標準化作業(yè)在提升現(xiàn)場競爭力的管理實踐(終稿)

標準化作業(yè)在提升現(xiàn)場競爭力的管理實踐中冶寶鋼技術(shù)效勞中冶寶鋼技術(shù)效勞〔以下簡稱中冶寶鋼技術(shù)〕是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型企業(yè)集團、世界500強企業(yè)——中冶集團的控股子公司，歷經(jīng)三十多年的奮斗，是目前國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、綜合實力最強、規(guī)模最大的冶金生產(chǎn)運營效勞商。中冶寶鋼技術(shù)注冊資本金12億元，總資產(chǎn)到達30多億元，擁有設(shè)備維修安裝A特級、冶煉工程施工總承包一級、機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作、市政、房建、環(huán)境污染治理等眾多專業(yè)資質(zhì)。公司立足于效勞寶鋼和全國各大冶金企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍普及寶鋼、鞍鋼、首鋼、河北鋼鐵、山東鋼鐵等國內(nèi)各大主要鋼廠，憑借一流的技術(shù)、先進的管理和優(yōu)質(zhì)的效勞，樹立了良好的品牌形象和業(yè)界口碑，積累了一整套現(xiàn)代化冶金生產(chǎn)運營效勞管理經(jīng)驗，具有為冶金鋼鐵企業(yè)提供設(shè)備維檢、生產(chǎn)協(xié)力、物流運輸、冶金工程技術(shù)升級及改造效勞、鋼渣資源綜合利用以及冶金特種設(shè)備制造、備件加工及修復(fù)等全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的一體化、專業(yè)化生產(chǎn)運營效勞能力。公司于2003年順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系認證。公司先后被評為全國及上海市守合同重信用單位、全國企業(yè)形象最正確單位、中國誠信企業(yè)、中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)百家重誠信單位、上海市五星級誠信創(chuàng)立單位、上海市優(yōu)秀企業(yè)和納稅信用A類等級資格等多項榮譽，連續(xù)多年被評為上海市設(shè)備維修安裝企業(yè)五十強單位。公司于1999年10月為適應(yīng)寶鋼股份對協(xié)力單位生產(chǎn)的組織要求，長期致力于標準化作業(yè)的推進，成效顯著。成果產(chǎn)生的背景標準化作業(yè)是鋼鐵效勞企業(yè)平安生產(chǎn)的迫切需要。競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。推行標準化作業(yè)，就是以現(xiàn)場為根底，以崗位為核心，以員工按照標準規(guī)程進行作業(yè)為主要推進目標，持續(xù)改良，不斷完善。鋼鐵效勞行業(yè)普遍面臨著工作條件差、平安風(fēng)險高、高溫、高噪聲等高危環(huán)境，公司作為鋼鐵效勞型企業(yè)，屬于高危行業(yè)，如何保障作業(yè)過程中的平安生產(chǎn)管理受控，是企業(yè)開展的迫切需要。通過標準化作業(yè)實現(xiàn)了對平安生產(chǎn)的有效管控?！捕硺藴驶鳂I(yè)是保證產(chǎn)品、效勞質(zhì)量受控的迫切需要。公司是冶金生產(chǎn)運營的技術(shù)效勞企業(yè)，是寶鋼股份公司合格的生產(chǎn)運營供給商，冶金產(chǎn)品供給鏈過程中重要的產(chǎn)品提供者。寶鋼主要生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品，對產(chǎn)品過程控制要求苛刻，通過標準化作業(yè)保證為業(yè)主提供合格的產(chǎn)品和效勞?！踩硺藴驶鳂I(yè)是促進員工習(xí)慣養(yǎng)成、素質(zhì)提升的迫切需要。公司屬于勞動密集型企業(yè)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以外來務(wù)工人員為主，人員素質(zhì)參差不齊，如何將外來務(wù)工人員培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)化工人是公司面臨的一項難題，通過標準化作業(yè)，標準員工日常工作手順，強化勞動過程管理和員工行為素質(zhì)養(yǎng)成，提升了員工的整體素養(yǎng)。成果的內(nèi)涵和主要做法公司在表達企業(yè)效勞客戶、關(guān)愛員工、奉獻社會的前提下，鋼鐵效勞型企業(yè)執(zhí)行標準化作業(yè)，是在確保平安生產(chǎn)總體要求的根底上，對客戶做出保證產(chǎn)品和效勞質(zhì)量承諾的一項具體管理方法，通過推進標準化作業(yè)，做好平安順行、質(zhì)量受控、人員穩(wěn)定，努力將企業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)第一、世界一流的鋼鐵效勞運營商。主要做法包括：構(gòu)建“推行標準化作業(yè)”的管理機制。公司為適應(yīng)寶鋼股份對協(xié)力單位生產(chǎn)組織的要求，學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份和新日鐵公司的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，于1999年10月開始構(gòu)建推進標準化作業(yè)的機制，并以點帶面逐步推進，成立標準化作業(yè)推進日常管理機構(gòu)，細化推進措施和檢查評定標準。并制訂完善《現(xiàn)場標準化管理程序》、《標準化作業(yè)推進管理規(guī)定》及相關(guān)考評制度，成立了標準化作業(yè)推進委員會，作為常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)標準化作業(yè)的全面推進，對全年工作的籌劃、執(zhí)行、檢查、改良。標準化作業(yè)推進委員會下設(shè)辦公室，辦公室作為日常辦事機構(gòu)，負責(zé)標準化作業(yè)工作的具體協(xié)調(diào)和組織安排。標準化作業(yè)推進工作逐步成為培育公司核心競爭能力的有效手段和工作主線。在健全機制的根底上，公司重點按照以下內(nèi)容推進作業(yè)標準化工作。作業(yè)標準化主要內(nèi)容見圖1管理方法標準化管理方法標準化行為動作標準化時間系列標準化基準、標準標準化標準化作業(yè)的主要內(nèi)容工作程序標準化平安工作標準化禮儀環(huán)境標準化服裝、標志標準化部門崗位圖1標準化作業(yè)主要內(nèi)容1、明晰組織領(lǐng)導(dǎo)公司針對人員變動情況，及時調(diào)整充實標準化作業(yè)推進體系責(zé)任人，并逐級簽訂《標準化作業(yè)推進責(zé)任書》，健全組織，明確責(zé)任和任務(wù)。充分發(fā)揮各級組織的作用，形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、職能部門各司其職，全員共同參與的推進格局，確保標準化作業(yè)推進工作取得實效。2、明確責(zé)任體系強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完善以各級黨委〔支部〕書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，班子成員參與、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的標準化作業(yè)推進組織體系，確保標準化作業(yè)推進措施有效落實。3、完善標準文件公司根據(jù)作業(yè)崗位實際情況，對標準化作業(yè)標準、操作規(guī)程等標準文件進行完善，對檢修作業(yè)標準、生產(chǎn)作業(yè)標準、制造作業(yè)標準和崗位操作標準等進行全面梳理，形成一整套科學(xué)實用、操作可行的標準系列，發(fā)揮標準對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)作用，真正做到標準化作業(yè)有標準可依，有標準可查，按標準執(zhí)行。此外，結(jié)合公司開展的平安生產(chǎn)標準化創(chuàng)立活動，對照標準，查找管理短板，完善根底管理，持續(xù)改良。4、強化過程控制公司以“PDCA”管理思路推進標準化作業(yè)標準建立、行為養(yǎng)成、科學(xué)方法評估體系標準工作，通過“籌劃”、“執(zhí)行”、“檢查”“改良”四階段閉循環(huán)管控有效推進作業(yè)標準化工作的有序開展。P籌劃P籌劃D執(zhí)行A改良C檢查(二〕以崗位為核心，制訂并完善各類基準、標準標準。公司健全了在技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)下的崗位規(guī)程，覆蓋了全部崗位。標準和指導(dǎo)員工標準化作業(yè)有章可循。按照ISO9001質(zhì)量管理體系開展各項質(zhì)量管控工作，公司要求對所有產(chǎn)品編制《產(chǎn)品質(zhì)量控制方案書》，系統(tǒng)地編制出產(chǎn)品質(zhì)量概況、編制依據(jù)、產(chǎn)品工藝流程及工序部位控制、產(chǎn)品控制流程圖及控制措施、過程檢驗的職責(zé)分工等內(nèi)容，切實將產(chǎn)品質(zhì)量管控形成自檢、互檢和專檢的閉環(huán)系統(tǒng)。并于每年年初修訂，對產(chǎn)品工藝發(fā)生變化的及時修訂和完善標準?！秿徫灰?guī)程》是保障現(xiàn)場作業(yè)行為最為根底的標準，因而公司不斷對其精細和完善化，力求將每項作業(yè)工程全覆蓋。公司對制定的《崗位規(guī)程》，班組每半個月組織學(xué)習(xí)一次，對產(chǎn)品工藝過程發(fā)生改變的及時修改和評審，切實做到產(chǎn)品工序作業(yè)方式方法與標準相匹配。公司每半年組織全體員工進行20%比例抽考測試崗位技能知識，確保職工學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高標準化作業(yè)意識和技能，保證作業(yè)平安。產(chǎn)品質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖和崗位規(guī)程操作工序作業(yè)手順圖見圖2、圖3質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員作業(yè)區(qū)作業(yè)長區(qū)域主管部門技術(shù)質(zhì)量管理部門生產(chǎn)主管部門主任甲方管理員甲方技術(shù)質(zhì)量小組操作工圖2產(chǎn)品質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖序號作業(yè)手順作業(yè)者作業(yè)考前須知安環(huán)方面作業(yè)要點11-1用撬棒除去試樣外表氧化渣A戴好電焊手套，防止燙傷。注意觀察行車運行狀態(tài)，防止物體打擊傷害。禁止叉車單齒叉運試樣。叉車運行過程中駕駛員確認運行路線無人員，倒車時必須對周圍環(huán)境，尤其是前方環(huán)境的持續(xù)平安確認，經(jīng)手指確認鳴喇叭平安前方可倒車，廠房內(nèi)車速控制在≤3公里/小時，廠房外≤5公里/小時。叉車配合試樣裝車或卸試樣框時確認周邊人員站在叉車作業(yè)半徑以外，防止叉車在運行時造成人員碰擦傷。按試樣單核對試樣的PO號、取樣代碼、規(guī)格等，再次確認無誤后通知硫印室相關(guān)人員來接收試樣，接收者簽字后，將樣單返回CC出坯室。1-2根據(jù)樣單描寫PO、流號〔用高溫筆〕。A試樣運送A22-1啟動叉車，將樣框叉起A將試樣運送到指定的地點。夜間光線不好翻開叉車大燈照明。2-2將試樣送至指定地點A圖3崗位規(guī)程(工序操作作業(yè))手順圖〔三〕以“作業(yè)長制”為抓手，推進標準化作業(yè)的落實?！白鳂I(yè)長制”是以作業(yè)長為生產(chǎn)第一線管理中心指揮者的企業(yè)基層管理制度。通過作業(yè)長制的實施，實現(xiàn)企業(yè)管理重心的下移，強化根底管理，確保企業(yè)有一個穩(wěn)定高效的運行根底。1、作業(yè)長制的作用作業(yè)長制是突出以人為本的管理，工作重心是以管理為切入口，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理型，將變重物的管理轉(zhuǎn)向重人的管理。作業(yè)長是以工序服從橫向聯(lián)系，自我了結(jié)為宗旨，減少管理層次，確定了崗位職責(zé)，提高了工作效率。公司通過推進作業(yè)長制，確保了標準化作業(yè)的落實，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的平安性和有效性。作業(yè)長以崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)區(qū)管理工作標準為核心，將日常管理軌跡記錄形成人事管理臺賬、安環(huán)管理臺賬、質(zhì)量管理臺賬、作業(yè)管理臺賬、本錢管理臺賬、設(shè)備管理臺賬、綜合臺賬，即公司特有的“6+1”臺賬，不斷建立、健全和完善作業(yè)區(qū)各項工作標準，全面推進作業(yè)區(qū)人員、機器、原料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素管理的標準化。2、作業(yè)長的權(quán)利和職責(zé)作業(yè)長是按照生產(chǎn)工藝、工序和工作性質(zhì)劃分的為完勝生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)等工作任務(wù)的假設(shè)干班組組成的最基層現(xiàn)場管理單位的管理者。為增強作業(yè)長日常工作管理的權(quán)威性，公司對作業(yè)長賦予了五大權(quán)利和五項職責(zé)。作業(yè)長五大權(quán)利和五項職責(zé)見圖4、圖5：作業(yè)長的五大權(quán)利作業(yè)長的五大權(quán)利生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎金分配決定權(quán)崗位組聘權(quán)后備作業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán)圖4作業(yè)長的五大權(quán)利作業(yè)長的五大職責(zé)作業(yè)長的五大職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊伍管理班組建設(shè)文明作業(yè)管理根底管理圖5作業(yè)長的五大職責(zé)3、作業(yè)長的培養(yǎng)機制公司根據(jù)年度培訓(xùn)工作安排，結(jié)合現(xiàn)場典型案例籌劃開展基層作業(yè)長輪訓(xùn)，強化對基層作業(yè)長的培養(yǎng)和鍛煉。一是抓好形勢任務(wù)教育，培養(yǎng)責(zé)任意識，提高作業(yè)長的執(zhí)行力；二是抓好文化培訓(xùn)，增強作業(yè)長的文化素質(zhì)，提升作業(yè)長的思維分析能力；三是抓好管理培訓(xùn)，通過本崗位的專業(yè)技術(shù)知識、管理業(yè)務(wù)知識和團隊意識等方面的培訓(xùn)，提高作業(yè)長的履職能力；四是抓好規(guī)程培訓(xùn)，通過“三大規(guī)程”的培訓(xùn)，提高作業(yè)長對現(xiàn)場問題的判斷處理能力。公司將作業(yè)長研修、管理成果發(fā)布等傳統(tǒng)活動打造成明星工程，通過作業(yè)長研修會這一管理措施，組織作業(yè)長開展現(xiàn)場管理動態(tài)研討，開展經(jīng)驗交流和推廣優(yōu)秀成果，增進和加強作業(yè)長之間的橫向聯(lián)系，增強工序配合，確保生產(chǎn)順行，加強與寶鋼及兄弟單位的交流，組織管理實踐，豐富標準化作業(yè)推進內(nèi)容。4、作業(yè)長評價、考核公司成立作業(yè)長考評領(lǐng)導(dǎo)小組。作業(yè)長的考核分月度考核、半年考核、年度綜合考核三類，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)作業(yè)區(qū)人員規(guī)模、設(shè)備規(guī)模、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)含量、管理難度等為主要指標，分別制定出相應(yīng)作業(yè)區(qū)管理的權(quán)重系數(shù)。分月度和年度對作業(yè)長工作進行考評?！霸露瓤己恕笔侵缚荚u周期為每月一次。由所在單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，作業(yè)長職責(zé)履行情況，現(xiàn)場管理指標實現(xiàn)情況，作業(yè)區(qū)實際工作業(yè)績進行考核，結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示?？冃c考核結(jié)果掛鉤，實行當(dāng)月兌現(xiàn)、季度講評?！鞍肽昕己恕笔侵缚荚u周期為每半年一次，由所在單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，作業(yè)長職責(zé)履行情況，現(xiàn)場管理指標實現(xiàn)情況，作業(yè)區(qū)實際工作業(yè)績進行，對照作業(yè)長業(yè)績考核表進行評分，將考核結(jié)果公開并上報、備案。根據(jù)作業(yè)常年度考核成績分為A檔優(yōu)秀、B檔稱職、C檔根本稱職、D檔不稱職四檔。對優(yōu)秀者公司進行一次性嘉獎，對考核結(jié)果為C者，提出整改意見，限期整改。對連續(xù)三次考核結(jié)果為C者，應(yīng)予解聘。考核結(jié)果為D者，應(yīng)予解聘。作業(yè)長業(yè)績考核見表1，作業(yè)長隊伍管理見圖6。表1作業(yè)長業(yè)績考核表工程分值考核評價分值考評標準得分備注個人素質(zhì)91、學(xué)歷〔3分〕1、大專以上〔3分〕2、高中、技校〔2分〕3、初中〔1分〕2、現(xiàn)場本崗位工作經(jīng)驗〔3分〕1、3年～8年〔3分〕2、其它〔1分〕3、年齡〔3分〕1、23～45歲〔3分〕2、其它〔1分〕日常工作業(yè)績考核811、平安管理〔9分〕1、各項制度執(zhí)行記錄健全，平安事故為0〔9分〕。2、平安管理不穩(wěn)定，事故隱患較多〔7分〕。3、出現(xiàn)平安事故〔5分〕。4、出現(xiàn)重大平安事故〔0－9分〕2、生產(chǎn)作業(yè)管理〔9分〕1、能夠確保生產(chǎn)穩(wěn)定、指令暢通、臺帳管理到位〔9〕2、執(zhí)行情況一般，臺帳有少量漏洞〔7分〕3、有一次以上因本作業(yè)區(qū)原因未能保證生產(chǎn)〔0－9分〕。3質(zhì)量管理〔9分〕1、過程控制好、無質(zhì)量事故〔9分〕2、無過程控制方法、無質(zhì)量事故〔7分〕3、有一次以上質(zhì)量事故〔0－9分〕最具競爭力最具競爭力的作業(yè)長隊伍作業(yè)長崗位設(shè)置任職培訓(xùn)競爭上崗鼓勵、退出機制作業(yè)長隊伍優(yōu)化圖6作業(yè)長隊伍管理圖(四〕運用可視化管理方法，促成員工標準化作業(yè)的習(xí)慣養(yǎng)成?？梢暬芾矸椒ㄊ枪芾韺W(xué)中總結(jié)出的成功生產(chǎn)實踐管理方法。公司在已有的可視化模式中進一步衍生創(chuàng)新，以籌劃和推行“崗位牌”“崗位要素可視化”為抓手，實現(xiàn)員工標準化作業(yè)的習(xí)慣養(yǎng)成。1、以職工崗位牌塑造標化作業(yè)典范公司職工崗位牌設(shè)計有“班組等級”、“每月之星”及“典型違章”三項內(nèi)容，“班組等級”、“月度之星”按班組季度績效、員工月度業(yè)績黏貼“管理示范崗”標識，如某班組在某一季度晉升為“一級班組”，那么相應(yīng)地在其班組長崗位牌“班組等級”一欄黏貼“管理示范崗”標識；如某員工在某月度獲得“月度之星”稱號，那么相應(yīng)地在其崗位牌“月度之星”一欄中黏貼“平安示范崗”標識；同理，“典型違章”按員工月度發(fā)生典型違章行為黏貼“平安警示崗”標識。新出爐的崗位牌綜合反映了班組績效、員工個人業(yè)績、違章典型情況，通過“有型”的可視化塑造，一方面班組與班組之間、員工與員工之間中樹立起典型標桿，形成比、學(xué)、趕、超的良好氣氛；另一方面通過聚焦典型違章，促使職工提升標化作業(yè)意識，從源頭上遏制違章違紀的發(fā)生。員工崗位牌見表2表2員工崗位牌XX公司員工崗位牌姓名XX工號XX貼一寸照片出生年月XX到崗時間XX崗位名稱鐵水預(yù)處理工崗位作業(yè)內(nèi)容鐵水扒渣、倒渣、加料、三脫等處理崗位要求1.鐵水預(yù)處理操作證；2.起重機械駕駛證本崗位危險源鐵水飛濺，燙傷車輛運動，碰傷本崗位環(huán)境因素XXXXXX交通工具XXXXXX現(xiàn)住址XXXXXX上級管理者作業(yè)長或班長姓名：XXXXXX班組等級XXXXXXXXXXX月度之星XXXXXXXXXXX典型違章XXXXXXXXXXX2、以崗位要素可視化塑造職工標化作業(yè)行為標準〔1〕以作業(yè)重要性和后果嚴重性為區(qū)分原那么，將崗位規(guī)程細化，簡明扼要的實行可視化管理，明確告知員工：什么時機，做什么，怎么做，注意什么。圖7為脫硫設(shè)備巡檢作業(yè)可視化。圖7巡檢作業(yè)〔2〕對于公司范圍內(nèi)高風(fēng)險崗位以及影響主作業(yè)線、重要作業(yè)線崗位〔如：高爐爐前、鐵水扒渣、鋼包砌筑、板坯清理等〕實行可視化上墻制，可視化操作規(guī)程張貼在作業(yè)現(xiàn)場。要求標識出標準動作與錯誤行為，形成鮮明比照；崗位操作表述簡潔明了，一目了然；做到新、老員工能看懂、易理解、好記憶?！?〕對高風(fēng)險區(qū)域的危險源進行辨識，按照高空作業(yè)、煤氣區(qū)域、交叉作業(yè)等類別梳理出重要危險源和影響職業(yè)健康的重要因素。根據(jù)梳理出重要危險源和影響職業(yè)健康的重要因素，制定可視化看板。一是設(shè)置警示標識，如：煤氣區(qū)域，請帶好檢測儀；二是將梳理出重要危險源和影響職業(yè)健康的重要因素制作成可視化看板，標明危險源、職業(yè)危害和防范措施，簡明扼要地告訴員工做什么和怎么做。崗位重要危險源辨識看板見表3表3崗位重要危險源辨識看板崗位重要危險源辨識看板部門**崗位行車操作作業(yè)工程主要危險源、后果關(guān)鍵控制措施鑄坯質(zhì)檢吊運吊運路線上有人未及時避讓吊物墜落傷人行車吊運過程嚴格按照制定的行車吊運路線行駛，對運行路線瞭望確認平安方可通過。鑄坯裝車發(fā)貨磁塊缺失，電流、電壓不穩(wěn)吊物墜落接班認真點檢磁盤鏈條、磁塊、銷軸情況確保完好，檢查電流值：55-60A，電壓：220V在正常范圍。鋼包倒渣指吊人員未疏導(dǎo)人員車輛、倒渣時通過倒渣區(qū)域鋼渣飛濺傷人行車吊運必須有專人指揮，嚴禁無人指揮擅自作業(yè)，吊物運行前必須鳴警提示。行車運行未按吊運路線行駛，人員、車輛未在平安距離外，行車鳴警未避讓運動物危害傷人運行前瞭望確認行駛路線平安，有人及車輛阻擋吊運路線的鳴警報，等待撤離平安前方可通過。(五〕運用自主管理和QC管理工具，推進標準化作業(yè)過程受控。公司不斷探索與完善標準化作業(yè)過程管控方法，健全獎勵機制，立足現(xiàn)場，開展全員合理化建議活動，為QC活動提供“群眾根底”，以QC活動為控制工具推進標準化作業(yè)過程管控。合理化建議、五小活動是進行QC小組活動的根底及源泉。合理化建議制度是“群眾路線”與創(chuàng)新理論相結(jié)合的先進方法，它是員工以自身為出發(fā)點，對工作崗位中存在的缺乏提出自己的見解和解決方法的創(chuàng)新制度。公司通過這種機制推進合理化建議的做法，使合理化建議被全員知曉和掌握，為深入開展具備了全員廣泛參與的群眾根底。為提高廣闊員工參與現(xiàn)場管理的自主性和積極性，公司對提出合理化建議的員工給予一定獎勵。合理化建議充分激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，有效的解決現(xiàn)場涉及平安、環(huán)境、生產(chǎn)的問題，也鼓舞廣闊員工積極參與企業(yè)管理的主人翁精神。公司每周進行合理化建議評審，對有價值的合理化建議，列為QC攻關(guān)課題。按照QC管理方法，注冊QC小組，每月對QC小組課題開展情況進行跟蹤檢查，確保活動按時間節(jié)點開展，確?；顒娱_展質(zhì)量。每年舉行QC小組成果發(fā)布會，對發(fā)布成績進行綜合測評打分，同時對QC工程開展過程及效果進行全面的評估、驗證。對評選出的優(yōu)秀課題推薦參加全國QC小組成果發(fā)布。公司連續(xù)5年有30多項QC成果選送參加全國發(fā)布比賽，其中“降低寶鋼鐵水包包嘴修理頻率”、“縮短寶鋼鐵水預(yù)處理煙罩清理作業(yè)時間”、“降低履帶式裝載機單機備件本錢”等獲得2013年冶金施工系統(tǒng)QC成果發(fā)布三個一等獎，獲得2013年全國工程建設(shè)系統(tǒng)QC成果發(fā)布兩個一等獎、一個二等獎。公司選送的《超大型電爐高爐齡護爐新技術(shù)》成果在2009年4月上海市舉辦的“神華杯”第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎評選活動中榮獲本次活動的銅獎?！冻笮碗姞t高爐齡護爐新技術(shù)》成果通過系統(tǒng)科學(xué)的完善電爐耐材維護標準提升電爐爐齡，每年為企業(yè)增加效益達199萬元。在班組建設(shè)方面，公司大力開展工會勞動平安保護三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮班組平安代表的作用，尤其是注重