物料采購(gòu)全套

物料采購(gòu)物料采購(gòu)預(yù)算編制物料采購(gòu)預(yù)算的編制是采購(gòu)工作中的重要部分，合理規(guī)范的預(yù)算編制不僅可以有效控制采購(gòu)成本，還可以方便財(cái)務(wù)部據(jù)此安排資金，保證資金需求計(jì)劃的正確性。因此預(yù)算編制人員需要掌握一定的物料預(yù)算編制依據(jù)和編制方法。（1）物料采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)物料采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)如表5-1所示。表5-1物料采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)依據(jù)相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)所需物料數(shù)量由生產(chǎn)部門(mén)編織的生產(chǎn)計(jì)劃、前期物料消耗情況和物料剩余數(shù)量確定預(yù)計(jì)物料期末庫(kù)存根據(jù)預(yù)算編制開(kāi)始之日算起截止本期生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束之日所產(chǎn)生的物料需求和上期生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后所剩物料判定本期計(jì)劃未結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量由倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各種物料的安全儲(chǔ)備量和提前采購(gòu)期共同確定物料計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部根據(jù)物料的當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格以及其他各種影響因素（國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)供應(yīng)情況等）來(lái)確定（2）物料采購(gòu)預(yù)算編制方法物料采購(gòu)預(yù)算編制方法如表5-2所示。表5-2物料采購(gòu)預(yù)算編制方法方法用途優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)固定預(yù)算適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目的確定簡(jiǎn)單便于操作，較為直觀◆較為固定，不易對(duì)比◆不利于正確控制采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行彈性預(yù)算◆適用于采購(gòu)預(yù)算不確定的企業(yè)◆適用于采購(gòu)計(jì)劃隨時(shí)可能變動(dòng)的采購(gòu)行為◆擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍◆便于對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)◆避免因采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生的頻繁修改情況操作復(fù)雜，工作任務(wù)重滾動(dòng)預(yù)算適用于采購(gòu)規(guī)模大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)或者生產(chǎn)企業(yè)◆便于及時(shí)根據(jù)前期預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算◆有利于采購(gòu)支出連續(xù)性與完整性的保證需要及時(shí)監(jiān)控前期預(yù)算支出情況，及時(shí)對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，操作量大，數(shù)據(jù)收集費(fèi)時(shí)費(fèi)力零基預(yù)算適用于各類采購(gòu)預(yù)算有利于資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金使用效益預(yù)算工作量大，需要投入的資源多物料采購(gòu)流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪喜少?gòu)流程可以為各部門(mén)之間的配合提供參考依據(jù)，提高部門(mén)配合效率，為工作人員提供參考依據(jù)。物料采購(gòu)流程及執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)如下。（1）物料采購(gòu)流程（2）執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)表5-3物料采購(gòu)流程執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)細(xì)化執(zhí)行D2各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)自身的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)要求計(jì)算物資需求，并向采購(gòu)部提交用料計(jì)劃采購(gòu)部匯總各生產(chǎn)單位提交的用料計(jì)劃，整理整體物料需求數(shù)據(jù)B3財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)部提交的采購(gòu)計(jì)劃，制定采購(gòu)預(yù)算D5采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)審批后，采購(gòu)部查找企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)據(jù)，同時(shí)收集市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購(gòu)部從企業(yè)現(xiàn)有與市場(chǎng)兩大渠道中選擇供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)多方面評(píng)選確定最終供應(yīng)商選擇供應(yīng)商過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則D7采購(gòu)部人員定期跟蹤訂單的執(zhí)行狀態(tài)，掌握供應(yīng)商的物料生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決訂單的異常情況C8質(zhì)量部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃中對(duì)物料的