工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法概述

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法概述本工程將采用先進(jìn)的管理方法，科學(xué)的管理技術(shù)，保證工程的順利進(jìn)行，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。項(xiàng)目質(zhì)量管理1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序執(zhí)行，每星期召開(kāi)二次現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量專題會(huì)議，聽(tīng)取作業(yè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，并指導(dǎo)安排下步工作。2.各班組成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，找出問(wèn)題，制定措施，并予落實(shí)。3.各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員對(duì)工程要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一絲不茍地執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理中的物資采購(gòu)控制程序、工程進(jìn)度計(jì)劃管理程序、工程材料檢驗(yàn)程序、施工工序檢驗(yàn)程序、不合格品控制程序等有關(guān)程序運(yùn)作。4.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)工程通病的預(yù)控工作，抓緊實(shí)現(xiàn)一次合格制度，堅(jiān)持分項(xiàng)，分部的工程安裝質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、記錄，在施工中加強(qiáng)資料收集和管理工作及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一切原材料都要有材料質(zhì)量保證書(shū)和抽檢報(bào)告，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后要作好保護(hù)工作，分類存放，保護(hù)材質(zhì)，以免影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理1、通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。2、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持兩會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。3、集中工具、材料和勞動(dòng)力投入，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。4、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，組織有多年施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)操作人員。5、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，確保工期。6、分區(qū)域流水施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、加強(qiáng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制，及時(shí)組織隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不因不能及時(shí)驗(yàn)收而影響進(jìn)度。8、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境。9、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制：根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，保證總工期的實(shí)施。項(xiàng)目成本管理1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，并充分利用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）及合理化建議，優(yōu)化施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。2.加強(qiáng)機(jī)械材料控制。實(shí)行限額領(lǐng)料制度；鼓勵(lì)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；重視機(jī)械設(shè)備的合理選型，優(yōu)化施工項(xiàng)目的機(jī)械配置方案，推行機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)、計(jì)劃維修，保證機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況。3.加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。工熟悉質(zhì)量規(guī)范要求的內(nèi)容，控制和監(jiān)督每一道工序，從而減少質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切損失，因此要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，抓好過(guò)程控制，避免返工或返修帶來(lái)維修質(zhì)保成本的增加。4.施工進(jìn)度控制。采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施，對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制、跟蹤檢查，保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)。項(xiàng)目安全管理1.落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理：建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2.建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。3.項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)；全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。4.一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得《安全操作合格證》，持證上崗。5.一切管理人員、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。6.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。7.新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。8.安全檢查以自檢形式為主，對(duì)生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位進(jìn)行全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。文明施工管理1.認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工暫設(shè)管理和總平面控制，強(qiáng)化道路和施工用水、電管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全、規(guī)范、整齊、衛(wèi)生。2.強(qiáng)化項(xiàng)目部指揮、調(diào)控，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，落實(shí)施工程序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做好工序交叉、銜接和勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)。3.設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定擺放，做到上蓋下墊，標(biāo)牌準(zhǔn)確。特殊材料和設(shè)備要采取防損、防腐等措施，特殊材質(zhì)的材料要有明顯的標(biāo)識(shí)。4.大型機(jī)具、運(yùn)輸車輛等要按指定地點(diǎn)存放，小型機(jī)具要妥善保管，整齊擺放，施工余、棄料分類有序存放，工業(yè)垃圾及時(shí)清理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清。5.現(xiàn)場(chǎng)安全、消防設(shè)施齊全，安全標(biāo)牌醒目。施工人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和防火規(guī)定，確保施工安全。6.按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻封閉整潔并按公司CI標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)志。大門設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。7.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。8.安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；施工總平面圖）。9.現(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。10.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。11.進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。12.工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。運(yùn)輸車輛不帶泥沙出場(chǎng)，做到沿途不遺不撒，現(xiàn)場(chǎng)施工道路保持暢通。13.做好排水設(shè)施，場(chǎng)地及道路不積水。環(huán)境保護(hù)管理1.清理施工垃圾時(shí)使用容器清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意臨空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。2.施工道路并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。3.工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。4.未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。5.制備的泥漿水使用專用泥漿運(yùn)輸車輛進(jìn)行運(yùn)輸。6.臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過(guò)隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。7.在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)污物。8.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)有關(guān)主管部門備案后方可施工。9.施工過(guò)程中選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機(jī)械。10.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，設(shè)專人管理，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。11.施工現(xiàn)場(chǎng)在焊接、切割作業(yè)時(shí)設(shè)置活動(dòng)屏擋，封閉圍欄。12.現(xiàn)場(chǎng)選用有防護(hù)罩的燈具控制光照射，施工應(yīng)安排在6:00-22:00間進(jìn)行，夜間控制現(xiàn)場(chǎng)照明數(shù)量，減少對(duì)周圍環(huán)境影響。項(xiàng)目管理的實(shí)施1、項(xiàng)目成員選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，并按照國(guó)家及地方政府有關(guān)文件要求，施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全經(jīng)理和專職勞務(wù)管理員。按照工程項(xiàng)目各策劃書(shū)的要求，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。按照我企業(yè)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定的工作流程，建立機(jī)動(dòng)、高效、反應(yīng)敏捷的信息系統(tǒng)。2、方案指導(dǎo)根據(jù)本工程各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境狀況，制定各種專項(xiàng)施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）及創(chuàng)優(yōu)策劃，使本項(xiàng)目施工管理全面得到有效控制，難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位管理深入，效果突出，形成本工程項(xiàng)目的亮點(diǎn)。3、應(yīng)用到本工程的施工設(shè)想現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路排水設(shè)置暗埋式排水溝。現(xiàn)場(chǎng)安裝若干攝像探頭監(jiān)視器，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)每個(gè)提升設(shè)備在各層臺(tái)口均安裝攝像頭。混凝土澆筑采用低噪音振搗器。電鋸、電刨等加工機(jī)械全部設(shè)棚?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置分類封閉式垃圾箱?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵軸線、點(diǎn)定位全部采用全站儀進(jìn)行。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)部分模板實(shí)行專門定制，同時(shí)對(duì)混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確?；炷两Y(jié)構(gòu)各節(jié)點(diǎn)線角清晰平直、色澤均勻一致。結(jié)構(gòu)樓板使用混凝土整平機(jī)進(jìn)行抹壓，提高觀感質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，確保工程施工噪音滿足環(huán)保要求。4、施工準(zhǔn)備及施工部署（1）前期施工準(zhǔn)備：1）如順利中標(biāo)承建本工程，在收到中標(biāo)通知書(shū)之日轉(zhuǎn)天即安排前期管理人員及施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，3天內(nèi)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員到位，完善工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制，并根據(jù)企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的程序文件及本工程的具體特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理文件。2）積極與甲方辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用水和用電設(shè)施，做好控制樁交接和保護(hù)工作。3）根據(jù)市規(guī)劃部門提供的基準(zhǔn)點(diǎn)建立場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)高程測(cè)量控制網(wǎng)，同時(shí)對(duì)提供的所有基準(zhǔn)點(diǎn)（線）進(jìn)行復(fù)測(cè)，為工程放線測(cè)量以及下一步工作打好基礎(chǔ)。4）著手進(jìn)行工程施工交接、樁基施工的準(zhǔn)備工作，包括各種實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)制定工作，樁基施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。積極做好合同簽訂工作，協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，為正式開(kāi)工做足充分準(zhǔn)備。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）在投標(biāo)階段現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，向甲方及有關(guān)部門收集各類施工現(xiàn)場(chǎng)及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），將施工場(chǎng)地內(nèi)管線繪制出詳細(xì)圖紙并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，積極與甲方及有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)配合保護(hù)工作。2）根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，清除在施工現(xiàn)場(chǎng)的任何垃圾（物品），并按照甲方有關(guān)要求及工程實(shí)際情況，進(jìn)行場(chǎng)地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。3）繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及相關(guān)做法詳圖并標(biāo)明相關(guān)尺寸，報(bào)送甲方審批，通過(guò)后報(bào)送地方相關(guān)部門進(jìn)行防火、消防審批。審批后按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及相關(guān)做法詳圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圈圍、場(chǎng)地硬化、臨時(shí)道路、臨時(shí)建筑等的施工。4）編制臨時(shí)用水、用電方案并報(bào)送甲方審批，根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。5）根據(jù)復(fù)核過(guò)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線，編制施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線方案，報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁（網(wǎng)）。6）根據(jù)不同施工階段對(duì)場(chǎng)地和施工條件的不同需求，分期做好各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置。7）組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程工作量需用量計(jì)劃，按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。（3）技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)建筑特點(diǎn)和工程目標(biāo)在項(xiàng)目總工的組織下于進(jìn)場(chǎng)前期完成：1）環(huán)境調(diào)查調(diào)查掌握收集工程地質(zhì)資料及地下水文情況、周邊道路及交通運(yùn)輸條件，對(duì)可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施，將其影響降低至最小。2）熟悉圖紙、編制相關(guān)文件收到工程圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)文件后，組織各工程項(xiàng)目專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，掌握工程特點(diǎn)、特征，提出工程技術(shù)要點(diǎn)，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位組織各個(gè)有關(guān)單位舉行的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。與工程設(shè)計(jì)人結(jié)合，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖，以保證施工方案能準(zhǔn)確完成業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖。協(xié)助甲方做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，并有相應(yīng)會(huì)議記錄、交底記錄，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后，存檔并復(fù)印若干份分發(fā)到有關(guān)技術(shù)管理人員手中，以便與圖紙充分結(jié)合、理解并實(shí)施。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制對(duì)內(nèi)考核預(yù)算件，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程量，并套用相應(yīng)施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3）建立現(xiàn)場(chǎng)必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)施和儀器設(shè)備根據(jù)施工部署和質(zhì)量保證的需要，現(xiàn)場(chǎng)建立同條件養(yǎng)護(hù)場(chǎng)對(duì)混凝土試塊進(jìn)行集中管理，解決試塊損壞丟失問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器進(jìn)行確認(rèn)檢驗(yàn)，保證所用設(shè)備檢測(cè)期剩余半年以上，保證性能良好。（4）技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃1）做好技術(shù)交底工作。本工程任何一道工序開(kāi)工前，均須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，要通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程各分項(xiàng)技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。2）技術(shù)交底專業(yè)均采用五級(jí)制，即項(xiàng)目總工程師→項(xiàng)目主管工長(zhǎng)→各專業(yè)工長(zhǎng)→各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)→各專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)交底均采用市質(zhì)量監(jiān)督站編制的統(tǒng)一表格進(jìn)行書(shū)面交底并附相應(yīng)圖表，技術(shù)交底級(jí)級(jí)簽字，交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，使交底人與被交底人能全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3）質(zhì)量和計(jì)量規(guī)劃的制定，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量、計(jì)量規(guī)劃的制定，主要包括管理體系計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)量策劃、試驗(yàn)計(jì)劃。（5）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案集中項(xiàng)目班子全體人員進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)分部施工細(xì)部方案和環(huán)境保護(hù)、文明施工、施工用電等專項(xiàng)方案的編制工作，以及各分項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案。（6）工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立起完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合本工程的試驗(yàn)計(jì)劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗(yàn)工作計(jì)劃，準(zhǔn)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)、設(shè)備、儀器、儀表、工具等。在充分考慮甲方指定的用于本工程見(jiàn)證試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室外，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立中心試驗(yàn)室，設(shè)專人進(jìn)行管理，中心實(shí)驗(yàn)室將設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、操作間等試驗(yàn)用房，并配備相關(guān)試驗(yàn)設(shè)備。由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織將工程中所需檢測(cè)的材料、成品等報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，以便更好的把握工程質(zhì)量。（7）測(cè)量及儀器配備開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組建施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量機(jī)構(gòu)及測(cè)量隊(duì)伍,實(shí)施三級(jí)測(cè)量管理控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名專職測(cè)量工程師，專門負(fù)責(zé)測(cè)量工作的管理。同時(shí)采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，制定嚴(yán)密、合理的測(cè)量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測(cè)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化測(cè)量。（8）物資準(zhǔn)備1）根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要求，制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，材料物資采購(gòu)在信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的合格分供方中實(shí)行招標(biāo)制。2）各項(xiàng)施工材料物資經(jīng)調(diào)查核實(shí)、樣品報(bào)甲方及監(jiān)理審驗(yàn)合格后，簽訂材料訂貨、供貨合同，并依照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。3）水泥、鋼筋、防水材料等要進(jìn)行材料復(fù)試，并向監(jiān)理提供有關(guān)資料和材料報(bào)驗(yàn)資料。4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放、加工場(chǎng)地的平整、圈圍、排水、地面硬化等工作，材料進(jìn)場(chǎng)后做好保管工作，并有標(biāo)識(shí)。5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室、計(jì)算機(jī)房，配備PC機(jī)、工作站、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、對(duì)講機(jī)等辦公用品。（9）勞動(dòng)力準(zhǔn)備1）根據(jù)工程特點(diǎn)，依照合理分工、密切協(xié)作的原則，選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。2）從后備勞務(wù)基地中選擇專業(yè)水平高組織機(jī)構(gòu)健全的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇曾施工過(guò)類似工程的專業(yè)施工隊(duì)伍。根據(jù)工作量及施工進(jìn)度安排合理組織勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)。3）一經(jīng)錄用的勞務(wù)分包隊(duì)伍，立即與其簽訂勞務(wù)用工合同，依工程進(jìn)度、專業(yè)需要有計(jì)劃的組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好勞務(wù)工生活。4）勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后，施工作業(yè)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育工作。教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平。5）施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)及上崗操作證書(shū)。（10）樣板、樣品計(jì)劃于工程前期向甲方、監(jiān)理提交工程需用材料樣品、樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理審驗(yàn)合格后，作為日后材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收基準(zhǔn)，主要有（但不限于）模板樣板、鋼筋加工成型樣板、混凝土樣板、外檐裝飾墻樣板、防水材料樣品、保溫材料樣品、門窗制品樣品、幕墻各構(gòu)件樣品、鋼材樣品等。（11）施工部署原則1）在時(shí)間上充分綜合考慮季節(jié)對(duì)施工影響，根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對(duì)季節(jié)性影響較大的分項(xiàng)工程，提前進(jìn)行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。2）在空間上考慮形成立體交叉施工，在施工過(guò)程中，根