【粗糧面點企業(yè)芭比食品應收賬款管理優(yōu)化的案例分析（文獻綜述開題報告）4300字】

開題報告書學生姓名專業(yè)財務管理班級學號題目粗糧面點企業(yè)中飲芭比食品應收賬款管理優(yōu)化的案例分析指導教師職稱學位題目來源□指導教師推薦□自選□其它題目類別□理論研究□應用實踐研究□工程設計與開發(fā)□教學理論研究□教學實踐研究□其它【選題意義（包括科學意義和應用前景，研究概況，水平和發(fā)展趨勢】一、研究背景伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，賒銷成為在我國企業(yè)間交易的一種主要方式，隨之而來企業(yè)間的競爭也不斷加大。賒銷的交易方式可以使企業(yè)銷售量增加，利潤額度也會有所提高，從而擴大企業(yè)的市場占有率，增加市場競爭力(張思韻,王天宇,李心怡,2022)。但是這種賒銷業(yè)務量的增加，使企業(yè)的應收賬款額度越來越多，占用資金量越來越大，這些欠款問題長期解決不了，將會對企業(yè)造成巨大的財務損失。那么對應收賬款的控制就變成企業(yè)長久經(jīng)營的重中之重。應收賬款管理是指企業(yè)與客戶之間的未完全結(jié)算賬務的管理。在經(jīng)濟市場上，一些企業(yè)資金短缺，他們向銷售企業(yè)提出賒銷行為。銷售企業(yè)為了搶占客戶，一般都會滿足客戶的需求。并以合同的形式在到達約定日期或者約定條件觸發(fā)后再收取貨款(劉雨萌,陳子軒,2021)。當下，信貸銷售方式已被廣泛使用，許多企業(yè)都采取這種營銷方式。企業(yè)希望利用信貸銷售來增加銷售額，擴大利潤，并使企業(yè)在市場中的競爭力增強。但是長期無法收回的應收賬款容易導致“呆賬”，并使企業(yè)占用的資金越來越多，財務風險就越來越高。應收賬款管理是企業(yè)的重要核心，制定清晰的信貸政策是應對的重要措施。綜上，采取有效合理的應收賬款管理措施是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提(楊若欣,趙晨辰,黃澤)。目前，我國部分粗糧面點企業(yè)的賒銷比例呈現(xiàn)出上升趨勢，應收賬款長期保持在較高水平。據(jù)搜狐財經(jīng)的統(tǒng)計，我國有些粗糧面點企業(yè)的應收賬款占銷售收入的50%以上(周梓潔,吳一然)。鑒于應收賬款居高不下的現(xiàn)狀，許多企業(yè)面臨著流動資金不足的問題，嚴重依賴融資渠道來維持運營，增加了粗糧面點企業(yè)的成本。因此，如何有效地改善應收賬款狀況已成為企業(yè)管理的重要議題，關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡(鄭子涵,林婉婷,沈瑞,2020)。中飲芭比食品粗糧面點公司作為傳統(tǒng)的粗糧面點企業(yè)，芭比食品公司的應收賬款具有金額大、周轉(zhuǎn)期長、回收難、財務風險高等特點。文章在結(jié)合國內(nèi)外應收賬款管理問題的研究結(jié)果分析，以及應收賬款管理方面的相關(guān)理論，對中飲芭比食品粗糧面點公司的應收賬款管理問題進行分析研究，旨在幫助中飲芭比食品企業(yè)找到解決問題的有效方法。二、研究目的及意義（一）研究目的企業(yè)想要更好地增加流動資金的周轉(zhuǎn)率，當務之急是提高應收賬款的管理水平。提高應收賬款的管理水平首先可以提高企業(yè)的資金利用率，改善資金結(jié)構(gòu)(朱佳欣,徐浩宇,胡心蕊)；其次可以優(yōu)化企業(yè)的信用風險管理，提高自身企業(yè)的風險控制質(zhì)量；最后有利于產(chǎn)銷關(guān)系的管理，有更加靈活的銷售渠道和體系，有利于控制產(chǎn)品庫存。（二）研究意義我國企業(yè)能夠有效管理應收賬款，不僅可以提高資金的流動性，還可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，促進我國企業(yè)現(xiàn)金流入，有效控制公司風險。如果應收賬款無法按時收回，將破壞資本周期，導致可再生資金相對缺乏。公司必須投入巨額資金，來整合來自其他來源的資金，這對公司有很大的影響。因此，加強應收賬款管理，已成為各行各業(yè)公司日常管理中，不可忽視的內(nèi)容。在這個階段，許多我國企業(yè)對應收賬款的控制較弱，相關(guān)管理意識不足(高志強,袁雪)。另外因為法律意識薄弱，公司制度不完善，應收賬款成為壞賬，給公司造成巨大損失。因此，應收賬款風險管理，對我國企業(yè)的發(fā)展意義重大。尤其是在粗糧面點企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了獲得更多利潤，經(jīng)常采取賒銷形式取得收入，此時會形成應收賬款(曾翔宇,崔雨欣,康子軒,2020)。但很多粗糧面點企業(yè)因多種原因缺乏對應收賬款的后續(xù)監(jiān)督與管理工作，導致了很多應收賬款逾期無法收回。在闡述應收賬款風險、對企業(yè)財務影響的基礎(chǔ)上分析了中飲芭比食品企業(yè)在應收賬款管理過程中存在的問題，并有針對性的提出完善對策，對提高中飲芭比食品企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有非常重要的意義(方雅倩,許嘉琪)。三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國學者在應收賬款的研究方面開始的較晚，但是目前也有一套完善的應收賬款管理理論體系。（1）應收賬款的分析方法研究高志強,袁雪（2011）提出在信用風險的基礎(chǔ)上，總結(jié)應收賬款風險分析有三種方法，一是信用評分法，二是ABC分類法，三是運用5C評估法分析同。該研究從信用角度分析其對應收賬款的重要性，通過多種風險模型，數(shù)據(jù)測算分析并闡述了如何規(guī)避信用風險，我國信用基礎(chǔ)較差，建立信用風險理論具有很好的借鑒意義。曾翔宇,崔雨欣,康子軒（2016）認為企業(yè)信用分為兩種，自信用與他信用，兩者共同構(gòu)成了商業(yè)信用風險?！白孕庞谩笔菑淖陨斫嵌瘸霭l(fā)，如何去應對商業(yè)信用風險。并在系統(tǒng)思維理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“自信用”視角企業(yè)商業(yè)信用結(jié)構(gòu)方程模型與系統(tǒng)的數(shù)理模型，同時還建立了信用評價指標體系，為企業(yè)進行合理商業(yè)信用規(guī)模的決策與控制提供了明確的參考。方雅倩,許嘉琪（2019）認為想要降低企業(yè)的財務風險，制定防范措施，那么就要提前確定財務風險的評估手段和識別方法，識別風險的方法可以通過以下財務指標，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、壞賬損失率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，制定出一套風險分析體系。（2）應收賬款管理方法研究錢浩然,孟心怡,黃昊宇（2017）提出企業(yè)在制定應收賬款管理方案時，應充分考慮不同的管理方案下對企業(yè)帶來的風險，比如要均衡市場占有率及所帶來的損失、邊際收入與固定成本、長期與短期之間的關(guān)系。要想提升流動資金的周轉(zhuǎn)速度，就要均衡各個相對關(guān)系，制定出合適政策，既擴大銷售又增加利潤(林茜茜,洪浩)。這里提到的成本，是應收賬款增加引起的管理成本和機會成本的增加，機會成本疊加后，將產(chǎn)生更大的損失。陳雯萱,石欣怡,劉孜潔（2019）提出利用應收賬款進行融資的想法。首先中飲芭比食品企業(yè)應該提升自身綜合實力，加強管理；其次，要對金融機構(gòu)宣貫，增強企業(yè)責任感，引導其開展針對芭比食品粗糧面點企業(yè)的應收賬款融資工作，同時要研發(fā)并推廣融資平臺(李澤旭,蔡心蕊)：最后，將應收賬款向資產(chǎn)證券化推進，擴展證券產(chǎn)品的種類，以不同的形式開展融資業(yè)務，充分利用應收賬款的潛在價值。（二）國外研究現(xiàn)狀（1）應收賬款的分析方法研究WeyFrank早就提出了應收賬款風險管理的三步曲：“擬定信用政策——制定投資計劃并進行數(shù)據(jù)更新——向所屬相關(guān)部門報備”。后來雖然該研究體系不斷被補充完善，但是Brodersen，Cormelius在1977年指出，一般來說，事前設立獨立的信用管理部門是企業(yè)應收賬款風險管理的基礎(chǔ)，專門有效的信用管理能從根本上降低企業(yè)信用賒銷的風險(潘翔宇,賴昊宇,鄧梓)。此外，事后對應收賬款進行動態(tài)跟蹤管理更是一種高效的管理方法。MichaelRaith（2012））認為影響企業(yè)應收賬款的因素眾多，管理層的決策、相關(guān)制度素眾多，管理層的決策、相關(guān)制度的制定、企業(yè)的戰(zhàn)略管理都與之密切相關(guān)。如果企業(yè)采取進激進型戰(zhàn)略，為了吸引更多的客戶，搶占市場，他們往往會采用賒銷手段，以達到迅速擴大市場的目的(文佳欣,盧心蕊)。而對于采取保守型戰(zhàn)略的企業(yè)而言，他們會采用相對緊縮的信用政策，此時應收賬款的風險則相應很低。WuDD，OlsonDL（2014）在深入地研究了應收賬款全面管理后，他認為企業(yè)形成應收賬款后，客戶在拖欠貨款的同時，卻不給企業(yè)支付任何費用，而在這段不確定的周期里，企業(yè)卻不得不獨自面臨資金難以周轉(zhuǎn)的難題，低效的資金流動勢必會給企業(yè)帶來一定的風險(吳智輝,鄭瑞琪,陳佳欣,2021)。因此，科學有效的風險識別和評估方法，更能降低企業(yè)本身承擔的資金周轉(zhuǎn)壓力以及可能面臨的壞賬風險。例如通過簽訂合同，將企業(yè)的應收賬款轉(zhuǎn)移到別處，參與融資活動來共擔風險(楊勁松,馬心怡)。（2）應收賬款管理方法研究JamesC.VanHorne（2003）認為應收賬款管理中，問題產(chǎn)生的原因主要有兩方面：其一是外部宏觀環(huán)境帶來的影響，其二是企在客戶信用管理方面過于寬松。通常來說，外部環(huán)境手多重因素影響變化較快，且波動性較大，對企業(yè)而言很難把控(王宇軒,陳梓萱,張雯)；相反企業(yè)的內(nèi)管理就可控性就較強，企業(yè)可以通過完善自身的信用管理體制，建立信用評級制度，張弛有度地進行信用銷售，坐好企業(yè)客戶信用管理。文中通過建立多元回歸方程模型，時刻監(jiān)測客戶的財務變動，對公司應收賬款風險進行預警，以此來加強對應收賬款的風險控制(楊若欣,趙晨辰,黃澤)。EarlK.Stice，JamesD.Stice（2006）認為對于應收賬款的管理，應從成本角度出發(fā)，考慮企業(yè)短期經(jīng)濟政策的影響。其一，客戶可能不能按規(guī)定償付貨款。其二，客戶所占用的資金，在這一時間內(nèi)產(chǎn)生的收益不能實現(xiàn)(周梓潔,吳一然,2018)。所以，企業(yè)在確立信用方針時，應同時兼顧到收益和成本兩個方面。此外，他還談到商業(yè)信用是許多大型公司獲取資金的重要途徑。四、研究內(nèi)容及方法（一）研究內(nèi)容能按時收回應收賬款，是企業(yè)進行賒銷交易的前提。所以對應收賬款的管理至關(guān)重要。本文分析應收賬款的特點，以及中飲芭比食品粗糧面點公司在應收賬款收回所面臨的各種問題調(diào)查分析，給出相應的解決措施，以期對中飲芭比食品粗糧面點公司在應收賬款管理方面有所幫助。第一章緒論（一）選題背景（二）選題意義（三）選題研究狀況第二章中飲芭比食品粗糧面點公司應收賬款管理的現(xiàn)狀分析（一）芭比食品粗糧面點公司簡介（二）芭比食品公司應收賬款管理的現(xiàn)狀1.芭比食品公司應收賬款管理的基本現(xiàn)狀2.芭比食品公司應收賬款增長速度3芭比食品公司應收賬款管理的賬齡分析4芭比食品公司應收賬款周轉(zhuǎn)率分析第三章中飲芭比食品粗糧面點公司應收賬款管理中存在的問題及原因分析（一）中飲芭比食品粗糧面點公司應收賬款管理中存在的問題1應收賬款中的呆賬問題2應收賬款的回收速度問題3芭比食品公司壞賬準備比率問題4對應收賬款信息掌握方面的問題（二）中飲芭比食品粗糧面點公司應收賬款管理中存在問題原因分析4內(nèi)部信用制度不健全第四章解決中飲芭比食品粗糧面點公司應收賬款管理存在問題的對策建議（一）完善芭比食品公司收賬催賬制度（二）實施芭比食品公司應收賬款的動態(tài)分析（三）加強應收賬款管理的事前控制（四）加強芭比食品公司了解與客戶主體情況結(jié)語參考文獻（二）研究方法1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關(guān)研究信息，為設計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。3.描述性研究法：將搜集到的文獻資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導師的指導下形成論文，修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后教學方面起到一定指導作用?！局饕獏⒖嘉墨I】[1]張思韻,王天宇,李心怡.淺析中飲芭比食品企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策[J].中國商論,2022(04):121-122.[2]劉雨萌,陳子軒.建筑工程公司應收賬款管理研究——以W工程公司為例[J].財務與金融,2021(01):50-55.[3]楊若欣,趙晨辰,黃澤.制造業(yè)企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策研究[J].中國管理信息化,2021,22(10):47-49.[4]周梓潔,吳一然.基于信號傳遞模型的供應量應收賬款質(zhì)押融資[J].江西社會科學.2015(5):203-207[5]鄭子涵,林婉婷,沈瑞.現(xiàn)代企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,000(016):218-219.[6]朱佳欣,徐浩宇,胡心蕊.DS服裝有限公司應收賬款管理中存在的問題與對策[J].中國管理信息化,2019,022(009):59-60.[7]高志強,袁雪.淺析現(xiàn)代企業(yè)應收賬款管理存在的問題及解決對策[J].信息周刊,2020,000(003):P.1-1.[8]曾翔宇,崔雨欣,康子軒.基于因子分析的應收賬款質(zhì)量評價[J].財會月刊,2016(09):99-102.[9]方雅倩,許嘉琪.應收賬款融資的分析與評價[J].財會學習,2018,No.190(16):12-13.[10]Robert.Sarbanes-OxleyandtheNewInternalAuditingRules[M].NewYorkJohnWiley.2014.26-78.[12]Laura,SpiraMichael.RiskmanagementThereinventionofinternalcontrolandthechangingroleofinternalaudit[J].AccountingAuditing&AccountabilityJournal.2015.(2):640-661.[13]Wentzel,Brad.Insourcingaccountsreceivable[J].BusinessCredit,2015(4):46.【寫作進度安排】年月日-年月日 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