淺析企業(yè)人性化管理的重要性

淺析企業(yè)人性化管理的重要性【摘要】人性化管理時當前企業(yè)管理的主流，也是未來企業(yè)管理的發(fā)展方向。隨著以人為本理念的深入人心以及建設(shè)和諧社會的需要，人性化管理越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理的選擇?！娟P(guān)鍵詞】人性管理企業(yè)發(fā)展重要意義進入新世紀以來，經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，使企業(yè)競爭空前激烈，而現(xiàn)代企業(yè)的競爭己從單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人才的?爭，如何成功的培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，己成為擺在企業(yè)管理者面前的一個重要課題。人性化管理以其對企業(yè)員工的人文關(guān)懷等特點迅速成為眾企業(yè)的管理選擇。改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)管理的體現(xiàn)以下兩大特征一是科學化與人性化并舉。實現(xiàn)管理的科學化是企業(yè)管理發(fā)展必經(jīng)階段，而人性化管理又是當代企業(yè)管理的主流和發(fā)展趨勢，因此企業(yè)管理是同時實現(xiàn)管理科學化和實施人性化管理的。二是初步探索建設(shè)有中國特色的企業(yè)人性化管理之路。國內(nèi)企業(yè)管理通過對西方企業(yè)人性化管理的研究成果的引進和吸收，并由企業(yè)管理者將企業(yè)人性化管理理論同國內(nèi)的國情相結(jié)合，初步探索出建設(shè)有中國特色的企業(yè)人性化管理之路。一、人性化管理的概念與特征（一）人性化管理的概念所謂人性化管理，就是在管理的過程中，重視人的地位，突出人的作用，把人看作企業(yè)最為重要的資源，充分發(fā)揮人的作用。人性管理強調(diào)人是管理活動的中心，尊重人的本性，滿足人的理性需求，從而發(fā)揮人的主觀能動性。（二）人性化管理的特征人性化管理的核心是以人為本，即尊重員工，給他們發(fā)揮才智的舞臺，具體來說，人性管理的特征主要有：一是充分尊重員工，只有破除各種條框的真心的尊重，才是真正的人性化管理。二是信任并授權(quán)員工，以信任員工為基礎(chǔ)，向員工充分授權(quán)，實現(xiàn)員工的自主性管理，從而突出員工的工作自覺性，使其出色的完成既定任務；三是關(guān)心并激勵員工，管理者必須要以人文關(guān)懷的精神關(guān)心員工，營造團結(jié)的企業(yè)環(huán)境。同時，要通過讓員工參與決策，建立完善的晉升制度，為員工創(chuàng)造良好的個人發(fā)展空間，從而激勵員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。企業(yè)制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則，離開制度，單論人性化并不是真正的人性化。一方面，重視員工自主管理能力，以人性化的理念進行制度建設(shè)，多些激勵，少些管制。另一方面，要強調(diào)人性化管理的制度原則，人性化管理不等于放任式管理，要在實現(xiàn)企業(yè)目標的前提下，堅持制度范圍內(nèi)的人性化管理，從而實現(xiàn)工作目標的驅(qū)動與員工自我的主動相結(jié)合，使員工既有壓力，更有動力做好自己的崗位工作。（三）有效授權(quán)，自我管理人性化管理，要求管理者充分尊重組織內(nèi)的每一位員工，給他們自主的權(quán)力，從而讓員工真正感覺到自己是企業(yè)的主人，使他們將企業(yè)的發(fā)展目標與自己的個人發(fā)展聯(lián)系起來，變員工撞鐘式的工作為主動參與式的工作，最大限度地發(fā)揮員工的能量。管理者要相信員工能夠管理好自己，進而管理好自己的工作任務，從而使員工主動地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，制定自己的工作計劃，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)成長的有效統(tǒng)一。（四）提供員工成長空間，不斷提升員工素質(zhì)人性化管理，經(jīng)濟利益不是唯一，為員工提供可成長的空間，不斷滿足員工渴望得到社會認可的精神需求，才是更為重要的任務。要從制度上入手，制定科學的激勵機制與員工晉升機制，使每一位員工明白，他們的努力付出，是他們成功的鋪路石，從而在員工中營造人人爭先的局面。在員工努力的同時，企業(yè)要結(jié)合工作目標的要求與員工個人發(fā)展的要求，提供各種有利于員工成長的職業(yè)培訓，從而不斷提升員工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展儲備更為強大的人力資源。綜上所述，人性化管理