淺析中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策-開題報告

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目淺析中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策專業(yè)12春會計學(xué)學(xué)習(xí)中心姓名學(xué)號指導(dǎo)教師2014年4月6一、文獻綜述（一）企業(yè)財務(wù)管理的研究西方財務(wù)管理的產(chǎn)生、發(fā)展是與股份公司的產(chǎn)生發(fā)展相伴隨的。17、18世紀(jì)，隨著資本的原始積累，金融業(yè)的興起，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，股份公司逐漸發(fā)展成為一種典型的企業(yè)組織形態(tài)。尤其是19世紀(jì)50年代以后，隨著歐美國家產(chǎn)業(yè)革命的完成，制造業(yè)迅速崛起，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需要的資金越來越多。股份公司得到了迅速發(fā)展，專業(yè)化的財務(wù)管理便應(yīng)運而生。企業(yè)則務(wù)管理是按照國家法律法規(guī)和政策以及企業(yè)經(jīng)營要求，遵循資本營運規(guī)律，對企業(yè)財務(wù)活動進行組織、預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。其基本特征是價值管理，管理的客體是企業(yè)的財務(wù)活動，管理的核心是企業(yè)財務(wù)活動所體現(xiàn)的各種財務(wù)關(guān)系。因此，企業(yè)財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)財務(wù)活動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系進行綜合性管理工作。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的核心。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理，強化企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)管理過程中的中心地位，讓財務(wù)管理的方法和精神貫穿并服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對改善企業(yè)的生存條件，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，推動企業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。（二）國外學(xué)者對中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)研究第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國創(chuàng)刊的雜志InternationalesGewerbearchiv.ZeitschriftfurKleinundMittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。之后英國，美國，加拿大，法國和意大利等歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物。此后出現(xiàn)比較有影響的國際學(xué)術(shù)會議如美國的Bobson會議，瑞士的小企業(yè)周和國際小企業(yè)世界年會理事會等。實證方面的研究有Atherton和Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。

國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。（三）國內(nèi)學(xué)者對中小型企業(yè)與其財務(wù)管理問題的相關(guān)研究二、論文提綱一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點和需求分析（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀1、中小企業(yè)的界定2、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀（二）我國中小企業(yè)財務(wù)管理的特點1、貨幣資金短缺2、資金的周轉(zhuǎn)能力不強3、存貨占用額較大4、投資以短期投資為主5、成本控制能力差（三）我國中小企業(yè)財務(wù)管理的需求性二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）管理者對財務(wù)管理認(rèn)識不足(二)融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足(三)內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱（四）組織機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理（五）財務(wù)管理信息建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具三、中小企業(yè)財務(wù)管理的對策(一)創(chuàng)造中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的政策和服務(wù)環(huán)境（二）制定適合中小企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度1、制定符合中小企業(yè)自身特點的會計制度2、規(guī)范中小企業(yè)會計秩序3、創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理制度4、強化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制5、建立中小企業(yè)嚴(yán)密的財務(wù)控制制度（三）提高從業(yè)人員整體素質(zhì)（四）實現(xiàn)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化

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