BIM技術(shù)實施專項方案

鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目

施工總承包

BIM實施專項方案

編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司

編制人：___________________________

日期：2021.10.22

1編制依據(jù)...............................................................1

2工程概況...............................................................2

2.1工程建設(shè)概況一覽表...............................................2

2.2項目分類.........................................................2

2.3項目重難點分析表.................................................3

3BIM實施管理體系......................................................5

3.1項目BIM應(yīng)用組織架構(gòu).............................................5

3.2BIM小組成員管理職責(zé).................................................6

3.3BIM環(huán)境搭設(shè).....................................................7

3.3.1BIM協(xié)同環(huán)境................................................7

3.3.2硬件環(huán)境...................................................8

3.3.3軟件環(huán)境...................................................9

3.4制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè).....................................................9

4實施目標(biāo)與策劃........................................................11

4.1實施目標(biāo)........................................................11

4.1.1分級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用目標(biāo)..........................................11

4.1.2其他應(yīng)用目標(biāo).............................................11

4.2實施策劃........................................................12

4.2.1BIM應(yīng)用實施策劃..........................................12

5項目BIM設(shè)計應(yīng)用....................................................14

5.1方案設(shè)計組織規(guī)劃................................................14

5.2方案形體推敲....................................................14

5.3功能空間與構(gòu)件組織..............................................14

5.4族文件參數(shù)化設(shè)計................................................14

5.5設(shè)計全過程動態(tài)協(xié)作和優(yōu)化糾錯....................................16

5.6施工圖深化設(shè)計..................................................16

5.7可視化應(yīng)用和后期數(shù)據(jù)分析........................................16

5.8深化設(shè)計BIM應(yīng)用...............................................17

6施工BIM模型創(chuàng)建....................................................20

6.1BIM建模流程....................................................20

I

6.2建模規(guī)則.......................................................20

6.2.1坐標(biāo)系統(tǒng)..................................................20

6.2.2模型設(shè)色..................................................21

6.2.3模型拆分原則.............................................23

6.2.4模型文件命名規(guī)則.........................................24

6.2.5模型構(gòu)件命名規(guī)則.........................................25

6.2.6族類型的命名規(guī)則.........................................25

6.2.7視圖創(chuàng)建規(guī)則.............................................26

6.2.8模型信息要求.............................................27

6.2.9各階段模型深度參照表.....................................29

6.3模型更新及維護(hù)管理流程.........................................30

6.4審核內(nèi)容和審批標(biāo)準(zhǔn).............................................31

6.5模型交付管理流程...............................................31

6.6模型交付內(nèi)容...................................................33

7項目管理BIM應(yīng)用分級實施..............................................35

7.1BIM基礎(chǔ)型應(yīng)用目標(biāo)................................................35

7.1.1基于BIM的方案交底........................................35

7.1.2圖紙會審..................................................37

7.1.3平面管理..................................................39

7.1.4工程量統(tǒng)計................................................41

7.1.5深化設(shè)計..................................................44

7.1.6專利方案BIM化..........................................49

7.1.7分包BIM模型整合..........................................49

7.2BIM增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)................................................50

7.2.1施工組織模擬..............................................50

7.2.2進(jìn)度控制..................................................52

7.2.3質(zhì)量管理..................................................53

7.2.4安全管理..................................................56

7.2.5基于BIM的鋼筋優(yōu)化管理....................................58

7.2.6鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工............................................59

II

7.2.7BIM協(xié)同平臺應(yīng)用............................................60

7.2.8BIM商務(wù)化管理..............................................69

7.3BIM拓展型應(yīng)用目標(biāo).................................................70

7.3.1BIM+3R虛擬現(xiàn)實技術(shù).........................................70

7.3.2BIM+3D打印技術(shù).............................................72

7.3.3智慧圖紙..................................................72

8B章］肯74

8.1保障體系.........................................................74

8.2溝通體系.........................................................74

8.2.1會議溝通.................................................74

8.2.2郵件溝通.................................................74

8.3分包單位合同保證.................................................74

8.4質(zhì)量保障.........................................................75

8.4.1人員培訓(xùn)...................................................75

8.4.2參與方內(nèi)部質(zhì)量控制.........................................75

8.4.3外部質(zhì)量檢查機(jī)制...........................................75

8.4.4各階段交付前的審查.........................................76

8.5技術(shù)保障.........................................................76

8.5.1BIM族庫管理系統(tǒng)............................................76

8.5.2外部合作伙伴...............................................77

9疫情防控措施..........................................................78

9.1項目疫情防控組織及組織分工......................................78

9.2疫情防控物資....................................................79

9.3防疫措施........................................................80

9.4疑似人員送醫(yī)路線................................................82

III

鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目BIM實施專項方案

1編制依據(jù)

一

序

號類別文件名稱編號

一

1《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51235-2017

2技術(shù)規(guī)范《建筑工程設(shè)計信息模型制圖標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T448-2018

3《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212-2016

鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目施工總承包項目

4圖紙/

施工圖紙

5合同鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目施工總承包合同/

6《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC81-JS-2021

7企業(yè)文件《項目管理BIM應(yīng)用分級標(biāo)準(zhǔn)》CSCEC81-BIM-2021

《中建八局第一建設(shè)有限公司BIM作業(yè)指導(dǎo)手

8/

冊》

9《中華人民共和國傳染病防治法》主席令第17號

國家

行

10政《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》主席令第69號

文

件

11防疫《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》國務(wù)院令第376號

12依據(jù)《新型冠狀病毒防控指南》/

rife方

曲

府

13《海南省建筑工地疫情防控工作要點》/

文

件

一

一

I中?爬院葬八工程局次限公電

1■SM23<HINAUJN?-m>CllUKtJGMINtMMMONIll?

鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目BIM實施專項方案

2工程概況

2.1工程建設(shè)概況一覽表

鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投

工程名稱工程性質(zhì)辦公及商業(yè)

資總部項目

海口市南渡江東岸江東新區(qū)起步區(qū)CBD地塊

建設(shè)規(guī)模2.01億工程地址

D01-01

總占地面總建筑面

11121m240573m2

積積

土方（完成褥墊層底以上15cm內(nèi)土方人工

海南鴻寶投資控股有限

建設(shè)單位清槽）開挖及外運、土方回填、基礎(chǔ)工程、

公司碎石褥墊層；主體結(jié)構(gòu)（含人防、裝配式）

及粗裝修工程；裝配式PC預(yù)制構(gòu)件材料采

項目承包購、圖紙設(shè)計拆分、運輸、檢驗檢測安裝驗

范圍收等；室內(nèi)給排水、雨水工程，室外雨污水

上海新楷林商務(wù)產(chǎn)業(yè)運工程；室內(nèi)電氣、防雷及接地工程；專業(yè)分

代建單位

營有限公司包工程的預(yù)留、預(yù)埋及洞口封堵工程：人防

工程（含人防設(shè)備、人防門）；與主體工程

不可分割的其它附屬或零星工程。

消防、通風(fēng)空調(diào)、智能化、泛光照明、弱

海南省設(shè)計研究院有限主要分包

設(shè)計單位電、電梯、幕墻、防火門、泳池設(shè)備等所有

公司工程

四人指定分包或苕獨立分包工程

中國有色金屬長沙勘察

勘察單位質(zhì)量海南省建設(shè)工程綠島杯

設(shè)計研究院有限公司

海南新世紀(jì)建設(shè)科技有

監(jiān)理單位工期567日歷天

限公司

合同要求

總承包單中建八局第一建設(shè)有限海南省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工

安全

位公司地

海南睿源建筑勞務(wù)有限

分包單位科技/

公司

工程主要

功能或用國際化總部辦公區(qū)、配套服務(wù)與商業(yè)區(qū)、地下車庫（含人防）等

途

2.2項目分類

項目等級的劃分是BIM分級應(yīng)用的基礎(chǔ)性工作，主要從承建項目的建筑面積、工程

造價兩個方面出發(fā)，劃分為：I類項目（公司管控）、II類項目（二級單位管控）、HI類

項目（項目自控）3個等級；詳見表2.2-1、表2.2-2：

中?爬院葬八工程局窮公電

2

鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目BIM實施專項方案

表2.2-1工程規(guī)模分類表

特大型（1大型（2大型（3中型（4中型（5小型（6

規(guī)模分類

級）級）級）級）級）級）

建筑面積

250225且〈50>15且<25210且〈15》5且〈10<5

（萬宿

工程造價

210N5且<1023且<522且<3>1且<2<1

（億元）

說明：1、追二筑面積與合同金額就高不就低；

2、及;通、水利等項目規(guī)模以合同金額劃分。

表2.2-2項目等級劃分表

序號項目分類類別管理層級

特大型工程（1級）

大型工程（2級）

1總公司、局重點工程I類項目公司

超高層建筑（300m以上）

公司示范工程

2大型工程（3級）、中型工程（4級）口類項目二級單位

中型工程（5級）、小型工程（6級）、一般住宅類工

3III類項目項目部

程

根據(jù)上述表格，本工程屬于H類項目，管理層級為二級單位，II類項目由二級單位

組織BIM技術(shù)應(yīng)用策劃，每月組織項目部召開BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)會，并形成總結(jié)。

2.3項目重難點分析表

序

重難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人

號

園林場地大，管網(wǎng)配備專業(yè)BIM工程師，細(xì)化節(jié)

管線綜合深

1復(fù)雜，穿插結(jié)構(gòu)節(jié)點，分批次建模，每次合模做一楊明明

化設(shè)計

點多次碰撞測試

園林深化設(shè)場地大，高低起伏，配備專業(yè)BIM工程師，分區(qū)塊建

2吳挺王

計場地標(biāo)高復(fù)雜模，交由園林深化單位審核

1）基礎(chǔ)與地下室施使用BIM技術(shù)結(jié)合智慧工地，實

3特殊天氣工正值?？谟昙緯r播報現(xiàn)場氣溫、濕度、風(fēng)向等丁鑫

（8?10月）；信息

中?爬院葬八工程局窮公電

3

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2）結(jié)構(gòu)施工高峰期

正值?？谧儨丶竟?jié)

（10?12月）；

3）惡劣天氣對工期

影響極大；

1）對塔吊作業(yè)進(jìn)行BIM平面模擬，

本項目共設(shè)置2臺

檢查；

塔吊，群塔作業(yè)安

4群塔作業(yè)2）利用BIM進(jìn)行塔吊施工組織模丁鑫

全是施工過程控

擬，計算分析滿足施工需要的吊

制的重點。

次；

下沉廣場深下沉廣場圖紙復(fù)

5下沉廣場建模，可視化施工張崢陽

化設(shè)計雜，容易返工

D建立深化設(shè)計工作室及BIM工

作室，對包括鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻

和精裝修等在內(nèi)的深化設(shè)計進(jìn)行

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計中各專

業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，進(jìn)行碰撞檢查；

2）在地下結(jié)構(gòu)施工前協(xié)調(diào)業(yè)主完

成電梯工程、機(jī)電安裝工程、裝飾

本工程涉及深化設(shè)

裝修工程、幕墻工程等專業(yè)分包

計的專業(yè)多，鋼結(jié)

的招標(biāo)工作，招標(biāo)完成后，立即組

構(gòu)、機(jī)電安裝綜合

織各專業(yè)分包展開深化設(shè)計和現(xiàn)

深化設(shè)計管布線等工程都需要

6場配合；張崢陽

理進(jìn)行深化設(shè)計，因

3）充分應(yīng)用BIM建模新技術(shù)，與

此，深化設(shè)計管理

廣聯(lián)達(dá)公司試點BIM與算量軟件

是本工程的重點和

接口的5D技術(shù)，將進(jìn)度、預(yù)算、

難點。

資源、施工組織等關(guān)鍵信息融匯

到BIM模型中，確保工程的工期

和成本控制；

4）利用“BIDA工法”指導(dǎo)機(jī)電專

業(yè)進(jìn)行機(jī)房快速建造；

5）采用“智慧圖紙”APP,查閱模

型信息、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、樣板實景。

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3BIM實施管理體系

3.1項目BIM應(yīng)用組織架構(gòu)

項目組成由八局BIM工作站、八局一公司BIM中心、華南公司BIM工作室為指導(dǎo)層，

項目深化設(shè)計部、B1M工作室為和專業(yè)分包深化設(shè)計部為實施層的三級BIM應(yīng)用組織架

構(gòu)。

圖3.1-1項目BIM管理組織架構(gòu)圖

圖3.1-2項目部BIM技術(shù)管理流程圖

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3.2BIM小組成員管理職責(zé)

BIM是建筑業(yè)一個全生命周期的工作，它的需求來源于每個崗位，回歸于各個環(huán)節(jié);

為保障該工作完整性，BIM工作的實施必須是項目管理人員共同參與，并且明確不同崗位

的工作和職責(zé)。

表3.2-1總包管理團(tuán)隊BIM職責(zé)表

主要崗位BIM要

BIM工作及責(zé)任培訓(xùn)頻率

/部門求

項目經(jīng)理

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進(jìn)展管理季度/次

陳楊

項目總工基本應(yīng)

制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評審季度/次

張崢陽用

BIM總負(fù)

制定BIM實施方案并監(jiān)督、組織各專業(yè)BIM小組進(jìn)行合模，進(jìn)基本應(yīng)

責(zé)人1月/次

行BIM分級應(yīng)用管理。用

陳楊

BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)；BIM應(yīng)用點的主要制作人員；組織BIM

BIM工作小組成員及專業(yè)分包，對本專業(yè)工程進(jìn)行BIM建模，組織對本

熟練運

室負(fù)責(zé)人專業(yè)之間的BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，對其他崗位同事進(jìn)行相關(guān)2周/次

用

劉旭軟件培訓(xùn)；協(xié)助深化設(shè)計人員完成深化工作，進(jìn)行BIM分級應(yīng)

用實施。

施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；

BIM工作

提交階段竣工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳精通1月/次

室成員

送問題解決記錄(IRL),進(jìn)行BIM分級應(yīng)用實施。

技術(shù)部

熟練運

丁鑫/吳利用BIM模型優(yōu)化施工方案1月/次

用

挺王

商務(wù)部熟練運

利用BIM模型工程量進(jìn)行自查糾偏，對比分析1月/次

余葉用

工程部熟練運

通過B1M指導(dǎo)施工，進(jìn)行施工重難點分析1月/次

胡其淮用

質(zhì)量部熟練運

通過BIM模型及云端平臺進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，提高管理效率1月/次

許炳煒用

安全部熟練運

通過BIM模型及云端平臺進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，提高管理效率1月/次

劉亞斌用

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物資部熟練運

通過BIM模型及云端平臺實現(xiàn)物資管控。1月/次

李晟豪用

參建方職責(zé)劃分:

表3.2-2參建方職責(zé)劃分表

參與方主要職責(zé)

提供項目模型標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

組織各參與方評審設(shè)計方提交的出圖計劃，并確定出圖計劃；

業(yè)主方協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計方及時提供項目設(shè)計圖紙或模型；

協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包商、設(shè)備供應(yīng)商配合總包開展BIM應(yīng)用；

監(jiān)督各參與方B1M實施情況；

提供地下部分模型非標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

提供完整的出圖計劃書供各參與方評審并最終確定出圖計劃；

設(shè)計方

按照最終出圖計劃及時提供設(shè)計圖紙；

審批總包商、分包商提交的深化設(shè)計模型和圖紙；

對各參與方提交的BIM成果進(jìn)行監(jiān)督和審查；

監(jiān)理方

對圖紙及BIM模型中存在的問題提出意見和建議；

建立自身合同范圍的設(shè)計BIM模型，根據(jù)設(shè)計變更、項目實際進(jìn)展完善為施工

BIM模型，并及時進(jìn)行調(diào)整更新；

統(tǒng)籌管理各分包單位的BIM模型建立工作，校核各單位提交的模型，并負(fù)責(zé)進(jìn)

總承包方行模型整合；

搭建項目整體BIM應(yīng)用的環(huán)境；

統(tǒng)籌項目整體BIM應(yīng)用實施，總結(jié)項目BIM應(yīng)用成果；

審查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交項目公司；

根據(jù)設(shè)計圖紙建立合同范圍內(nèi)的設(shè)計BIM模型，在設(shè)計模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化

設(shè)計，并進(jìn)行報批；

分包商在總包的組織下進(jìn)行各專業(yè)間的碰撞檢查及協(xié)調(diào)調(diào)整；

在總包的組織下開展BIM應(yīng)用，及時提交應(yīng)用成果；

提交合同范圍的竣工BIM模型；

根據(jù)總包方要求提交設(shè)備BIM模型及設(shè)備相關(guān)材料；

設(shè)備供應(yīng)商

在總包的組織下開展BIM應(yīng)用，及時提交應(yīng)用成果：

3.3BIM環(huán)境搭設(shè)

3.3.1BIM協(xié)同環(huán)境

本工程通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)共享平臺可以實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，通過C8BIM平臺協(xié)同，各

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鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目BIM實施專項方案

部門將相關(guān)數(shù)據(jù)資料加密上傳C8BIM平臺，可從移動端或PC端進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，由管理中心

統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，實現(xiàn)BIM模型的實時更新與維護(hù)。

5方協(xié)作平臺

圖3.3.1-1BIM實施網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖

國中建八局玲同管理平臺

C?ftS

圖3.3.1-2八局C8BIM協(xié)同平臺圖

3.3.2硬件環(huán)境

為充分保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運行，本項目擬使用1臺組裝計算機(jī)和若干筆

記本計算機(jī)。

為實現(xiàn)在施工現(xiàn)場使用手持設(shè)備應(yīng)用BIM的需要，所有參與BIM人員在手機(jī)端均安

裝C8BIM移動端appo硬件配置見表3.3T。

表3.3.2主要硬件配置表

用途型號配置

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CPU顯卡內(nèi)存硬盤顯示器

480GB

建模人Inteli9-技嘉27寸LED顯示

組裝機(jī)32GSSD+2TB

員標(biāo)準(zhǔn)9900K10806G器

機(jī)械硬盤

配置

筆記本電腦/////

移動端各自手機(jī)/////

3.3.3軟件環(huán)境

我公司將組織所購置軟件的培訓(xùn)工作，業(yè)主、設(shè)計、管理、監(jiān)理、總包等單位參加。

表3.3.3BIM小組軟件配置一覽表

軟件類型軟件名稱軟件版本

AutodeskRevit2016

三維建模軟件Autodesk3Dmax2016

C8BIM平臺V2.0

鋼結(jié)構(gòu)建模軟件TeklaStructures19.0

機(jī)電設(shè)計軟件AutodeskRevit2016

幕墻設(shè)計軟件AutodeskRevit2016

高級裝飾AutodeskRevit2016

二維繪圖軟件AutoCAD2012

文檔生成軟件Microsoftoffice2013

現(xiàn)場應(yīng)用C8BIM平臺V2.0

文檔管理C8BIM平臺V2.0

模型審查C8BIM平臺V2.0

AdobePhotoshopCC2015

后期軟件AdobeAfterEffectsCC2015

AdobePremiereCC2015

3.4制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

管理和應(yīng)用制度標(biāo)準(zhǔn)是為支撐體系運作而現(xiàn)場常態(tài)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，具體內(nèi)容

如下表3.4-1：

表3.4-1制度標(biāo)準(zhǔn)一覽表

序號制度標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時間

1《項目BIM協(xié)同管理制度》項目BIM負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

2《項目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》項目BIM負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目BIM實施專項方案

3《項目BIM模型管理制度》項目B1M負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

4《項目BIM分級應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》項目BIM負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

5《項目BIM成果總結(jié)制度》項目BIM負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

6《項目BIM協(xié)同平臺應(yīng)用制度》項目BIM負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

7《項目BIM技術(shù)培訓(xùn)制度》項目BIM負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

8《項目BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)》項目BIM負(fù)責(zé)人項目開工一個月內(nèi)

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鴻寶集團(tuán)海南自貿(mào)港投資總部項目BIM實施專項方案

4實施目標(biāo)與策劃

4.1實施目標(biāo)

4.1.1分級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用目標(biāo)

按照承建項目的規(guī)模分類，本項目劃分n類項目，屬于中型工程4級、由二級單位

進(jìn)行管控；本項目選用分級應(yīng)用項如表4.1.1-1：

表4.LITn類項目應(yīng)用目標(biāo)選用表

序號應(yīng)用目標(biāo)類型應(yīng)用目標(biāo)

1、模型創(chuàng)建（屋面及首層單獨建模）及維護(hù)；

2、基于BIM的方案交底

3、圖紙會審：

4、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計；

5、平面管理；

1基本型應(yīng)用目標(biāo)

6、專利方案BIM化；