戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施課件

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施

2024-4-121戰(zhàn)略問題是指那些對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、對達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的能力會產(chǎn)生重大影響的企業(yè)內(nèi)部和外部即將出現(xiàn)的問題。第一節(jié)戰(zhàn)略問題的識別

2024-4-122識別戰(zhàn)略問題的標(biāo)準(zhǔn)問題的重要性問題與戰(zhàn)略的相關(guān)程度能否對問題採取行動問題的緊迫性2024-4-123戰(zhàn)略問題的管理過程識別問題評估問題的重要性分析方法提出與問題相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的控制與回饋2024-4-124戰(zhàn)略問題的抽象過程2024-4-125戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的不同點(diǎn)第二節(jié)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)係

項(xiàng)

目戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施行為特性在行為之前部署力量在行動中運(yùn)用和管理力量戰(zhàn)略側(cè)重注重效能注重效率過

程一種思維過程一種行動過程技能要求良好的直覺和分析能力特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能參與人員少部分人進(jìn)行協(xié)調(diào)眾多人之間協(xié)調(diào)2024-4-126戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的組合好壞戰(zhàn)略實(shí)施成功搖擺艱難失敗戰(zhàn)略制定好壞2024-4-127影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素企業(yè)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)過去的戰(zhàn)略影響企業(yè)對外界的依賴程度企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度時(shí)間因素競爭者的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的政治利益群體第一節(jié)戰(zhàn)略選擇的模型

2024-4-128戰(zhàn)略選擇矩陣2024-4-129戰(zhàn)略聚類模型2024-4-1210戰(zhàn)略計(jì)畫與長期計(jì)畫的區(qū)別兩者對未來看法不同兩者制定過程不同第四節(jié)戰(zhàn)略計(jì)畫系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務(wù)說明書

2024-4-1211戰(zhàn)略計(jì)畫的地位是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過程是所有管理人員的職能2024-4-1212戰(zhàn)略計(jì)畫系統(tǒng)的制定過程2024-4-1213戰(zhàn)略任務(wù)說明書企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營理念產(chǎn)品、市場和技術(shù)自我觀念公眾形象權(quán)變計(jì)畫

2024-4-1214指揮型模式企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析工具，重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略制定問題。

第五節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

2024-4-1215變革型模式企業(yè)高層管理人員，重點(diǎn)研究的是如何在企業(yè)內(nèi)有效實(shí)施戰(zhàn)略。2024-4-1216合作型模式負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的高層管理人員發(fā)動並利用下屬管理人員，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”、“戰(zhàn)略規(guī)劃小組”等方式來考慮戰(zhàn)略制定與實(shí)施的問題。2024-4-1217文化型模式負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自己對企業(yè)使命的看法，不斷向全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，然後，鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動。2024-4-1218增長型模式企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定與