商務(wù)管理題庫附有答案

商務(wù)管理題庫[復制]第一部分單選題1.標價分離是按照一定方法將中標價與標準成本實現(xiàn)分離的過程，標是指（）[單選題]*A.招標控制價B.標準成本C.投標報價D.自行完成部分的合同價(正確答案)2.責任成本以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標準成本，經(jīng)過公司和項目部協(xié)商一致確定的由項目控制的（）[單選題]*A.成本目標B.成本總額(正確答案)C.成本底線D.管理目標3.由三級單位商務(wù)部組織（）按照標價分離模板起草編制標價分離（）[單選題]*A.二級單位商務(wù)經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理B.項目商務(wù)經(jīng)理C.項目鐵三角(正確答案)D.投標部和商務(wù)部4.按照制度要求項目在（）起草標價分離書。[單選題]*A.收到施工圖60天內(nèi)B.項目進場30天內(nèi)C.中標、開工或簽約后21天內(nèi)(正確答案)D.開工后60天內(nèi)5.標準成本降低率由（）協(xié)商確認初步的標準成本降低率[單選題]*A.項目鐵三角B.項目經(jīng)理與董事長C.二級單位負責人與項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理與二級單位總經(jīng)濟師(正確答案)6.標價分離管理流程項目管理人員配置及崗薪標準為哪個部門（）[單選題]*A.商務(wù)管理部B.人力資源部(正確答案)C.科技部D.采購管理部7.某建筑物砂土場地，設(shè)計開挖面積為20m×7m，自然地面標高為-0.2m，設(shè)計室外地坪高為-0.3m，設(shè)計開挖底面標高為-1.2m。根據(jù)《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854—2013），土方工程清單工程量計算應(yīng)（）。[單選題]*A.執(zhí)行挖一般土方項目，工程量為140m3B.執(zhí)行挖一般土方項目，工程量為126m3C.執(zhí)行挖基坑土方項目，工程量為140m3(正確答案)D.執(zhí)行挖基坑土方項目，工程量為126m38.居民住宅類項目規(guī)模建筑面積在5萬平米以下，標價分離臨時設(shè)施、安全文明施工費標準費用標準（）元/平米。[單選題]*A.32(正確答案)B.42C.52D269.EPC、PPP、高科技廠房、無施工圖紙的項目，可根據(jù)同類型項目成本指標、投標成本測算標價差，編制標價分離書，協(xié)商標準成本降低率，確定綜合上繳率。在收到施工圖后（）日內(nèi)，重新測算標價差，原則上上繳率不作調(diào)整，偏差較大的二級單位以報告的形式上報建工總部審批;[單選題]*A.30B.45C.60(正確答案)D.9010.三級單位（）部門組織《項目目標管理責任書》評審。[單選題]*A.商務(wù)部(正確答案)B.合約法務(wù)部C.市場部D.采購管理部11.當一般納稅人采用一般計稅方法時，材料單價中需要扣除增值稅進項稅額的是（）。[單選題]*A.運雜費和運輸損耗費B.材料原價和運輸損耗費C.材料原價和運雜費(正確答案)D.運輸損耗費和采購及保管費12.三級單位商務(wù)部組織（）簽訂《項目目標管理責任書》。[單選題]*A.項目部B.項目鐵三角C.項目經(jīng)理與三級單位負責人(正確答案)D、項目經(jīng)理與二級單位總經(jīng)濟師13.在施工過程中，出現(xiàn)重大設(shè)計變更及其它原因引起的重大工程量和價格增減時，滿足調(diào)整責任成本的條件()[單選題]*A.單項變更超過本項工程量的25%且影響總造價±2%的變化(正確答案)B.影響總價5%以上事件發(fā)生的C.單項工程量變化±15%D.主要材料價格上漲14.項目經(jīng)理按照()分配預(yù)留風險金繳納額度。[單選題]*A.項目部崗位管理責任書(正確答案)B.項目班子人員數(shù)量C.考核兌現(xiàn)比例15.總承包項目部項目商務(wù)經(jīng)理風險金預(yù)留權(quán)重（）[單選題]*A.≥規(guī)定基數(shù)的15％(正確答案)B.≥規(guī)定基數(shù)的25%C.≥規(guī)定基數(shù)的10％D.≥規(guī)定基數(shù)的10%16．其他管理人員可與（）協(xié)商，自主預(yù)留風險金[單選題]*A.項目經(jīng)理B.項目商務(wù)經(jīng)理C.二級單位商務(wù)部D.項目班子(正確答案)17.下列有關(guān)措施項目費計算的表述，正確的是（）。[單選題]*A.夜間施工增加費的計算基數(shù)應(yīng)為定額人工費或定額人工費與定額施工機具使用費之和(正確答案)B.成井費用屬于應(yīng)予計量的措施項目，而排水、降水費用屬于不宜計量的措施項目C.超高施工增加費通常按照建筑物的建筑面積以“㎡”為單位計算D.混凝土模板及支架（撐）費按照模板面積以“㎡”為單位計算18．（）是項目商務(wù)策劃第一責任人，組織項目商務(wù)策劃的方案制定，責任分解，策劃落實與動態(tài)調(diào)整。[單選題]*A.商務(wù)經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.總工程師D.項目鐵三角19．項目擬任（）必須參與投標策劃，參與率納入二級單位、三級單位[單選題]*考核A.項目班子B.項目經(jīng)理C.項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)D.項目總工20．投標階段商務(wù)策劃，提交投標文件前（）天完成。[單選題]*A.15天B.10天(正確答案)C.12天D.5天21．設(shè)計階段策劃，中標后（）完成。[單選題]*A.10天內(nèi)B.5天內(nèi)C.30天內(nèi)D.7天內(nèi)(正確答案)22．二級單位、三級單位、項目部共同編制項目商務(wù)策劃書，《項目目標管理責任書》簽訂后（）天內(nèi)二級單位完成審批[單選題]*A.25B.20C.30(正確答案)D.1023．在項目部，由（）協(xié)助項目經(jīng)理進行策劃措施落實與動態(tài)調(diào)整，項目商務(wù)策劃書相關(guān)內(nèi)容的編制與牽頭匯總。[單選題]*A.項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)B.企劃部經(jīng)理C.項目總工D.生產(chǎn)經(jīng)理24．過程策劃的目標分解、策劃交底，在商務(wù)策劃書審批后（）天內(nèi)進行[單選題]*A.1天B.2天C.3天(正確答案)D.4天25．下列各類項目中必須采用工程量清單計價方式的是（）。[單選題]*A.使用國有企事業(yè)單位自有資金的項目B.使用外國政府或者國際組織援助性貸款的項目C.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)資金的項目(正確答案)D.國有資金占投資總額不足50%且國有投資者實質(zhì)未擁有控股權(quán)的工程建設(shè)項目26．商務(wù)策劃:在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、資源配置等方面進行收入與成本的對比分析，確定（），結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風險的實施方案，并根據(jù)工程與市場變化動態(tài)調(diào)整。[單選題]*A.利潤點、虧算點B.開源點、節(jié)流點C.贏利點、虧損點與風險點(正確答案)D.贏利點、節(jié)流點27.具備竣工考核兌現(xiàn)條件后，項目部應(yīng)在()提出竣工考核申請，二級單位在()審核完畢。[單選題]*A.30天內(nèi)，30天內(nèi)(正確答案)B.30天內(nèi),60天內(nèi)C.30天內(nèi)，75天內(nèi)D.25天,25天28．通過計時觀察資料得知:人工挖二類土1m3的基本工作時間為6小時，輔助工作時間占工序作業(yè)時間的4%。準備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間、休息時間分別占工作日的3%、2%、16%。則該人工挖二類土的時間定額是（）工日/m3。[單選題]*A.0.949B.0.994C.0.989(正確答案)D.1.30729．總包結(jié)算考核獎勵標準規(guī)定項目部按照《總包結(jié)算目標責任書》完成結(jié)算目標后，超出結(jié)算預(yù)估值部分扣除結(jié)算費用按（）比例計取結(jié)算目標獎金。結(jié)算預(yù)估值的利潤指標設(shè)定應(yīng)（）《項目部責任書》中約定的上繳利潤指標。（）[單選題]*A.10%，不低于(正確答案)B.5%，不低于C.3%，等于D.1%，不確定30．進行節(jié)點兌現(xiàn)的項目，節(jié)點兌現(xiàn)的獎金為應(yīng)兌現(xiàn)獎金的（），并在竣工目標獎金兌現(xiàn)時全額扣回。[單選題]*A.60%B.50%(正確答案)C.40%D.30%31．下列關(guān)于鋼材、商砼、砌塊的材料損耗率正確的是。（）[單選題]*A.損耗率=（圖紙計算量-定額耗量）/定額耗量B.損耗率=（實際用量-定額耗量）/定額耗量C.損耗率=（圖紙計算量-實際耗量）/實際耗量D.損耗率=（實際用量-圖紙凈量）/圖紙凈量(正確答案)32.安全文明施工費包括的內(nèi)容和使用范圍，應(yīng)符合國家有關(guān)文件和計量規(guī)范的規(guī)定，其中臨時設(shè)施費用控制在自行完成合同額的（）。[單選題]*A.1.5%以下B.1%以下(正確答案)C.1.2%以下D.0.9%以下33.由（）組織商務(wù)經(jīng)理、物資工程師、專業(yè)工程師配合，每月對形象部位、材料庫存、半成品等進行盤點。（）[單選題]*A.項目經(jīng)理B.項目總工/生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)C.物資主管D.專業(yè)工程師34.某建設(shè)項目包含三個同類單項工程，各單項工程造價指數(shù)及總投資額見下表，該建設(shè)工程造價綜合指數(shù)是（）。[單選題]*綜合辦公樓高層住宅=多層框架寫字樓造價指數(shù)106.00112.00105.00總投資額（萬元）800098006600A.105.99B.108.14(正確答案)C.108.54D.118.5235.二級單位（）組織在建項目召開一次經(jīng)濟運營分析會。[單選題]*A.每月(正確答案)B.每兩月C.每季D.每半月36.對完工進度的計算，正確的是（）。（）[單選題]*A.完工進度=累計工程確權(quán)/合同中標價B.完工進度=累計實際產(chǎn)值/合同預(yù)計總收入C.完工進度=累計發(fā)生的實際成本/合同預(yù)計總成本(正確答案)D.完工進度=累計發(fā)生的實際成本/合同預(yù)計總收入37.2015年已建成年產(chǎn)10萬噸的某鋼廠，其投資額為4000萬元，2019年擬建生產(chǎn)50萬噸的鋼廠項目，建設(shè)期2年。自2015年至2019年每年平均造價指數(shù)遞增4%，預(yù)計建設(shè)期2年平均造價指數(shù)遞減5%，估算擬建鋼廠的靜態(tài)投資額為（）萬元（生產(chǎn)能力指數(shù)取0.8）。[單選題]*A.16958(正確答案)B.16815C.14496D.1530438.二級單位商務(wù)部審核成本分析報告，并于次月（）報總經(jīng)濟師審核。（）[單選題]*A.7日前B.10日前C.16日前D.15日前(正確答案)39.控制價以上的，由二級單位出具詳細的分析報告報建工總部商務(wù)部進行審核，報（）審批[單選題]*A.建工總部商務(wù)部經(jīng)理(正確答案)B.二級單位商務(wù)部經(jīng)理C.建工總部總經(jīng)濟師D.二級單位總經(jīng)濟師40.每月/季度末15日組織對形象進度、材料庫存、半成品等工程盤點，該工作形成的文件為（）。[單選題]*A.項目部商務(wù)月度報告B.項目成本分析報告C.工程形象進度盤點表(正確答案)D.項目成本分析表41.項目經(jīng)濟運營分析會議管理要求為，對當期商務(wù)策劃情況、（）進行總結(jié)分析，制定糾偏措施，提出改進方案。[單選題]*A.采購效益情況B.經(jīng)濟活動情況(正確答案)C.預(yù)結(jié)算管理D.項目目標管理42.()依據(jù)各項目上報的詢價記錄參照供應(yīng)商價格庫信息預(yù)測下季度采購標的物的特性、規(guī)格、數(shù)量等，組織調(diào)研當?shù)厥袌龅膬r格水平確定季度指導價[單選題]*A.二級單位商務(wù)成本崗B.二級單位物資部經(jīng)理C.項目商務(wù)經(jīng)理D.二級單位商務(wù)部經(jīng)理(正確答案)43.分包簽證因加強過程管控，嚴控分包經(jīng)濟簽證的發(fā)生，對過程中出現(xiàn)新增加內(nèi)容累計涉及金額在（）萬元以上時以補充協(xié)議形式確定，價格由項目部提出、商務(wù)部核定。（）[單選題]*A.20B.50C.5D.10(正確答案)44.標價分離后()天內(nèi)，項目商務(wù)經(jīng)理確定合同初始收入與預(yù)計成本（）[單選題]*A.3(正確答案)B.5C.7D.1045.責任成本是以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標準成本，經(jīng)過二級單位和項目部協(xié)商一致確定的由項目部控制的()。[單選題]*A.成本總額(正確答案)B.成本目標C.成本底線D.管理目標46.項目部項目經(jīng)濟運營分析會的責任人是()，()負責牽頭組織。[單選題]*A.項目經(jīng)理，項目會計B.項目商務(wù)經(jīng)理，項目會計C.項目商務(wù)經(jīng)理，項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理，項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)47.關(guān)于標底與最高投標限價的編制，下列說法中正確的是（）。[單選題]*A.招標人不得自行決定是否編制標底B.招標人不得規(guī)定最低投標限價(正確答案)C.編制標底時必須同時設(shè)有最高投標限價D.招標人在公布最高投標限價時，不得公布最高投標限價各組成部分的詳細內(nèi)容48.成本控制主要目標中關(guān)于分供方價格控制目標，下列說法正確的是（）。（）[單選題]*A.最低價中標B.合理低價中標(正確答案)C.各投標單位報價平均值D.市場價最低值49.自行分包結(jié)算在竣工后（）內(nèi)完成率100%。（）[單選題]*A.28天B.1個月C.2個月D.3個月(正確答案)50.關(guān)于分包經(jīng)濟簽證說法錯誤的是（）[單選題]*A.發(fā)生簽證事項前1天，專業(yè)工程師填制《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容，并經(jīng)項目總工、商務(wù)經(jīng)理會審B.分包方施工前1天，專業(yè)工程師下發(fā)《分包經(jīng)濟簽證單》給分包方C.實施完畢后2天內(nèi)，分包方按《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容組織施工，實施完畢并簽字蓋章后提交項目專業(yè)工程師進行審核確認D.項目商務(wù)經(jīng)理負責組織項目相關(guān)部門進行會審會簽，項目總工確認簽證事實，項目經(jīng)理審批(正確答案)51.分包簽證總金額超過分包合同內(nèi)造價()的，由集團商務(wù)部協(xié)同紀檢監(jiān)察部進行核查，對有違反相關(guān)規(guī)定的行為給予相關(guān)責任人處罰。[單選題]*A.3%(正確答案)B.5%C.10%D.15%52.增加工作內(nèi)容、改變合同單價、無合同單價及單份單項涉及金額大于5000元以上的經(jīng)濟簽證由（）審批;[單選題]*A.三級單位商務(wù)部經(jīng)理B.三級單位總經(jīng)濟師(正確答案)C.二級單位商務(wù)部經(jīng)理D.二級單位總經(jīng)濟師53.每月22日前，（）完成《分包月報量管理臺帳》并上報二級單位，作為資金計劃審批的依據(jù)。對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應(yīng)注明原因。（）[單選題]*A.項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)B.項目商務(wù)工程師C．項目總工D.項目經(jīng)理54.單份單項涉及金額大于（）萬元以上的經(jīng)濟簽證由二級公司商務(wù)部經(jīng)理審批;單份單項額度超過（）萬元的經(jīng)濟簽證由二級單位總經(jīng)濟師審批。[單選題]*A.0.5，1B.1，1.5C.1，2(正確答案)D.2，555.二級單位商務(wù)管理部負責對分包結(jié)算初審的管理和監(jiān)測，并負責復審，分包結(jié)算在分包工程全部完成驗收合格后（）個月內(nèi)（以退場記錄為準)完成初審率100%、項目竣工后（）個月內(nèi)必須完成該項目全部分包結(jié)算的初審，與總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在總包結(jié)算定案后（）日內(nèi)完成初審。[單選題]*A.1,3,5B.1,3,7(正確答案)C.2,2,7D.1,2,556．分包結(jié)算業(yè)務(wù)流程的起點是（）。[單選題]*A.完成分包方合同內(nèi)容，并通過驗收(正確答案)B.辦理材料對賬手續(xù)C.5日內(nèi)提送《結(jié)算條件會簽單》D.5日內(nèi)提交工程結(jié)算書57．分包商月度報量時間點為()，要求分包報量必須有分包商簽字、蓋章，分包不能蓋章時，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書。（）[單選題]*A.上月16日至本月15日(正確答案)B.上月20日至本月20日C.上月21日至本月21日D.上月21日至本月20日58．分包結(jié)算由（）組織相關(guān)部門會審會簽，不符合條件退回分包方。（）[單選題]*A.項目預(yù)算員B.項目總工C.項目專業(yè)工程師D.項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)59．項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認，由（）負責辦理()[單選題]*A、項目商務(wù)經(jīng)理B、項目專業(yè)工程師(正確答案)C、項目生產(chǎn)經(jīng)理D、項目總工60．項目部提交分包結(jié)算、會審會簽單、初審計算底稿，在收到后（）內(nèi)，三級單位商務(wù)部組織進行全面審核，并取得分包方的確認。（）[單選題]*A.30天(正確答案)B.15天C.20天D.10天61．關(guān)于履約擔保，下列說法中正確的是（）。[單選題]*A.履約擔保可以用現(xiàn)金、支票、匯票、履約擔保書和銀行保函形式(正確答案)B.履約保證金不得超過中標合同金額的2%C.履約保證金在有效期自開工之日起至合同約定的中標人主要義務(wù)履行完畢止D.發(fā)包人在工程接收證書頒發(fā)后30天內(nèi)把履約保證金退還給承包人62．簽證指令內(nèi)容實施完畢后2天內(nèi)，分包方按《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容組織施工，實施完畢后提交（）進行審核確認。（）[單選題]*A.項目商務(wù)經(jīng)理B.項目總工C.項目專業(yè)工程師(正確答案)D.項目經(jīng)理63．某地2022年擬建一年產(chǎn)40萬噸的化工產(chǎn)品項目，設(shè)備購置費估算為6000萬元，該地區(qū)2019年已建20萬噸相同產(chǎn)品項目的建安工程費為6000萬元。該地區(qū)2019年至2022年設(shè)備購置費，建安工程費年均分別遞增3%、4%。若生產(chǎn)能力指數(shù)為0.6，則該擬建項目的工程費用投資估算應(yīng)為()萬元。[單選題]*A.16229.85(正確答案)B.16786.21C.20167.44D.20459.7064.所有項目分包經(jīng)濟簽證實行月結(jié)月清制度，原則每（）清理一次。（）[單選題]*A.周(正確答案)B.月C.兩個月D.季度65.用規(guī)格為290x240×190的燒結(jié)空心砌塊砌筑240mm厚墻體，灰縫寬度為10mm，砌塊損耗率為1%，則每10m3該種砌體空心砌塊的消耗量為()m3。[單選題]*A.8.90B.9.18C.9.28(正確答案)D.10.1066.關(guān)于機械租賃報量的說法錯誤的是（）。[單選題]*A.項目商務(wù)經(jīng)理對機械租賃方本月使用的時間審核確認，時間點為上月16日至本月15日(正確答案)B.項目安全總監(jiān)對機械租賃單位本月機械現(xiàn)場安全情況審核確認C.機械租賃簽訂合同時預(yù)估計劃使用期限并附費用清單，累計確認報量（或最終結(jié)算值）如超機械租賃合同額，需提交詳細原因分析報告，經(jīng)二級單位總經(jīng)濟師、負責人、集團商務(wù)部審批，簽訂補充協(xié)議后錄入信息系統(tǒng)。D.機械租賃方報量時間點為上月16日至本月15日，必須有機械租賃方簽字、蓋章，機械租賃方簽字代表人必須取得機械租賃單位的授權(quán)委托書。過程付款或報量單應(yīng)連續(xù)編號。67．分包合同驗收合格后（）內(nèi)，項目商務(wù)經(jīng)理和項目相關(guān)部門審查分包方所提交的結(jié)算書，且附分包方進退場記錄。（）[單選題]*A.5天B.10天(正確答案)C.20天D.30天68.關(guān)于超高施工增加量計取的條件，下列說法正確的是（)。[單選題]*A.單層建筑檐口高超過18m，多層建筑超過6層B.單層建筑檐口高超過18m，多層建筑超過8層C.單層建筑檐口高超過20m，多層建筑超過6層(正確答案)D.單層建筑檐口高超過20m，多層建筑超過6層69.關(guān)于設(shè)計預(yù)算，商務(wù)管理手冊規(guī)定指標測算完成（）天內(nèi)，項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理與投標時各項指標進行對比分析、與已完類似工程指標進行分析對比。（）[單選題]*A.10B.14C.5(正確答案)D.770.期中結(jié)算報送前（）天,成立期中結(jié)算編制小組項目經(jīng)理為組長，項目總工、商務(wù)經(jīng)理全程參與結(jié)算工作，制定結(jié)算計劃，分工明確，責任到人。（）[單選題]*A.60B.52C.56(正確答案)D.7071.EPC.PPP項目收到初步設(shè)計圖紙()日內(nèi)完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下;正式施工圖確定后()日內(nèi)完成施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算不能超工程概算。（）[單選題]*A.30，45B.60，90C.30，60(正確答案)D.45，，9072.發(fā)包方不能及時組織審價和辦理完成結(jié)算的情況下，發(fā)函催辦率達到（）。[單選題]*A.80%B.100%(正確答案)C.50%D.90%73.總包結(jié)算策劃完成后，二級單位負責人代表公司與（）簽訂《總包結(jié)算目標責任書》。（）[單選題]*A.項目商務(wù)經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.項目總工D.二級單位總經(jīng)濟師74.結(jié)算核對時，當出現(xiàn)工程造價超過（）以上的大幅度審減或者審價拖延，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時報告三級單位及二級單位商務(wù)部。[單選題]*A.5%(正確答案)B.10%C.3%D.15%75.（）萬元(專業(yè)項目（）萬元）以上的單項簽證，提交發(fā)包方前，經(jīng)二級單位商務(wù)部審核、總經(jīng)濟師審批后報出。（）[單選題]*A.30，10B.20，50C.50，20(正確答案)D.50，3076.根據(jù)現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范，將工程量乘以綜合單價,匯總得出分部分項工程和單價措施項目費，在計算總價措施項目費和其他項目費，合計得出單位工程建筑安裝工程費的方法稱為()。[單選題]*A.實物量法B.定額基價法C.全費用綜合單價法(正確答案)D.工程單價法77.發(fā)生簽證事項前一天專業(yè)工程師填寫《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容并經(jīng)項目（）、商務(wù)經(jīng)理會審。（）[單選題]*A.經(jīng)理B.專業(yè)工程師C.總工(正確答案)D.物資主管78.根據(jù)現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范，投標人應(yīng)按招標文件提供金額編制報價的項目是（)。[單選題]*A.安全文明施工費B.暫列金額(正確答案)C.計日工D.規(guī)費79.某工程1000萬元，同一關(guān)鍵線路上的A、B兩個分項工作產(chǎn)生延誤，A、B工作分別延誤⒉3天。A、B兩個分項工作合同價分別為300萬元，200萬元。承包人可向發(fā)包人提出的索賠工期為（)天。[單選題]*A.2B.3C.5(正確答案)D.01.項目預(yù)留風險金時項目規(guī)模按照自行完成合同額界定，總承包項目全體預(yù)留額度正確的是（）*A.總承包項目項目規(guī)模3-5億以下，項目部基數(shù)10萬元B.安裝專業(yè)項目規(guī)模1億以上，項目部基數(shù)10萬元(正確答案)C.裝飾專業(yè)項目規(guī)模1億以上，項目部基數(shù)10萬元(正確答案)D.總承包項目項目規(guī)模5000萬元以下，項目部基數(shù)10萬元(正確答案)2.關(guān)于風險金特殊處理，以下說法正確的是（）*A.其他管理人員可與項目班子協(xié)商，自主預(yù)留風險金;(正確答案)B.項目規(guī)模按自行完成合同額界定;(正確答案)C.項目兼職書記按本崗位的50%+項目經(jīng)理標準的50%繳納(正確答案)D.總承包項目自主繳納的人員可與項目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基數(shù)的6%(正確答案)3.以下屬于風險金特殊處理情況的是（）*A.項目部人員在項目預(yù)留的風險金尚未具備返還條件，開工3個月內(nèi)（安裝、裝飾一個月內(nèi)）即調(diào)離該項目部(正確答案)B.項目部人員在項目預(yù)留的風險金尚未具備返還條件，在該項目部工作時間超過3個月且不足一年調(diào)離(正確答案)C.中途調(diào)離人員(正確答案)D.中途解除合同離職的人員(正確答案)4.核定預(yù)留風險金由以下那些部門和人員分配及審核（）。*A.項目經(jīng)理(正確答案)B.二級單位商務(wù)部(正確答案)C.建工總部合約法務(wù)部D.建工總部商務(wù)部(正確答案)5.下列關(guān)于制約項目建設(shè)規(guī)模合理化因素的表述中，正確的有（）。*A.確定項目生產(chǎn)規(guī)模的前提是市場需求狀況(正確答案)B.先進適用的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項目規(guī)模效益實現(xiàn)的保證C.市場價格分析是制定營銷策略和影響競爭力的主要因素(正確答案)D.原材料市場、資金市場和勞動力市場對項目規(guī)模的選擇起到制約作用(正確答案)E.環(huán)境因素是確定建設(shè)規(guī)模需考慮的首要因素6.一般情況下，總承包項目部項目規(guī)模5000萬元－1億元、3億元－5億元、10億元-15億元，全體預(yù)留額度分別為。（）*A.12萬(正確答案)B.16萬(正確答案)C.14萬D.20萬(正確答案)7.項目崗位責任書應(yīng)該由項目經(jīng)理和（）簽訂。（）*A.資料員(正確答案)B.項目總工(正確答案)C.物資工程師(正確答案)D.商務(wù)經(jīng)理(正確答案)E.外聘人員8.根據(jù)2023年《商務(wù)管理手冊》中關(guān)于對風險金預(yù)留及返還時間管理，正確的說法是（）*A.符合預(yù)留風險金返還條件后即提出，建工總部審核時限為28天(正確答案)B.《項目部管理目標責任書》簽訂后90天內(nèi)，二級單位財務(wù)部門根據(jù)風險金預(yù)留額度負責收取，并按時上交建工總部財資部(正確答案)C.項目經(jīng)理在《項目目標管理責任狀》簽訂后7天內(nèi)分配抵押金繳納額度(正確答案)D.建工總部財資部在預(yù)留時限達到7日內(nèi)將風險金預(yù)留情況反饋給商務(wù)管理部(正確答案)9.商務(wù)管理目標四個百分百是指（）*A.新開工項目標價分離率100%(正確答案)B.新開工項目《項目目標管理責任書》簽訂100%(正確答案)C.新開工項目商務(wù)策劃100%(正確答案)D.竣工項目具備條件的考核兌現(xiàn)率100%(正確答案)10．《商務(wù)管理手冊》中，商務(wù)策劃分階段進行，分別是）。*A.投標階段策劃(正確答案)B.合同談判策劃(正確答案)C.設(shè)計階段策劃(正確答案)D.施工過程策劃(正確答案)E.竣工結(jié)算策劃(正確答案)11．施工總承包項目合同談判商務(wù)策劃涉及部門有（）。*A.二級單位商務(wù)管理部(正確答案)B.三級單位商務(wù)管理部(正確答案)C.科技部(正確答案)D.采購部(正確答案)E.項目鐵三角(正確答案)F.二級單位合約法務(wù)部(正確答案)12．下列關(guān)于施工圖預(yù)算對施工企業(yè)的作用，表述正確的有（）。*A.施工企業(yè)控制工程成本的依據(jù)(正確答案)B.施工圖預(yù)算是建筑工程預(yù)算包干的依據(jù)(正確答案)C.施工圖預(yù)算是控制造價及資金合理使用的依據(jù)D.施工圖預(yù)算是確定工程最高投標限價的依據(jù)E.施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計不突破設(shè)計概算的重要措施13．承包人投標報價時，下列關(guān)于分部分項工程綜合單價確定的描述中，正確的有（）。*A.當出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符時，投標人應(yīng)以清單項目特征為準，確定投標報價的綜合單價(正確答案)B.綜合單價應(yīng)包括承包人承擔的5%以內(nèi)的材料價格風險，10%以內(nèi)的工程設(shè)備、施工機具使用費風險C.為表明分部分項工程量綜合單價的合理性，投標人應(yīng)對其進行單價分析以作為評標時判斷依據(jù)(正確答案)D.確定分部分項工程綜合單價的首要步驟是分析每一清單項目的工程內(nèi)容E.清單單位含量=某工程內(nèi)容的企業(yè)定額工程量/清單工程量(正確答案)14．商務(wù)管理手冊商務(wù)管理原則（）。*A.履約為先(正確答案)B.各方共贏(正確答案)C.系統(tǒng)聯(lián)動(正確答案)D.價值創(chuàng)造(正確答案)15.《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》項目考核體系包括（）和（）。（）*A.項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)(正確答案)B.竣工目標考核兌現(xiàn)(正確答案)C.年度考核兌現(xiàn)D.季度考核兌現(xiàn)16．項目竣工目標考核兌現(xiàn)獎金分配與發(fā)放，按照（）進行二次分配。（）*A.風險金比例(正確答案)B.考勤情況(正確答案)C.崗位薪酬比例(正確答案)D.貢獻大小(正確答案)17．總包結(jié)算考核兌現(xiàn)必須同時具備的條件有（）*A.項目已通過竣工驗收，分供商結(jié)算已全部審定（甲指分包、與總包結(jié)算關(guān)聯(lián)的專業(yè)分包除外），實際成本已核定(正確答案)B.項目的應(yīng)付賬款必須核實無誤。要附有與賬面余額相符的確認單并按應(yīng)付賬款單位分列明細。(正確答案)C.項目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額;(正確答案)D.項目獨立對外繳納稅費的，應(yīng)有繳納稅費的票據(jù);(正確答案)18.項目商務(wù)部組織在（）、()、(）“三同步”的條件下匯總成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行成本核算。（）*A.工程量確權(quán)B.形象進度(正確答案)C.實際成本(正確答案)D.進度計劃E.實際產(chǎn)值(正確答案)19.成本還原，主要工作包括()，項目管理費用核定，項目材料損耗控制核定，項目改進成本控制措施核定。（）*A.項目整體成本核定(正確答案)B.分包結(jié)算匯總核定(正確答案)C.項目預(yù)算收入核定(正確答案)D.項目成本總結(jié)E.項目成本分析20.當已標價的工程量清單中沒有適用也沒有類似變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺少的，承包人提出變更工程項目單價的依據(jù)包括（）。*A.報價浮動率B.變更工程資料(正確答案)C.現(xiàn)場簽證報告D.計量規(guī)則(正確答案)E.通過市場調(diào)查等取得的有合法依據(jù)的市場價格(正確答案)21.下列關(guān)于成本價格數(shù)據(jù)庫管理，說法正確的有（）*A.每季度末15日前，二級單位商務(wù)部收集當?shù)厥袌鰞r格信息建立價格信息庫，每季度上報建工總部商務(wù)部(正確答案)B.每季度末，建工總部商務(wù)部匯總各二級單位上報的數(shù)據(jù)，結(jié)合市場價格信息與分包方合同簽約價格形成內(nèi)部指導價(正確答案)C.每季度更新內(nèi)部指導價并在信息平臺發(fā)布，為投標報價、集中采購、成本預(yù)測提供合理的價格參考依據(jù)(正確答案)D.二級單位商務(wù)部上報價格時，同時上報區(qū)域內(nèi)不少于三家同類施工企業(yè)的成本價格，進行橫向?qū)Ρ确治觥?2.編制成本總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。*A．項目總體概況(正確答案)B.盈虧原因分析(正確答案)C.成本管控分析(正確答案)D.主要經(jīng)驗教訓與啟示(正確答案)E.業(yè)主情況分析23.預(yù)計總收入的組成有:（）*A.未經(jīng)確認但可計量的經(jīng)濟簽證B.合同初始收入(正確答案)C.合同變更收入(正確答案)D.合同補償收入(正確答案)E.合同獎勵收入(正確答案)24．關(guān)于分包經(jīng)濟簽證項目部審核說法正確的是（）*A.項目商務(wù)經(jīng)理負責組織項目部相關(guān)部門進行會審會簽。B.項目總工確認簽證事實(正確答案)C.項目商務(wù)經(jīng)理審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批。(正確答案)D.時間要求為:收到7天內(nèi)完成。(正確答案)25．根據(jù)2023版商務(wù)管理手冊，有關(guān)分包結(jié)算要求正確的是（）。*A.分包結(jié)算在分包工程全部完成驗收合格后1個月內(nèi)（以退場記錄為準)完成初審率100%;(正確答案)B.項目竣工后2個月內(nèi)必須完成該項目全部分包結(jié)算的初審;C.與總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在總包結(jié)算定案后14日內(nèi)完成初審;D.復審在初審完成后1個月內(nèi)完成率100%，與總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在初審后7日內(nèi)完成。(正確答案)E.分包結(jié)算可按此流程、管理要求辦理分段結(jié)算，以便提前鎖定成本為分包最終按時結(jié)算打好基礎(chǔ)，結(jié)算付款比例按最終結(jié)算完成時點調(diào)整。(正確答案)26．關(guān)于分包結(jié)算、分包簽證，下列說法正確的有（）。*A.項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目商務(wù)工程師負責辦理。B.項目部的機械租賃，有合同單價的，辦理《機械臺班使用確認單》，須附影像資料及分包方提供的原始單據(jù)，不再辦理機械租賃分包經(jīng)濟簽證;無合同單價的，辦理機械租賃分包經(jīng)濟簽證。(正確答案)C.二級單位物資設(shè)備部負責對物資總結(jié)算初審的管理和監(jiān)測，并負責復審，物資總結(jié)算在物資供應(yīng)結(jié)束后2個月內(nèi)完成初復審率100%，項目竣工后2個月內(nèi)必須完成該項目全部物資總結(jié)算的初復審。(正確答案)D.對于戰(zhàn)略合作分包商，項目部應(yīng)優(yōu)先辦理分包結(jié)算。(正確答案)27.專業(yè)工程師填制《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容并經(jīng)（）會審*A.項目總工(正確答案)B.項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)C.項目經(jīng)理D.項目物資工程師28．關(guān)于分包經(jīng)濟簽證管控說法正確的是（）*A.生產(chǎn)設(shè)施不另計費用，已包含在勞務(wù)合同單價或總價中;生活及辦公設(shè)施必須按圖、按合同單價或合同約定結(jié)算(正確答案)B.簽證單必須量化工作量、工作時間、工作人數(shù)(正確答案)C.質(zhì)量問題返工、修補,誰施工誰負責返修，不允許簽零星用工或費用(正確答案)D.加強過程管控，嚴控分包經(jīng)濟簽證的發(fā)生，對過程中出現(xiàn)新增加內(nèi)容涉及累計金額在20萬元以上時以補充協(xié)議形式確定，價格由項目部提出、商務(wù)部核定E.涉及零星用工簽證需附用工考勤記錄及影像資料。(正確答案)29．關(guān)于勞務(wù)（專業(yè)）分包報量說法正確的是（）*A.勞務(wù)（專業(yè)）分包方報量時間點為上月16日至本月15日，人工費須單列，必須有分包方簽字、蓋章，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書。過程付款或報量單應(yīng)連續(xù)編號。(正確答案)B.項目總工對分包單位本月完成的形象進度進行審核確認，時間點為上月16日至本月15日(正確答案)C.勞務(wù)（專業(yè)）分包方每月報量中的安措費，根據(jù)月度考核情況單獨計量，由項目安全總監(jiān)進行考核。(正確答案)D.項目物資主管,將當月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價格進行計算匯總，簽字確認后提交項目商務(wù)經(jīng)理，作為分包報量材料節(jié)超審核依據(jù)。(正確答案)30．按照分包簽證管控要求，簽證單必須量化以下哪些指標。()*A.工作量(正確答案)B.工作時間(正確答案)C.工作人數(shù)(正確答案)D.費用金額E.計量單位31．關(guān)于分包結(jié)算說法正確的是（）*A.分包方所提交的結(jié)算書必須簽字、蓋章（與合同一致），附分包方進退場記錄(正確答案)B.項目商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)部門會審會簽，不符合條件退回分包方。(正確答案)C.屬于包清工的分包結(jié)算，在報送分包結(jié)算時必須附有項目部材料人員與分包人代表共同簽字確認的材料領(lǐng)用對賬單。(正確答案)D.分包結(jié)算、會審會簽單、初審計算底稿由分包方人員提交E.分包結(jié)算可按此流程、管理要求辦理分段結(jié)算，以便提前鎖定成本為分包最終按時結(jié)算打好基礎(chǔ)，結(jié)算付款比例按最終結(jié)算完成時點調(diào)整。(正確答案)32.簽證索賠證據(jù)的要求有哪些（）*A.真實性(正確答案)B.全面性(正確答案)C.關(guān)聯(lián)性(正確答案)D.及時性(正確答案)33.停緩建工程期中結(jié)算辦理時向業(yè)主報送的聯(lián)系函內(nèi)容包括:（）*A.辦理結(jié)算，回收工程款;(正確答案)B.設(shè)備及人員的去留安排;(正確答案)C.工程復工的明確回復;(正確答案)D.其他相關(guān)事項。(正確答案)34.總包結(jié)算編制依據(jù)（）*A工程竣工報告(正確答案)B竣工圖(正確答案)C施工合同(正確答案)D設(shè)計變更通知單(正確答案)E結(jié)算策劃書35.《總包結(jié)算會審會簽記錄表》必須在項目竣工后28日內(nèi)完成簽確，并上傳附件()，否則項目考核兌現(xiàn)時結(jié)算預(yù)估值由集團確定。*A.總包結(jié)算書(正確答案)B.項目成本分析(正確答案)C.項目利潤分析表D.總包結(jié)算目標責任書(正確答案)36.下列文件屬于竣工結(jié)算商務(wù)資料的是（）。*A.結(jié)算策劃B.業(yè)主往來函件(正確答案)C.業(yè)主簽證(正確答案)D.分包簽證E.地勘報告37.工程結(jié)算風險包括那些（）。*A.合同管理不嚴密(正確答案)B.結(jié)算資料不完備(正確答案)C.竣工驗收不及時(正確答案)D.人員責任不到位或雙方對工程質(zhì)量或進度認可存在差異等原因使得工程結(jié)算產(chǎn)生糾紛，可能導致結(jié)算時間延遲，正常結(jié)算受阻的風險(正確答案)38.關(guān)于我們施工企業(yè)做施工圖預(yù)算的目的以下說法正確的是（）*A.形成物資需求總計劃(正確答案)B.形成工期總計劃C.形成招采總計劃(正確答案)D.檢驗工程設(shè)計在經(jīng)濟上的合理性39.關(guān)于成本管理總結(jié)與還原，下列說法正確的有（）*A.竣工后3個月內(nèi)，項目收集相關(guān)資料，對項目成本預(yù)測與決策方面進行分析，對項目成本實施方案管理進行分析(正確答案)B.項目商務(wù)經(jīng)理負責編制成本總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)包括項目總體概況、盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等(正確答案)C.分別在分包結(jié)算、總包結(jié)算完成后10天內(nèi)填制竣工項目指標數(shù)據(jù)庫，分析項目主要指標消耗量情況D.工程竣工后4個月內(nèi)，項目完成整體成本核定、分包結(jié)算匯總核定、項目預(yù)算收入核定、項目管理費用核定、項目材料損耗控制核定、項目改進成本控制措施核定。經(jīng)三級單位、二級單位審核后上報建工總部商務(wù)部存檔(正確答案)40.關(guān)于勞務(wù)（專業(yè)）分包報量管理，下列說法正確的有（）*A.項目物資主管將當月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價格進行計算匯總，簽字確認后提交項目商務(wù)經(jīng)理，作為分包報量材料節(jié)超審核依據(jù)(正確答案)B.對分包方違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟損失及費用增加的，書面告知分包方，并及時提出處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞交項目商務(wù)經(jīng)理，作為中期計量資料(正確答案)C.分包簽訂合同時準確計算工程量并附工程量清單，累計確認報量（或最終結(jié)算值）如超分包合同額，需提交詳細原因分析報告，經(jīng)二級單位總經(jīng)濟師審批，簽訂補充協(xié)議后錄入信息系統(tǒng)(正確答案)D.項目勞務(wù)（專業(yè)）分包報量應(yīng)按照月度進行，其中主體勞務(wù)、防水工程、土方工程、保溫工程、二次結(jié)構(gòu)工程及裝修工程分包產(chǎn)值不足10萬元時可以累計至下月一并報量(正確答案)41.下列變更調(diào)整可向業(yè)主發(fā)起簽證、索賠的有（）*A.法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化的調(diào)整;省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整;政府定價或政府指導價管理的原材料等價格的調(diào)整(正確答案)B.工程變更引起分部分項清單項目變化的調(diào)整;引起分部分項清單工程量變化的調(diào)整;引起施工方案變化造成措施項目變化的調(diào)整(正確答案)C.清單特征描述與實際施工要求不符導致的調(diào)整。清單缺陷導致新增分部分項工程量項目的調(diào)整、進而引起措施項目費用的調(diào)整(正確答案)D.工程量變化幅度超出±15%的價格調(diào)整;以及以此引起的措施項目變化的調(diào)整(正確答案)E.發(fā)包方壓縮工期超定額工期20%或提前竣工的調(diào)整(正確答案)42.編制成分分析時，針對鋼筋、砼人工、材料工程量，要求的標準為:*==。A:人工收入B:人工成本(正確答案)C:材料收入D:材料成本(正確答案)E:計劃成本F:計劃收入43.臨建費用、CI費用一次性投入，應(yīng)按產(chǎn)值攤銷更為合理的費用是（）。*A.施工措施費（非一次性投入）B.臨建費用(正確答案)C.臨建部分的CI費用(正確答案)D.標準化設(shè)施E.安全文明施工費44.根據(jù)工程定額編制人工、機械或材料的消耗，應(yīng)計入人工、材料或施工機具臺班預(yù)算定額消耗量的()。[單選題]*A.施工本身造成的停工時間(正確答案)B.不可避免的施工廢料C.施工措施性材料的用量D.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間E.與機械保養(yǎng)相關(guān)的必要中斷時間【答案】BCDE【解析】A.施工本身造成的停工時間在擬定定額時不應(yīng)該計算。45.關(guān)于建設(shè)期內(nèi)投資估算編制要求，下列說法正確的是()。*A.在可行性研究階段應(yīng)選用比例估算法估算B.應(yīng)做到工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，不提高或降低估算標準(正確答案)C.需對主要經(jīng)濟指標進行分析(正確答案)D.應(yīng)對影響造價的因素進行敏感性分析(正確答案)E.估算內(nèi)容由靜態(tài)部分和動態(tài)部分兩個部分組成1.未簽訂責任書的項目和未預(yù)留風險金的管理人員不需承擔項目目標管理責任。（）[單選題]*【答案】×(正確答案)2.責任成本以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標準成本，經(jīng)過公司和項目部協(xié)商一致確定的由項目部控制的成本總額。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)3.起草標價分離書由項目商務(wù)經(jīng)理依據(jù)投標報價、成本測算按照標價分離模板起草標價分離書。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)4.項目崗位責任書由商務(wù)經(jīng)理根據(jù)總體管理目標進行分解編制項目崗位，項目經(jīng)理組織審核項目崗位責任書并簽訂。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)5.在規(guī)定時間內(nèi)未簽訂《項目目標管理責任書》的項目部和未預(yù)留風險金的管理人員仍承擔項目目標管理責任;（）[單選題]*【答案】√(正確答案)6.二級單位總經(jīng)濟師與項目經(jīng)理根據(jù)項目綜合情況協(xié)商確認初步的標準成本降低率（）[單選題]*【答案】√(正確答案)7.項目責任成本，根據(jù)項目具體情況，在項目最終考核兌現(xiàn)時可進行適當調(diào)整。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)8.標價分離臨時設(shè)施、安全文明施工費，基礎(chǔ)設(shè)施項目按照實際方案審核確定（）[單選題]*【答案】√(正確答案)9.項目經(jīng)理組織審核項目崗位責任書并簽訂（）[單選題]*【答案】√(正確答案)10.項目中途調(diào)離人員，辦理風險金轉(zhuǎn)遞手續(xù)后由繼任人員補足（）[單選題]*【答案】√(正確答案)11．按整體策劃書中策劃點和施工進度進行專項策劃立項、實施。當項目的實際情況與策劃書的內(nèi)容發(fā)生較大變動時，應(yīng)調(diào)整策劃立項并在審批后實施（）[單選題]*【答案】√(正確答案)12．竣工結(jié)算策劃由三級單位、二級單位總經(jīng)濟師會同項目部進行結(jié)算策劃（）[單選題]*【答案】√(正確答案)13．項目擬任商務(wù)經(jīng)理必須參與投標策劃，參與率納入二級單位、三級單位考核（）[單選題]*【答案】√(正確答案)14．項目部成立項目商務(wù)策劃小組，項目經(jīng)理任組長，項目商務(wù)經(jīng)理和項目總工任副組長，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、會計等人員組成。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)15．投標階段PC構(gòu)件深化設(shè)計、鋁模、爬架、“以鋼代木”等的應(yīng)用可行性論證，由二級單位科技部、商務(wù)管理部提供測算服務(wù)。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)16．項目部成立項目商務(wù)策劃小組，項目經(jīng)理任組長，項目商務(wù)經(jīng)理和項目總工任副組長，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、會計等人員組成（）[單選題]*【答案】√(正確答案)17．竣工項目必須經(jīng)審計部門出具該項目效益審計報告后才能進行考核兌現(xiàn)（）[單選題]*【答案】√(正確答案)18．項目目標管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批（）[單選題]*【答案】×(正確答案)19．如項目未進行竣工兌現(xiàn)，可直接進行結(jié)算兌現(xiàn)，結(jié)算兌現(xiàn)獎金計提比例按竣工兌現(xiàn)比例，對未完成《總包結(jié)算目標責任書》的相關(guān)考評按竣工兌現(xiàn)和結(jié)算兌現(xiàn)的相應(yīng)規(guī)定。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)20．項目部風險金預(yù)留不足的，可以兌現(xiàn)節(jié)點考核獎金（）[單選題]*【答案】×(正確答案)21.每月項目物資部、財務(wù)，將材料消耗臺帳、物資月度結(jié)算單、工程項目財務(wù)收入\支出臺帳報項目商務(wù)部備案，并取得商務(wù)部的簽收。（）[單選題]*【答案】√(正確答案)22.項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理（）[單選題]*【答案