延遲制造完整版本

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造

——戴爾筆記本目錄

1.延遲制造

3.戴爾筆記本延遲制造的現(xiàn)狀

4.戴爾延遲制造實(shí)施的成效

5.戴爾筆記本延遲制造的特點(diǎn)

6.延遲制造的適用情況和注意的問題

7.延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵

2.延遲制造前后對比延遲制造

延遲制造的概念

延遲制造即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動,使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接,從而提高在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的柔性以及顧客價(jià)值。

延遲制造的作用1、延遲制造減少庫存成本

2、延遲制造縮短反應(yīng)時(shí)間

延遲制造圖

圖一，延遲制造延遲制造前

延遲制造的提出：家庭涂料制造商

染色劑，著色，包裝

零售

消費(fèi)者

延遲制造之前a.種類繁多：室內(nèi)/室外/亞光/柔光/亮光…其他性能特征b.調(diào)色板上有超過1000多種顏色c.2500個(gè)零售商，無法在各個(gè)零售商處大量囤積桶裝的各色涂料延遲制造后

延遲制造的提出：家庭涂料制造商延遲制造之后a.制造商延遲涂料的調(diào)色，而由零售商存放白色底料，并準(zhǔn)備充足著色劑，來替代桶裝的各色涂料。b.零售商根據(jù)每一個(gè)顧客的確切需求進(jìn)行配置。

白色底料

著色，包裝，零售

消費(fèi)者

延遲制造的實(shí)施效果

1.著色劑成本低、體積小、降低了工廠的存貨成本；體積小、用量少降低了運(yùn)輸成本；減少了零售商的存貨空間（成本）2.制造商和零售商的存貨成本都降低為最終顧客提供更多的顏色選擇,為顧客設(shè)計(jì)顏色搭配。3.白色底料代表了所有顏色的總需求，能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測；著色劑之間可以相互調(diào)配，降低了預(yù)測難度，也可以降低存貨成本。延遲制造

如今,產(chǎn)品多樣性的急劇增加以及顧客需求的個(gè)性化,使得企業(yè)試圖尋找一種節(jié)省成本的方法,將大規(guī)模生產(chǎn)和定制的優(yōu)勢結(jié)合在一起,形成大規(guī)模定制,以應(yīng)對那些導(dǎo)致供應(yīng)鏈癱瘓的復(fù)雜和不確定因素。

延遲運(yùn)作戰(zhàn)略正是適應(yīng)了大規(guī)模定制的設(shè)計(jì)理念,強(qiáng)調(diào)重塑產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì),因而在全球制造業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。如今,越來越多的知名企業(yè)把延遲運(yùn)作戰(zhàn)略作為其供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略手段,且取得了明顯成效。其中,最經(jīng)典的案例就是戴爾公司的直銷企業(yè)模式。戴爾筆記本

戴爾筆記本延遲制造的現(xiàn)狀

戴爾的延遲制造體現(xiàn)在其出色的供應(yīng)鏈管理,它能在收到顧客個(gè)性化需求的定單后,依靠其出色的網(wǎng)絡(luò)訂購系統(tǒng)立即向不同的供應(yīng)商采購材料,迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn),再交給其精心選定的快遞公司分發(fā)送貨。

在整個(gè)過程中,戴爾公司能保證其實(shí)際材料庫存量始終保持在最低水平,從而使產(chǎn)品的價(jià)格更具有競爭力。戴爾充分利用了互聯(lián)網(wǎng),通過互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個(gè)客戶都維持一對一的詳盡對話,盡可能多地搜集到客戶信息和客戶要求?？蛻粢材芡ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單,提出自己的服務(wù)要求。在戴爾的公司內(nèi)部,有一個(gè)專門處理客戶信息的系統(tǒng),它能對不同的客戶信息進(jìn)行分類,對客戶的定單進(jìn)行處理,并且自動傳遞到采購和生產(chǎn)部門。通過電子網(wǎng)絡(luò),戴爾和上游配件制造商組成了一個(gè)虛擬企業(yè),在這個(gè)虛擬企業(yè)中,供應(yīng)商變成了戴爾的一個(gè)零件提供部門,互相之間聯(lián)系緊密。當(dāng)戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購買電腦的電子定單以后,公司的配置中心會把整張定單分解成一張張的零件采購定單,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商;各個(gè)供應(yīng)商在收到定單以后,馬上會組織生產(chǎn),在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾。收到零件以后,戴爾公司只需在生產(chǎn)車間進(jìn)行組裝,就可以把成品包裝發(fā)送了。戴爾公司(DELL)按定單定制的交易履行處理過程戴爾筆記本延遲制造的現(xiàn)狀

戴爾公司能做出一系列包括采購、生產(chǎn)、配送及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的快速反應(yīng),實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模定制化,很好地結(jié)合了生產(chǎn)延遲(依據(jù)定單外購零部件)和物流延遲(依據(jù)定單客戶化組裝配送)的優(yōu)勢

使企業(yè)能夠獲得采購、生產(chǎn)和銷售的最優(yōu)路線,提高企業(yè)的競爭力。戴爾筆記本戴爾延遲制造實(shí)施的成效：1.戴爾公司能保證其實(shí)際材料庫存量始終保持在最低水平,從而使產(chǎn)品的價(jià)格更具有競爭力。2.戴爾充分利用了互聯(lián)網(wǎng),通過互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個(gè)客戶都維持一對一的詳盡對話,盡可能多地搜集到客戶信息和客戶要求。3.延長制造要求企業(yè)進(jìn)行最終裝配的產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的零部件組成,顧客個(gè)性化的需要可以通過對標(biāo)準(zhǔn)化部件的組合裝配以及附加其它的個(gè)性化模塊或服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。

戴爾筆記本

戴爾筆記本延遲制造的特點(diǎn)1

主要有以下4個(gè)特點(diǎn)

1.及時(shí)了解客戶需求和潛在需求

延遲制造使戴爾能夠在接到顧客訂單以后進(jìn)行最終個(gè)性化裝配，促使戴爾即時(shí)了解顧客需求和潛在需求，以及將顧客需求快速轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品和最終零部件的特性，并將這些需求信息通過Intemet／Extranet提供給供應(yīng)商們共享，以便即時(shí)進(jìn)行采購和組裝生產(chǎn)。戴爾筆記本

戴爾筆記本延遲制造的特點(diǎn)2

主要有以下4個(gè)特點(diǎn)2.關(guān)鍵放在處理和眾多供應(yīng)商的關(guān)系在這一點(diǎn)上，戴爾減少了供應(yīng)商的數(shù)量，其95％的零部件及原材料由5O家供應(yīng)商提供，其中75％來自3O家最大的供應(yīng)商，另外20％來自規(guī)模略小的20家供應(yīng)商。戴爾筆記本

戴爾筆記本延遲制造的特點(diǎn)3

主要有以下4個(gè)特點(diǎn)3.采用“供應(yīng)商庫存在制造工廠集中管理”的方法在自己的組裝廠附近建了一個(gè)相當(dāng)大的倉庫，并要求所有供應(yīng)商在這個(gè)倉庫中建立自己的庫存。這就不用戴爾本身在零部件的標(biāo)準(zhǔn)化上花費(fèi)過多的精力。還可以減少庫存。戴爾筆記本

戴爾筆記本延遲制造的特點(diǎn)4

主要有以下4個(gè)特點(diǎn)

4.與供應(yīng)商共享需求與生產(chǎn)信息來幫助供應(yīng)商更好地計(jì)劃他們的生產(chǎn)和庫存。唯有如此,才能減小“牛鞭效應(yīng)”,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和資源共享,減少法律爭議,提高快速反應(yīng)能力。思考41.在什么情況下應(yīng)該采用延遲制造，延遲制造實(shí)施中應(yīng)注意的問題？2.討論延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵是什么？延遲制造的適用情況1.產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)。產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)，可分解為幾個(gè)較大的模塊，這幾個(gè)模塊經(jīng)過組合或加工便能形成多樣化的最終產(chǎn)品。2.零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。

即零部件具有標(biāo)準(zhǔn)化與通用化的特性，。同時(shí)，由于各模塊產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化與通用化的特性，企業(yè)可將一些技術(shù)含量低，增值能力弱的模塊外包出去，自己只生產(chǎn)技術(shù)含量高，增值能力強(qiáng)的核心產(chǎn)品，從而提高供應(yīng)鏈的核心競爭力。延遲制造的適用情況3.經(jīng)濟(jì)上具有可行性。

實(shí)施延遲制造一般會增加產(chǎn)品的制造成本，如果最終產(chǎn)品的制造在重量、體積和品種上的變化很大，推遲最終的產(chǎn)品加工成型工作，能節(jié)省大量的運(yùn)輸成本和減少庫存產(chǎn)品的成本，并簡化管理工作，那么延期策略的實(shí)施便會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵

1.顧客需求切入點(diǎn)(Godp)的定位在延遲制造中在供應(yīng)鏈中，CODP的定位是延遲制造成敗的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙揭?guī)模與變化的程度，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而反之，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢。我們把推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為顧客需求切入點(diǎn)它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵5

總體而言，在供應(yīng)鏈中，CODP會出現(xiàn)在五個(gè)位置:

1.CODP處于裝配與發(fā)運(yùn)之