“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新

摘要：在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為目前社會(huì)發(fā)展不可或缺的內(nèi)容，為企業(yè)的管理工作帶來較大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，使得企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是自身重要的工作內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，因而已經(jīng)有企業(yè)開始將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，期望進(jìn)一步提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平。本文首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的意義，并對(duì)當(dāng)前背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了分析，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了對(duì)應(yīng)的解決方案，希望能在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式提供一些參考思路。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式創(chuàng)新隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)通過購置硬件設(shè)施和軟件配置系統(tǒng)來構(gòu)建信息化管理體系，企業(yè)管理層希望借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是由于企業(yè)目前實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，因而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應(yīng)用信息技術(shù)存在一定誤區(qū)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)缺乏配合，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)與工作的有效融合，無法最大限度發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的意義（一）有助于完善財(cái)務(wù)決策模式企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境中應(yīng)用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理模式，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理狀況制定合理的管理措施，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷調(diào)整優(yōu)化，做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析工作，并以該分析數(shù)據(jù)報(bào)告為基礎(chǔ)了解目前財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行狀況，利用信息共享機(jī)制為企業(yè)管理層制定決策提供必要幫助，確保決策方案的合理性和可行性。（二）有助于創(chuàng)新預(yù)算編制和成本控制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式目前已經(jīng)在企業(yè)的預(yù)算編制以及會(huì)計(jì)成本核算工作中出現(xiàn)弊端，只能應(yīng)對(duì)企業(yè)短期發(fā)展需求，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)工作甚微，無法幫助企業(yè)預(yù)測(cè)分析未來發(fā)展趨勢(shì)，不利于企業(yè)的未來健康發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)確結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建合理的預(yù)算管理體系和成本核算體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的管控力度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，保障企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步。（三）有助于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性是數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，而在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的失真以及缺失情況，對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全帶來極大隱患，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境背景下，使用先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，通過搭建信息共享平臺(tái)、構(gòu)建云計(jì)算數(shù)據(jù)庫等技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理功能，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)丟失狀況，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)動(dòng)，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。（四）有助于加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型從財(cái)務(wù)管理工作的角度來看，工作內(nèi)容主要分為決策規(guī)劃和數(shù)據(jù)核算，數(shù)據(jù)核算的主要職責(zé)在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，而財(cái)務(wù)管理則是基于核算的數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)可行的執(zhí)行方案，為企業(yè)管理工作開展提供指導(dǎo)方向。近幾年，業(yè)財(cái)融合管理理念逐漸成為熱點(diǎn)話題，該管理模式也需要大量數(shù)據(jù)信息提供支持，而“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供必要的技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門合作交流，在業(yè)務(wù)工作流程之上探索新的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，幫助企業(yè)完成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。二、當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息時(shí)代高速發(fā)展的產(chǎn)物大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的重要結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)溝通的重要橋梁，財(cái)務(wù)管理也將其作為自身發(fā)展的重要載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)準(zhǔn)確的管理方式，依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的靈活高效，從將信息技術(shù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的。（二）當(dāng)前企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想真正順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就需要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)了解，依據(jù)客觀條件對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，依據(jù)信息化管理機(jī)制的特征，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的特有優(yōu)勢(shì)。目前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)擁有海量數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息為企業(yè)制定決策提供極大便利。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，消費(fèi)者也能通過互聯(lián)網(wǎng)渠道了解產(chǎn)品，根據(jù)個(gè)人需要選擇符合自身要求的產(chǎn)品，提高信息傳遞的效率。三、當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）運(yùn)營(yíng)能力不足從資本運(yùn)營(yíng)的角度來看，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，必然會(huì)面臨一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，倘若缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)防控手段和強(qiáng)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就有可能在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)遭遇經(jīng)濟(jì)損失。目前，一些企業(yè)由于在資金運(yùn)作方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，更多將資金投入到短期盈利項(xiàng)目當(dāng)中，并未保證企業(yè)足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)融資成本急劇增加，極易造成自身資金短缺問題。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力不足鑒于我國目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，因此市場(chǎng)環(huán)境變化也大大加快，一些企業(yè)在急劇變化的商業(yè)環(huán)境自我調(diào)整能力不足，因而企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理模式不能跟隨環(huán)境變化而靈活調(diào)整，比如一些企業(yè)資源不足，難以在短時(shí)間內(nèi)拿出大量資金投入到信息化建設(shè)工作當(dāng)中，使得企業(yè)依然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下采用人工管控模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這無疑降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）財(cái)務(wù)控制力不足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理方式有著密切聯(lián)系，要想保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新管理模式要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)前提。但是一部分企業(yè)管理層在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式過程中，并未做好充分的市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備工作，使得優(yōu)化后財(cái)務(wù)管理模式的控制力度減弱，許多管理機(jī)制僅僅流于表面形式，未能在實(shí)際工作中發(fā)揮成效。（四）財(cái)務(wù)支持層的缺陷信息共享是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的核心，但目前諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理工作中出現(xiàn)了不同程度的信息孤島現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在空間時(shí)間維度上受到了限制，尤其是在一些大型集團(tuán)企業(yè)中帶來了負(fù)面影響，企業(yè)的決策不能高效率傳達(dá)到各個(gè)執(zhí)行單位，降低了企業(yè)整體執(zhí)行效率。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新措施（一）核算和控制模式創(chuàng)新采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和控制模式，利用信息技術(shù)快速處理數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)，搭建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)平臺(tái)，集中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的工作反饋，同時(shí)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算控制工作流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的完整性和靈活性，提升會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。第一，企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之前，需要明確具體的管理工作目標(biāo)，借助動(dòng)態(tài)化信息管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面收集企業(yè)的資金數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料，實(shí)時(shí)了解企業(yè)各部門的運(yùn)行管理狀況和工作進(jìn)度，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能預(yù)測(cè)判斷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理等工作的有效整合；第二，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在系統(tǒng)內(nèi)部，自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)憑證的歸檔處理，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理工作效率，優(yōu)化企業(yè)信息共享工作，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)往來的相關(guān)責(zé)任人，通過責(zé)任落實(shí)來強(qiáng)化企業(yè)工作管控力度。（二）全面預(yù)算管理模式創(chuàng)新企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下進(jìn)一步創(chuàng)新全面預(yù)算管理模式，增強(qiáng)預(yù)算管理的全面性。第一，樹立正確的預(yù)算管理觀念。企業(yè)需要在信息管理平臺(tái)上大力宣傳預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)理念，使得預(yù)算管理理念深入人心，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性和積極作用，從而對(duì)預(yù)算管理工作重視起來，并懂得使用信息技術(shù)提升企業(yè)預(yù)算管理水平，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的分析管控；第二，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)預(yù)算管理全程監(jiān)督管控，做好預(yù)算差異分析工作，依據(jù)實(shí)際工作反饋修正調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保預(yù)算管理工作的有效性；第三，設(shè)立合理的預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)需要結(jié)合目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容制定工作執(zhí)行計(jì)劃以及計(jì)劃申請(qǐng)，在各個(gè)部門對(duì)制定好的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核和確認(rèn)之后，開始著手實(shí)施，并根據(jù)信息系統(tǒng)收集的預(yù)算執(zhí)行情況信息，對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）成本管理模式創(chuàng)新成本管控工作是企業(yè)重要工作內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，因此企業(yè)需要應(yīng)用好信息技術(shù)來強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作，從而取得良好工作成效。第一，重點(diǎn)控制制造成本。企業(yè)借助信息技術(shù)創(chuàng)新制造成本控制模式，增強(qiáng)企業(yè)效益水平，構(gòu)建完善的成本核算機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)理念以及行業(yè)特征等信息，對(duì)成本核算機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的問題，盡可能避免資源浪費(fèi)而造成成本費(fèi)用提升。此外，重點(diǎn)完善制造全成本的核算工作流程，這一點(diǎn)需要企業(yè)結(jié)合過去歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前工作進(jìn)展情況，制定大致的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，將目前的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)與往期歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，精確到部分環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)差異，加強(qiáng)企業(yè)制造成本的管控力度；第二，創(chuàng)新項(xiàng)目成本控制模式。企業(yè)在開展項(xiàng)目過程中，必然也會(huì)產(chǎn)生一定的運(yùn)營(yíng)成本，如果無法對(duì)其嚴(yán)格控制，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，在應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成本管控工作時(shí)，企業(yè)需要在信息系統(tǒng)中設(shè)置項(xiàng)目成本發(fā)生環(huán)節(jié)的歸集數(shù)據(jù)信息，該信息包括采購、庫存、銷售、運(yùn)輸、報(bào)銷、薪酬等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)以上數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容分類，進(jìn)一步明確企業(yè)項(xiàng)目成本管控的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，做好利潤(rùn)分析工作，將企業(yè)成本費(fèi)用控制在最低區(qū)間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（四）資金動(dòng)態(tài)化管理模式創(chuàng)新充足的流動(dòng)資金才能為企業(yè)提供穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，因此企業(yè)需要采取合理的措施保證企業(yè)資金充足以及資金結(jié)構(gòu)的合理性，加強(qiáng)企業(yè)資金在當(dāng)前環(huán)境下的合理應(yīng)用，盡可能減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，為此需要應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)化管理，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，有效縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。第一，企業(yè)借助信息技術(shù)創(chuàng)造完善的內(nèi)外資金結(jié)算流程，利用信息系統(tǒng)的自動(dòng)化智能操作來提升資金管理效率，減少時(shí)間成本和人力成本。例如，企業(yè)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，其應(yīng)收賬款需要滿足一定的規(guī)定要求才能完成支付，支付之后就形成了相應(yīng)的資金憑證和單據(jù)，并利用線上渠道將單據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)結(jié)算中心當(dāng)中，便于財(cái)務(wù)部門在線上對(duì)應(yīng)收賬款相關(guān)工作情況進(jìn)行了解，并制定合理的后續(xù)處理方案，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性；第二，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)化資金管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)查看資金的具體流向和資金數(shù)額，準(zhǔn)確高效記錄資金流動(dòng)相關(guān)信息，系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別比對(duì)數(shù)據(jù)信息，利用資金管控限流功能對(duì)資金流出數(shù)量進(jìn)行限制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)的異常情況，強(qiáng)化企業(yè)資金管理力度。（五）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，企業(yè)也需要借助信息技術(shù)進(jìn)一步強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。第一，企業(yè)需要將工作重心放置在財(cái)務(wù)管理方面，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而確認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，明確企業(yè)管理對(duì)象與服務(wù)主體之間的深層次聯(lián)系，在此過程中加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而在實(shí)踐過程中取得良好成效；第二，加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)立信息技術(shù)管理部門，由該部門成員負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用工作，嚴(yán)禁非專業(yè)人員任職相關(guān)技術(shù)崗位，同時(shí)定期對(duì)在崗人員進(jìn)行定向技能培訓(xùn)，豐富在崗人員的專業(yè)知識(shí)技能，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供人才儲(chǔ)備；第三，加強(qiáng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面的投入力度，創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)信息庫，將企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息定期納入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，注重多元化數(shù)據(jù)信息記錄，比如文本、圖形以及音頻等形式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供海量研究信息。（六）創(chuàng)建智能化管理平臺(tái)由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各大企業(yè)當(dāng)中廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)支持的重要性在管理工作中日益凸顯，也為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供豐富的數(shù)據(jù)研究樣本，對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)自身發(fā)展方向和市場(chǎng)趨勢(shì)具有重要價(jià)值。為此，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)為載體，構(gòu)建智能化信息管理平臺(tái)，并設(shè)立多樣化功能模塊，使企業(yè)各部門根據(jù)各自需求在不同功能模塊下完成實(shí)際工作內(nèi)容，并減少不必要的工作環(huán)節(jié)，減輕人員工作負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)企業(yè)部門成員之間的溝通交流，為企業(yè)重要資源共享提供便利渠道。此外，企業(yè)還需要借助智能化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各部門人員在財(cái)務(wù)管理工作中的職責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，以責(zé)任劃分來強(qiáng)化企業(yè)的管控力度，提高人員的工作效率和工資質(zhì)量，使各部門在財(cái)務(wù)管理工作中能夠各司其職，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門高效完成財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮自身知識(shí)技能和部門資源優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，提升企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。（七）構(gòu)建現(xiàn)代信息化管理體系近年來，企業(yè)通過信息技術(shù)溝通現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，并在實(shí)際工作中取得了明顯成效，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中價(jià)值作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)工作重視起來。第一，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)之間的密切關(guān)系，在實(shí)際工作中不斷提供支持，并研究企業(yè)各部門職責(zé)與工作內(nèi)容的聯(lián)系，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，及時(shí)了解各部門財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的追蹤工作，及時(shí)了解資金的使用動(dòng)向，提前發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采用補(bǔ)救措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第二，企業(yè)還需要完善績(jī)效考核體系，依據(jù)企業(yè)部門成員在實(shí)際工作中具體表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，進(jìn)一步激發(fā)部門成員的工作積極性，幫助企業(yè)成員落實(shí)好企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃；第三，優(yōu)化企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理制度，由于信息化管理內(nèi)容添加了信息元素，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也需要依據(jù)實(shí)際情況添加對(duì)應(yīng)新內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保新制度標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際信