試論機(jī)械設(shè)備管理

試論機(jī)械設(shè)備管理怎樣搞好設(shè)備管理：一、要切實(shí)提升對(duì)設(shè)備管理重要性的熟悉，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化設(shè)備管理的目的是為了降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，減少工人勞作強(qiáng)度，最重要的是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。所以我們必必需充分熟悉設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性。首先，要熟悉到設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力確保。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備和合格的管理水平之上。假設(shè)疏于管理，造成殘次品太多，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成極大的浪費(fèi)；有的設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，使得雖擁有設(shè)備但卻使用不上，反而成為企業(yè)的包袱，增加了運(yùn)營(yíng)成本。其次，要熟悉到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的確保。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級(jí)政府，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必必需無條件服從的，據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去各別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，就必必需有合格運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，而合格的生產(chǎn)設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。第三，要熟悉到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提升效益的基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提升勞作生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。因此，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要提升熟悉，強(qiáng)化本單位設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度指定一名副職以上管理者具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，真正把此項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、明確責(zé)任，建立健全完善的設(shè)備管理體系。設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、部門多、狀況雜管理難度大。一是要層層建立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組織，明確使命，落實(shí)責(zé)任。要擺正維護(hù)、修理和使用與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的關(guān)系，使設(shè)備管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不是限制和制約經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成。二是各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，盡快制定出符合本單位實(shí)際狀況的設(shè)備管理辦法，具體制定出每臺(tái)設(shè)備的修理、保養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)、合理地制定各類設(shè)備的運(yùn)行周期，明確每臺(tái)設(shè)備的檢修周期和具體檢修時(shí)間。特別是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備〔如壓力容器、制冷設(shè)備、加工設(shè)備等〕，要制定具體的保養(yǎng)、檢修、大修計(jì)劃，明確檢修、保養(yǎng)時(shí)間，形成具體的記錄備查。三是建立健全設(shè)備管理制度，建立設(shè)備操作規(guī)程，完善設(shè)備事故應(yīng)急與預(yù)案。四是建立健全設(shè)備臺(tái)帳，具體記載設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用日期等等，并設(shè)立專人保管。要試行設(shè)備檔案電子化，特別是設(shè)備的技術(shù)資料、使用說明書等要有電子備份。五是強(qiáng)化修理隊(duì)伍崗位技能培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)。三、建立完善的考評(píng)機(jī)制，完善嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。各單位要切實(shí)將本單位制定的設(shè)備管理辦法落到實(shí)處。要切實(shí)特別一個(gè)“實(shí)〞字。各單位要成立設(shè)備完好狀況考評(píng)小組，對(duì)轄區(qū)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定設(shè)備完好程度。要組織相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)設(shè)備特別是重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行季度、半年和年度綜合考核評(píng)比，對(duì)管理好的單位要進(jìn)行表彰，對(duì)排名落后的單位進(jìn)行批評(píng)。負(fù)責(zé)設(shè)備管理的職能部門要加大監(jiān)管力度，分類確定監(jiān)管人員，并對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行考核評(píng)比。要建立健全設(shè)備管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施。對(duì)設(shè)備管理提出合理化建議、在生產(chǎn)施行中由于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)單位和個(gè)人要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；關(guān)于違章指揮、違章操作，不嚴(yán)格按管理辦法修理、保養(yǎng)造成企業(yè)損失的，要給予嚴(yán)厲懲處。要穩(wěn)定修理員工隊(duì)伍，提升修理員工隊(duì)伍素養(yǎng)，提升修理保養(yǎng)水平。要強(qiáng)化備品備件采購(gòu)管理，提升采購(gòu)備件的性價(jià)比。強(qiáng)化“人本〞管理。人是所有管理中最關(guān)鍵的要素，要始終把更新員工思想觀念和提升技術(shù)素養(yǎng)做為重要工作來抓。強(qiáng)化制度管理。展開全員設(shè)備管理，通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。強(qiáng)化維護(hù)管理。降低設(shè)備事故率與做好設(shè)備定期和平常修理保養(yǎng)工作密切相關(guān)，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。強(qiáng)化費(fèi)用管理。要密切關(guān)注設(shè)備修理費(fèi)用支出，設(shè)備的折舊、改造、更新的資金籌措、累積、支出，力求實(shí)現(xiàn)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少，設(shè)備的綜合效率最高。礦山機(jī)電工作的管理必必需從基礎(chǔ)做起，以提升機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好礦山機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦山高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展，本文就圍繞礦山機(jī)電設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺見。一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性隨著礦山機(jī)械化程度的日益提升，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，關(guān)于確保礦山安全、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。二、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題〔一〕機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。差不多是這么答吧首先聲明，以下是貼的設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路“工欲善其事，必先利其器〞。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提升機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場(chǎng)新形勢(shì)下施工企業(yè)必必需要思索和探究的問題。五大問題困擾設(shè)備管理，下面具體介紹：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的問題逐漸增多：1.機(jī)械設(shè)備管理、操作、修理人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。2.設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和修理成本增加。3.機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對(duì)設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。4.不重視機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。5.管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰(shuí)買誰(shuí)用，誰(shuí)用誰(shuí)管〞現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益?？傊捎谑┕て髽I(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營(yíng)輕管理、重使用輕修理〞的思想普遍存在，從而使機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探究，從體制革新和管理革新上來尋找突破口。原公布者：chengyu626706什么是設(shè)備管理：以設(shè)備為研究對(duì)象，應(yīng)用一系列理論和方法，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。設(shè)備管理的特點(diǎn)：1、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)；2、是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)保；3、是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；4、是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提；5、是企業(yè)發(fā)展的重要條件；6、是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是生產(chǎn)力改變的一個(gè)飛躍。設(shè)備管理的主要內(nèi)容⑴前期管理：設(shè)備在投入正常生產(chǎn)運(yùn)行前的設(shè)備管理工作；⑵計(jì)劃?rùn)z修管理：依據(jù)設(shè)備的檢修周期制定的按計(jì)劃?rùn)z修的制度。⑶維護(hù)保養(yǎng)管理：在使用中依據(jù)設(shè)備性能、要求制定的維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑措施的管理。⑷備品、備件管理：對(duì)備件進(jìn)行技術(shù)管理，計(jì)劃管理，庫(kù)房管理和經(jīng)濟(jì)管理。⑸圖紙資料管理：對(duì)制定資料、圖紙和隨機(jī)資料圖紙的管理。⑹統(tǒng)計(jì)管理：對(duì)企業(yè)的設(shè)備狀況執(zhí)行監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)的手段，如設(shè)備“五率〞〔開工率、完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率、泄漏率〕，儀表“三率〞〔完好率、開表率、泄漏率〕等，設(shè)備大修基金和折舊費(fèi)的提取。⑺檢查評(píng)級(jí)管理：依據(jù)檢查評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。⑻更新管理：對(duì)老化、高耗能、污染嚴(yán)重、技術(shù)落后的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。⑼固定資產(chǎn)管理：企業(yè)資產(chǎn)中單價(jià)較高，使用期限較長(zhǎng)，在使用過程中基本上保持其原有實(shí)物形態(tài)的勞作工具、勞作設(shè)施等。⑽防腐保溫管理：對(duì)防腐保溫工作的要求管理分工、執(zhí)行措施進(jìn)行管理。⑾技術(shù)檔案管理：對(duì)主要設(shè)備運(yùn)行全過程中的技術(shù)資料機(jī)械設(shè)備管理制度為了強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)行和有效的使用?，F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備特制定如下制度一：機(jī)械設(shè)備的使用管理1.機(jī)械設(shè)備操作按規(guī)定配備足夠的工作人員，落實(shí)“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理〞的原則。操作人員必必需按規(guī)定持證上崗，自覺遵守定人定機(jī)制度。2.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員，能夠勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求。3.所有機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)載.4.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng).小修，中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn).5.當(dāng)班人員天天必必需認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》及《設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》.二：機(jī)械設(shè)備操作人員的管理規(guī)定1.機(jī)械設(shè)備操作人員必必需經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或駕駛證，并定期參加復(fù)審。嚴(yán)禁無證駕駛。2.機(jī)械設(shè)備操作人員在每次操作前，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)正常后，方可投入運(yùn)行。3.操作人員必需責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，思想素養(yǎng)高。4.執(zhí)行定人定機(jī)制。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得代替操作其他機(jī)械車輛。5.遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后工作.6.自覺遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》和機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定.三機(jī)械設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度“預(yù)防為主〞的原則，把隱患消滅在萌芽中。﹙維護(hù)﹚和定期保養(yǎng)﹙修理﹚制度。日常保養(yǎng)：操每班照例進(jìn)行保養(yǎng)。包括班前的檢查，班中注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，班后清掃，維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。并做好交接班記錄。正確按潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，修理工人配合。工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)輸車輛則每行走2000