三基工作計劃

三基工作計劃第一篇三基工作計劃第一篇一、年初計劃

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：

（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；

（三）實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

二、完成情況：

（一）計劃完成率

年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至20xx年12月31日100%完成。

（二）特點

20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。

2、注重落實，講求實效

20xx年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。

3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)

各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動

公司對20xx年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

（三）成果

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

三基工作計劃第二篇本年以來，**縣公安局大塘派出所當(dāng)真落實省、市、縣“基層根本構(gòu)筑年”活動的安排，精密聯(lián)合轄區(qū)實際，堅定“辦理寓辦事中”的工作思路，從轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的暫住人口、出租房屋排查掛號入手，凸起“四個到位”，盡力解決滾動人口辦理堅苦。

1、構(gòu)造帶領(lǐng)到位。

比年來，跟著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的急劇成長，大塘派出所轄區(qū)的外來人口數(shù)量增多，滾動加快，跨度加大，身分趨雜，外來人口違法犯罪成為感化社會治安的緊張身分。為切當(dāng)變化外來人口辦理根本工作薄弱的近況，派出所把加強(qiáng)外來人口辦理工作參加本年“基層根本構(gòu)筑年”活動的一項緊張任務(wù)。針對外來暫住人口緊張集結(jié)在街道、礦區(qū)、工廠的實際，派出地點4月份安排展開了大塘、新坊兩鄉(xiāng)暫住人口、出租房屋集結(jié)排查掛號月活動，力圖在摸清底數(shù)的根本上，建立美滿長效辦理機(jī)制。為辦理排查掛號工作面對的堅苦，派出所當(dāng)真訂定排查掛號方案，屢次自動向轄區(qū)黨委、當(dāng)局報告請教及與計生等有關(guān)部分雷同和諧，獲得了兩鄉(xiāng)緊張帶領(lǐng)及相干部分的高度珍視，并富裕借助黨委當(dāng)局的珍視，周全促成滾動人口社會化辦理。

2、宣揚(yáng)策動到位。

針對以往抓暫住人口、出租房屋辦理工作中，廣大房屋出租戶、用工單位、暫住人員對相干的法律意識較為薄弱，互助本能機(jī)能部分依法辦理的自動性、自發(fā)性不高的現(xiàn)象。我所從三個方面強(qiáng)化宣揚(yáng)策動，竭力進(jìn)步大眾法律意識和出租房主的守法策劃意識，營建濃厚的排查整治氛圍。一是強(qiáng)化社謀面宣揚(yáng)。利用自動上門辦事等式樣，大力大舉宣揚(yáng)暫住人口、出租房屋辦理有關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)，特別是對xxx《租賃房屋治安辦理法則》、《暫住證申領(lǐng)方法》中“對違背法則棲身的暫住人員，處以50元以下罰款大略告誡；對用工單位法定代表人大略直接責(zé)任人處以1000元以下罰款大略告誡”及《治安辦理懲罰法》中“對違背法則的房屋出租人處二百元以上五百元以下罰款”等有關(guān)條目進(jìn)行了重點宣揚(yáng)，竭力做到盡人皆知，使房屋出租人、用工單位、暫住人員大家皆知應(yīng)負(fù)擔(dān)的任務(wù)和法律責(zé)任，營建了濃厚的排查整治工作氛圍。二是強(qiáng)化政策宣揚(yáng)。明了法則在集結(jié)排查掛號期間，自動到派出所報告掛號出租房屋、暫住人員環(huán)境，申領(lǐng)暫住證的，原則上不予懲罰，以教誨為主，但在5月份排查掛號后，發(fā)覺一路，嚴(yán)明查處一路。同時，明了法則對謝絕、障礙排查掛號的人和事要依法嚴(yán)明處理。經(jīng)過議定強(qiáng)化政策宣揚(yáng)，有效進(jìn)步了房屋出租人、暫住人員自動報告的自動性。

3、排查掛號到位。

環(huán)繞“村不漏戶、戶不漏人、人不漏項”的工作目標(biāo)，落實辦法，確保排查掛號到位。一是落實分片包干。大塘派出地點警力非常有限的前提下，由兩人一組，別離當(dāng)真轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的料理掛號工作，集結(jié)一周時候上門展開排查掛號，參加排查的民警拋卻午時歇息時候忘我工作，晚上回所里今后連續(xù)加班加點料理掛號資料，并及時錄入電腦，確保了排查掛號工作落到實處。二是凸起對廠礦企業(yè)的掛號辦理。我們鞭策轄區(qū)各出租房屋業(yè)主、廠礦企業(yè)“管好本身的人”，嚴(yán)厲落實“誰利用、誰當(dāng)真”軌制，抓好外來人口的掛號、發(fā)證工作，做到內(nèi)部與外部辦理相聯(lián)合。重點明白轄區(qū)青洞鎢礦、裕發(fā)針織廠等廠礦企業(yè)作息時候和外來人員返回暫住地等辦法去發(fā)覺和把握環(huán)境，排查可疑人員。三是嚴(yán)厲“落腳點”排查工作。

根據(jù)“人戶同等”的要求，強(qiáng)化“落腳點”辦理，鞭策房主踐諾治安責(zé)任，簽訂《出租房屋治安辦理責(zé)任書》，要求房主及時鞭策承租人員到派出所辦理暫住掛號、改正變動信息。對無合法職業(yè)、身份不明的滾動人口，在上門催辦做證的同時，及時參加視野東西，加強(qiáng)辦理把握，進(jìn)步查抄頻率。經(jīng)過議定展開工作，共清查到本轄區(qū)暫住人口33個,辦理暫住證33張;清查掛號出租房屋85戶,簽訂房屋出租責(zé)任狀85份。

4、查看探討到位。

三基工作計劃第三篇20xx年1月至3月在院領(lǐng)導(dǎo)和部署下，對室的臨床醫(yī)生進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照醫(yī)院各科級文件的指示、工作計劃進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》、患者十大安全目標(biāo)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

1、通過對科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，建立了一支學(xué)習(xí)型的臨床隊伍，帶動并提高醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實施。大家在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中比學(xué)趕幫，積極認(rèn)真，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高，進(jìn)一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。

2、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”，倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷，在各項臨床技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn)，提供人文服務(wù)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)項目培訓(xùn)，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓(xùn)，使各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，達(dá)到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，極大的提高現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù)，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。

4、加強(qiáng)急救訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。

5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍然堅持利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。

6、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進(jìn)行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。

7、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)證明，我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。

20xx年1月至3月的“三基三嚴(yán)”規(guī)范化已告一段落，期待在今后的培訓(xùn)工作中，能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個人素質(zhì)及修養(yǎng)。

三基工作計劃第四篇根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別于20xx年2月27日下午3-5點和晚上6-8點進(jìn)行三基三嚴(yán)（基礎(chǔ)知識）考試?，F(xiàn)將考試情況通報如下：

本次考試組織嚴(yán)密，考場秩序好，無違犯考場紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴(yán)肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。

通過這次考試，調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動作用。

現(xiàn)將考試成績匯總。希望每一位專業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)訓(xùn)練，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。附件：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)考試成績單

醫(yī)務(wù)科

年月日

20xx年三基三嚴(yán)（病歷書寫、實踐技能）考試情況的總結(jié)

根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別定于年月日下午點和晚上點進(jìn)行三基三嚴(yán)（病歷書寫、實踐技能）考試。本次考試組織嚴(yán)密，考場秩序好，無違犯考場紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴(yán)肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。

通過這次考試，調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動作用。

考試成績匯總（見附件）

醫(yī)務(wù)科

年月日

附件1：臨床技能操作考試成績單

附件2：醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫考試成績單

三基工作計劃第五篇隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖?！焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時又能互補(bǔ)互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動力。

其次、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺長認(rèn)真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進(jìn)行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間，做到“現(xiàn)場時常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負(fù)責(zé)著3WJ無人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護(hù)架上雖然只有兩口井，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無人井口保護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人保護(hù)架開展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3WJ保護(hù)架，那么另外一個人就只能值守中控，現(xiàn)場巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了，如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護(hù)架那么電儀師平時所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負(fù)責(zé)了，諸如此類問題在2EP還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明判斷等。

除此之外，在備件庫的管理當(dāng)中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習(xí)和講解至少兩次，平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說該P(yáng)IC清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家討論確認(rèn)后，我們及時通報了BZ34－1項目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過這件事更使我們認(rèn)識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會，對當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學(xué)習(xí)或電腦知識的學(xué)習(xí)，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的.全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習(xí)和實踐，通過2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平