（新版）江西初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）

PAGEPAGE1（新版）江西初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）一、單選題1.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)；2.按（）劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。A、檢驗(yàn)方法的特征B、檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值C、檢驗(yàn)的數(shù)量特征D、檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鞔鸢福築解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，質(zhì)量檢驗(yàn)可劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。3.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。4.專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是()。A、人才招聘會(huì)招聘B、校同招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：本題考查的是：外部招聘。獵頭公司招聘：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。招聘費(fèi)用為推薦人才年薪的1/4—1/3。5.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：本題考查排列圖。排列圖又稱之為主次因素分析圖，是揭示質(zhì)量管理領(lǐng)域需找影響質(zhì)量主要因素的有效工具。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。6.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是()。A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴(yán)格答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。7.有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系，下面說(shuō)法正確的是（）。A、傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C、傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離D、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。A是區(qū)別而不是聯(lián)系；C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離；D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理。8.（）是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段．通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。A、籌資決策B、經(jīng)營(yíng)決策C、利潤(rùn)分配決策D、投資決策答案：D解析：投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇?；I資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對(duì)籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)后安排資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。股利分配決策，是企業(yè)對(duì)有關(guān)股利分配事項(xiàng)的決策。9.“5S”管理中清掃的要求是（）。A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣．遵守紀(jì)律答案：B解析：清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。10.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過（）。A、1.5％B、3.4％C、1.5ppmD、3.4ppm答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬(wàn)分率）。也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個(gè)，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。11.管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程是（）。A、工作說(shuō)明B、職位招聘C、職位定義D、工作分析答案：D解析：工作分析指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。12.企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為（）。A、連續(xù)型生產(chǎn)和間斷型生產(chǎn)B、集中型生產(chǎn)和分散型生產(chǎn)C、離散型生產(chǎn)和連續(xù)型生產(chǎn)D、離散型生產(chǎn)和間斷型生產(chǎn)答案：C解析：本題考查生產(chǎn)類型。企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。13.我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)B、法院C、檢查院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。14.每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程是（）。A、銷售過程B、服務(wù)過程C、組織過程D、生產(chǎn)過程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念。生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程。15.某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定的（）體現(xiàn)。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的工作方法、程序即工作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各位員工制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。16.下列工作中，屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是()。A、安排零件在工序間的移動(dòng)方式B、布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機(jī)器位置C、控制產(chǎn)品質(zhì)量D、制定勞動(dòng)定額答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式。生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過程的空間組織即廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工場(chǎng)總平面布置和車間布置。A是生產(chǎn)過程的時(shí)間組織；C是質(zhì)量管理；D是生產(chǎn)形式。17.企業(yè)償還借款屬于（）。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。18.根據(jù)工作要求安排新員工或最具潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)的（）方法。A、師帶徒B、工作輪換C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)方法。師帶徒：最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。其形式主要是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為師傅，帶一名或幾名新員工。工作輪換又稱輪崗：指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。教練：是一種由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對(duì)一的培訓(xùn)方式。行動(dòng)學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。19.某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中的()。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材中未提及，故錯(cuò)誤；20.按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。A、企業(yè)來(lái)源B、業(yè)務(wù)功能C、管理層次D、管理范圍不同答案：B解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。21.集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志（）A、決策的頻度B、決策的影響面C、決策的代價(jià)D、組織的規(guī)模答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志：決策的頻度，決策的幅度，決策的重要性，對(duì)決策的控制程度22.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行的設(shè)備維修活動(dòng)屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：C解析：一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。23.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用（）指標(biāo)反映。A、益本率B、投資回收期C、設(shè)備最佳更新期D、投資效益系數(shù)答案：A解析：效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的一種動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法，用益本率指標(biāo)反映。因此選A。24.在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來(lái)測(cè)評(píng)求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測(cè)評(píng)是（）。A、成就測(cè)驗(yàn)B、傾向測(cè)驗(yàn)C、智力測(cè)驗(yàn)D、人格測(cè)驗(yàn)答案：C解析：心理測(cè)評(píng)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)評(píng)，在員工招聘工作中，心理測(cè)評(píng)主要有成就測(cè)評(píng)、傾向測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)、人格測(cè)評(píng)及能力測(cè)評(píng)等。智力測(cè)評(píng)是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)評(píng)，主要用來(lái)測(cè)評(píng)一個(gè)人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。25.某化肥廠擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失500萬(wàn)元，而這些設(shè)備的殘值為60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A、2500B、2560C、2060D、2440答案：D解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中?？偼顿Y可按下列公式計(jì)算：K總=K新+K損-K利=2000+500-60=244026.某企業(yè)在進(jìn)行客服人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演客服經(jīng)理、客服人員以及前來(lái)投訴的客戶，在處理客戶投訴的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決問題的方法。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A、行動(dòng)學(xué)習(xí)法B、案例研究法C、情景模擬法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng)，以分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題。該題中的做法屬于情景模擬法。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：即網(wǎng)上進(jìn)行培訓(xùn)的方法。27.下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（）。A、提高企業(yè)利潤(rùn)B、提高職工工資C、組織員工培訓(xùn)D、組織社會(huì)公益事業(yè)答案：D解析：本題考查企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、資助社會(huì)公益事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)保障體系等。28.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、事業(yè)部制B、直線職能制C、矩陣制D、職能制答案：A解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。29.設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：A解析：本題考查設(shè)備的壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間，A項(xiàng)符合。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用的原則確定的設(shè)備壽命，B不符合。設(shè)備的技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，故C不符合。D項(xiàng)為干擾項(xiàng)。30.目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式為（）。A、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制C、矩陣制D、職能制答案：B解析：本題考查事業(yè)部制的相關(guān)內(nèi)容。事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。31.通過收集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，從中摘取與市場(chǎng)調(diào)查課題有關(guān)的信息，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的市場(chǎng)調(diào)查方法是（）。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、實(shí)地調(diào)查D、文案調(diào)查答案：D解析：本題考查文案調(diào)查的概念。文案調(diào)查是指通過收集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，從中摘取與市場(chǎng)調(diào)查課題有關(guān)的信息，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的市場(chǎng)調(diào)查方法。32.某設(shè)備的原始價(jià)值Ko=40000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)殘值8000元，則其最佳更新年限為()年。A、5B、7C、8D、9答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價(jià)值-設(shè)備更新時(shí)的殘值）÷λ】1/2則T=[2*(40000-8000)/1000]1/2=8年33.（）最突出的特點(diǎn)在于它的實(shí)踐性，也是它的本質(zhì)特點(diǎn)。A、觀察法B、訪問法C、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D、文案調(diào)查法答案：C解析：本題考查實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的含義。實(shí)驗(yàn)調(diào)查法最突出的特點(diǎn)在于它的實(shí)踐性，也是實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的本質(zhì)特點(diǎn)。34.企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂校ǎ?。A、高質(zhì)量的產(chǎn)品B、較低的交易費(fèi)用C、靈活的交易方式D、創(chuàng)造財(cái)富的功能答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)產(chǎn)生的組織管理費(fèi)用。市場(chǎng)與企業(yè)的區(qū)別——市場(chǎng)靠協(xié)議買賣的方式，企業(yè)靠?jī)?nèi)部管理的方式。35.按照（），把流水線分為固定流水線和移動(dòng)流水線。A、加工對(duì)象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對(duì)象種類C、加工對(duì)象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：按加工對(duì)象的移動(dòng)方式分，有固定流水線和移動(dòng)流水線；按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)分，有單對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線；按加工對(duì)象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；按流水線的節(jié)奏性衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。36.通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是（）。A、利潤(rùn)分析法B、效益成本分析法C、投資回收期法D、追加投資回收期法答案：B解析：本題干所述為效益成本分析法的概念。37.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（）職能的體現(xiàn)。A、優(yōu)化資源配置B、搞好精神文明建設(shè)C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、勞動(dòng)手段答案：B解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國(guó)主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。38.根據(jù)采購(gòu)合同，A公司財(cái)務(wù)部門支付給B公司原材料采購(gòu)款50萬(wàn)元，該財(cái)務(wù)活動(dòng)是()活動(dòng)。A、資金營(yíng)運(yùn)B、投資C、籌資D、分配答案：A解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類。1.籌資活動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動(dòng)企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配活動(dòng)企業(yè)通過投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值39.（）指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。A、完全壟斷行業(yè)B、完全寡頭壟斷行業(yè)C、壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)D、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)答案：A解析：完全壟斷行業(yè)，指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。40.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問題不夠深入，不利于掌握某些專門信息的是（）。A、問卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：?jiǎn)柧矸ǖ娜秉c(diǎn)是對(duì)有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。41.能夠表現(xiàn)工作內(nèi)容和工作任職者資格的文件是（）。A、工作規(guī)范B、工作描述C、工作說(shuō)明書D、工作分析報(bào)告答案：C解析：本題考查工作說(shuō)明書的編寫。工作說(shuō)明書（也稱為職位說(shuō)明書）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。42.幾個(gè)在計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)企業(yè)通過協(xié)議進(jìn)行新版殺毒軟件的軟件開發(fā)合作，是（）模式。A、合資式企業(yè)聯(lián)盟B、功能協(xié)議式聯(lián)盟C、框架協(xié)議式聯(lián)盟D、同業(yè)俱樂部答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式合資企業(yè)式聯(lián)盟：是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的全新實(shí)體功能協(xié)議式聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作股權(quán)參與式聯(lián)盟：購(gòu)買合伙企業(yè)一部分股權(quán)框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同同業(yè)俱樂部：是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟43.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和（）。A、長(zhǎng)期性B、重要性C、效益性D、固定性答案：A解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)特點(diǎn)包括：預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性、群眾性。44.當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國(guó)際分工的主要形式是()。A、橫向分工B、縱向分工C、地域分工D、行業(yè)分工答案：A解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。45.對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡(jiǎn)單答案：A解析：按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用；②減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。46.虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問題與建議反饋給企業(yè)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B、具有高效的信息管理系統(tǒng)C、注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D、產(chǎn)品趨向數(shù)字化答案：B解析：本題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。47.下列員工招聘測(cè)評(píng)方法中，最常用的是()A、心理測(cè)評(píng)B、情景模擬考試C、面試D、能力測(cè)評(píng)答案：C解析：本題考查的是：面試。員工招聘測(cè)評(píng)方法：心理測(cè)評(píng)、知識(shí)考試、情景模擬考試、面試（是員工招聘中最常用的一種方法）48.（）是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。49.速動(dòng)資產(chǎn)通常簡(jiǎn)化處理為流動(dòng)資產(chǎn)減存貨，其不包括存貨的原因是（）。A、存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B、存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)C、存貨的變現(xiàn)能力差D、存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示答案：C解析：速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。50.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是()。A、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)C、市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)D、收入預(yù)測(cè)答案：D解析：本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)。51.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A、權(quán)責(zé)明確B、組織扁平C、政企分開D、管理科學(xué)答案：B解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。52.下列關(guān)于平行順序移動(dòng)方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、平行順序移動(dòng)方式要求一批零件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行B、平行順序移動(dòng)方式采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移C、平行順序移動(dòng)方式使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工D、平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上零件的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工答案：B解析：本題考查平行順序移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式不采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移。53.下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、檢驗(yàn)部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用B、抽查工作可以由國(guó)務(wù)院市場(chǎng)監(jiān)督管理部門規(guī)劃和組織C、檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗(yàn)的合理需要D、國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查答案：A解析：檢驗(yàn)抽取樣品的數(shù)量不得超過檢驗(yàn)的合理需要，并不得向被檢查人收取檢驗(yàn)費(fèi)用。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。54.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C、安全標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。55.生產(chǎn)周期最短的是（）A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：B解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)56.下列籌資方式中，融得的是實(shí)物而不是資金的是（）。A、發(fā)行股票B、利用商業(yè)信用C、租賃籌資D、利用留存收益答案：C解析：企業(yè)籌資方式一般有以下幾種：①吸收直接投資。②發(fā)行普通股。③發(fā)行債券。④銀行借款。⑤商業(yè)信用。⑥租賃籌資。⑦利用留存收益。⑧發(fā)行短期融資券。⑨其他金融工具。租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)的特殊籌資方式，其直接涉及的是物而不是資金。57.設(shè)某種零件批量n＝3；加工工序數(shù)m＝4；每道工序的單件加工時(shí)間：t1＝10分鐘，t2＝15分鐘，t3＝5分鐘，t4＝20分鐘，如果采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）。A、85B、120C、90D、115答案：C解析：本題考查平行移動(dòng)方式的計(jì)算方法。T＝（10＋15＋5＋20）＋2×20＝90（分鐘）。58.“5S”起源于（）。A、美國(guó)B、日本C、英國(guó)D、德國(guó)答案：B解析：本題考查的是：“5s”活動(dòng)的含義。“5S”管理起源于日本，59.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各個(gè)部門管理工作的零件并增進(jìn)各部門之間的合作。60.若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則依據(jù)（）將生產(chǎn)設(shè)備排列在自動(dòng)線上。A、工藝順序B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)定額D、產(chǎn)品精度答案：A解析：自動(dòng)線是將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來(lái)的自動(dòng)作業(yè)線。61.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的是（）。A、職能制B、矩陣制C、事業(yè)部制D、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。62.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）。A、12至15人B、15人至22人C、10人至30人D、15至26人答案：C解析：本題考查德爾菲法。程序：(1)組成專家小組(10-30人)(2)準(zhǔn)備資料。(3)初步預(yù)測(cè)。(4)反饋修正(3-4次)。(5)確定預(yù)測(cè)值。63.當(dāng)舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大后，其經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長(zhǎng)以及因產(chǎn)量增長(zhǎng)而帶來(lái)的收益上時(shí)，建新廠優(yōu)于改造方案的是（）。A、當(dāng)E大于0B、當(dāng)E小于0C、當(dāng)E=0時(shí)D、當(dāng)E>1時(shí)答案：B解析：本題考查的是：技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。當(dāng)E大于0時(shí)，說(shuō)明改造方案較建新廠方案計(jì)算費(fèi)用要節(jié)約，改造方案優(yōu)于新建廠方案;當(dāng)E小于0時(shí)，建新廠方案較改造方案的計(jì)算費(fèi)用要節(jié)約，建新廠方案優(yōu)于改造方案;當(dāng)E=0時(shí)，如果環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)條件明顯改善，則可認(rèn)為改革方案可行。64.有限責(zé)任公司，法人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A、全體股東出資額B、公司全部固定資產(chǎn)C、全部法人財(cái)產(chǎn)D、公司注冊(cè)資本答案：C解析：按照大陸法系，公司制企業(yè)有無(wú)限公司、有限公司、兩合公司。有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任。65.六西格瑪管理流程中確定流程底線，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)是指（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)答案：B解析：本題考查六西格瑪管理的流程。（1）界定——確定顧客需求，并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。把顧客聲音轉(zhuǎn)換為顧客需求。（2）測(cè)量——確定流程底線，確定流程的底線與期望值，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）分析——找出影響質(zhì)量的因素。（4）改進(jìn)——針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，減少流程缺陷或變異。（5）控制——監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進(jìn)結(jié)果。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。66.在定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中，被稱為質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，即頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)的是（）A、專家會(huì)議法B、混合式會(huì)議法C、交鋒式會(huì)議法D、頭腦風(fēng)暴法答案：B解析：本題考查專家會(huì)議法。混合式會(huì)議法也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，它是頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)。67.當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式是（）。A、國(guó)有企業(yè)B、集體所有制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、民營(yíng)企業(yè)答案：C解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式。68.市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理中，（）在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。A、慣性原理B、因果原理C、類推原理D、概論原理答案：A解析：本題考查慣性原理的相關(guān)內(nèi)容。慣性原理：任何事物發(fā)展都具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，這是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。69.在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式對(duì)象專業(yè)化布置以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉(cāng)庫(kù)輔助面積的占用減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量減少車間之間聯(lián)系，有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制，有利于管理有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù)，提高效率降低成本有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式缺點(diǎn)：不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；不利于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理；對(duì)產(chǎn)品變化適應(yīng)性差。70.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）日內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同，用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。71.下列各項(xiàng)勞動(dòng)合同中，適用于鐵路交通和水利工程行業(yè)的是（）。A、全日制勞動(dòng)合同B、非全日制勞動(dòng)合同C、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同D、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案：D解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同多適用于建筑、鐵路交通和水利工程等行業(yè)。72.企業(yè)按產(chǎn)權(quán)組織形式劃分為（）。A、國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、其他類型企業(yè)D、勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型答案：B解析：本題考查按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分。按產(chǎn)權(quán)組織形式劃分1、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)2、合伙制企業(yè)3、公司制企業(yè)73.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來(lái)表示（）。A、數(shù)據(jù)的離散程度B、質(zhì)量控制水平C、質(zhì)量管理有效性D、產(chǎn)品效益水平答案：B解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。74.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為99件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。平均節(jié)拍為（）分鐘/件。A、7.52B、4.56C、5D、6答案：B解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。根據(jù)公式：節(jié)拍=Te/Q=βT0/Q；Te=βT0=0.95×8×60=456（分）Q=99/0.99=100（件）r=Te/Q=βT0/Q=456/100=4.56（分/件）75.市場(chǎng)調(diào)查資料收集的最基本、最常用的調(diào)查方法是（）。A、訪問法B、觀察法C、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D、文案調(diào)查法答案：A解析：本題考查訪問法的相關(guān)內(nèi)容。訪問法是市場(chǎng)調(diào)查資料收集的最基本、最常用的調(diào)查方法。76.多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。B、彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則C、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)D、勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本答案：A解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。77.在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型中，關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)出的類型是（）A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品與服務(wù)變革C、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D、文化變革答案：B解析：本題考查技術(shù)變革的戰(zhàn)略類型。產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額或開發(fā)新市場(chǎng)、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多用來(lái)描述技術(shù)變革的概念都與新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)造有關(guān)。技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題，這些問題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。78.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面的是（）A、緊隨戰(zhàn)略B、保持地位戰(zhàn)略C、進(jìn)取戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域僅確定在產(chǎn)品的最終用途一個(gè)方面，故A不符。保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域多是在市場(chǎng)上推廣新的產(chǎn)品，故B不符。進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面，故C符合。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域確定為產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合方面，故D不符。79.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B、產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定答案：B解析：根據(jù)對(duì)顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行分類管理。常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要三類。80.測(cè)評(píng)一個(gè)人的未來(lái)發(fā)展前景，宜采用（）。A、成就測(cè)評(píng)B、傾向測(cè)評(píng)C、智力測(cè)評(píng)D、人格測(cè)評(píng)答案：B解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案81.企業(yè)的工時(shí)定額、看管設(shè)備定額屬于（）定額A、生產(chǎn)組織B、物資消耗C、勞動(dòng)D、管理費(fèi)用答案：C解析：本題考查定額工作。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的定量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。82.企業(yè)的弱點(diǎn)表現(xiàn)為（）。A、容易產(chǎn)生浪費(fèi)B、容易滋生機(jī)會(huì)主義行為C、信息傳遞易缺失D、很難實(shí)現(xiàn)良好的溝通答案：C解析：本題考查企業(yè)的弱勢(shì)。企業(yè)的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)為信息傳遞易缺失，監(jiān)督成本增加，激勵(lì)機(jī)制效力減弱，官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生。83.（）是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。A、企業(yè)B、工廠C、作坊D、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)答案：A解析：本題考查企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。84.企業(yè)最主要的特征是（）。A、社會(huì)性和獨(dú)立性B、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性C、經(jīng)濟(jì)性和盈利性D、社會(huì)性和盈利性答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。85.（）是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A、工作日志法B、問卷法C、工作實(shí)踐法D、訪談法答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。86.某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查，這種抽樣方式屬于（）。A、任意抽樣B、判斷抽樣C、配額抽樣D、滾雪球抽樣答案：B解析：本題考查判斷抽樣。判斷抽樣是依據(jù)專家或調(diào)查人員的主觀意愿、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從調(diào)查總體中選擇具有代表性的樣本作為調(diào)查對(duì)象的一種非隨機(jī)抽樣方式。例如，某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查。87.企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤(rùn)和（）。A、滿足人們需要B、滿足社會(huì)需求C、促進(jìn)精神文明建設(shè)D、促進(jìn)科技進(jìn)步答案：B解析：企業(yè)最重要的兩個(gè)特性是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，這兩個(gè)特性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，即滿足社會(huì)需要并獲取利潤(rùn)。88.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。其節(jié)拍為（）。A、7.5B、8.4C、9.1D、6.4答案：A解析：本題考查的是：組織生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：r=Te/Q=βT0/Q式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入：Te=βT0＝0.95×8×60＝456（分）；Q＝60/0.99＝60.6（件）；r=Te/Q＝456/60.6＝7.5（分/件）。89.某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表。根據(jù)投資回收期法（該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4答案：B解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償5．45（年）；方案2=450÷100=4．5（年）；方案3=420÷90=4．67（年）；方案4=400÷80=5（年）。方案2的投資回收期最短。90.企業(yè)管理的二重性是由（）決定的。A、社會(huì)制度的二重性B、生產(chǎn)過程的二重性C、生產(chǎn)目的的二重性D、企業(yè)屬性的二重性答案：B解析：企業(yè)管理的二重性是由生產(chǎn)過程的二重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。91.（）是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。A、信用條件B、信用標(biāo)準(zhǔn)C、信用記錄D、收賬政策答案：B解析：本題考查的是：應(yīng)收賬款管理。信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。92.用銷售百分比法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)條件是（）與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系。A、銷售成本B、資產(chǎn)、負(fù)債C、股東權(quán)益D、營(yíng)業(yè)成本答案：B解析：財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)僅指估計(jì)企業(yè)未來(lái)的籌資需求；廣義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括編制全部的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)、負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。93.服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買行為。這種市場(chǎng)調(diào)查方法屬于（）。A、跟蹤觀察法B、參與觀察法C、痕跡觀察法D、遙感觀察法答案：B解析：參與觀察法也稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)來(lái)收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境（如商場(chǎng)、超市）進(jìn)行直接觀察。94.處于企業(yè)生命周期中（）的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。A、精細(xì)階段B、規(guī)范化階段C、集體化階段D、創(chuàng)業(yè)階段答案：A解析：企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。95.問卷設(shè)計(jì)的基本要求不包括（）。A、易于回答B(yǎng)、易于記錄C、易于整理統(tǒng)計(jì)D、易于理解答案：D解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。問卷設(shè)計(jì)的基本要求可概括為“四易”：易于回答、易于記錄、易于整理統(tǒng)計(jì)、易于辨別答案真?zhèn)巍?6.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：B解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。97.將調(diào)查總體各單位按某一標(biāo)志排序，通過選擇一個(gè)隨機(jī)的起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方式是（）。A、等距抽樣B、簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣C、整群抽樣D、多階段抽樣答案：A解析：等距抽樣是指將調(diào)查總體各單位按某一標(biāo)志排序，通過選擇一個(gè)隨機(jī)的起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方式。98.下列各項(xiàng)中，不屬于《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用范圍的產(chǎn)品是（）。A、用于銷售的經(jīng)過加工制造的工業(yè)產(chǎn)品B、建筑工程中使用的建筑材料C、建筑工程中的設(shè)備D、建筑工程答案：D解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍，是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中試用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈(zèng)與產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。ABC均適用于產(chǎn)品質(zhì)量法，D屬于錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。99.工作層面的培訓(xùn)需求分析不包括（）。A、工作的復(fù)雜程度B、工作的飽和程度C、工作的難易程度D、企業(yè)所處的環(huán)境答案：D解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容。工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容：工作的復(fù)雜程度；工作的飽和程度；工作的難易程度；工作內(nèi)容和形式的變化。100.（）是英國(guó)1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A、《質(zhì)量管理體系要求》B、《質(zhì)量大綱要求》C、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)箏標(biāo)志答案：D解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國(guó)1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。101.下列關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、全面市場(chǎng)調(diào)查也稱市場(chǎng)普查B、全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C、全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)D、全面市場(chǎng)調(diào)查一般調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高答案：B解析：全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（調(diào)查時(shí)點(diǎn)）以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏。使全面市場(chǎng)調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性。102.下列關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)B、質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程C、在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D、質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三個(gè)階段答案：D解析：質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評(píng)定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評(píng)定五個(gè)階段。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。103.下列有關(guān)進(jìn)取戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率B、新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)C、新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來(lái)源于企業(yè)研究與開發(fā)的成果或許可證貿(mào)易答案：D解析：本題考查進(jìn)取戰(zhàn)略。新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合。104.控制圖是1942年由美國(guó)的（）首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具。A、休哈特B、泰羅C、帕雷特D、菲根堡姆答案：A解析：本題考查控制圖的基本概念?？刂茍D是1942年由美國(guó)的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具，被用來(lái)反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。105.某企業(yè)年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)價(jià)銷售量為4.2萬(wàn)臺(tái)，則該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是（）A、1.9%B、2.0%C、3.5%D、4.0%答案：A解析：106.當(dāng)用數(shù)據(jù)記錄信息時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的基本屬性不包括（）。A、適用性B、數(shù)據(jù)格式C、安全性D、穩(wěn)定性答案：D解析：當(dāng)用數(shù)據(jù)記錄信息時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的以下基本屬性。（1）適用性。（2）數(shù)據(jù)格式。（3）安全性。（4）記錄的頻度和精度。107.大多數(shù)企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是（）。A、職能部門化B、產(chǎn)品部門化C、區(qū)域部門化D、市場(chǎng)部門化答案：A解析：本題考查部門劃分的主要方法。按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。108.根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)部分分離時(shí)，該企業(yè)處于（）階段。A、創(chuàng)業(yè)B、集體化C、規(guī)范化D、精細(xì)答案：B解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。109.下列說(shuō)法正確的是（）。A、電話訪問法不易于控制調(diào)查質(zhì)量B、電話訪問法不但了解問題深入而且可以使用調(diào)查的輔助工具C、郵寄調(diào)查法問卷回收率高，但是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，影響調(diào)查資料的時(shí)效性D、留置調(diào)查法回收率高，被調(diào)查者有充分的調(diào)查時(shí)間來(lái)回答問題且不受調(diào)查人員影響答案：D解析：電話訪問法的優(yōu)點(diǎn)：信息收集速度快、費(fèi)用低；調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短；收集市場(chǎng)調(diào)查資料覆蓋面廣；被調(diào)查者不受調(diào)查人員在場(chǎng)的心理壓力影響，可以比較自由地回答問題；適宜訪問不易接觸到的被調(diào)查者；易于控制調(diào)查質(zhì)量。電話訪問法的缺點(diǎn)：訪問的成功率相對(duì)較低；無(wú)法使用輔助工具；訪問時(shí)間不能過長(zhǎng)，調(diào)查的內(nèi)容難以深入，調(diào)查總體欠完整；被調(diào)查者只限于能夠進(jìn)行電話溝通的范圍；對(duì)于回答問題的真實(shí)性很難做出正確的判斷。110.已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為（）年。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價(jià)值-設(shè)備更新時(shí)的殘值）÷λ】1/2111.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時(shí)效性D、相對(duì)性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性、相對(duì)性。其中，質(zhì)量的廣義性是指質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以指過程和體系的質(zhì)量。B說(shuō)法符合題意，ACD說(shuō)法為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。112.（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、進(jìn)行技術(shù)改造D、購(gòu)置新的生產(chǎn)線答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的含義。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。113.在六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量是（）。A、倡導(dǎo)者B、黑帶大師C、黑帶D、綠帶答案：C解析：黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。114.用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)評(píng)方法屬于（）。A、成就測(cè)評(píng)B、智力測(cè)評(píng)C、人格測(cè)評(píng)D、傾向測(cè)評(píng)答案：D解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測(cè)驗(yàn)的目的，是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案115.常用的在職培訓(xùn)的方法不包括（）。A、師帶徒B、工作輪換C、演講法D、教練答案：C解析：本題考查在職培訓(xùn)的方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法。116.（）是企業(yè)的萌芽形態(tài)。A、家庭作坊B、機(jī)器工廠C、手工業(yè)工廠D、手工業(yè)工場(chǎng)答案：D解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。手工生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)工場(chǎng)已具備企業(yè)的雛形。117.假設(shè)某工廠2012年實(shí)際銷售收入為5000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為7500萬(wàn)元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計(jì)分別為7000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，預(yù)測(cè)2013年籌資額為（）。A、1500B、2000C、3000D、3500答案：B解析：118.勞動(dòng)者有（）情形的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同A、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的B、試用期間被證明不符合錄用條件C、嚴(yán)重失職D、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同管理。企業(yè)不得解除合同的情形。①?gòu)氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。119.向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說(shuō)明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務(wù)。A、準(zhǔn)備B、調(diào)查C、分析D、反饋答案：A解析：本題考查的是：工作分析的步驟。向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說(shuō)明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段120.以下屬于集合意見法的是（）A、專家會(huì)議法B、混合式會(huì)議法C、銷售人員意見法D、腦風(fēng)暴法答案：C解析：本題考查集合意見法。集合意見法是由調(diào)查人員召集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)人員，根據(jù)個(gè)人對(duì)事件的接觸、認(rèn)識(shí)、市場(chǎng)信息、資料及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行判斷預(yù)測(cè)，并加以綜合分析的一種方法。常用的集合意見法有：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）評(píng)判意見法和銷售人員意見法。A專家會(huì)議法同為定型市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的一種，D頭腦風(fēng)暴法為專家會(huì)議法的一種分類。121.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：D解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。122.在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本是（）A、生產(chǎn)費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、混合成本D、固定成本答案：D解析：本題考查的是：固定成本。固定成本與業(yè)務(wù)量不受影響，比如固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)等。123.（）是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改進(jìn)。A、整頓B、清掃C、清潔D、整理答案：B解析：本題考查的是：“5s”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求。清掃：1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來(lái)，清掃設(shè)備要同時(shí)做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，查明原因并采取措施加以改進(jìn)。124.質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是（）。A、制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)B、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C、實(shí)施質(zhì)量檢查D、加強(qiáng)質(zhì)量控制答案：A解析：本題考查質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。125.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、混合式布置D、對(duì)象專業(yè)化布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各種工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。126.屬于短期償債能力分析比率的是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、速動(dòng)比率C、產(chǎn)權(quán)比率D、存貨周轉(zhuǎn)率答案：B解析：本題考查的是：償債能力比率。長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；127.進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則是（）。A、有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行B、有利于安全生產(chǎn)保證C、有利于合理利用空間D、有利于職工的身心健康答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則。有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則，尤其要滿足工藝流程的要求。128.適用于有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、結(jié)合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)的方式。自行研制開發(fā)適用于科技開發(fā)能力、籌資能力較強(qiáng)和人力資源較雄厚的企業(yè)，故A不符合。引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買技術(shù)專利等引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。優(yōu)點(diǎn)：（1）可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品授入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；（2）可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)。故B項(xiàng)正確。結(jié)合開發(fā)適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)，故C不符合。合作開發(fā)是指企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來(lái)共同開發(fā)新產(chǎn)品，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式，D項(xiàng)不符合題意。129.全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則（）A、預(yù)防原則B、適度原則C、合作原則D、針對(duì)性原則答案：A解析：本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則：預(yù)防原則；經(jīng)濟(jì)原則；協(xié)作原則；抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)。A說(shuō)法正確，BCD教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。130.公司取得利潤(rùn)后，首先向國(guó)家上交（）。A、剩余公積金B(yǎng)、資本公積金C、法定公積金D、企業(yè)所得稅答案：D解析：本題考查利潤(rùn)分配的順序。公司取得利潤(rùn)后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤(rùn)。131.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。A、信息工作B、計(jì)量工作C、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、規(guī)章制度答案：A解析：信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。132.若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失，則該質(zhì)量特性是（）。A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、次要質(zhì)量特性D、一般質(zhì)量特性答案：B解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。133.適用于產(chǎn)品有廣泛市場(chǎng)的企業(yè)的開發(fā)方式為（）。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查的是：引進(jìn)開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)134.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（）職能的體現(xiàn)。A、優(yōu)化配置資源B、確保國(guó)家財(cái)政收入C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、搞好精神文明建設(shè)答案：D解析：本題考查企業(yè)的基本職能。企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國(guó)主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些都是企業(yè)搞好精神文明建設(shè)，提升員工素質(zhì)職能的體現(xiàn)。135.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：C解析：本題考查生產(chǎn)工程空間組織形式混合式布置最常見的形式。對(duì)產(chǎn)品品種變化有適應(yīng)能力，縮短物流流程，提高效率、降低成本、縮短周期136.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的（）A、周期性B、穩(wěn)健性C、可持續(xù)性D、預(yù)防性答案：D解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。預(yù)防性：將安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前長(zhǎng)期性：只要生產(chǎn)不停，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈科學(xué)性：指安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然，突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防，發(fā)現(xiàn)，制止和處理安全生產(chǎn)問題群眾性：安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作137.（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、目標(biāo)成本控制法C、責(zé)任成本控制法D、作業(yè)成本控制法答案：B解析：目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。138.()是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。A、經(jīng)營(yíng)機(jī)制B、企業(yè)素質(zhì)C、人員素質(zhì)D、文化素質(zhì)答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。139.工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識(shí)、技能等”的是（）。A、工作的復(fù)雜程度B、工作飽和度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式上的變化答案：C解析：本題考查的是：工作層面的培訓(xùn)需求分析.工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容：1.工作的復(fù)雜程度——-“思維”2.工作的飽和程度——-“工作量和時(shí)間”3.工作的難易程度——-“需要的知識(shí)、技能等”4.工作內(nèi)容和形式上的變化——“內(nèi)外部因素影響”140.以下屬于企業(yè)外部信息的是（）。A、科技發(fā)展B、合作伙伴C、經(jīng)營(yíng)決策D、顧客需求答案：A解析：外部信息包括政策、法律法規(guī)、外部環(huán)境、科技發(fā)展、金融市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)查等。141.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。A、企業(yè)的裝備更新B、企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施C、新投入的增加D、企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用答案：B解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”，如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓等。142.下列屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是（）A、聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)B、虛擬型組織結(jié)構(gòu)C、合作型組織結(jié)構(gòu)D、公司型組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查電子商務(wù)組織的形態(tài)。電子商務(wù)組織形態(tài)包括：部門型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)，虛擬型組織結(jié)構(gòu)。ACD為迷惑選項(xiàng)。143.（）指采用小型座談會(huì)的形式，挑選一組有代表性的消費(fèi)者或客戶，在一個(gè)裝有單面鏡和錄音、錄像設(shè)備的房間內(nèi)，在訓(xùn)練有素的主持人的組織下，就某個(gè)專題進(jìn)行討論，從而獲得市場(chǎng)信息。A、文案調(diào)查法B、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法C、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D、焦點(diǎn)小組訪談法答案：D解析：本題考查焦點(diǎn)小組訪談法。焦點(diǎn)小組訪談法又稱小組座談法，是指采用小型座談會(huì)的形式，挑選一組有代表性的消費(fèi)者或客戶，在一個(gè)裝有單面鏡和錄音、錄像設(shè)備的房間內(nèi)，在訓(xùn)練有素的主持人的組織下，就某個(gè)專題進(jìn)行討論，從而獲得市場(chǎng)信息。文案調(diào)查法是利用企業(yè)外部和內(nèi)部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報(bào)，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法是指充分利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)所需要的市場(chǎng)相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)收集、處理和分析，以獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料的一種調(diào)查方法。實(shí)驗(yàn)調(diào)查法是指從影響調(diào)查問題的許多因素中選出一個(gè)或兩個(gè)因素，將他們置于一定條件下進(jìn)行小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)，然后對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出分析，研究是否值得大規(guī)模推廣的一種實(shí)地調(diào)查法。144.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、檢驗(yàn)部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用B、監(jiān)督抽查工作可以由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C、檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗(yàn)的合理需要D、國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督抽查工作可以由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織，檢查抽取樣品的數(shù)量不得超過檢驗(yàn)的合理需要，并不得向被檢查人收取檢驗(yàn)費(fèi)用。國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查。A說(shuō)法錯(cuò)誤，BCD說(shuō)法均為正確。145.次要質(zhì)量特性是指（）A、小于規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性B、大于規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性C、超過規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性D、超過規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性答案：C解析：本題考查質(zhì)量特性。次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。C說(shuō)法符合題意，AB說(shuō)法錯(cuò)誤，D說(shuō)法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。146.下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是（）。A、企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B、企業(yè)溝通渠道不暢C、企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常答案：D解析：本題考查企業(yè)變革的先兆。企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤，企業(yè)溝通渠道不暢，企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮，企業(yè)缺乏創(chuàng)新。147.某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗(yàn)組、B超市為控制組，進(jìn)行控制組實(shí)驗(yàn)組對(duì)比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月，實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表：該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。A、200B、400C、500D、700答案：C解析：本題考查實(shí)驗(yàn)調(diào)查法。實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果-控制組變動(dòng)結(jié)果=700-200=500148.企業(yè)要素是指一切能直接或間接為企業(yè)間接獲得所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。A、實(shí)用性B、豐富性C、易得性D、利用性答案：D解析：本題考查企業(yè)要素的概念。一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。149.在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是()。A、部門主管B、參與培訓(xùn)的人員C、高層管理人員D、員工培訓(xùn)者答案：D解析：本題考查的是：確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)以及培訓(xùn)方法、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措等，員工培訓(xùn)者是具體實(shí)施培訓(xùn)的主體。150.（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A、投資費(fèi)用比較法B、線性規(guī)劃法C、分支界限法D、重心法答案：D解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。151.某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（）方案。A、1B、2C、3D、2或3答案：A解析：本題考查的是：投資回收期法。方案1的投資回收期=1000/250=4;方案2:800/160=5方案3:650/130=5方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.152.質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是（）。A、制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)B、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C、實(shí)施質(zhì)量檢查D、加強(qiáng)質(zhì)量控制答案：A解析：質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。153.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料．?dāng)?shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。A、信息工作B、計(jì)量工作C、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、規(guī)章制度答案：A解析：本題考查計(jì)量工作。信息工作的定義：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)和利用等一系列工作。154.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。生產(chǎn)周期達(dá)到最短的是（）A、平行移動(dòng)B、順序移動(dòng)C、平行順序移動(dòng)D、交叉移動(dòng)答案：A解析：本題考查平行移動(dòng)方式。平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的問題，是生產(chǎn)周期達(dá)到最短。155.強(qiáng)調(diào)任何事物都不是孤立存在的，都與周圍事物相互制約、相互促進(jìn)的是（）A、慣性原則B、因果原理C、類推原則D、概率原理答案：B解析：本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理。因果原理——任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍事物相互制約、相互促進(jìn)的。156.下列不屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是（）A、部門型組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C、聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)D、集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查電子商務(wù)組織的形態(tài)。電子商務(wù)組織形態(tài)包括：部門型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)，虛擬型組織結(jié)構(gòu)。C不是組織形態(tài)結(jié)構(gòu)。157.流水線生產(chǎn)按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（）。A、精細(xì)節(jié)拍流水線B、粗略節(jié)拍流水線C、快節(jié)拍流水線D、慢速節(jié)拍流水線答案：B解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的分類1）按加工對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水線和移動(dòng)流水線。2）按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)：?jiǎn)螌?duì)象流水線和多對(duì)象流水線。3）按加工對(duì)象的輪換方式：不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式。4）按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線之分。5）按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量：