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文檔簡介

制要求1、編制投標報價：圖紙及清單答疑階段、清單組價階段、調整3、編制竣工結算：分析資料編寫方案、算量計價階段、核對階4、全過程咨詢：投標及合同交底階段、工程計量及支付階段、1、遵守國家的有關規(guī)定，盡量滿足委托單位的合理要求，并主2、實行項目負責人負責制。全面負責編制過程中的管理、協(xié)調3、每名參加人員分別承擔項目的某一部分工作（按專業(yè)分工，《成果核查表3、三級審核：質量負責人對二級審核后的結算文件進行內部最終審核。各級審核做好審核記錄，由項目負責人匯總收集后存檔。：1、項目前期工作不用互審，組內編制人員間需相互溝通交流，）1審核圖紙答疑問題是否屬實，清單答疑是否結合圖紙，答疑2審核施工合同是否閱讀詳細并理解透徹，理解是否有誤差，3審核結算資料是否搜集齊全，資料分類是否正確，資料信息4審核結算方案是否可行，參照的文件及圖紙是否齊全；依據(jù)56）1審核項目負責人對結算人員的成果是否進行了復核，及其糾24如發(fā)現(xiàn)問題或可疑之處，需及時與項目負責人或結算人員溝通，1、項目組人員間互審，結合每個項目的《成果核查表》進行審12全面檢查定額套用、單價分析是否正確；檢查相關指標是否合理；312根據(jù)互審記錄抽查修改完善情況，對項目重點部分和容易遺31審核項目負責人對結算人員的成果是否進行了復核，及其糾2審核常規(guī)工程的總指標數(shù)據(jù)是否在合理范圍內，審核特殊工3如發(fā)現(xiàn)問題或可疑之處，需及時與項目負責人或結算人員溝通，1、上報及核對階段不用互審，組內編制人員間需相互溝通，123審核簽證變更等材料計算是否正確；材料調差方式是否正確；456如發(fā)現(xiàn)問題或可疑之處，需及時溝通，督促結算人員予以修改1231、此階段不用互審，組內編制人員做好自己工作范疇的資料集，相關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行《技術檔案管理

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