設(shè)立新分支機(jī)構(gòu)管理制度

設(shè)立新分支機(jī)構(gòu)管理制度1.前言為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，XX公司決議設(shè)立新的分支機(jī)構(gòu)。為確保分支機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)營(yíng)，特訂立本管理制度，規(guī)范新分支機(jī)構(gòu)的管理工作。2.分支機(jī)構(gòu)設(shè)立程序2.1提案階段：—投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)部門依照公司政策確定設(shè)立新分支機(jī)構(gòu)的需求?！嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)起草新分支機(jī)構(gòu)的提案，包含市場(chǎng)需求分析、預(yù)期收益分析、投資回報(bào)猜測(cè)等內(nèi)容。2.2決策階段：—將新分支機(jī)構(gòu)提案提交給公司高層進(jìn)行審批和決策。審批流程需包含財(cái)務(wù)、法務(wù)、戰(zhàn)略等相關(guān)部門的評(píng)審和看法反饋。2.3設(shè)立程序：—公司高層依據(jù)決策結(jié)果，派遣專人負(fù)責(zé)新分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立工作?！?fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)訂立認(rèn)真的設(shè)立計(jì)劃，包含分支機(jī)構(gòu)的位置選定、人員組建、設(shè)備采購(gòu)等?！O(shè)立計(jì)劃需經(jīng)過(guò)公司高層批準(zhǔn)后實(shí)施。3.分支機(jī)構(gòu)管理崗位設(shè)置為保證分支機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)，設(shè)立以下崗位：—分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)新分支機(jī)構(gòu)的整體管理和運(yùn)營(yíng)工作?！姓耸仑?fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的行政管理和人事工作?！?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算掌控。—銷售負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的銷售工作及市場(chǎng)拓展?！夹g(shù)支持負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持和售后服務(wù)工作。4.新分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理4.1人員組建：—分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算，訂立人員組建計(jì)劃，并在公司內(nèi)部或外部招聘人員?！藛T招聘需通過(guò)公司人力資源部門審批及專業(yè)的招聘流程進(jìn)行。4.2設(shè)備采購(gòu)：—分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算，訂立設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃?！O(shè)備采購(gòu)需符合公司采購(gòu)政策，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)審核、采購(gòu)合同簽訂及驗(yàn)收。4.3經(jīng)費(fèi)預(yù)算及費(fèi)用使用：—分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人訂立分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并定期向公司總部報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況?！种C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需合理使用經(jīng)費(fèi)，依照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷、審批等流程。4.4目標(biāo)管理：—分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需訂立分支機(jī)構(gòu)的年度工作目標(biāo)，明確指標(biāo)和責(zé)任人，并定期向公司總部報(bào)告目標(biāo)執(zhí)行情況?！繕?biāo)管理需結(jié)合公司總部的業(yè)績(jī)考核體系，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.5決策和運(yùn)營(yíng)管理：—分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需定期向公司總部匯報(bào)分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況和重點(diǎn)決策?！攸c(diǎn)決策需經(jīng)公司總部批準(zhǔn)。5.分支機(jī)構(gòu)信息報(bào)告為了加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，要求分支機(jī)構(gòu)定期向公司總部報(bào)告以下信息：—分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情形，包含銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等?！种C(jī)構(gòu)的人員情形，包含員工數(shù)量、組織結(jié)構(gòu)、離職情況等。—分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情形，包含利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表?！种C(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)份額變動(dòng)等信息?！种C(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題情況，包含行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理問(wèn)題等。6.分支機(jī)構(gòu)的更改和撤銷6.1分支機(jī)構(gòu)更改：—如有需要，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需向公司總部提出更改申請(qǐng)，并提交認(rèn)真的更改計(jì)劃?！种C(jī)構(gòu)更改需經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后實(shí)施。6.2分支機(jī)構(gòu)撤銷：—如分支機(jī)構(gòu)無(wú)法連續(xù)正常運(yùn)營(yíng)或不再符合公司戰(zhàn)略需要，需進(jìn)行撤銷?！种C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向公司總部提出撤銷申請(qǐng)，提交相關(guān)的撤銷計(jì)劃?！种C(jī)構(gòu)撤銷需經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后實(shí)施。7.管理制度的執(zhí)行和修訂7.1執(zhí)行：—全部分支機(jī)構(gòu)管理人員必需遵守和執(zhí)行本管理制度，確保分支機(jī)構(gòu)的管理符合公司規(guī)定。—公司總部有權(quán)對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)違反管理制度的行為進(jìn)行矯正和處理。7.2修訂：—隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，若本管理制度需要修訂，由公司總部組織相關(guān)部門進(jìn)行修改?！抻嗊^(guò)程中，需征求分支機(jī)構(gòu)管理人員的看法，并經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后生效。8.附則8.1本制度自頒布之日起生效，適用于公司設(shè)立的新分支機(jī)構(gòu)。8.2如與公司其他管理制度存在沖突的，以公司其他管理制度為準(zhǔn)。8.3分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必需的操作指南、流程圖等細(xì)化管理工作。8.4