民營項目建設(shè)工作方案_第1頁
民營項目建設(shè)工作方案_第2頁
民營項目建設(shè)工作方案_第3頁
民營項目建設(shè)工作方案_第4頁
民營項目建設(shè)工作方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

民營項目建設(shè)工作方案項目實施方案文本制作要求1、文本:按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙〔210*297〕進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂〔專業(yè)裝訂〕。2、字體和字型(1)封面主標(biāo)題:第一行:“**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項目〞為三號宋體,居中;第二行“*****項目實施方案〞為二號黑體,居中。其他內(nèi)容為三號楷體,靠下。(2)章、節(jié)標(biāo)題分別采納小二號和三號黑體;(3)正文為四號仿宋體,采納單倍行間距。3、項目實施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示,但是,必必需在實施方案后,附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、檢察看法〔參見附表〕。4、項目實施方案的送審和提交,須附電子文件。5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承當(dāng)單位〔土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)〕。6、附件1、附件2為表格,標(biāo)題和內(nèi)容分別采納三號黑體和四號仿宋體。**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項目例子:xxxx市中心醫(yī)院病房樓項目建設(shè)實施方案一、指導(dǎo)思想為了加快病房樓建設(shè)步伐,緩解病區(qū)住院緊張局面,改善病人住院環(huán)境,滿足患者必需求,更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時使病房樓及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2021年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo)病房樓建設(shè)達(dá)到制定要求,即完成內(nèi)外裝修,內(nèi)部設(shè)備安裝到位,具備接收病人條件。三、建立組織機(jī)構(gòu)組長:xxx副組長:xxx成員:xxxx,xxxx四、具體措施1、制定施工計劃,繪制施工節(jié)點完成詳圖。2、按照施工計劃,組織施工單位討論,分析,確定單位施工方案和進(jìn)度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進(jìn)度落到實處。4、采納交叉施工,分班作業(yè)的方式推動施工進(jìn)度。5、制定獎懲措施,確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。五、考評和獎懲1、病房樓投入使用后,對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核,對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先合計。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。六、進(jìn)度計劃1、外裝飾工程:2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆,5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程:3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂,窗簾盒,封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程:3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程:3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中,冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強(qiáng)電工程:3月1日-6月9日完成電氣工程施工。其中,層橋架,線管,配線,電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程:消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度,5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作:7月份報主管部門給與組織驗收,并組織對所有工程資料進(jìn)行核實,做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓2021年進(jìn)度計劃表〔附后〕2021年3月13日去百度文庫,查看完整內(nèi)容內(nèi)容來自用戶:小燕子項目執(zhí)行方案模板項目執(zhí)行方案模板:20xx年軟件項目執(zhí)行方案范文一、項目實施方案概述軟件產(chǎn)品,特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,用戶購買軟件產(chǎn)品之后,不能馬上進(jìn)行使用,必需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作,我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證實,軟件項目是否成功、用戶的軟件使用狀況是否順利、是否提升了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的狀況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、必需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,每個階段下面有不同的工作事項,各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,上一階段的順利完成是確保下一階段的工作展開的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。二、項目實施方案介紹〔一〕項目啟動階段此階段處于整個項目實施工作的最前期,由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。2、前期調(diào)研1、進(jìn)行必需求調(diào)研準(zhǔn)備〔三〕軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段2、編制培訓(xùn)計劃:結(jié)合調(diào)研結(jié)果,與用戶實施負(fù)責(zé)人商量具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間,場地,人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》實施方案的寫法實施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。1.標(biāo)題制作實施方案的標(biāo)題通常有三種方法:第一種是二要素法,即“實施的內(nèi)容+文種〞,如“奶牛良種補(bǔ)貼項目實施方案〞。第二種是三要素法,即“制文機(jī)關(guān)+實施的內(nèi)容+文種〞,如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實施方案〞;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法,即“制文時間+制文機(jī)關(guān)+實施的內(nèi)容+文種〞,如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實施方案〞。2.主送機(jī)關(guān)實施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室,要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報,以用于審批或備案。3.正文實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。(1)前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù),要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的,常用“為〞、“為了〞開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù),常用習(xí)慣語“依據(jù)……,結(jié)合本〔我〕單位的實際,制定本實施方案〞結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法,以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和依據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。(2)主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容,一般包括幾部分的內(nèi)容:一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性;二是闡明實施某項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金確保等。這部分的內(nèi)容要求具體明確,具有很強(qiáng)的可操作性,如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容,可以依據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減,有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容,而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包涵了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實施步驟、基本要求〞四部分的內(nèi)容,而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、具體,特別是第三部分“實施步驟〞,把該局整個先進(jìn)性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提升〞三個階段,對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、具體而又明確的布署和安排,這樣便于各個股室、支部及黨員個人去落實執(zhí)行。(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對落實實施方案提出明確的要求,要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真落實執(zhí)行,要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和落實執(zhí)行的要求。在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的,可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān),直接寫發(fā)文日期。如何建設(shè)企業(yè)文化,在此之前我們必必需了解什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的,因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。簡單的說就是企業(yè)的精神文明建設(shè),物質(zhì)文明建設(shè)和管理文明建設(shè)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念,要想切實建立企業(yè)價值觀體系,首先我們要從實際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位,環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量的調(diào)研、分析。結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量,從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中,確認(rèn)企的遠(yuǎn)景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必必需遵循的價值觀,確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的,可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長期發(fā)展的價值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念,無論社會環(huán)境和時間怎么樣變化,都可以成立的。一、信息互通,強(qiáng)化交流,強(qiáng)化溝通能力;二、通過溫情服務(wù),獲得客戶支持,強(qiáng)化服務(wù)能力三、以客戶為中心。企業(yè)文化的血肉——行為文化。制定了新的企業(yè)理念,我們并不是把它形式化,停留在口號、標(biāo)語層次。我們必需要落實它,必需要它對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo),規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就必需要我們著力落實下來?!?〕、規(guī)章制度:企業(yè)理念能夠落實,最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中,使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等?!?〕、工作與決策:企業(yè)理念必必需反映到企業(yè)的日常工作和決策中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,是員工效仿的榜樣。〔3〕、典禮、儀式:必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念,豐富生動地落實到各個方面。如企業(yè)各類會議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。〔4〕、傳播途徑、教育培訓(xùn):要有效的傳播企業(yè)理念,共享價值體系,也為了讓員工切實參加到企業(yè)文化中,就必需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊、論壇、宣揚(yáng)陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化的儀容——視覺形象進(jìn)入21世紀(jì),世界范圍內(nèi),啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多,在中國,改換形象識別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。究其原因,有的是由于企業(yè)拆分,如中國網(wǎng)通、中國電信;有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營方向發(fā)生變化,為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語言來詮釋新的企業(yè)經(jīng)營理念,以求產(chǎn)生最大的視覺沖擊。如聯(lián)想、福田等。曾有人認(rèn)為這都是企業(yè)在跟風(fēng)或追趕潮流。當(dāng)前的中國企業(yè),很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù),但企業(yè)形象,特別是標(biāo)志,卻與自身的地位,企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配,沒有視覺沖擊。所以,建立一套科學(xué)的國際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。心理學(xué)研究說明,一個人在接受外界信息時,視覺接受的信息占全部信息量的83%,11%的信息來自聽覺,所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中,視覺形象是依附與企業(yè)理念的,但卻是依靠它廣泛傳播,它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國企業(yè)一定要清楚熟悉視覺形象的重要性,以藝術(shù)化、國際化、簡潔易讀的制定,來給予社會強(qiáng)有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。在企業(yè)形象制定中,最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。只要確定了這四種元素,其他的應(yīng)用制定就會水到渠成。許多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個很龐大的工程,在實施過程中,感覺無從下手。其實,依據(jù)施行經(jīng)驗,企業(yè)文化的全面建設(shè)并不那么困難。我認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi),由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)家來推動,所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。第一步:企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門,由專人負(fù)責(zé)〔最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)〕,并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組;第二步:調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等,得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;第三步:科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等;第四步;依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際必需求,制定企業(yè)行為規(guī)范,包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等;第五步:進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,一般要請專業(yè)制定機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保制定符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等;企業(yè)在以上部分制定規(guī)劃完成后,應(yīng)該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用,通過視覺形象系統(tǒng)的實施,可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生龐大的變化,無疑會在社會中、行業(yè)中、本企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大凡響,員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,由然而生自豪感。在這個時候,落實企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動,表彰優(yōu)秀代表人物,倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必定會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,能夠不斷更新和改變企業(yè)文化〔即企業(yè)文化的再定位〕,塑造尊重人才的高素養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,為人才創(chuàng)造良?!凹夹g(shù)革新引導(dǎo)工程〞實施方案為落實黨的十六屆五中全會和全國科技大會精神,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自主革新能力,加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)革新體系,科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會決定實施"技術(shù)革新引導(dǎo)工程"。一、基本宗旨和主要目標(biāo)基本宗旨:促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)革新的主體,提升企業(yè)核心競爭力,強(qiáng)化國家自主革新能力,為建設(shè)革新型國家提供有力支撐。主要目標(biāo):引導(dǎo)形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和繼續(xù)革新能力的革新型企業(yè);引導(dǎo)建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)革新體系;引導(dǎo)強(qiáng)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的原始革新能力和重點領(lǐng)域的集成革新能力。二、指導(dǎo)原則和總體布暑指導(dǎo)原則:全面落實科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化政府引導(dǎo)與運(yùn)用市場機(jī)制相結(jié)合,優(yōu)化資源配置,集成各方優(yōu)勢,革新工作機(jī)制,營造有利環(huán)境??傮w布暑:針對各類企業(yè)的特點和發(fā)展要求,重點給予支持。對高新技術(shù)企業(yè),重點支持其展開以強(qiáng)化自主革新能力為核心的"二次創(chuàng)業(yè)",推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技型中小企業(yè)的孵化發(fā)展;對大中型骨干企業(yè),支持其建立研發(fā)中心,強(qiáng)化研究開發(fā)實力;對民營科技企業(yè)和科技型中小企業(yè),著重建設(shè)公共技術(shù)服務(wù)平臺,完善科技中介服務(wù)體系,使其在市場競爭中迅速成長壯大,實現(xiàn)新的發(fā)展;對已實施企業(yè)化轉(zhuǎn)制的科研院所,強(qiáng)化其繼續(xù)革新能力建設(shè),在深入改革的基礎(chǔ)上,加大支持力度,充分發(fā)揮其在行業(yè)發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中的骨干作用。三、重點內(nèi)容〔一〕展開革新型企業(yè)試點工作。制定革新型企業(yè)試點辦法,在全國各地方和行業(yè)選擇一批符合條件的企業(yè)進(jìn)行試點,給予優(yōu)先支持,推動企業(yè)建立和完善有利于革新的體制和機(jī)制,激勵企業(yè)加大研發(fā)投入、健全研發(fā)機(jī)構(gòu)、培育革新人才,強(qiáng)化技術(shù)革新的內(nèi)在動力和能力,支持企業(yè)強(qiáng)化管理革新和革新文化建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)走革新型發(fā)展的道路。建立相應(yīng)的考核評估指標(biāo)體系,展開"革新型企業(yè)"評估工作。在地方和行業(yè)試點的基礎(chǔ)上,展開"國家級革新型企業(yè)"命名?!捕骋龑?dǎo)和支持假設(shè)干重點領(lǐng)域形成產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。引導(dǎo)假設(shè)干重點領(lǐng)域,以共性技術(shù)和重要標(biāo)準(zhǔn)為紐帶,以大中型骨干企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)為核心,形成各種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟,并給予優(yōu)先支持。以國家高新區(qū)等產(chǎn)業(yè)集群中的技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)為主體,配合國家科技計劃、重大專項和條件平臺項目,采納競爭機(jī)制,組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合展開對引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的消化汲取和再革新?!踩硟?yōu)化資源配置,加大對企業(yè)技術(shù)革新的引導(dǎo)。主體科技計劃優(yōu)先支持企業(yè)承當(dāng)或企業(yè)牽頭、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合承當(dāng)?shù)母偁幥凹夹g(shù)與共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),引導(dǎo)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的原始革新和重點領(lǐng)域的集成革新。調(diào)整政策引導(dǎo)類計劃的引導(dǎo)方向,并在其中設(shè)立"技術(shù)革新引導(dǎo)工程",將科研院所技術(shù)開發(fā)專項、重點新產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等納進(jìn)統(tǒng)籌合計。完善科技計劃項目評審和立項辦法,提升評審專家中企業(yè)同行專家的比例。〔四〕強(qiáng)化企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。積極擴(kuò)展在轉(zhuǎn)制科研院所和其他具備條件的企業(yè)中建設(shè)國家重點實驗室的試點規(guī)模;采納多種方式,新建一批國家工程技術(shù)研究中心。與有關(guān)部門共同展開國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心工作,重點支持企業(yè)自主研發(fā)活動。新發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)化基地,提升基地建設(shè)水平。進(jìn)一步發(fā)揮國家高新區(qū)在科技成果產(chǎn)業(yè)化中的重要作用。依托產(chǎn)業(yè)化基地,加快探究技術(shù)擴(kuò)散的機(jī)制和途徑,激勵和支持企業(yè)運(yùn)用專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等方式加快技術(shù)成果的擴(kuò)散應(yīng)用?!参濉硰?qiáng)化面向技術(shù)革新的公共服務(wù)平臺建設(shè)。針對中小企業(yè)的革新必需求,建立和完善科技中介服務(wù)體系,加大對技術(shù)市場、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技企業(yè)孵化器、科技咨詢機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資服務(wù)機(jī)構(gòu)等科技中介機(jī)構(gòu)的政策扶持;建立健全共享機(jī)制,實現(xiàn)國家重點實驗室、國家工程中心等各類共性技術(shù)平臺向中小企業(yè)開放。激勵社會力量參加技術(shù)革新服務(wù)人才的培訓(xùn)工作。繼續(xù)深入和推廣科技特派員試點,推廣農(nóng)業(yè)專家大院等服務(wù)模式,完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系。〔六〕激勵廣大職工為企業(yè)技術(shù)革新建功立業(yè)。引導(dǎo)職工強(qiáng)化技術(shù)革新和技術(shù)改造,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。廣泛展開職工技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作,組織能工巧匠進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),發(fā)動職工參加技術(shù)市場建設(shè),促進(jìn)職工科技成果加速轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)職工強(qiáng)化節(jié)約意識,發(fā)動職工改善工藝、技術(shù)和設(shè)備,大力推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)適用技術(shù),倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式。四、確保措施〔一〕營造有利的政策環(huán)境。智軟冶金行業(yè)I-ERP實施方案i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、有效的企業(yè)管理技術(shù),作為新一代的ERP系統(tǒng)。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動化、電子商務(wù)、決策支持等系統(tǒng)統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法〔生產(chǎn)技術(shù)〕、信息、時間等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分合計,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務(wù)工作。實施i-ERP能夠使企業(yè)開源與節(jié)流并進(jìn),強(qiáng)化了客戶關(guān)系管理,提升客戶滿意度,使企業(yè)內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、擴(kuò)展市場占有率、降低企業(yè)成本、提供輔助決策、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上辦公等諸多功能?!吨擒沬-ERP系統(tǒng)》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企業(yè)的軟件包,涵蓋了企業(yè)的幾乎所有經(jīng)營業(yè)務(wù)。它以智軟辦公自動化系統(tǒng)〔AIOFFICE〕為中心粘合劑,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對EPR系統(tǒng)的各個模塊進(jìn)行綜合查詢及輔助決策,模塊間是高度集成的,流程是通暢的,數(shù)據(jù)可以充分共享,這與單一模塊的軟件開發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別?!吨擒沬-ERP系統(tǒng)》分成四條主線:供銷存、生產(chǎn)、財務(wù)及OA、電子商務(wù)。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對緊密,而各條主線之間的聯(lián)系主要通過公共數(shù)據(jù)庫完成信息傳遞。智軟i-ERP今后還將會把SCM〔供應(yīng)鏈管理〕、CRM〔客戶關(guān)系管理〕等系統(tǒng)結(jié)合起來,以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的必需要。系統(tǒng)特點:1、高度集成化和模塊化相結(jié)合《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)是高度集成的,各子系統(tǒng)可以從其它相關(guān)的子系統(tǒng)中直接獲取所必需的數(shù)據(jù),同時也將本系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)自動傳遞給其它相關(guān)子系統(tǒng),減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)在傳遞過程中可能發(fā)生的差錯?!吨擒沬-ERP》在制定過程中同時采納了模塊化的制定方法,使得各子系統(tǒng)既可以獨立使用,也可以結(jié)合在一起使用。用戶可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)必需要選擇安裝相應(yīng)的子系統(tǒng),待以后業(yè)務(wù)擴(kuò)展后再安裝其它的相應(yīng)子系統(tǒng)。這種制定可以幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)一個完整的、涉及到企業(yè)全局的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。2、多單位集團(tuán)化管理模式《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團(tuán)化管理模式。總公司/總廠的所有指導(dǎo)性、指令性計劃可以直接下達(dá)給相關(guān)的分公司、分廠,而分公司、分廠的具體計劃執(zhí)行狀況和業(yè)務(wù)狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部信息交換的快速與準(zhǔn)確。在數(shù)據(jù)庫制按時,用單位代碼作為關(guān)鍵字,以區(qū)分各單位的數(shù)據(jù)記錄。3、使用方便靈活,適用性強(qiáng)《智軟i-ERP》系統(tǒng)中所有必需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能,使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼,為此在開發(fā)過程中我們?yōu)橄鄳?yīng)的代碼字段都編寫了提示程序。系統(tǒng)中的所有應(yīng)用程序都有在線幫助信息,指導(dǎo)用戶如何使用程序。系統(tǒng)中有許多管理方法和管理項目可以通過用戶的事先設(shè)定選擇使用。為此系統(tǒng)提供了許多由用戶來定義的參數(shù)和代碼,用戶可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)必需要選用不同的參數(shù)設(shè)定。這種制定可以使系統(tǒng)適應(yīng)不同管理業(yè)務(wù)的必需要。4、多角度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及輔助決策《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)都提供了大量、豐富、靈活的查詢統(tǒng)計及分析報表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢,從單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到跨業(yè)務(wù)連鎖查詢分析,從當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到歷史業(yè)務(wù)查詢,從獨立業(yè)務(wù)記錄查詢到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析,系統(tǒng)全方位多角度的為用戶提供所必需要的信息。5、OA及電子商務(wù)《智軟i-ERP》使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)對整個企業(yè)ERP系統(tǒng)各模塊狀況的了解、提升企業(yè)的辦公效率、節(jié)省企業(yè)費(fèi)用,實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。適應(yīng)將來社會的發(fā)展,積極開拓網(wǎng)上銷售市場,為企業(yè)尋找新的銷售增長點。6、實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)的一體化管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)處理的全面管理,用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的輔助決策分析和推測。7、企業(yè)Intranet/Internet系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)實施企業(yè)Intranet/internet系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合,提升企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)管理透明度,強(qiáng)化全員的參加意識和主人意識,企業(yè)文化的體現(xiàn)。8、充分合計企業(yè)將來的發(fā)展《智軟i-ERP》合計到企業(yè)將來的發(fā)展及整個市場環(huán)境的變化,為系統(tǒng)將來的擴(kuò)充留有充分的制定和數(shù)據(jù)接口。例如:與計算機(jī)輔助制定/制造〔CAD/CAM〕、計算機(jī)輔助工藝〔CAPP〕、自動貨倉〔AS/RS〕、電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕等等都留有數(shù)據(jù)交換接口。1、投資決策階段工程造價控制措施1〕合理確定建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模。建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能,合理確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定得過高,會脫離我國的實際狀況和財力、物力的承受能力,增加造價,浪費(fèi)投資;定得過低,將會妨礙技術(shù)進(jìn)步,影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。在我國,長期以來,不少地方和企業(yè),不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性,重復(fù)引進(jìn),重復(fù)建設(shè),使項目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)。在規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)中按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則組織生產(chǎn)和建設(shè),使生產(chǎn)力得到合理配置,資源得到綜合利用,真正把規(guī)模效益發(fā)揮出來,關(guān)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,加快我國工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程,具有重要的現(xiàn)實意義。2〕合理選擇建設(shè)地區(qū)與地點〔廠址〕。建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否,不僅影響著項目投資的凹凸,建設(shè)工期的長短,建設(shè)質(zhì)量的好壞,還影響到項目建成后的經(jīng)營狀況。建設(shè)項目的選擇應(yīng)遵循兩個基本原則:第一,靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。在項目建成投產(chǎn)后,可避免原料、燃料和成品的長途運(yùn)輸,減少費(fèi)用,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢;可縮短原料、燃料和消費(fèi)產(chǎn)品的運(yùn)輸距離,減少流通時間,加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度,充分發(fā)揮資金的作用,有利于企業(yè)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量等方面與消費(fèi)者溝通,隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營。第二,工業(yè)項目適當(dāng)聚集的原則。在工業(yè)布局中,通常是一系列工廠和企業(yè)聚成一定規(guī)模的工業(yè)基地和城鎮(zhèn),以利于“集聚效益〞。但是,工業(yè)布點的集聚程度,并非愈高愈好。當(dāng)工業(yè)集聚超越一定條件時,也會帶來許多弊端,促使項目投資增加,經(jīng)濟(jì)效益下降。廠址選擇的主要任務(wù)是:在已選定的建廠地區(qū),具體確定工廠的建筑地段、座落位置和東、西、南、北四鄰。建設(shè)地點的選擇最根本的要求有兩點:一是從確保擬建廠直接經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),要滿足該廠生產(chǎn)建設(shè)和職工生活的要求;二是從確保間接的、社會的效益出發(fā),要求廠址的布局有利于所在城鎮(zhèn)和工業(yè)小區(qū)總體規(guī)劃的實現(xiàn),不造成對四鄰和所在城鎮(zhèn)、流域的景觀與環(huán)境的生態(tài)平衡的破壞。在具體確定廠址時,應(yīng)進(jìn)行廠址多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較,選擇最正確廠址。3〕合理選用工藝與設(shè)備。關(guān)于擬采納的工藝,除了必必需確保能用指定的原材料按時生產(chǎn)出符合數(shù)量、質(zhì)量要求的產(chǎn)品外,還要合計與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售條件是否相適應(yīng),特別要合計到原有設(shè)備能否利用,技術(shù)和管理水平能否跟上,等等。對提出的幾種不同的工藝方案,應(yīng)反復(fù)進(jìn)行比較,從中挑選最經(jīng)濟(jì)合理的工藝。要盡量選用國產(chǎn)設(shè)備,要注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配合問題,要注意進(jìn)口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題,要注意從國外引進(jìn)使用專有技術(shù)、技術(shù)訣竅或?qū)@麢?quán)的許可證及各種技術(shù)資料。2、制定階段工程造價控制措施工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和制定階段,而在項目作出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵在于制定。1〕強(qiáng)化意識,強(qiáng)化觀念,重視資料的收集工作。制定單位和制定人員必必需樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念,克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、制定保守浪費(fèi)的傾向;把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、制定與概算有機(jī)地結(jié)合起來。制定人員應(yīng)熟識本專業(yè)預(yù)算定額及費(fèi)用定額;熟識建筑材料預(yù)算價格,切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與制定人員應(yīng)密切配合,能動地影響制定,以確保有效地控制工程造價。制定人員在制定前,要充分了解項目建議書、可行性研究報告、制定任務(wù)書,了解水文、地質(zhì)狀況,了解新型建筑材料及性能。要主動地走出去,掌握現(xiàn)場狀況。如廠區(qū)及四周環(huán)境、原始地形、地貌等。要注重工藝設(shè)備流程的調(diào)查分析研究與落實。依據(jù)工藝設(shè)備具體規(guī)格、型號、數(shù)量來合理布置建筑空間和平面。2〕積極推行限額制定與標(biāo)準(zhǔn)制定。所謂限額制定就是按照批準(zhǔn)的制定任務(wù)書及投資估算控制初步制定,按照批準(zhǔn)的初步制定總概算控制施工圖制定,同時各專業(yè)在確保達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制制定,嚴(yán)格控制技術(shù)制定和施工圖制定的不合理變更,確??偼顿Y限額不被突破。在建設(shè)項目實施制定過程中,因外部條件的影響以及人們主觀熟悉的局限性,往往會造成施工圖制定階段的局部修改變更,這種變化在一定范圍內(nèi)是不可避免的,也是同意的,但必必需以批準(zhǔn)的修改制定概算限額為準(zhǔn)。值得注意的是,在目前的限額制定中,限額制定的控制對象是影響工程制定的靜態(tài)投資〔或基礎(chǔ)價〕的項目,限額制定中的限額包括投資估算、制定概算、施工圖預(yù)算等,均是指建設(shè)項目的一次性投資,而對項目建成后的維護(hù)使用費(fèi)、項目使用期滿后的報廢拆掉費(fèi)用則合計較少,這樣就可能出現(xiàn)限額制定效果較好,但項目的全壽命費(fèi)用不一定很經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)制定是指經(jīng)國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。由于標(biāo)準(zhǔn)制定是按共通性條件編制的,是按規(guī)定程序批準(zhǔn)的,可供大量重復(fù)使用,因此,標(biāo)準(zhǔn)制定的推行,一般都能使工程造價低于各別制定的工程造價。經(jīng)驗說明,標(biāo)準(zhǔn)制定可以節(jié)約制定費(fèi)用,并加快。我是一名PPP咨詢師,利用手頭的copy正在招標(biāo)的供熱項目講一個真實的故事:2021年10月15日天氣突然變化,溫度降到了0度左右,這個時候應(yīng)該供暖了,但當(dāng)?shù)毓┡k法規(guī)定10月20日正式供暖。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)本著為人民服務(wù),給城東自己的熱力公司一個,下午暖來了。給城北一家民營熱力公司打,怎么都說都不行,城北人民足足凍了5天,老百姓鋪天蓋地罵娘。百政府差點招架不住了??赐暌院竽阌X著政府會把PPP項目放心的交給民企嗎。你或許會說可以用合同、協(xié)議等等文件約定啊,盡量避免這類事情啊。國外發(fā)達(dá)國家可以,在現(xiàn)在的中國你覺著可以嗎。所以我們的項目大多全是外地國企,一小部分給了本地的民企。外地民企包括上市公司想拿項目很難〔當(dāng)然有特別本事的也能拿上度〕。中國項目可行性研究中心2021-05-16瀏覽:民營企業(yè)項目申請報告包括以下主要內(nèi)容:第一章申報單位及項目概況1.項目申報單位概況。主要包括項目申報單位的重點經(jīng)營范圍、資產(chǎn)負(fù)債狀況、股東構(gòu)成及股權(quán)結(jié)構(gòu)比例、以往投資類似項目的簡要狀況等內(nèi)容。2.項目概況。主要包括項目建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、產(chǎn)品及技術(shù)方案、主要設(shè)備選型、投資規(guī)模、資金籌措方案等。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入1.擬建項目與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系。2.擬建項目與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系。3.擬建項目與相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。第三章項目選址及土地利用1.項目選址及用地方案。主要包括項目用地選址、場址土地權(quán)屬類別及占地面積、土地利用現(xiàn)狀及相關(guān)規(guī)劃狀況、占用耕地概況、土地獲取方式等。2.土地利用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論