工程管理個(gè)人總結(jié)范文

工程管理個(gè)人總結(jié)范文2006年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段展開(kāi)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開(kāi)工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；完工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行狀況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作。一、項(xiàng)目綜合策劃管理二、項(xiàng)目履約過(guò)程管理三、其它管理工作。最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容原公布者：在行傳媒2021年工程工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭，4年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥桩厴I(yè)幾年，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不夠帶來(lái)的遺憾和內(nèi)疚。2021年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)合格，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力有了較大提升，對(duì)工作有了更多的自信。過(guò)去的一年，我參加了較多的項(xiàng)目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為造價(jià)工程師所應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我保持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提升了理論水平。具體總結(jié)如下：一、工作成績(jī)〔以時(shí)間為序〕工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)：審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量確保的核心，對(duì)審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)確保審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)時(shí)，保持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，依據(jù)完工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和制定變更等進(jìn)行審核?！?〕搜集、整理好結(jié)算所必需資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程完工資料為依據(jù)，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的檢察，所以工程完工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否?！?〕深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，時(shí)光荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深入的總結(jié)。2021年關(guān)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，特別自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位使命分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……..。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不夠，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2021年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不夠、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，強(qiáng)化合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與制定、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，強(qiáng)化了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計(jì)劃〞目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)?！?總體計(jì)劃的執(zhí)行按“……….〞以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深入反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：〔1〕各別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃合計(jì)欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性?！?〕暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。〔3〕制定變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度?！?〕一些施工單位組織不利，勞作力不夠，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)?！?〕進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2.“…………….〞過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗(yàn)收工作。在….過(guò)后，我們要求總包單位依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路?！?.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、制定、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙制定，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的落實(shí)執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。………………….4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：〔1〕為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工?！?〕督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是確保項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！?〕督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求?！?〕協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、制定內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造合格的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不夠和必需要改善的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改善和正視的問(wèn)題，還必需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和使命，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。習(xí)……….3、還必需要強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排〞，做好一。主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不夠、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開(kāi)頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。3、落款署名，日期。200x年度工作總結(jié)—工程部：x尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：你們好！本人自2002年8月份來(lái)公司工作，至今為止已經(jīng)有4年半的時(shí)間了，在這4年多的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提升，其他生活、交際等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位新老同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。在這4年多的時(shí)間里公司的發(fā)展歷程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都留在了我的記憶中。特別是近兩年的時(shí)間里，公司的迅速發(fā)展和壯大都是有目共睹的，我相信經(jīng)過(guò)我們的努力，公司的將來(lái)一定會(huì)更美好。2006年已經(jīng)過(guò)去，這一年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)豐收年，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是個(gè)豐收年，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力都得到了跨越式的提升，在這之前，由于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的特別性，我的工作范圍始終停留在與業(yè)主交流、施工技術(shù)管理、簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃安排、催討工程款這幾個(gè)方面。以前我負(fù)責(zé)的xx項(xiàng)目，從合同額來(lái)看，是不小的項(xiàng)目，但從項(xiàng)目流程、現(xiàn)狀以及發(fā)展方一直分析，并不是個(gè)好項(xiàng)目。因此，接觸到的關(guān)于項(xiàng)目的正規(guī)管理的操作方式并不是很多。從2006年11月份接手了xx項(xiàng)目后，不僅在方案涉及和技術(shù)水平上有了提升，市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面也有了前所未有的進(jìn)步。在過(guò)去的2006年里，我做的工作主要有以下幾個(gè)方面。一、安排完成了xx項(xiàng)目中xx樓的綜合布線工作。二、完善了xxx中以前存在的問(wèn)題，使xx系統(tǒng)經(jīng)受住了一次x范圍的的考驗(yàn)，使xx系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到了證實(shí)。三、安排完成了xx模塊和配線架安裝工作。使xxx的綜合布線系統(tǒng)順利投入使用。四、完成了網(wǎng)絡(luò)主干大部分連接。五、完成了xx回款50萬(wàn)元。在這項(xiàng)工作中，由于各種原因，沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果以及領(lǐng)導(dǎo)在2006年初安排的任務(wù)。六、做好了xx的合同前市場(chǎng)工作及技術(shù)方案的完善整理。積極發(fā)展和該項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系，為以后的友好合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、通過(guò)了二級(jí)建造師的考試。從根本上提升了自己的工程相模理論水平。通過(guò)對(duì)2006年度工作的總結(jié)和工程進(jìn)度的估計(jì)，現(xiàn)擬訂2007年度工作計(jì)劃如下：一、做好xx項(xiàng)目的收尾工作，整理好完工相關(guān)資料，并作好質(zhì)保期的維護(hù)工作。二、抓緊催要xx工程款。三、做好xx項(xiàng)目線纜敷設(shè)部分的項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度款的收回及施工進(jìn)度安排工作，搞好和業(yè)主及監(jiān)理方的關(guān)系，爭(zhēng)取把設(shè)備采購(gòu)部分的單子拿到手。四、努力在xx開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，為公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)來(lái)源。五、通過(guò)項(xiàng)目中的施行以及理論書籍，努力提升自己的技術(shù)水平，豐富自己的專業(yè)知識(shí)。六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?；厥走^(guò)去，展望將來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)強(qiáng)化自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，一起描述公司的美好明天，使2007年成為我公司更大的豐收年。2007年1月20日。作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓X#、X#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：1、工程質(zhì)量管理針對(duì)望XX項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定合格的基礎(chǔ)。X#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和X#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料〔照片等〕，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己看法，并且要求其他單體按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的合格的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、X#、X#四個(gè)單體樓的管理具體樓棟的管理工作闡述3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起合格的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)懷同事：碰到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。(3)注重對(duì)X個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提升。4、安全管理工作在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，XX項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。7、技術(shù)管理在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，〔闡述重點(diǎn)技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等〕，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為強(qiáng)化帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、制定院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。2021碩果累累的2008年已悄然過(guò)去，充滿希望的2009年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想將來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部2008年的工作狀況和2009年的工作計(jì)劃。完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值2008年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司制定室完成，墻地面均采納600*600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。確保了20#樓工程結(jié)構(gòu)和完工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程完工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349,7628.68元。在下半年，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。2、積極推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提升工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使四周的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)〞，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。2.1激勵(lì)科技革新、提升勞作生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索施行，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其經(jīng)用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ魇┬兄羞€要繼續(xù)摸索不斷改善。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提升工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的合格局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都熟悉到自己在項(xiàng)目上的地位和使命，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)我項(xiàng)目部按照公司的指示精神執(zhí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)執(zhí)行了“三定〞承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)员匦枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，確保21#樓穩(wěn)步提升20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯〞、“完工長(zhǎng)城杯〞，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提升工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是強(qiáng)化資料管理方面沒(méi)有做好，這在完工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。3、2009年工作目標(biāo)2008年是值得我們慶賀的一年，但這馬上成為歷史；2009年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。2009年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，xx市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，強(qiáng)化企業(yè)管理，提升各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)。個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人參加工作以來(lái)，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持黨以“三個(gè)代表〞精神和科學(xué)發(fā)展觀作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。關(guān)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“同學(xué)〞到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的專業(yè)技術(shù)人員，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、政治思想在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，天天都保持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)懷和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)黨的政策和方針。對(duì)黨的“三全代表〞和“十七大〞精神，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會(huì)，把“科學(xué)發(fā)展觀〞作為有自己工作的準(zhǔn)繩，把“十七大〞精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè)“和諧〞社會(huì)生活的事業(yè)添磚加瓦。二、工作態(tài)度和職業(yè)道路從同學(xué)時(shí)代，我就喜愛(ài)上建筑行業(yè)，參加工作后，我對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。關(guān)于再苦再累的項(xiàng)目，我都保持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都遵守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地完工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大