6S推進(jìn)專業(yè)策劃案

廣東新中源陶瓷公司集團(tuán)6S推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃一、6S履行戰(zhàn)略環(huán)節(jié)6S管理思想導(dǎo)入原則化創(chuàng)立督導(dǎo)評(píng)價(jià)6S機(jī)能拓展6S內(nèi)驅(qū)動(dòng)力提高二、6S管理體系、核心團(tuán)隊(duì)建造6S管理體系規(guī)定6S管理手冊(cè)6S禮儀手冊(cè)安全手冊(cè)員工培訓(xùn)手冊(cè)三、6S改進(jìn)思想育成PDCA與SDCA理論QC七大手法8D問(wèn)題解決工具ISO管理思想TOC制約法五大核心環(huán)節(jié)四、6S驅(qū)動(dòng)力、生命力延續(xù)改進(jìn)提案知識(shí)竟賽文體活動(dòng)交流會(huì)海報(bào)發(fā)布有獎(jiǎng)?wù)魑臋z查評(píng)比照相比賽6S課題開(kāi)發(fā)6S教誨宣傳片視頻開(kāi)發(fā)五、6S履行籌劃（續(xù)上表）六、推動(dòng)過(guò)程6S現(xiàn)場(chǎng)管理:正是咱們工作中最簡(jiǎn)樸整頓、整頓、清掃入手，通過(guò)標(biāo)本兼治，步步進(jìn)一步，從規(guī)范個(gè)人行為到最后提高人素質(zhì)，從而增進(jìn)工作效率提高。在實(shí)行過(guò)程中，必要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，緊扣“6S”主旨，擬訂詳實(shí)管理細(xì)則，制定相應(yīng)6S制度；步步進(jìn)一步：形式化、行事化、習(xí)慣化。1.整頓入手，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放和滯留物品進(jìn)行分類，將無(wú)用物品從現(xiàn)場(chǎng)清移。2.整頓跟進(jìn)，將工作現(xiàn)場(chǎng)合需物品合理分別擺放，特別是工具箱和物品架，將工作中慣用所需物品擺放有序，以便職工使用?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并依照6S體系規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記（名稱、品位、檢查狀態(tài)）3.清掃保養(yǎng)，每天下班前每名員工負(fù)責(zé)清掃各自工作崗位，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),規(guī)定設(shè)備員工對(duì)發(fā)現(xiàn)機(jī)器“跑、滴、漏”現(xiàn)象共同研究整治,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障解決分析制度，隱患整治和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。4.清潔制度化,就是在“整頓”、“整頓”、“清掃”之后尋常維持活動(dòng)，即形成制度和監(jiān)督，維持良好狀態(tài)，好習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加清掃作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)行了就不能半途而廢，否則又回到本來(lái)混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;②一時(shí)養(yǎng)成壞習(xí)慣，要花十倍時(shí)間去改正。5.安全防治,以防止為主，完善護(hù)欄，規(guī)劃廠區(qū)安全通道管理；警示標(biāo)記，辨認(rèn)危險(xiǎn)源，群防群治；同步強(qiáng)化員工意識(shí)，安全作業(yè)，以“0”6.提高素養(yǎng)，這是“5S”管理核心。為提高職工素養(yǎng)，車間、班組須經(jīng)常開(kāi)展各種教誨學(xué)習(xí)活動(dòng)，咱們著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要注意原則化，并養(yǎng)成良好習(xí)慣、培養(yǎng)職工自覺(jué)形成維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)～生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具擺放整潔，作業(yè)有序，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境意識(shí):①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備一種修養(yǎng);②領(lǐng)導(dǎo)者熱情協(xié)助與被領(lǐng)導(dǎo)者努力自律是非常重要;③需要人們有更高合伙奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;④互相信任、管理公開(kāi)化、透明化;⑤敢于自我檢討反省，為她人著想，為她人服務(wù)。在工作中杜絕隨意拋棄廢物，工具亂放壞習(xí)慣，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度習(xí)慣與作風(fēng)。結(jié)合公司實(shí)際狀況建立《6s履行手冊(cè)》、《6s管理作業(yè)指引書》、《6s管理考核原則》、《6s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,形成了一套有指引，有籌劃、有檢查、有整治不斷改進(jìn)工作流程，這無(wú)疑是“6S”管理貫徹到實(shí)處充分體現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是生產(chǎn)管理中不可忽視一環(huán)。在這方面咱們重要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾清理、整頓來(lái)改進(jìn)工作環(huán)境，對(duì)公司所有每個(gè)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建立日?qǐng)?bào)表，對(duì)其跟蹤整治，保障每個(gè)問(wèn)題有案可查（管理）。七、6S活動(dòng)實(shí)行技巧與執(zhí)行要領(lǐng)6S管理履行工作分為1S~3S前期履行、1S~6S全面履行、1S~6S鞏固提高三個(gè)階段。第一階段：1S~3S前期履行實(shí)行技巧為了迅速打開(kāi)局面，為訂定了6S推動(dòng)籌劃、設(shè)定6S職責(zé)流程、擬定6S改進(jìn)方向：1.訂定6S推動(dòng)籌劃。任何一項(xiàng)管理辦法引進(jìn)和生效，均有一種被認(rèn)知、被接受過(guò)程。因而，咱們廠采用了“三步走”戰(zhàn)略。第一步，組織中高層干部、基層骨干和員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓人們掌握了6S概念，理解了6S管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理之間關(guān)系，明白了在當(dāng)前狀況下推廣6S管理意義，增強(qiáng)了管理者~員工參加6S活動(dòng)自覺(jué)性和積極性。第二步，大抓宣教，采用各種宣傳手段和啟動(dòng)大會(huì)等方式，使全體員工都參加進(jìn)來(lái)，比結(jié)識(shí)、比感受、比行動(dòng)。以上兩步為6S活動(dòng)履行奠定了思想基本。第三步，堅(jiān)持先易后難原則，從最簡(jiǎn)樸地方入手，前期先做好自身現(xiàn)場(chǎng)整頓、整頓、清掃，從人們都能看到地方著手，使員工不久獲得“成就感”。同步，公司有必要對(duì)先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。2．貫徹職責(zé)、流程：做到有事找對(duì)人，事事有著落！高層：成立管理層和推動(dòng)委員會(huì)，設(shè)定6S活動(dòng)方針和6S改進(jìn)目的，保障提供必須資源，并對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)度及成果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、指引，做好總結(jié)分析工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力及推動(dòng)作用。中層：承上啟下，貫徹管理層工作方針及6S活動(dòng)籌劃，詳細(xì)分解工作任務(wù)，設(shè)定詳細(xì)推動(dòng)方案，指引基層推動(dòng)、執(zhí)行，做好信息交流與反饋工作。基層：執(zhí)行中層工作預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢每一種階段任務(wù)，做好尋常6S工作。3．?dāng)M定6S改進(jìn)方向以“提高品質(zhì)和公司形象；全面提高生產(chǎn)綜合效率，減少成本；推動(dòng)全廠目視管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，哺育中基層管理者”為重要目的，把咱們公司改導(dǎo)致一流世界級(jí)工廠，增強(qiáng)發(fā)展竟?fàn)幜ΑＭㄟ^(guò)擬定先進(jìn)樣板區(qū)示范作用，以點(diǎn)帶面，將全公司6S履行從現(xiàn)場(chǎng)表面整頓、整頓、清掃過(guò)程，先進(jìn)帶領(lǐng)后進(jìn)，引導(dǎo)員工能積極出主意、想辦法，群策群力，初步變化員工態(tài)度、行為及精神面貌，并創(chuàng)造更多樣板區(qū)示范效應(yīng)，更加夯實(shí)有效履行6S管理。6S專人將開(kāi)始實(shí)行對(duì)全公司實(shí)行6S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)日、周、月檢查；毎月評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。第二階段：1S~6S全面履行整頓、整頓、清掃履行成功后來(lái)，咱們廠將召開(kāi)―個(gè)小結(jié)會(huì)，小結(jié)近三個(gè)月1S~3S活動(dòng)履行在咱們努力獲得了有目共睹成果。6S專人和推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將帶領(lǐng)各部門履行委員及執(zhí)行人員參觀樣板區(qū)，并對(duì)履行工作予以充分必定，同步，指出存在問(wèn)題：例如------員工有了滿足感，以為現(xiàn)場(chǎng)管理比過(guò)去有了很大改進(jìn)，這就行了；基層干部有了迷惘感，無(wú)法擬定6S管理發(fā)展方向；中層干部有了沖突感，懷疑過(guò)多地在這方面投入精力與否影響了其她工作；推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組勁頭變幻莫測(cè)……基于以上這些也許存在問(wèn)題，6S專人將會(huì)組織推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各廠各部履行委員及執(zhí)行人員～個(gè)別員工代表外出參觀―流6S公司,通過(guò)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)現(xiàn)咱們廠重要差距；明白在全公司范疇內(nèi)今起進(jìn)一步開(kāi)展全面“6S”活動(dòng)必由之路。在此過(guò)程中，履行工作小組每天進(jìn)一步車間、部門，定點(diǎn)進(jìn)行6S不良拍照紀(jì)錄，并建立圖片庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)共性問(wèn)題制定出統(tǒng)一解決辦法，并在例會(huì)上討論后形成方案。此外，各部門要制作定置圖，明確標(biāo)記，規(guī)范定位，并且明確分工，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，使所有區(qū)域、設(shè)備等均有專人負(fù)責(zé)。在各車間設(shè)立6S專項(xiàng)看板，讓員工及時(shí)理解生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、6S活動(dòng)等方面信息，并且還將各個(gè)車間、班組履行經(jīng)驗(yàn)、典型事例做成宣傳板報(bào)，以供人們互相交流。通過(guò)全面6S活動(dòng)履行，將使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，員工自己為自己營(yíng)造了舒心、安全工作條件；工作效率將明顯提高，各種物品存儲(chǔ)有序，取用快易；安全生產(chǎn)得到保證，員工在工作過(guò)程中可以運(yùn)用目視管理、顏色管理辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，并及時(shí)予以整治；生產(chǎn)成本有所下降，員工開(kāi)始自覺(jué)執(zhí)行工作原則，合理用料，杜絕了“跑、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生；推動(dòng)公司文化建設(shè)，逐漸履行人性化管理、自主改進(jìn)提案管理、全面質(zhì)量管理等，為公司文化注入新內(nèi)涵。第三階段：1S~6S鞏固、提高通過(guò)半年履行努力，6S活動(dòng)在咱們公司將獲得有目共睹好轉(zhuǎn)，在推動(dòng)公司發(fā)展、提高員工素質(zhì)等方面均有了一定成果。咱們將感受到6S管理帶來(lái)方方面面好處，增強(qiáng)了此后進(jìn)一步履行信心；通過(guò)6S課題開(kāi)發(fā)、6S宣傳片開(kāi)發(fā)，使員工結(jié)識(shí)到履行6S管理要走路還很長(zhǎng)，要做事還諸多，解決了6S管理上升方向問(wèn)題；通過(guò)進(jìn)行成果展示，交流經(jīng)驗(yàn)，使員工看到6S管理履行前、后咱們公司發(fā)生重大變化，結(jié)識(shí)到履行6S管理重要性。按照推動(dòng)方案，在員工思想、知識(shí)更新及公司技術(shù)、管理創(chuàng)新方面做文章，進(jìn)一步挖掘6S管理內(nèi)涵。將組織開(kāi)展“改進(jìn)提案活動(dòng)”，勉勵(lì)規(guī)定員工立足工作實(shí)際，對(duì)既有生產(chǎn)和工作流程大膽質(zhì)疑，謀求可以改進(jìn)空間，并科學(xué)組織實(shí)行，爭(zhēng)當(dāng)改進(jìn)提案榜樣。勉勵(lì)思考，勉勵(lì)改進(jìn)和創(chuàng)造貢獻(xiàn)，不斷提高員工素質(zhì)，將6S管理工作做活、做深，上升為公司文化，為公司發(fā)展注入持續(xù)活力！附1：《6S管理體系文獻(xiàn)架構(gòu)》6S體系文獻(xiàn)可根據(jù)GB/T19001—/ISO9001:質(zhì)量管理體系規(guī)定建立公司6S管理體系文獻(xiàn)。如下圖所示6S體系文獻(xiàn)構(gòu)造6S手冊(cè)6S手冊(cè)程序文獻(xiàn)6S籌劃、原則登記表格表白意向及達(dá)到此目方略及辦法闡明由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行什么及什么狀況下執(zhí)行詳細(xì)闡明如何執(zhí)行某些工作證明已按文獻(xiàn)執(zhí)行工作證據(jù) ①6S手冊(cè)：6S手冊(cè)是6S活動(dòng)大綱性文獻(xiàn)，應(yīng)涉及：6S方針、目的、6S組織構(gòu)造、職責(zé)及權(quán)限，還涉及6S活動(dòng)開(kāi)展必要條件。②6S程序文獻(xiàn)：程序文獻(xiàn)是6S實(shí)行重要文獻(xiàn)，涉及：6S活動(dòng)實(shí)行程序、6S檢查與評(píng)價(jià)程序、改進(jìn)提案實(shí)行程序。③6S原則：6S原則是開(kāi)展6S活動(dòng)指引性文獻(xiàn)，涉及：標(biāo)示線應(yīng)用原則、標(biāo)示牌原則、清掃原則、檢查原則、考核原則等。④6S記錄：6S檢查報(bào)告、整治告知書、亮點(diǎn)與暗點(diǎn)刊登、評(píng)比記錄等。附3：6S管理標(biāo)示線種類及應(yīng)用范疇進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃、物品定置、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)注、通道設(shè)計(jì)等等這些都應(yīng)用到標(biāo)示線，因而，標(biāo)示線應(yīng)統(tǒng)一，規(guī)范，保證全員易于辨認(rèn)、易懂。6S管理標(biāo)示線應(yīng)用原則線種類顏色使用范疇圖示實(shí)線黃色通道線、區(qū)域線、設(shè)備及物品定置線、不合格品區(qū)域線、凸起物、凹坑邊沿，沖撞、墜落、摔倒等危險(xiǎn)處實(shí)