個(gè)人執(zhí)行力的提升

個(gè)人執(zhí)行力的提升個(gè)人執(zhí)行力的提升-執(zhí)行力提升執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。以下是由文書(shū)幫提供個(gè)人執(zhí)行力的提升閱讀。個(gè)人執(zhí)行力的提升_執(zhí)行力提升(1)沒(méi)有人拒絕改變，但所有的人都拒絕改變。拖延癥是頑疾，很多人都患有此病，它會(huì)消耗掉你的執(zhí)行能力，往往讓你拉慢進(jìn)度。那么如何提升個(gè)人執(zhí)行能力呢?拖延癥是種惡習(xí)，幾乎曾經(jīng)發(fā)生在每個(gè)人的身上。因此想要提升執(zhí)行力，首先我們得學(xué)會(huì)如何治療拖延癥，不要等到火燒眉毛了，才知道如何去處理一件事情。拖延癥狀歸納為五點(diǎn)：1、面對(duì)事情無(wú)從下手時(shí)，有目標(biāo)、有方法、缺乏步驟!(猶疑型)2、在做事的過(guò)程中缺乏思索，缺乏技巧，總是結(jié)果不好，后悔。(沖動(dòng)型)3、定下目標(biāo)，就是做不到，缺乏執(zhí)行力或者堅(jiān)持，光說(shuō)不練。(懶怠型)4、沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有激情，不知道該往哪去，混一天是一天。(迷茫型)5、有了目標(biāo)，有計(jì)劃，但總是被他人影響，最后總是偏離自己的目的，甚至做了完全相反的結(jié)果。(盲從型)克服拖延，提升執(zhí)行力：一、掌握方法，做正確的事很多人之所以行動(dòng)力不夠，部分原因是在已有目標(biāo)和方向的前提下，沒(méi)有掌握正確的方法，因此導(dǎo)致辦事效率低下，手頭事物的序列混亂、復(fù)雜、思路不清楚，因此關(guān)于事務(wù)的進(jìn)行非常不順利，久而久之變成了拖延，這屬于執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的方法，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢低下。二、學(xué)會(huì)排列事務(wù)序列以及進(jìn)行時(shí)間管理專門針對(duì)注意力分散，思維跳躍的人。關(guān)于這類人必需要學(xué)會(huì)"番茄工作法'，就是將時(shí)間分成一個(gè)又一個(gè)的番茄塊，盡可能讓時(shí)間形成塊狀而非碎片化的方法，以達(dá)到高效的目的。在排列事件方面，必需要按照嚴(yán)密的邏輯順序一步步的來(lái)，比如我要解決某個(gè)問(wèn)題，第一步并不是去馬上提出解決方案，而是盡可能的先收集各類信息，進(jìn)行綜合的分析處理，才能找到解決方法。三、學(xué)會(huì)拒絕在工作中不必馬上回復(fù)的信息和被人要求幫助常常都會(huì)影響效率，引起拖延，而拒絕別人是一個(gè)高效能人士應(yīng)該具備的基本能力，而這個(gè)能力卻是大多數(shù)人都不具備的，在某些事情會(huì)影響到自身狀況下，一定要學(xué)會(huì)用或硬或軟的方法拒絕。四、目標(biāo)合理想要在工作中更加順利的完成任務(wù)，首先目標(biāo)要合理。贏家往往都是盡可能的完成每個(gè)小目標(biāo)，從而促使全局發(fā)生質(zhì)的改變。目標(biāo)不合理的狀況下，即使將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，在完成小目標(biāo)時(shí)也會(huì)備受壓力。如此容易導(dǎo)致對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)喪失信心。最正確狀態(tài)應(yīng)該是每完成一個(gè)小目標(biāo)還有余力，這樣可以產(chǎn)生一種得勝者的快感。個(gè)人執(zhí)行力的提升_執(zhí)行力提升(2)何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)'的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和施行鍛煉來(lái)強(qiáng)化自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中施行好"嚴(yán)、實(shí)、快、新'四字要求。接下來(lái)我們先聽(tīng)一個(gè)故事：在美國(guó)有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。這一次，他來(lái)到了美國(guó)最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。這個(gè)時(shí)候，他通過(guò)幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁，他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說(shuō)："副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)，請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)。'副總裁一看他的年齡，一看他這個(gè)樣子，像開(kāi)玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢?那是在美國(guó)中部的一個(gè)爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒(méi)有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谶@里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長(zhǎng)期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣一個(gè)人情，也讓你自己證實(shí)你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說(shuō)："我保證完成任務(wù)。'第二天，他就奔赴那個(gè)市場(chǎng)，幾個(gè)月之后，他從美國(guó)中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)："我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，非常美麗的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。'他描述了之后，就把那個(gè)寫(xiě)有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾："我保證完成任務(wù)!'這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f(shuō)，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個(gè)退伍軍人馬上行動(dòng)，他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒(méi)有老板描述的那家商店，也沒(méi)有那個(gè)美麗的櫥窗，更沒(méi)有那只藍(lán)色的花瓶。各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢?會(huì)向老板這樣說(shuō)："對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒(méi)有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。所以第一時(shí)間想到給老板打確認(rèn)，但是老板的已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不同意別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接的。怎么辦?時(shí)間一分一秒地過(guò)去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過(guò)掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)美麗的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過(guò)去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。如果是你，你會(huì)怎么辦?你會(huì)說(shuō)：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址，終于找到這家店經(jīng)理的。當(dāng)他打過(guò)去之后說(shuō)要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō)：我在度假，不營(yíng)業(yè)。'然后就把撂下了。如果是你，你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板，人家不營(yíng)業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說(shuō)明自己沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的'代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來(lái)的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來(lái)了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來(lái)到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒(méi)有走的意思。這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的，他第一句話說(shuō)，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過(guò)，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)您幫幫我。那個(gè)人不再掛他的，一直在聽(tīng)他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定拯救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開(kāi)商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開(kāi)心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開(kāi)了，如果是你，你會(huì)怎么辦?你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷苦難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開(kāi)了。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正寧?kù)o地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶當(dāng)心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)："總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。'然后轉(zhuǎn)身就下車了。新的一周開(kāi)始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)："謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜愛(ài)。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。后來(lái)，顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次，在過(guò)去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺(jué)得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒(méi)有被選用。'所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁什么叫執(zhí)行?這就是執(zhí)行力!聽(tīng)完故事我們回到當(dāng)時(shí)的問(wèn)題:那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中施行好"嚴(yán)、實(shí)、快、新'四字要求。一要著眼于"嚴(yán)'，積極進(jìn)取，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提升執(zhí)行力，就必必需樹(shù)立起激烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的使命。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的合格習(xí)慣。二要著眼于"實(shí)'，踏踏實(shí)實(shí)，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、業(yè)業(yè)兢兢就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提升執(zhí)行力，就必必需發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉勤奮的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干的合格習(xí)慣。三要著眼于"快'，只爭(zhēng)朝夕，提升辦事效率。"明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。'因此，要提升執(zhí)行力，就必必需強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)"馬上行動(dòng)、馬上就辦'的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)"早'字，落實(shí)一個(gè)"快'字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提升效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，隨時(shí)把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的合格習(xí)慣。四要著眼于"新'，開(kāi)拓革新，改善工作方法。只有改革，才有活力;只有革新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，革新和應(yīng)變能力已成為推動(dòng)發(fā)展的核心要素。因此，要提升執(zhí)行力，就必必需具備較強(qiáng)的改革精神和革新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地展開(kāi)工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思索的合格習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按"嚴(yán)、實(shí)、快、新'四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!提升執(zhí)行力的方法提升執(zhí)行力的方法導(dǎo)語(yǔ)：我們應(yīng)該相信"時(shí)勢(shì)造英雄'給員工造勢(shì)，讓他們發(fā)揮龐大能量，成為真正的英雄。讓他們承當(dāng)?shù)呢?zé)任越多，他們就會(huì)飛得更高。以下是提升執(zhí)行力的方法，歡迎大家借鑒參照!提升執(zhí)行力的方法(一)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一執(zhí)行力必需要一個(gè)明確目標(biāo)，只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。關(guān)于基層團(tuán)隊(duì)，如何形成共同目標(biāo)呢?首先必必需把公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)逐層解碼到基層團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓基層團(tuán)隊(duì)有明確的奮斗方向;其次，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論理解，把基層團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解到每一個(gè)員工，使每一個(gè)人都有自己的明確目標(biāo)，清楚自己的奮斗方向。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，也使員工的努力能更科學(xué)地量化出來(lái)。(二)有效溝通并達(dá)成共識(shí)由員工與基層主管共同設(shè)立目標(biāo)，對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行充分有效的溝通，取得共識(shí)后，雙方簽字確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定的有效性。在溝通過(guò)程中有兩點(diǎn)體會(huì)：1、要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。溝通的時(shí)候，要暫時(shí)忘掉自我的思想、期待、成見(jiàn)和愿望，全神貫注地理解談話的內(nèi)容，與他一起去體驗(yàn)，感受整個(gè)過(guò)程;2、換位思索。只有溝通的雙方采納換位思索的方式，使談話雙方都站在對(duì)方的角度上，設(shè)身處地為對(duì)方合計(jì)，才能真正體會(huì)彼此的意思，也才能實(shí)現(xiàn)有效的溝通。(三)目標(biāo)必需要SMART化SMART化的目標(biāo)能夠提供足夠動(dòng)力，凝集較多資源，自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行改善，達(dá)成目標(biāo)。在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，須符合"SMART'特征：S-明確的、M-可測(cè)量的、A-可實(shí)現(xiàn)的、R-相關(guān)性的、T-時(shí)效性。制定目標(biāo)必需要有挑戰(zhàn)性，一般來(lái)說(shuō)，我們?cè)O(shè)立的目標(biāo)是必需要踮一下腳才可達(dá)到的目標(biāo)。完成了一個(gè)目標(biāo)后，可以再制定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。提升執(zhí)行力的方法措施1：理解必需求。每個(gè)人都有五種心理必需求，強(qiáng)度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識(shí)，被贊同，被認(rèn)可。理解員工的內(nèi)在必需求，是提升執(zhí)行力的起點(diǎn)。這五種心理必需求中，上級(jí)通常忽略"被感激、被賞識(shí)'，認(rèn)為員工把工作做好是應(yīng)該的。同時(shí)，上級(jí)常常以自身的能力水平推斷下級(jí)的工作成果，認(rèn)為下級(jí)的工作成果都是很容易做到的，不值得賞識(shí)。因此，員工被沒(méi)有受到應(yīng)有的尊重。實(shí)際上，