技術(shù)部經(jīng)理終總結(jié)

技術(shù)部經(jīng)理終總結(jié)一、2021度工作總結(jié)自年月進入煤礦以來，本人以盡快融入團隊進入角色為切入點，以崗位工作為中心，圍繞公司和礦發(fā)展的大局，不斷提升自身素養(yǎng)，強化業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司迅速發(fā)展的必需要，較好地完成了本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)匯報如下：一、加快角色轉(zhuǎn)換，積極融入到新的團隊中年月日，我來到了煤礦。望著高高的井架、嶄新的辦公大樓，我告訴自己，這就是新的戰(zhàn)斗崗位。新的地點、新的煤礦、新的企業(yè)管理理念、雖然熟悉卻是全新的煤礦企業(yè)管理制度，完全陌生的同事和領(lǐng)導(dǎo)。所有這些，都必需要我盡快去熟悉、盡快去適應(yīng)，完成角色轉(zhuǎn)換，成為彭莊煤礦真正的有用的一員。在礦和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在同事的無私幫助下，我很快就投入到了工作狀態(tài)中。為盡快適應(yīng)工作，我虛心向老同事、老師傅請教，全面地熟悉礦井技術(shù)資料，特別是采煤工作面的地質(zhì)、技術(shù)資料和相關(guān)規(guī)范，做到心中有數(shù)；認真學(xué)習(xí)公司和礦的各種管理制度和技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常下井到采掘作業(yè)現(xiàn)場熟悉現(xiàn)場實際狀況。很快的，我就適應(yīng)了工作。而且，積極、認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認可?，F(xiàn)在，我可以自豪地說，我是煤礦人！二、全心全意搞好本職工作月日，礦井成功試運轉(zhuǎn)，標志著我礦的首采面正式開機試采。8月底，部門領(lǐng)導(dǎo)指定我負責礦井采煤專業(yè)的技術(shù)管理工作。工作面是我礦的首采面，沒有本礦井相似工作面的成功開采經(jīng)驗可以參照，更沒有臨近礦井相似條件的工作面開采經(jīng)驗可以參照，有的只是礦井地質(zhì)勘探報告、礦井初步制定說明書和三大規(guī)程。為了使工作面的回采工作安全順利地進行，首先在技術(shù)措施上必必需打下堅實的基礎(chǔ)，確保措施嚴密不漏、切實可行。通過具體查閱礦井地質(zhì)勘探報告、認真學(xué)習(xí)礦井初步制定，并將回采面作業(yè)規(guī)程與之對照，在完全遵守《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定的前提下，建議礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采納實際可行的措施，督促工區(qū)技術(shù)員補充、完善了作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施。堅持每月組織有關(guān)部門對采煤工作面作業(yè)規(guī)程進行一次復(fù)查，及時督促采煤區(qū)隊修改規(guī)程中與現(xiàn)場生產(chǎn)實際不符的地方，確保了采煤工作面安全技術(shù)措施的科學(xué)合理，具有可操作性。堅持對采煤工作面施工現(xiàn)場兌現(xiàn)規(guī)程的狀況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合要求的地方責令區(qū)隊限期改正，并進行處罰。三、做好我礦首采面的礦壓觀測工作煤礦是煤田建成的第一對礦井，也是市建成的第一對礦井，首采面的礦壓觀測不僅僅是為首采面的頂板管理服務(wù)，也是我礦相鄰工作面制定的可靠依據(jù)，更能為煤田的開采積存寶貴的經(jīng)驗和科學(xué)的數(shù)據(jù)。自從山東科技大學(xué)礦壓觀測小組進礦后，積極配合、協(xié)助他們的工作，積極參加到現(xiàn)場礦壓觀測和顯現(xiàn)分析當中。在初次來壓期間，積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，進行現(xiàn)場跟班，在工作面認真地觀察老塘頂板冒落狀況和老頂來壓狀況，督促現(xiàn)場操作職工采納特別支護措施，確保了工作面老頂初次來壓期間的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在，首采面的礦壓觀測工作已經(jīng)獲得了成功，首采面的頂板壓力資料已經(jīng)成功獲取，礦壓觀測報告已由山東科技大學(xué)的教授進行了整理。目前，正在進行著工作面礦壓的后續(xù)觀測和泄水巷的礦壓觀測工作。四、以工程質(zhì)量管理為重點，協(xié)助礦搞好安全管理強化工作面作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，是自己的天職，監(jiān)督各項安全技術(shù)措施在作業(yè)現(xiàn)場的落實狀況，更是自己的本份。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，質(zhì)量必必需常抓不懈。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，沒有好的工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，安全管理和企業(yè)發(fā)展就會變成一句空話。本人以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，積極為礦獻計獻策，以搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量為目的，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量建設(shè)和檢查驗收。在驗收前認真學(xué)習(xí)國家和公司的質(zhì)量標準化標準，在檢查驗收中嚴格對照標準，一絲不茍地進行打分、評級，獎優(yōu)罰劣，及時指出現(xiàn)場存在的問題并給出整改措施。確保每次驗收有實效，每次驗收有提升，確保我礦的采煤質(zhì)量標準化建設(shè)工作一步一個臺階。煤質(zhì)是煤炭企業(yè)生存的根本，沒有好的煤質(zhì)，企業(yè)就難以生存，更談不上發(fā)展。進入10月下旬以來，工作面出現(xiàn)了大面積的煤層變薄帶，煤質(zhì)管理遭遇了前所未有的困難和考驗。我積極為礦上出主意、想辦法，及時協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定煤質(zhì)管理辦法，并督促制定專項采煤技術(shù)措施，從采高、落煤、選矸等多個環(huán)節(jié)進行控制，促使了工作面煤質(zhì)的繼續(xù)好轉(zhuǎn)，為企業(yè)增效盡了應(yīng)盡之力。我始終堅持“安全大于天〞，沒有安全，一切都是空談。確實，安全就是最大的效益，安全就是最好的和諧，安全是煤礦永恒不變的主題。安全責任重于泰山，不會一勞永逸，失之毫厘將謬之千里，寧可千日慎重，不可一時大意。身為公司員工，責無旁貸，必必需真正做到“安不忘危，警鐘長鳴〞。工作中嚴格按標準、規(guī)范、制定規(guī)定檢查驗收，同時不斷強化安全措施標準，完善管理制度。堅持隱患排查治理，積極配合區(qū)隊做好現(xiàn)場安全管理，將日常檢查中現(xiàn)場存在的安全隱患及時反饋到區(qū)隊，并督促其進行徹底整改。確保了作業(yè)現(xiàn)場的。2004年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動展開，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。二、現(xiàn)場5S與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5S管理的要求，繼續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③實施班組管理板的更新，更具實效性；④依據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定顯然標識。2、物流與產(chǎn)能提升①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變幻，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提升了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提升生產(chǎn)能力約3000臺；③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所必需工具存?zhèn)洹常嘟M對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果執(zhí)行，天天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。三、成本控制與改善1、成本管理改善一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。三展開經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，依據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組執(zhí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組ISO9000體系符合率100%,WSL達標無不合格項目。②一年來，班組不斷強化崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控〞，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎(chǔ)上，堅持展開“工序診斷〞活動。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量〔工藝、案例〕教育。2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的必需要，在技術(shù)科的安排下，改換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，展開工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護1、安全管理班組在不斷鞏固“特安評〞成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了強化人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組展開了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了安全測試、展開了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持天天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷革新安全教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組〞稱號。2、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與修理班共同制定完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。⑤完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容2、民主管理04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)〞的方法，激勵人人發(fā)表看法，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提升班委的工作和服務(wù)水平。3、精益推動班組從7月份。200x年度工作總結(jié)—工程部：x尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：你們好！本人自2002年8月份來公司工作，至今為止已經(jīng)有4年半的時間了，在這4年多的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提升，其他生活、交際等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位新老同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。在這4年多的時間里公司的發(fā)展歷程，點點滴滴都留在了我的記憶中。特別是近兩年的時間里，公司的迅速發(fā)展和壯大都是有目共睹的，我相信經(jīng)過我們的努力，公司的將來一定會更美好。2006年已經(jīng)過去，這一年對公司來說是個豐收年，對我來說也是個豐收年，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力都得到了跨越式的提升，在這之前，由于自己負責的項目的特別性，我的工作范圍始終停留在與業(yè)主交流、施工技術(shù)管理、簡單的施工計劃安排、催討工程款這幾個方面。以前我負責的xx項目，從合同額來看，是不小的項目，但從項目流程、現(xiàn)狀以及發(fā)展方一直分析，并不是個好項目。因此，接觸到的關(guān)于項目的正規(guī)管理的操作方式并不是很多。從2006年11月份接手了xx項目后，不僅在方案涉及和技術(shù)水平上有了提升，市場業(yè)務(wù)方面也有了前所未有的進步。在過去的2006年里，我做的工作主要有以下幾個方面。一、安排完成了xx項目中xx樓的綜合布線工作。二、完善了xxx中以前存在的問題，使xx系統(tǒng)經(jīng)受住了一次x范圍的的考驗，使xx系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到了證實。三、安排完成了xx模塊和配線架安裝工作。使xxx的綜合布線系統(tǒng)順利投入使用。四、完成了網(wǎng)絡(luò)主干大部分連接。五、完成了xx回款50萬元。在這項工作中，由于各種原因，沒能達到預(yù)期的效果以及領(lǐng)導(dǎo)在2006年初安排的任務(wù)。六、做好了xx的合同前市場工作及技術(shù)方案的完善整理。積極發(fā)展和該項目業(yè)主的關(guān)系，為以后的友好合作打下了堅實的基礎(chǔ)。七、通過了二級建造師的考試。從根本上提升了自己的工程相模理論水平。通過對2006年度工作的總結(jié)和工程進度的估計，現(xiàn)擬訂2007年度工作計劃如下：一、做好xx項目的收尾工作，整理好完工相關(guān)資料，并作好質(zhì)保期的維護工作。二、抓緊催要xx工程款。三、做好xx項目線纜敷設(shè)部分的項目管理、工程