點檢定修管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析報告

責(zé)任公司設(shè)計第一部分業(yè)務(wù)分析報告公司信息中心目錄錄章點檢定修管理子系統(tǒng)......................................................................25-425.1系統(tǒng)概述.............................................................................................25-425.2系統(tǒng)需求分析.....................................................................................25-5-5....25-625．2．4數(shù)據(jù)分析(信息分布)....................................................25-1465-1625.3系統(tǒng)設(shè)計...........................................................................................25-17..25-25ER5-2625.4原始報表清單...................................................................................25-26從生產(chǎn)，這就需要設(shè)備始終保持一流的狀態(tài)和運行性能。的更換成本是建立電廠設(shè)備維護和管理系統(tǒng)的重要目標。泛被應(yīng)用的設(shè)備管理模式。符合最均衡的一種檢修方式。功能模塊。設(shè)備的使用質(zhì)量和使用壽命，對提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要作用。管理信息系統(tǒng)的可行性，可從兩個方面進行考慮。第一是從技術(shù)方面。隨著計算機發(fā)展日新月異，計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、進的企業(yè)局域網(wǎng)，現(xiàn)有441臺計算機上網(wǎng)設(shè)備。在應(yīng)用軟件方面；PDMIS一期普及、培訓(xùn)等經(jīng)驗提供新系統(tǒng)實施的可能性。狀態(tài)和運行性能，所以新系統(tǒng)運行后的長遠經(jīng)濟效益是可觀的。到公司的各級領(lǐng)導(dǎo)都對點檢定修管理系統(tǒng)的建設(shè)給以極大重視，從人力，物力、能。除灰點檢燃料點檢鍋爐工程隊除灰除灰點檢燃料點檢鍋爐工程隊除灰工程隊汽機工程隊電氣工程隊燃料工程隊鍋爐點檢汽機點檢電氣點檢 力源檢修公司實現(xiàn)設(shè)備管理的“定人”。點檢設(shè)備維護。確定那些設(shè)備需要進行點檢維護。設(shè)備點檢標準建立。對于需要點檢的設(shè)備明確點檢部位、點檢部件、點檢項準值等。日點檢作業(yè)單。系統(tǒng)自動生成每位點檢人員的日點檢作業(yè)單。點檢作業(yè)臺帳。建立點檢結(jié)果和處理意見。點檢統(tǒng)計。主要統(tǒng)計每天(周、月、季、年)的點檢任務(wù)計劃數(shù)、完成數(shù)、完成率等。檢修任務(wù)單。進行檢修項目的管理，包括項目來源、項目內(nèi)容、資源調(diào)度。檢修任務(wù)開工手續(xù)。包括檢修必備的申請票、工作票、操作票等。安全技術(shù)措施。設(shè)備檢修所必需的安全技術(shù)措施：如：停電、掛牌等。、等。設(shè)備檢修所需的物資資源計劃，包括：物資品名、規(guī)格型號、計劃數(shù)量、計劃單價、計劃費用、物資歸類等。簡略工藝流程。包括工序名稱、工時、說明等。序是檢修文件包的核心部分，它包括檢修工序名稱，相應(yīng)的質(zhì)量標準，鑒證點，以及附圖說明等。檢修總結(jié)。檢修總結(jié)是設(shè)備檢修結(jié)束后，對整個檢修過程的文字性的總結(jié)。從而驗證設(shè)備檢修的質(zhì)量。檢修任務(wù)分析。完成檢修質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤和統(tǒng)計分析。文檔管理。對檢修任務(wù)的執(zhí)行進行全過程文檔管理?，F(xiàn)急修正施工調(diào)整劃預(yù)整現(xiàn)急修正施工調(diào)整劃預(yù)整修編訂點檢計劃底劃碰頭會單作碰頭會單作2.點檢業(yè)務(wù)工作流程協(xié)調(diào)務(wù)單檢員日志，總結(jié)一天工作情況源檢修文件包內(nèi)容的修改完善驗收和結(jié)工作票工源檢修文件包內(nèi)容的修改完善驗收和結(jié)工作票工3.檢修任務(wù)單源計劃的編制用計劃的編制列表案作票技措單知單表統(tǒng)計1．建立點檢定修管理的計算機信息系統(tǒng)，就是要實現(xiàn)點檢定修管理各個業(yè)務(wù)功能的電算化，所有信息進入電腦，全部表格由計算機制作，所有數(shù)據(jù)處理由計算機實現(xiàn)。2．由于點檢定修、檢修任務(wù)單、檢修文件包等在計算機系統(tǒng)上的實現(xiàn)，可以大大提高整個部門的工作效率，減少了人為因素對信息數(shù)據(jù)處理的錯誤，提高了系統(tǒng)的安全性、可靠性。采用計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等先進方式，提高了信息處理的速度和準確性，為業(yè)務(wù)人員提供很多的方便。3．先進的計算機文檔管理必將代替手工的紙介質(zhì)文檔管理，點檢軟件的運行將實現(xiàn)這一功能。4．設(shè)備管理的決策者將從雜亂的、普通的、底層的數(shù)據(jù)中解脫出來，而進行有效的分析決策。點檢定修系統(tǒng)將提供這樣的決策信息。5．點檢的標準建立是點檢制的核心，計算機系統(tǒng)應(yīng)用成組技術(shù)建立典型設(shè)6．點檢周期和設(shè)備連續(xù)投運時間是計算機系統(tǒng)自動生成點檢作業(yè)單的關(guān)鍵。 (時間偏差△=計時累計–點檢周期，當△>=0時,表示此設(shè)備需要點檢任務(wù)后,發(fā)送標志給點檢周期時間呢？途徑有兩條，可以從運行日志提取，或點檢人員手工錄入狀7．靈活的點檢計劃生成。便于安排點檢任務(wù)。9．在檢修任務(wù)單中，列出了某期間的所有檢修任務(wù)，包括有每項檢修任務(wù)的基本信息：如檢修項目名稱、項目編碼、檢修級別、任務(wù)來源、計劃工期、計劃費用、計劃開工時間等信息，它囊括了各項檢修任務(wù)從開始到完成所必備的項目，一目了然。點擊某一條記錄即可打開該項目的檢修任務(wù)單。資源均可但項打印和發(fā)布提交。根據(jù)檢修級別自動調(diào)用某項目的主工序卡未完成任務(wù)查詢及說明。延期比率。質(zhì)量統(tǒng)計：鑒定點總數(shù)、合格數(shù)、合格率、不合格品按期處理率?？己私y(tǒng)計。跟蹤記錄：本次檢修后無故障連續(xù)運行時間、投入運行時間、第一次故障時間。完成情況、未完成情況、考核情況等。流程的處理。方便，并利于歸檔查閱。理。的專家診斷系統(tǒng)。各相關(guān)的業(yè)務(wù)功能之間能夠數(shù)據(jù)共享，可相互查詢有關(guān)內(nèi)容。上級領(lǐng)導(dǎo)能夠查詢下面各級單位的信息，下級單位只能查詢上級允許的部分內(nèi)容。方便的在線幫助，靈活的提示功能。25．2．4數(shù)據(jù)分析(信息分布)本系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為點檢設(shè)備表、點檢標準表、點檢作業(yè)表、檢修任務(wù)單、檢修文件包內(nèi)各類資源表中的所有數(shù)據(jù)。目 (MB)量 (MB) (MB)保存期 (年) (MB)標準35555535555統(tǒng)計5理息二部分《點檢定修管理數(shù)據(jù)流圖》1．點檢設(shè)備編碼(取自設(shè)備臺帳管理子系統(tǒng))2．物資編碼(取自物資管理子系統(tǒng))3．人員信息編碼(取自人勞管理子系統(tǒng))4．部門信息編碼(取自人勞管理子系統(tǒng))6．在裝設(shè)備成組分類編碼。(用于點檢標準和檢修工序卡等建立)請票、動火申請票、一級動火申請票、二級動、熱控工作票、電氣一種工作票、電氣二種工9．工作票三種人編碼。(工作負責(zé)人、簽發(fā)人、許可人)12．檢修總結(jié)單編碼(按成組設(shè)備設(shè)計)13．檢修工序編碼(成組設(shè)備碼+該設(shè)備工序碼)注：內(nèi)容見編碼設(shè)計說明書。為：某點檢員負責(zé)那些點檢設(shè)備(點檢設(shè)備編碼)，點檢周期和點檢標準是那個點檢設(shè)備(點檢設(shè)備編碼)的，某點檢員生成的日點檢作業(yè)單是那個點檢設(shè)備 (點檢設(shè)備編碼)的，等等。證、安全及文明施工監(jiān)督、檢驗總結(jié)、質(zhì)量驗收、考核情況等是哪個檢修項目 (檢修項目編碼)的完工手續(xù)。檢修項目(檢修項目編碼)是貫穿檢修活動始末的主線。重要編碼將由軟件系統(tǒng)自動生成，決無重碼，為數(shù)據(jù)庫檢索的重要主鍵。碼編碼系統(tǒng)和子系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)是保證數(shù)據(jù)唯一的有效手段。本系統(tǒng)的“核心”和“資源調(diào)度中心”是檢修任務(wù)單。點檢定修系統(tǒng)完成設(shè)備的源支持系統(tǒng)。本系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)庫表為：點檢標準和周期表；檢修任務(wù)單總表。功能類CUUUUUUUCUUCUUUUCUUU點檢定修管理系統(tǒng)維護管理點檢專業(yè)管理點檢人員管理設(shè)備分工管理權(quán)限管理檢修文件管理統(tǒng)計分析管理定修分析管理檢修任點檢定修管理系統(tǒng)維護管理點檢專業(yè)管理點檢人員管理設(shè)備分工管理權(quán)限管理檢修文件管理統(tǒng)計分析管理定修分析管理檢修任務(wù)分析檢修文件分析檢修任務(wù)管理點檢標準管理點檢作業(yè)管理點檢計劃管理點檢周期管理任務(wù)來源管理任務(wù)單管理開工手續(xù)管理資源計劃管理CUU數(shù)據(jù)類CUUUUUUUC功能樹：2.功能結(jié)構(gòu)圖：名稱塊源計劃措建立標準。標準。點檢作業(yè)標準將明確點檢設(shè)備(裝置)名稱、點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法、點檢標記(標準值)、備注、點檢狀態(tài)等，標準的建立和完善是長期的工作。作業(yè)人數(shù)、技術(shù)及安全注意事項等信息。明確：專業(yè)、設(shè)備名稱、裝置名稱、部位簡圖、維修器件、維修周期、材質(zhì)、檢查方法、判定標準、間隙等。分工、潤滑部位圖等信息。減輕點檢人員的工作量，提高工作效率和準確性。好的管理模式將事半而功倍。任務(wù)的基用、計劃開工時間等信息，它囊括了各項檢修任務(wù)從開始到完成所必備的項目，項資源均可單項打印和發(fā)布提交。根據(jù)檢修級別自動調(diào)用某項目的主工序卡。檢修任務(wù)單以合同的方式分包給責(zé)任單位，即執(zhí)行層。方便實用。并且便于歸檔查詢。檢修任務(wù)單是資源調(diào)度中心。檢修任務(wù)單需明確兩點：(1)檢修項目和檢修級別；(2)明確承包商即執(zhí)行層。檢修資源的預(yù)算，包括(1)人力資源，工時、工種。(2)物資資源，所需材料、備件、工器具。(3)質(zhì)量標準，檢修工序卡(檢修級別)。(4)工期預(yù)算，開工、完工。各類資源的消耗情況及時統(tǒng)計。工序流程。工程隊按此施工。過