內容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密連接，為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)約出時間。細化的安排經反復實踐檢驗，最終得以確定實施。做為施工的主要調度負責人，施工工長必需明確工作內容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施;項目部管理任務就是在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現，應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施解除障礙或調整、修改原進度安排后再實施。在實際施工中，出現施工進度滯后的狀況，如白天排渣，因為須要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項目將原安排調整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進行排渣，如此也可以避開給建設方房屋銷售工作帶來影響，安排調整后，給關鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。

在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作，在達到施工作業(yè)量后給與肯定嘉獎等措施，調動工人工作熱忱，夜間作業(yè)盡量支配粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料安排，保證現場施工需求。施工技術方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝聚時間較長，為縮短砼凝聚時間，項目部進一批早強劑，根據協(xié)作比要求，進行配比。摻入早強劑后，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模拆除時間也相應縮短。通過實踐的進度安排雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數據、分析問題、調整安排，使得在進行最終一棟a9號樓施工時，實際施工已基本與安排工期相吻合，大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時，也有許多不足，工期安排一再調整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械始終保持高負荷施工狀態(tài)，難免出現不適的狀況，如施工人員后期施工心情不高、工器具損壞頻率提高等。始終受這些問題困擾，使得施工進度放緩。

二次結構施工雖是小活，但也不應忽視了施工質量，小活也要干出"精品"工程。二次結構施工工序多，質量限制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質量限制。例如在鋼筋工程，在起先植筋前，因為不是專業(yè)植筋人員，須要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓，作業(yè)工人達到技術施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進行抽檢，發(fā)覺問題剛好進行整改。二次結構施工質量限制重點：一是涉及結構平安類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼協(xié)作比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂限制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂限制等。施工前項目部也做好質量的預控措施，在原施工方案的基礎上，改進、細化施工方案，例如對模板拼縫的限制，對周轉多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能削減拼縫縫隙。在比如砼協(xié)作比，現場攪拌嚴格根據試驗室出具的協(xié)作比單，進行配比;墻面雖未要求抹灰，但依據現場實際狀況，二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現了"精細化"管理的精神，重視質量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。

a7~a10號樓二次結構施工，包括設備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，根據現場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生成本為812,887.5元，合同施工審定總價款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價的%;申請結算金額為萬元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工101,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設計變更費用元、趕工費元。

項目部重視對資金、資產的管理，始終堅持節(jié)儉務實、杜絕奢侈，堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現場簽證和變更為主的成本限制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項剛好向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結構施工過程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證懇求，并予以了滿意。

"東港第"工程一期項目，歷時3年時間，在xxxx年完成了工程移交、結算工作，標記著我方履行合同約定，順當將又一"精品"工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質量、平安管理、進度限制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成果的取得，歸功于項目管理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進度安排、到責任到人的崗位職責，再到細化的制度規(guī)章，項目部管理工作的精細化，讓管理責任更加明晰、削減管理工作中"一窩蜂"、"踢皮球"問題，消退管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風險，進而保證成本目標的實現。

下半年，"東港第"項目將全面進入保修階段，項目部各專業(yè)將設置專人負責修理工作，全力協(xié)作好業(yè)主單位的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的回攏工作，剛好與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥當進行支配，并為新工程做好打算工作，隨時投入先建設項目工作中。

物業(yè)項目月度工作報告范文

??1.關切關注職工生活，提高生活質量。

??工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰(zhàn)，全部的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學校走出來的學生，第一次參與工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。

??2.充分發(fā)揮工團組織作用，主動開展豐富的業(yè)余文化生活。

??公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

??工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平常沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，依據項目實際狀況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠熬煉身心，增加體質，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱忱，從而能夠更好的投入到工作中來。

??隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領導的支持下，項目經理的領導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深化細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上始終爬到山下，磨練了意志。

??系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產熱忱，培育了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，溝通了感情、增進了友情、促進了團結，增加了我們項目的凝合力，為促進生產任務的完成起到了主動的推動作用。

??時間是短暫的，一擠眼一年立刻就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領導以及項目黨支部書記的領導下漸漸的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了肯定的成果，但是我們發(fā)覺我們還有許多不足須要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。

物業(yè)項目月度工作報告范文

??1、成立機構，加強領導。

??為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程工作,確保工程的順當進展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程領導小組，由劉沖縣長任組長，劉衛(wèi)平副縣長任副組長，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人，下設領導小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長孫潮局長任辦公室主任，指定了3名業(yè)務人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的組織與管理工作，協(xié)調解決工程實施中出現的困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的領導小組，指定1名副職專管，并抽調1-2名工作人員專職負責工程建設。

??2、廣泛宣揚，造就氛圍。

??在工程實施前期，我縣多次召開搬遷村組群眾會議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣揚國家關于易地扶貧搬遷的配套政策和相關要求，耐性細致的做好動員工作，充分調動了群眾的自覺性和主動性。在工程實施中，剛好實行了國家有關以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的各項配套政策，即：做到被遷戶和接收地的雙方情愿；莊基地由村組無償劃撥；搬遷戶建房結構、標準由搬遷戶自定，補助資金干脆到戶；保證安置地給遷入戶調整支配土地，其數量和質量不低于原居住地的平均水同等。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開會議，宣揚搬遷政策，動員搬遷戶做好施工打算，為工程的順當進展供應了有力保障。

??2、制定措施，加強管理。

??工程實施前期，我縣依據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理方法，結合我縣實際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程實施管理方法》，經縣政府常務會議探討通過后印發(fā)實施。同時，縣上出臺了一系列的實惠政策和保證措施，即在支配上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實施的種、養(yǎng)、加工項目賜予資金傾斜扶持，對搬遷戶優(yōu)先支配扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產。

??四、存在問題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響；三是工程進展不進行竣工驗收。

??3、明確分工，夯實責任。

??經縣領導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點建設規(guī)劃及搬遷戶住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關部門完成了其它單項工程的設計；為了避開給群眾造成過度的經濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓群眾依據自己的經濟狀況進行自選。特困戶建房時，我們實行國家多補一點，縣、鄉(xiāng)、村共同籌一點的方法，確保了特困戶的順當搬遷。

??4、嚴管資金，專款專用。

??在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程辦公室及縣財政局人員通過實際核準，入戶核對無誤后，由縣財政局干脆發(fā)放到搬遷戶糧食直補一卡通上，確保了建房資金的精確、剛好發(fā)放，得到了群眾的普遍認可。

??在基礎設施建設中，嚴格執(zhí)行國債項目管理程序，根據以工代賑項目管理方法實施管理，堅持項目法人負責制、質量監(jiān)督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，實行多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順當進展。

項目工作報告

本年度在企業(yè)領導的帶領和關切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及企業(yè)內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經理轉到工程部經理后，在企業(yè)領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是仔細辦文。公文是傳達企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在企業(yè)領導手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和協(xié)作下，順當的完成了收尾工作，并順當的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等企業(yè)同事的幫助下，順當地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：風度國際項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總企業(yè)的資源平臺順當地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協(xié)調、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承企業(yè)“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合企業(yè)形象的合格的項目經理。

項目工作報告

為進一步加快小城鎮(zhèn)建設步伐，完善城鎮(zhèn)基礎設施，健全城鎮(zhèn)服務功能，變更投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點規(guī)劃為依托，結合我鎮(zhèn)實際狀況和發(fā)展趨勢，安排實施以