雅然陶瓷工藝公司薪酬體系問題及對(duì)策分析 . 謝澤鑫

摘要薪酬管理是對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)與評(píng)價(jià)的重要載體，薪酬體系是整個(gè)企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分,當(dāng)中就包含了對(duì)于企業(yè)總的工資的管理和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工種薪酬水平的管理。而不同的企業(yè)存在的薪酬體系都是各不相同的，有一些薪酬體系很復(fù)雜，有些很簡(jiǎn)單，其中最主要的就是要決策好公司持續(xù)性戰(zhàn)略，具體的現(xiàn)實(shí)狀況與之匹配的工資獎(jiǎng)金的規(guī)章制度，以及富有科學(xué)性且高效的激勵(lì)手段，這樣才能使企業(yè)員工發(fā)揮出個(gè)人的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文主要以廣東雅然陶瓷工藝制作有限公司為研究對(duì)象，結(jié)合廣東雅然陶瓷工藝制作有限公司薪酬機(jī)制運(yùn)用的現(xiàn)狀，運(yùn)用問卷調(diào)查、閱讀參考文獻(xiàn)等方式，發(fā)現(xiàn)其存在對(duì)企業(yè)員工工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)不到位、工作潛能激發(fā)不充分、工作效率沒有達(dá)到最大化，企業(yè)員工工作積極性不高等問題。為使廣東雅然陶瓷工藝制作有限公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，針對(duì)其薪酬體系存在的問題提出了優(yōu)化方案，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)人員更好融入公司，提高企業(yè)人員工作熱情，營(yíng)造企業(yè)一家親文化，使企業(yè)人員全身心投入企業(yè)建設(shè)之中，這樣更能促使企業(yè)效益迎來新的高度。。關(guān)鍵詞：雅然陶瓷工藝公司薪酬體系問題及對(duì)策

AbstractSalarymanagementisanimportantcarriertoreflectandevaluateemployee'svalue，Thesalarysystemisanimportantpartofthewholeenterprisehumanresourcesmanagementsystemandsystem.Itincludesthemanagementofthetotalsalaryandthemanagementofthesalarylevelofallkindsofemployees.Thedifferententerprisesalarysystemhasthedifferentapplicationobjectandthescope,Somearesimple,somearecomplex,Thekeyistochooseasalarysystemwhichissuitabletothedevelopmentstrategyandactualsituationoftheenterprise.Scientificandeffectiveincentivemechanismcanmakethestaffgivefullplaytotheirbestpotentialandcreategreatervaluefortheenterprise.ThisarticlemainlytakesGuangdongYaranCeramicsCraftManufactureCo.,Ltd.astheresearchobject,BasedonthecurrentsituationofsalarymanagementandapplicationofGuangdongYaranCeramicCraftsco，Bymeansofquestionnaireandreadingreferences,Itisfoundthattherearesomeproblems,suchasthelackofunderstandingoftheworkgoal,theinsufficientstimulationofworkpotential,thelackofmaximumworkefficiency,andthelowparticipationofemployees.InordertolayagoodfoundationforthedevelopmentofGuangdongYaranceramicCraftManufactureCo.,Ltd.,thispaperputsforwardanoptimizedschemeaimingattheproblemsexistinginitssalarysystem,soastoeffectivelystimulatetheenthusiasmandinitiativeofthestaff,urgethestaffwholeheartedlyfortheenterprisegoalstruggle,betterenhancestheenterpriseefficiency.KeyWords:YaranCeramicTechnologyCompanySalarysystemProblemsandcountermeasures

一、引言 雅然陶瓷工藝公司薪酬體系問題及對(duì)策分析謝澤鑫一、引言在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，現(xiàn)代各類組織人力資源管理的核心命題是人才的吸納，保留和激勵(lì)問題。如何把握宏觀勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和微觀人力資源管理工作者的管理規(guī)律，更好的實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)員工的激勵(lì)是管理好企業(yè)的關(guān)鍵。薪酬管理在我國(guó)的企業(yè)管理和治理方面中占有著舉足輕重的作用,近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,許多企業(yè)在薪酬管理管理和治理方面取得了一定的成績(jī)。但是，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)問題仍然會(huì)存在被我們輕易疏忽的缺陷。這些問題在薪酬管理上，是阻礙企業(yè)在新一層面發(fā)展一道不小的障礙。企業(yè)只有在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,建立完善的薪酬管理體系,并且不斷優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在薪酬管理方面也需要做出確實(shí)的公平性，其中也必須運(yùn)用科學(xué)的方式來進(jìn)行，這樣才能做到企業(yè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理體系的優(yōu)化實(shí)施。當(dāng)下，雅然陶瓷工藝公司嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，先后與許多新老客戶進(jìn)行友好互利的合作。公司的產(chǎn)品銷往世界三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口額超過五百萬美元。自行研發(fā)的各類產(chǎn)品，設(shè)計(jì)色彩豐富，個(gè)性強(qiáng)，藝術(shù)精湛，品味高雅，具有潮州“國(guó)家歷史文化名城”十年的文化底蘊(yùn)。為了適應(yīng)新的世界潮流，勇于突破界限，新開發(fā)的產(chǎn)品達(dá)到了“日用陶瓷藝術(shù)化”的新境界。產(chǎn)品管理一直實(shí)行售后跟蹤服務(wù)，受到很多消費(fèi)者的好評(píng)。在不久的將來，雅然陶瓷工藝公司將根據(jù)客戶的文化背景、消費(fèi)習(xí)慣、地域風(fēng)格，直接修改或塑造經(jīng)濟(jì)條件等不同要求，推出新的措施來幫助客戶塑造、設(shè)計(jì)、質(zhì)量和多樣性的產(chǎn)品。然而，在企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中，肯定會(huì)存在著諸多影響企業(yè)的問題，而其中薪酬管理體系應(yīng)用通常是最容易被管理者忽視的，但是這部分卻也是企業(yè)的核心部分。因此，本文通過對(duì)雅然陶瓷工藝公司的研究，來淺析良好的薪酬管理對(duì)企業(yè)的作用。二、理論基礎(chǔ)（一）薪酬體系的定義及作用1.薪酬體系的定義薪酬體系是指薪酬的結(jié)構(gòu)組成和個(gè)人分配，即一個(gè)人的工作薪酬是由哪些部分組成的。總而言之，企業(yè)員工的薪酬主要包括以下這幾個(gè)部分：基本薪酬、獎(jiǎng)金、津貼和福利。2.薪酬體系的作用薪酬體系是當(dāng)代企業(yè)制度的不可或缺的部分，一個(gè)好的薪酬體系可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情，提高員工的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常大的推動(dòng)作用。公平合理的薪酬體系對(duì)組織具有四大功能：第一是補(bǔ)償勞動(dòng)的損耗；第二是吸引和留住人才；第三是使員工有一個(gè)良好的工作氛圍；第四是可以合理配置人力資源。（二）現(xiàn)代薪酬管理的目標(biāo)薪酬管理是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，能夠確定、分配和調(diào)整薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理過程。一個(gè)企業(yè)如何更好的吸收，保留，激勵(lì)人才，離開不良好的薪酬管理。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣運(yùn)用良好的薪酬管理方法來激勵(lì)員工的工作參與度，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，是企業(yè)需要深入研究的課題。由于薪酬管理在人力資源管理中舉足輕重的作用，因此常常被社會(huì)所關(guān)注。不僅是它與企業(yè)員工的個(gè)人利益難以分開，也是因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。1.盡力做到公平的原則公平的薪酬應(yīng)該從在薪酬分配、工作過程和個(gè)人前景三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。公平的薪酬分配是指組織在人事決策和激勵(lì)措施上滿足公平的要求；工作過程的公平應(yīng)遵循以標(biāo)準(zhǔn)方法為基礎(chǔ)的公平原則，這是基于多種因素的，過程應(yīng)是公開、公平、公正的；個(gè)人前景的公平意味著組織應(yīng)為員工提供同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，不應(yīng)干擾內(nèi)部識(shí)別系統(tǒng)等潛在規(guī)則。2.員工激勵(lì)作用發(fā)放個(gè)人薪資的本質(zhì)是保證勞動(dòng)者的辛勤勞動(dòng)提供同等的報(bào)酬。只有當(dāng)員工的努力能夠獲得他們滿意的回報(bào)時(shí)，員工才能有更多的工作熱情和對(duì)未來的憧憬。3.吸收組織需要的優(yōu)秀員工合理的高薪不只可以提高員工的積極性和參加意愿，并且可以為組織以后的發(fā)展吸引更多的高質(zhì)量人才。4.達(dá)到企業(yè)效率目標(biāo)確定工資效率目標(biāo)的實(shí)質(zhì)是通過適當(dāng)?shù)墓べY支出最大限度地提高組織的效益。它包含了兩個(gè)方面：一方面，從生產(chǎn)的角度分析公司薪酬給組織績(jī)效帶來的最大價(jià)值和效益；另一方面，從投入的角度分析公司薪酬成本的最優(yōu)控制，以實(shí)現(xiàn)組織效益的最大化和成本的最佳化。三、雅然陶瓷工藝公司薪酬體系現(xiàn)狀分析及問題調(diào)查分析（一）雅然陶瓷工藝公司的簡(jiǎn)介雅然陶瓷工藝公司位于著名僑鄉(xiāng)潮州，廣東省潮州市楓溪蔡隴管理區(qū)，公司主要從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各種陶瓷制品、衛(wèi)浴潔具、樹脂制品、燈飾制品、木制家具制品、包裝制品(不包括印刷)，絲網(wǎng)印制自用陶瓷花紙及其陶瓷相關(guān)配套的藤、竹、木、布、鐵、塑料、玻璃、五金、不銹鋼、水暖配件、電器制品。雅然陶瓷工藝制作有限公司與多家潮州零售商和代理商建立了友好互利，長(zhǎng)久共贏的合作關(guān)系，產(chǎn)品品種豐富、價(jià)格合理，企業(yè)實(shí)力雄厚，信用可靠、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的認(rèn)可，公司始終奉行“誠(chéng)信求實(shí)、致力服務(wù)、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，全力跟隨客戶需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。（二）雅然陶瓷工藝公司薪酬體系現(xiàn)狀眾所周知，在我們國(guó)家，許多的中小型民營(yíng)企業(yè)是由企業(yè)創(chuàng)始人或者企業(yè)創(chuàng)始人的家族投資開辦的,形成了家族式管理的企業(yè)管理模式,忽視企業(yè)的制度建設(shè),企業(yè)決策層缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。因此，企業(yè)制度上的存在缺陷是其薪酬管理存在不足之處的根本原因。另一方面，由于部分企業(yè)的高層管理人員專業(yè)素質(zhì)較為缺乏。即使有一些高層管理人員意識(shí)到實(shí)施先進(jìn)高效的薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的助力作用,但也因?yàn)閭€(gè)人缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)而感到一籌莫展。雅然陶瓷工藝公司經(jīng)過二十多年來的沉淀，在陶瓷行業(yè)內(nèi)穩(wěn)步崛起。但近幾年由于薪酬管理存在的問題，使企業(yè)高素質(zhì)的人才流失，員工對(duì)工作缺乏熱情，導(dǎo)致了公司的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一度停滯不前。圖1雅然陶瓷工藝公司薪酬情況圖數(shù)據(jù)采集以雅然陶瓷工藝公司各崗位員工為研究對(duì)象，通過問卷調(diào)查的方法收集員工薪酬情況，從人員配比表和柱狀圖我們可以得知員工薪酬差距存在過大的問題，企業(yè)薪酬較高的基本上都是公司高層人員，普遍在7000—10000及以上這個(gè)薪酬區(qū)間，明顯高于行業(yè)內(nèi)相同職業(yè)的平均水平。而擁有專業(yè)技術(shù)的上釉工人個(gè)人薪酬偏低，普遍在5000—7000這個(gè)薪酬區(qū)間，這明顯是低于行業(yè)內(nèi)上釉工人的平均水平。不合理的薪酬分配可能會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性降低，從而造成生產(chǎn)力下降，使公司出現(xiàn)收益的減少等一連串的問題。圖2雅然陶瓷工藝公司薪酬管理滿意度情況圖數(shù)據(jù)采集以雅然陶瓷工藝公司各崗位員工為研究對(duì)象，通過問卷調(diào)查的方法收集員工薪酬管理滿意程度，從柱狀圖我們可以得知對(duì)于薪酬管理基本滿意和非常滿意的員工只占58.75%，而且有38.75%的員工對(duì)薪酬管理感到不滿意，現(xiàn)狀表明雅然陶瓷工藝公司的薪酬管理體系是存在巨大問題的。四、雅然陶瓷工藝公司薪酬體系存在的問題通過問卷調(diào)查我們可以得知，雅然陶瓷工藝公司在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)為了控制用工成本，因此企業(yè)的薪酬普遍低于市場(chǎng)平均水平；同時(shí)，公司缺乏其他方面的激勵(lì)補(bǔ)償措施,如,較高的員工福利、舒適的工作氛圍、吸引力較高的發(fā)展前景等,因此可能會(huì)導(dǎo)致員工流失率居高不下,不同程度地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。（一）薪酬分配不公由于雅然陶瓷工藝公司企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系不夠合理，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了“同工不同酬”和“同酬不同量”的現(xiàn)象。1.同工不同酬雅然陶瓷工藝公司的薪酬管理體系其實(shí)還不夠健全。公司員工的薪酬基本上由公司人力資源部門在進(jìn)行員工面試時(shí)與員工交流探討后確定的，造成了員工個(gè)人薪酬的隨意性偏大。這種做法會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不均和混亂。例如同一個(gè)部門的人員，兩個(gè)員工A和B做著相同的工作，但是由于A員工深得老板喜歡，因此他每個(gè)月的薪酬比B多500元，這就是所謂的“同酬不同工”的現(xiàn)象，這樣的薪酬分配勢(shì)必會(huì)造成員工B內(nèi)心不平衡。圖2雅然陶瓷工藝公司薪酬管理滿意度情況圖2.同酬不同量還有一個(gè)現(xiàn)象就是C員工比較勤勞，付出較多的勞動(dòng)，每天完成的生產(chǎn)量較多；而D員工比較懶散，付出較少的勞動(dòng)，每天完成的生產(chǎn)量較少，但是他們卻拿著相同的工資，這就是所謂的同酬不同量。圖2雅然陶瓷工藝公司薪酬管理滿意度情況圖“同工不同酬”或者“同酬不同量”這兩種現(xiàn)象在雅然陶瓷工藝公司里比較普遍。這兩種現(xiàn)象會(huì)使員工滋生不公平感，這樣容易使員工的工作積極性下降。這種由企業(yè)創(chuàng)始人個(gè)人制定的薪酬體系存在著很多方面的不足,隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,其執(zhí)行起來肯定會(huì)越來越難。（二）激勵(lì)手段欠缺根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要有很多層次，不同的人有不同的需要。那么，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)也就以滿足員工的需要為導(dǎo)向，從而提高員工的工作熱情和參與度，使企業(yè)獲得更大的效益。而雅然陶瓷工藝公司在員工激勵(lì)這方面，還是存有不足之處的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。1.員工前景不受重視在陶瓷產(chǎn)業(yè)這個(gè)模塊上，由于外來員工的輸入，加上本地專業(yè)員工頗多，造成了“供過于求”的局面，這種情況會(huì)使員工陷入比較被動(dòng)的局面。在充盈的勞動(dòng)力市場(chǎng)面前，很顯然，雅然陶瓷工藝公司跟大多數(shù)同行企業(yè)一樣，對(duì)于員工的個(gè)人價(jià)值是不夠重視的。圖4薪酬管理滿意度情況圖我們從雅然陶瓷工藝公司薪酬管理滿意度情況圖可以發(fā)現(xiàn)，有38.75%的員工對(duì)企業(yè)的薪酬管理感到不滿意。這個(gè)情況其實(shí)是非常不樂觀的，很容易造成企業(yè)員工流失，關(guān)于企業(yè)員工流失率比較高這個(gè)問題，企業(yè)往往能從人才市場(chǎng)招聘到替代的員工，但是他們往往沒有考慮到新老員工的交接問題，員工育成計(jì)劃，新員工對(duì)產(chǎn)品的了解程度，以及對(duì)企業(yè)造成的資源損耗。2.福利待遇不足雅然陶瓷工藝公司目前員工的薪酬主要由基本工資，績(jī)效工資，獎(jiǎng)金和福利這幾個(gè)部分組成，總的來說該公司的薪酬構(gòu)造是比較合理的。但是由于公司在員工獎(jiǎng)金和員工福利這兩個(gè)部分不夠重視，很多僅僅只是停留在口頭上。從員工的角度來看，員工對(duì)于這方面還是比較重視的。有一些員工希望經(jīng)過自己付出的工作過程來取得公司認(rèn)可，得到一定的獎(jiǎng)金或福利補(bǔ)貼；有一些員工則是希望為自己的工作減少風(fēng)險(xiǎn)。如下圖5所示，在關(guān)于雅然陶瓷工藝公司的福利是否需要改善的調(diào)查上，有83.75%的員工認(rèn)為公司的福利需要改善，這也說明了雅然陶瓷工藝公司的福利存在不夠完善的問題。圖5公司福利是否需要改善的調(diào)查情況當(dāng)下，公司員工除了每月的基本薪資外，基本上沒能夠享受到其他的福利待遇，以最近的情況來看，國(guó)家法定節(jié)假日大多數(shù)員工都是正常加班的，并且沒有規(guī)定的“三倍薪酬”，加班普遍沒有加班費(fèi)，節(jié)假日沒有補(bǔ)貼，甚至有些普工連最基本的“五險(xiǎn)一金”都無法保障，這樣的福利待遇明顯是不足的。這種做法可能會(huì)進(jìn)一步加深員工對(duì)于企業(yè)的不滿，加大員工離職的潛在可能。（三）優(yōu)秀員工流失從上文我們可以得知，企業(yè)的員工對(duì)公司的薪酬管理的滿意度的情況其實(shí)不是很樂觀，加上公司運(yùn)行的是中小企業(yè)都普遍使用的“家族式管理”，但卻忽視了“家族式”管理存在局限性，這樣使得公司一些部門優(yōu)秀員工的流失。通過調(diào)查我們得知，雅然陶瓷工藝公司“家族式管理”存在的局限性主要有以下兩個(gè)方面。1.權(quán)責(zé)不統(tǒng)一通過了解我們可以發(fā)現(xiàn)，雅然陶瓷工藝公司的高層人員基本上都與公司董事長(zhǎng)存在親屬關(guān)系，也就是我們經(jīng)常說的“家族式”管理。這種以血緣為紐帶的裙帶關(guān)系很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)管理上和分配上的不公平。“家族式管理”模式會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)員工權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的情況，甚至生產(chǎn)過程中某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都是“外人”背黑鍋，這種存在著有差異的待人模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。使得“外人”員工工作的熱情和參與度降低，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成惡性循環(huán)。2.內(nèi)部員工綜合素質(zhì)低在企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期之后，“家族式管理”這種模式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的管理的弊端就開始顯現(xiàn)出來了，加上領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工個(gè)人學(xué)歷不夠重視。通過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理層、中層、普通工人的學(xué)歷在初中及以下占比是非常大的，企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)歷普遍偏低，個(gè)人綜合素質(zhì)普遍不高。在這種模式下，有些員工甚至仗著親屬關(guān)系就能在企業(yè)內(nèi)部謀求一個(gè)高層職位，導(dǎo)致企業(yè)高層人員普遍缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，并不能制定與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有提供很好的助力。圖5雅然陶瓷工藝公司員工學(xué)歷表（四）薪酬結(jié)構(gòu)不合理1.薪酬結(jié)構(gòu)比例失衡雅然陶瓷工藝公司現(xiàn)有的管理崗位工資相對(duì)穩(wěn)定，但企業(yè)內(nèi)部員工薪酬差距大，且高層管理人員薪酬大大的超過了市場(chǎng)水平，并且高層人員普遍存在“人多活少”的現(xiàn)象。針對(duì)這個(gè)問題，雅然陶瓷工藝公司領(lǐng)導(dǎo)層提升了部分高層崗位的薪酬水平，卻沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求去設(shè)定部分主要崗位的薪酬水平。因此作為企業(yè)生產(chǎn)原動(dòng)力的生產(chǎn)員工薪酬水平低，導(dǎo)致其工作積極性低且這一階層員工流失率高。加劇了企業(yè)員工薪酬水平差距大的狀況。這種現(xiàn)象會(huì)加劇員工內(nèi)耗，使企業(yè)工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有所降低。圖6雅然陶瓷工藝公司人員配比圖通過調(diào)查我們還能發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，雅然陶瓷工藝公司部分崗位的員工是多年不變的，尤其是管理崗位中的中間管理層，多年以來員工流失率非常低。圖7雅然陶瓷工藝公司部分崗位就職年限圖原因主要有兩點(diǎn)：一是這些中間管理層大多數(shù)都是從公司成立初期就加入的“元老”，通過在企業(yè)工作的年限，慢慢晉升而來，這些員工通常對(duì)企業(yè)比較忠誠(chéng)；二是由于中間管理層生產(chǎn)壓力較小，個(gè)人基本薪酬較高，績(jī)效對(duì)其影響小，薪酬考核對(duì)其產(chǎn)生的影響小，造成這些員工產(chǎn)生了比較慵懶的思想。在這些員工“先入為主”后，導(dǎo)致了底層員工晉升中間管理層的希望渺茫，這樣的薪酬體系并不能激勵(lì)員工，甚至?xí)斐蓡T工出現(xiàn)工作效率差，思想不進(jìn)取的現(xiàn)象。2.企業(yè)理念缺乏團(tuán)隊(duì)精神雅然陶瓷工藝公司的企業(yè)理念和大多數(shù)公司一樣，都是強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的工作績(jī)效，這種鼓勵(lì)個(gè)人能力的方法不利于創(chuàng)建一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)的。在這種薪酬理念下，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)的確可以提高工作效率。但由于員工之間缺乏合作，不利于員工討論積極經(jīng)驗(yàn)，汲取有益的知識(shí)。員工之間可能存在專注于個(gè)人表現(xiàn)，而去拒絕幫助他人的行為。甚至?xí)斐赏粋€(gè)部門的員工內(nèi)部出現(xiàn)分歧，勾心斗角，形成不友好的關(guān)系。它造成了公司內(nèi)部資源的消耗，使公司各部分的職能小于全部職能。五、雅然陶瓷工藝公司薪酬體系存在問題的解決對(duì)策（一）薪酬分配公平有利于企業(yè)發(fā)展1.合理分配促進(jìn)薪酬公平雅然陶瓷工藝公司擁有龐大的員工群體，企業(yè)中員工的工作水平、工作任務(wù)和完成情況都是存在差別的，這就要求薪酬管理能夠反映出對(duì)員工績(jī)效的水平。首先，要在薪酬上給予員工公平，提高員工對(duì)公司的信任和滿意度，幫助員工更好地執(zhí)行企業(yè)的決策，幫助員工主動(dòng)的去接受公司的價(jià)值觀念，把員工的個(gè)人理想放在公司發(fā)展過程中，引導(dǎo)員工不斷調(diào)動(dòng)個(gè)人發(fā)展動(dòng)力，以提高員工的情感歸屬感。其次，將企業(yè)薪酬水平目標(biāo)提高達(dá)到市場(chǎng)的平均薪酬水平。這樣既可以保證企業(yè)的成本壓力，維持企業(yè)自身利益最大化；又可以為以后薪酬的可持續(xù)發(fā)展提供空間。2.建立薪酬與績(jī)效掛鉤的理念因此，雅然陶瓷工藝公司應(yīng)該建立“薪酬與績(jī)效掛鉤”的理念，加強(qiáng)對(duì)公司員工思想的培訓(xùn)，員工自身素質(zhì)水平和職業(yè)道德也對(duì)其工作的效率起影響作用，要重視員工個(gè)人能力和思想意識(shí)同步的培養(yǎng)。杜絕“同工不同酬”或者“同酬不同量”這兩種現(xiàn)象，在高質(zhì)量的薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，可以提高員工的工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，從而達(dá)到促進(jìn)人力資源凝聚力和公司發(fā)展的目的。（二）科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)發(fā)展結(jié)合雅然陶瓷工藝公司的情況來看，企業(yè)中并沒有良好的激勵(lì)機(jī)制。因此，制定精確，公平的激勵(lì)機(jī)制刻不容緩。1.給予員工空間發(fā)揮個(gè)人價(jià)值首先，企業(yè)要樹立一個(gè)清晰的薪酬觀念，形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的現(xiàn)代化管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位的具體特點(diǎn)、任務(wù)量、工作難度和工作質(zhì)量，進(jìn)行多方面考核，保證每一個(gè)員工的報(bào)酬都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的自身價(jià)值得到認(rèn)可，給員工空間發(fā)揮表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工更加認(rèn)真、更加努力地工作。其次，通過結(jié)合員工規(guī)劃來確定公司的發(fā)展方向，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)來更好地推動(dòng)員工的崗位規(guī)劃，使兩者之間的互補(bǔ)關(guān)系能夠使得公司獲得更好的發(fā)展。這樣，員工才有機(jī)會(huì)展示自己的價(jià)值，企業(yè)才能更好地挖掘員工的潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，以促進(jìn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。如果企業(yè)員工在一家企業(yè)感覺沒有發(fā)展前景，并且?guī)资耆缫蝗盏墓ぷ鳑]有任何的變化，員工的個(gè)人能力沒有彰顯的平臺(tái)，個(gè)人沒有得到較好的培養(yǎng)，不能滿足員工升職加薪的愿望。這樣的狀態(tài)是不可能留住員工的，員工也不可能忠于公司。2.實(shí)行考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)及差別激勵(lì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工每月的任務(wù)完成情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的企業(yè)員工福利，以員工的績(jī)效及個(gè)人能力為考核指標(biāo)，將績(jī)效考核與月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)掛鉤。分為差60分以下；合格61~79分；良好80~89分；優(yōu)秀90~100分，分別對(duì)符合考核指標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效及個(gè)人能力考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行批評(píng)及指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)也要充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則，在節(jié)假日給予相應(yīng)的加班費(fèi)和補(bǔ)貼，保證每個(gè)員工最基本的“五險(xiǎn)一金”。提升每個(gè)員工的滿意度，增加其對(duì)工作的熱情。（三）吸收優(yōu)秀員工有利于企業(yè)發(fā)展如何更好的吸收優(yōu)秀員工一直是當(dāng)下中小型企業(yè)一個(gè)要攻克的難關(guān)，這對(duì)于雅然陶瓷工藝公司來說，也是不可或缺的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才儲(chǔ)備充盈，就應(yīng)該具體問題具體分析。1.物盡其用，人盡其才首先，企業(yè)需要將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，這樣有利于企業(yè)“家族式管理”模式發(fā)揮其作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，既可以讓員工實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，又有助于吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才，減少企業(yè)內(nèi)部人才流失。其次，要處理好“什么崗位適合什么人”這個(gè)關(guān)鍵問題。要把有能力的人分配分配到其符合的職位上，做到“人盡其才”，同時(shí)，企業(yè)高層人員應(yīng)該敢于吸納“外來力量”，以此來建立一支擁有高管理水平，高素質(zhì)，高效率的企業(yè)核心力量。應(yīng)該引進(jìn)當(dāng)下先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，使其與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度相兼容，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提高企業(yè)員工及管理人員的文化素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。2.吸收“外來力量”，充實(shí)人才儲(chǔ)備根據(jù)存在的問題，首先，雅然陶瓷工藝公司應(yīng)該創(chuàng)新“家族化”管理模式，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。吸收所謂的“外人”，充實(shí)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。其次，通過聘請(qǐng)具有專業(yè)素養(yǎng)的人才來管理企業(yè)，能有效促進(jìn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化和科學(xué)性，使得企業(yè)可持續(xù)性的穩(wěn)步發(fā)展。要想企業(yè)能得到更加穩(wěn)步向上的發(fā)展，企業(yè)必須加大對(duì)人才的培育力度，充實(shí)企業(yè)的人才儲(chǔ)備后備力量，使得企業(yè)擁有源源不斷的生力軍。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展1.建立高效的薪酬體系首先，根據(jù)雅然陶瓷工藝公司的情況，企業(yè)一方面應(yīng)該先優(yōu)化當(dāng)前的薪酬體系，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下，更要去發(fā)現(xiàn)具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，給予培養(yǎng)以及晉升的空間，更加重視好企業(yè)內(nèi)部的公平性；另一方面，要根據(jù)崗位的價(jià)值來確定基本工資。不同的崗位給予公司創(chuàng)造的價(jià)值是各不相同的，由于企業(yè)中高層員工的薪酬是高于市場(chǎng)水平的，因此可以適當(dāng)降低高層員工的基本工資。同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)奶岣吲c績(jī)效掛鉤員工的績(jī)效薪酬，這樣有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的創(chuàng)造力，又能有效縮小員工之間的薪酬差距，增強(qiáng)其工作積極性，構(gòu)建一個(gè)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)要增加部分崗位的流動(dòng)性，設(shè)立中間管理層競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中間管理層崗位不再是資歷老就能“高枕無憂”，而是有能力就能晉升，給與底層員工晉升的空間，增加崗位的流動(dòng)性，減少崗位的固化。使員工凝聚成一股力量，源源不斷的為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)增加動(dòng)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量“團(tuán)結(jié)就是力量”這句口號(hào)我們都非常熟悉，在根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效制定薪酬制度已經(jīng)在實(shí)踐中暴露弊端的情況下，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)集體績(jī)效薪酬制度能夠在保證員工個(gè)人激勵(lì)的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)員工之間的合作，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到集體的“雙贏”。

六、總結(jié)現(xiàn)今，其實(shí)還是有很多類似雅然陶瓷工藝公司這樣的民營(yíng)企業(yè)存在薪酬體系方面的問題。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)不應(yīng)該視而不見，而是應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析的去謀求解決問題的方法。否則久而久之，存在的問題可能會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，建立良好的薪酬制度，擁有具體的薪酬流程與實(shí)施方案,梳理與完善人力資源管理系統(tǒng),從而為企業(yè)的發(fā)展以及員工的進(jìn)步指明共同的努力方向。本文以雅然陶瓷工藝公司為研究對(duì)象，對(duì)雅然陶瓷工藝公司的薪酬體系進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)存在的問題，提出合理，創(chuàng)新的優(yōu)化方案，希望能夠進(jìn)一步提高雅然陶瓷工藝公司在該行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，也希望能夠?yàn)槠渌駹I(yíng)企業(yè)提供一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)廣東雅然陶瓷工藝制作有限公司，/張海英，淺談企業(yè)薪酬管理制度的建立與實(shí)踐[J]，中國(guó)管理信息化，（10）：135-136，2019。程晨，中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]，納稅，（13）：270，2019。于兵，薪酬管理與職工激勵(lì)策略設(shè)計(jì)[J]，石油人力資源，（06）：70-71，2018。謝凌紅，胡益龍，淺析薪酬制度與員工激勵(lì)關(guān)系[J]，中外企業(yè)家，（30）：82-83，2018。[6]常卓毅，企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)分析與研究[J]，全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，（29）：47-48，2017。[7]張海，淺析企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策[J]，納稅，（05）：135，2018。[8]尹璐，公平理論對(duì)企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)作用[J]，經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，（11）：277-279，2018。[9]金明女，中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理研究與優(yōu)化策略[J]，財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),(16):174-176,2018。[10]陳小玲，熊虎，基于薪酬留人的中小企業(yè)留人對(duì)策研究[J]，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，（20）：68-70，2018。[11]冀欣.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(20):66[12]武衛(wèi)紅.企業(yè)薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].人力資源,2019(14):