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工程項目實施階段管理方法項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好業(yè)主的項目管理工作。1、工程施工階段的主要特點1.1資金投入最大的階段隨著工程項目的逐步開展，項目資金將相繼投入。1.2產生問題最多的階段根據(jù)設計圖紙，將工程項目做出來是施工階段要完成的根本任務。1.3合同雙方利益沖突最多的階段施工階段合同數(shù)量多，存在頻繁的支付關系，且合同雙方對合同條款理解的偏差和外部環(huán)境變化引起的分歧等。1.4持續(xù)時間長、動態(tài)性強的階段持續(xù)時間長，內、外部因素變化多，各種干擾就會大大增加。1.5系統(tǒng)性強的階段在施工單位將設計圖紙變成工程實體的過程中，分項工程都是一環(huán)扣一環(huán)的，整個工程是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)性很強，中間任何一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響整個系統(tǒng)。1.6干擾因素最多的階段在施工階段往往會遇到眾多因素的干擾，影響管理控制，其中，以人員、材料、設備、機械、方案和環(huán)境等方面的因素較為突出。業(yè)主要隨時協(xié)調各方面因素，積極為工程順利進行創(chuàng)造有利環(huán)境。2、項目管理的內容項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好業(yè)主的項目管理工作。2.1合同管理合同是項目管理的依據(jù)。2.2質量控制工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作。2.3投資控制項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理項目實施控制價。2.4進度控制進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施

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