《ISO9001質(zhì)量管理體系》生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制程序_第1頁
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編制:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):修訂情況版次日期狀態(tài)描述A/02017-04-28有效首次制定1.目的:2.范圍:3.權(quán)責(zé):12344.定義(無)5.作業(yè)內(nèi)容1見0規(guī)定。2訂單通知13物料需求1物控部根據(jù)訂單要求,參照M物料對(duì)照表,查清庫存之成品、半成品、2《申購(gòu)單》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交由采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)作業(yè),并及時(shí)跟催進(jìn)度412當(dāng)超出生產(chǎn)負(fù)荷或因工藝需求時(shí),由物控部申請(qǐng)外發(fā)生產(chǎn),總經(jīng)理審核。51物控部依生產(chǎn)制程及外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,分先后順序,輕重緩急,編制《生產(chǎn)排期表》分發(fā)給相關(guān)單位。由物控部主管主導(dǎo)召開生產(chǎn)進(jìn)度6生產(chǎn)準(zhǔn)備17生產(chǎn)通知1生產(chǎn)單位接到《生產(chǎn)工程單》之后,到各物料倉(cāng)庫領(lǐng)料,各班組按8生產(chǎn)執(zhí)行1和C產(chǎn)。生產(chǎn)過程之中由生產(chǎn)人員進(jìn)行自檢、品管部進(jìn)行巡檢。當(dāng)出現(xiàn)異常2生產(chǎn)單位如因各種原因?qū)е虏荒芡瓿伞渡a(chǎn)排期表》所列的生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須立即主動(dòng)知會(huì)物控部負(fù)責(zé)人,由物控部負(fù)責(zé)人聯(lián)系銷售部協(xié)調(diào)處理。9進(jìn)度控制12物控部生產(chǎn)計(jì)劃員及主管人員對(duì)《生產(chǎn)排期表》的完成情況進(jìn)行跟蹤3物控部如確認(rèn)必須延期時(shí),要通知業(yè)務(wù)員與客戶溝通、協(xié)商,重新擬定交期。45.10當(dāng)一種產(chǎn)品生產(chǎn)

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