企業(yè)經(jīng)營決策虛擬仿真實(shí)訓(xùn) 知到智慧樹網(wǎng)課答案

企業(yè)經(jīng)營決策虛擬仿真實(shí)訓(xùn)-知到答案、智慧樹答案第一章單元測試1、問題：信息化對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在效率提高和成本降低方面。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】2、問題：由于現(xiàn)代化計(jì)算工具的引入，企業(yè)管理的中間層級(jí)減少，由此帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢是：選項(xiàng)：A:去中心化B:扁平化C:集中化D:共享化答案:【扁平化】3、問題：在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)管理活動(dòng)的范圍不斷擴(kuò)展，并促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化趨勢。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】4、問題：共享化組織是指將傳統(tǒng)的分布與不同分支結(jié)構(gòu)具有相同職能的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來，并交給專業(yè)化的機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理的組織方式。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】5、問題：信息技術(shù)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的影響主要表現(xiàn)在（）方面：選項(xiàng)：A:電子商務(wù)的快速發(fā)展B:虛擬商品的出現(xiàn)C:電子貨幣的出現(xiàn)D:大型集團(tuán)企業(yè)的快速成長答案:【電子商務(wù)的快速發(fā)展;虛擬商品的出現(xiàn);電子貨幣的出現(xiàn);大型集團(tuán)企業(yè)的快速成長】6、問題：信息化主要是企業(yè)管理活動(dòng)工具的變化，不會(huì)對(duì)企業(yè)文化帶來顯著影響。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】7、問題：對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行采集和處理的信息系統(tǒng)屬于（）選項(xiàng)：A:AIB:MISC:DSSD:TPS答案:【TPS】8、問題：用于對(duì)企業(yè)管理者提供決策支持信息和分析的系統(tǒng)屬于（）選項(xiàng)：A:MISB:TPSC:AID:DSS答案:【DSS】9、問題：人工智能應(yīng)用的主要領(lǐng)域包括（）選項(xiàng)：A:神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)B:自然語言處理C:專家系統(tǒng)D:圖像識(shí)別答案:【神經(jīng)網(wǎng)絡(luò);自然語言處理;專家系統(tǒng);圖像識(shí)別】10、問題：用于對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理和協(xié)同的信息系統(tǒng)是（）選項(xiàng)：A:OAB:CRMC:ERPD:SCM答案:【SCM】11、問題：實(shí)現(xiàn)執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能的是()系統(tǒng)選項(xiàng)：A:ERPB:SCMC:OAD:CRM答案:【SCM】12、問題：通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)的深入分析，描述客戶特征，并以此為基礎(chǔ)，提高客戶滿意程度，挖掘潛在客戶，增加客戶粘度，從而提高企業(yè)市場銷售能力選項(xiàng)：A:SCMB:CRMC:ERPD:OA答案:【CRM】13、問題：支持企業(yè)管理者利用相關(guān)數(shù)據(jù)做出分析、預(yù)測、決策的系統(tǒng)是()選項(xiàng)：A:TPSB:AIC:DSSD:MIS答案:【DSS】14、問題：一般認(rèn)為,ERP的核心管理思想包括:選項(xiàng)：A:事先計(jì)劃與事前控制的思想B:精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想C:對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想D:自動(dòng)控制和生產(chǎn)集成的思想答案:【事先計(jì)劃與事前控制的思想;精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想】15、問題：物料需求計(jì)劃(MRP)的主要功能是:選項(xiàng)：A:根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單B:根據(jù)生產(chǎn)完工情況,核算產(chǎn)品成本C:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制生成物料采購計(jì)劃D:根據(jù)物料采購計(jì)劃編制采購預(yù)算答案:【根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制生成物料采購計(jì)劃】16、問題：在ERP發(fā)展和形成的過程中,哪個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的集成選項(xiàng)：A:ERPB:ERPⅡC:MRPD:MRPⅡ答案:【MRPⅡ】17、問題：ERP的不斷發(fā)展演變，其實(shí)也是信息化環(huán)境下企業(yè)管理理念和方法的演變過程，兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)管理模式的不斷變化選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】第二章單元測試1、問題：通過對(duì)企業(yè)面臨的環(huán)境進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)（）選項(xiàng)：A:確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),確定企業(yè)目標(biāo)利潤。B:分析企業(yè)所處的競爭地位,合理制定市場策略C:分析企業(yè)所處的宏觀和微觀環(huán)境,確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D:對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力做出研判,發(fā)現(xiàn)潛在市場答案:【確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),確定企業(yè)目標(biāo)利潤。;分析企業(yè)所處的競爭地位,合理制定市場策略;分析企業(yè)所處的宏觀和微觀環(huán)境,確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力做出研判,發(fā)現(xiàn)潛在市場】2、問題：影響企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的宏觀因素有（）選項(xiàng)：A:技術(shù)B:行業(yè)C:經(jīng)濟(jì)D:法律答案:【技術(shù);行業(yè);經(jīng)濟(jì);法律】3、問題：虛擬企業(yè)經(jīng)營過程中，COO的主要職責(zé)是（）選項(xiàng)：A:根據(jù)銷售訂單的情況，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃B:確定采購計(jì)劃C:合理配置安排生產(chǎn)線D:合理控制生產(chǎn)成本答案:【根據(jù)銷售訂單的情況，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃;合理配置安排生產(chǎn)線;合理控制生產(chǎn)成本】4、問題：虛擬企業(yè)經(jīng)營過程中，CMO的主要職責(zé)是（）選項(xiàng)：A:完成具體的銷售任務(wù)B:市場前景分析和預(yù)測C:調(diào)整企業(yè)的營銷策略，確定產(chǎn)品銷售價(jià)格D:管理和控制好企業(yè)的現(xiàn)金答案:【完成具體的銷售任務(wù);市場前景分析和預(yù)測;調(diào)整企業(yè)的營銷策略，確定產(chǎn)品銷售價(jià)格】5、問題：企業(yè)戰(zhàn)略簡單的說就是企業(yè)發(fā)展的長期謀略，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】6、問題：企業(yè)愿景規(guī)劃的三個(gè)組成部分是（）選項(xiàng)：A:使命B:經(jīng)營理念C:核心價(jià)值觀D:愿景答案:【使命;核心價(jià)值觀;愿景】7、問題：在經(jīng)濟(jì)上行周期，企業(yè)常常采用擴(kuò)展型的戰(zhàn)略（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】8、問題：影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素包括（）選項(xiàng)：A:企業(yè)競爭力和企業(yè)文化B:外部環(huán)境C:愿景規(guī)劃答案:【企業(yè)競爭力和企業(yè)文化;外部環(huán)境;愿景規(guī)劃】9、問題：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，可以用SWOT分析框架來幫助我們清晰的分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位，其中S代表選項(xiàng)：A:威脅B:優(yōu)勢C:機(jī)會(huì)D:劣勢答案:【優(yōu)勢】10、問題：在“機(jī)會(huì)+優(yōu)勢”的杠桿效應(yīng)下，采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】11、問題：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西，這種戰(zhàn)略稱之為（）選項(xiàng)：A:聚焦化戰(zhàn)略B:集中化戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略D:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:【差異化戰(zhàn)略】12、問題：戰(zhàn)略管理過程一般包括()選項(xiàng)：A:戰(zhàn)略實(shí)施B:戰(zhàn)略控制C:戰(zhàn)略選擇D:戰(zhàn)略分析答案:【戰(zhàn)略實(shí)施;戰(zhàn)略控制;戰(zhàn)略選擇;戰(zhàn)略分析】13、問題：企業(yè)的戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施首先是一個(gè)“自上而下”的過程。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】14、問題：關(guān)于戰(zhàn)略地圖，下列說法正確的是（）選項(xiàng)：A:戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的B:戰(zhàn)略地圖僅僅給出了企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)框架。C:戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心D:戰(zhàn)略地圖是動(dòng)態(tài)的答案:【戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的;戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心;戰(zhàn)略地圖是動(dòng)態(tài)的】15、問題：繪制戰(zhàn)略地圖的第一個(gè)步驟是確定股東價(jià)值差距選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】16、問題：BOM是物料清單，它表示了企業(yè)產(chǎn)品的材料構(gòu)成，也常被成為產(chǎn)品配方。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】17、問題：產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該是聯(lián)系客戶需求和企業(yè)供應(yīng)鏈的紐帶。產(chǎn)品設(shè)計(jì)首先應(yīng)該滿足客戶的需求和產(chǎn)品的市場定位，同時(shí)也要充分考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)也將決定新產(chǎn)品的直接原料成本高低。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第三章單元測試1、問題：（）是利益相關(guān)者契約的整體，是以一定目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。選項(xiàng)：A:企業(yè)B:資產(chǎn)C:所有者權(quán)益D:報(bào)表E:負(fù)債答案:【企業(yè)】2、問題：企業(yè)()利益相關(guān)者有股東也就是投資人、員工、管理人員。選項(xiàng)：A:國內(nèi)B:企業(yè)C:國外D:外部E:內(nèi)部答案:【內(nèi)部】3、問題：企業(yè)()利益相關(guān)者有客戶、供應(yīng)商、銀行、社區(qū)、新聞機(jī)構(gòu)、政府部門等。選項(xiàng)：A:國內(nèi)B:內(nèi)部C:國外D:企業(yè)E:外部答案:【外部】4、問題：企業(yè)外部利益相關(guān)者包括（）。選項(xiàng)：A:環(huán)保部門B:稅務(wù)機(jī)關(guān)C:銀行D:客戶E:供應(yīng)商答案:【環(huán)保部門;稅務(wù)機(jī)關(guān);銀行;客戶;供應(yīng)商】5、問題：針對(duì)不同利益相關(guān)者,企業(yè)目標(biāo)相同（）。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】6、問題：（）通俗地講是指企業(yè)本身值多少錢。選項(xiàng)：A:企業(yè)價(jià)值B:權(quán)益價(jià)值C:發(fā)展價(jià)值D:資產(chǎn)價(jià)值E:企業(yè)價(jià)格答案:【企業(yè)價(jià)值】7、問題：企業(yè)價(jià)值就是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值（）。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】8、問題：所謂（）是指投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即以少的消耗獲得大的回報(bào)。選項(xiàng)：A:價(jià)值B:資產(chǎn)C:權(quán)益D:價(jià)格E:效益答案:【效益】9、問題：工業(yè)化過程的不同階段，企業(yè)價(jià)值觀不同（）。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】10、問題：屬于流動(dòng)資產(chǎn)的項(xiàng)目有（）。選項(xiàng)：A:預(yù)付賬款B:存貨C:貨幣資金D:應(yīng)收票據(jù)E:應(yīng)收賬款答案:【預(yù)付賬款;存貨;貨幣資金;應(yīng)收票據(jù);應(yīng)收賬款】11、問題：屬于非流動(dòng)資產(chǎn)D項(xiàng)目有（）。選項(xiàng)：A:貨幣資金B(yǎng):應(yīng)收賬款C:存貨D:固定資產(chǎn)E:無形資產(chǎn)答案:【固定資產(chǎn);無形資產(chǎn)】12、問題：流動(dòng)負(fù)債包括（）。選項(xiàng)：A:應(yīng)付賬款B:短期借款C:應(yīng)付職工薪酬D:應(yīng)交稅費(fèi)E:長期借款答案:【應(yīng)付賬款;短期借款;應(yīng)付職工薪酬;應(yīng)交稅費(fèi)】13、問題：營業(yè)收入就是銷售收入，是()的合計(jì)數(shù)選項(xiàng)：A:主營業(yè)務(wù)銷售收入與其他業(yè)務(wù)銷售收入B:主營業(yè)務(wù)銷售收入與其他業(yè)務(wù)銷售成本C:主營業(yè)務(wù)銷售收入與營業(yè)外收入答案:【主營業(yè)務(wù)銷售收入與其他業(yè)務(wù)銷售收入】14、問題：營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營業(yè)利潤。()選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】15、問題：如果企業(yè)利潤空間不足，對(duì)于銷售來講，可以從（）方面來分析。選項(xiàng)：A:行業(yè)空間B:市場細(xì)分C:市場投入D:競爭能力答案:【行業(yè)空間;市場細(xì)分;市場投入;競爭能力】16、問題：控制成本，要從（）著手。選項(xiàng)：A:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B:資金成本C:成本避免D:資產(chǎn)成本E:資產(chǎn)效率答案:【資產(chǎn)結(jié)構(gòu);資金成本;成本避免;資產(chǎn)成本;資產(chǎn)效率】第四章單元測試1、問題：下面給定的選項(xiàng)中哪些屬于現(xiàn)實(shí)競爭者？選項(xiàng)：A:為統(tǒng)一客戶群體提供不同產(chǎn)品的企業(yè)B:行業(yè)相同但業(yè)務(wù)在橫向或縱向上長夜相關(guān)的企業(yè)C:行業(yè)不同但其通過投資并購切入本行業(yè)能帶來協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)D:為統(tǒng)一客戶群體提供相同產(chǎn)品的企業(yè)答案:【為統(tǒng)一客戶群體提供不同產(chǎn)品的企業(yè);為統(tǒng)一客戶群體提供相同產(chǎn)品的企業(yè)】2、問題：企業(yè)經(jīng)營SWOT分析中的S代表什么？選項(xiàng)：A:環(huán)境機(jī)會(huì)B:環(huán)境威脅C:企業(yè)劣勢D:企業(yè)優(yōu)勢答案:【企業(yè)優(yōu)勢】3、問題：消費(fèi)者市場細(xì)分的標(biāo)志有哪些？選項(xiàng)：A:心理細(xì)分B:地理細(xì)分C:人口細(xì)分D:消費(fèi)者行為分析E:規(guī)模細(xì)分答案:【心理細(xì)分;地理細(xì)分;人口細(xì)分;消費(fèi)者行為分析】4、問題：沙盤實(shí)訓(xùn)中網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的多少實(shí)際上就是企業(yè)銷售渠道的寬度選擇選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】5、問題：產(chǎn)品專門化就是企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需要。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】6、問題：市場定位就是在選定的目標(biāo)市場上，勾畫企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)顧客心目中的形象，使企業(yè)提供的產(chǎn)品有一定的特色。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】7、問題：產(chǎn)品銷售預(yù)測就是估計(jì)未來特定時(shí)間內(nèi)整個(gè)產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】8、問題：企業(yè)外部環(huán)境變化的產(chǎn)品銷售預(yù)測時(shí)考慮的最重要的因素。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】9、問題：任何一個(gè)產(chǎn)品都有生命周期，都會(huì)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的拋物線運(yùn)動(dòng)軌跡選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】10、問題：一個(gè)企業(yè)選擇專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營，戰(zhàn)略布局有好壞之分。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】11、問題：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)考慮鏟平盈虧平衡點(diǎn)高的產(chǎn)品選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】第五章單元測試1、問題：編制的MPS初步計(jì)劃時(shí)需根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單確定毛需求，在需求時(shí)區(qū)（第1-3周）內(nèi)，毛需求等于（）。選項(xiàng)：A:預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較大者B:預(yù)測C:實(shí)際需求D:預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較小者答案:【實(shí)際需求】2、問題：當(dāng)預(yù)計(jì)庫存量（）初值≥安全庫存時(shí)，凈需求等于（）。選項(xiàng)：A:0B:安全庫存初值D:安全庫存初值答案:【0】3（、問題：庫存的ABC分類法中A類庫存項(xiàng)目即高值物料，對(duì)這類物料可采用的庫存控制方法及盤點(diǎn)周期為）。選項(xiàng)：A:最簡便的控制，每年或每季盤點(diǎn)一次B:正?？刂?，每年或每季盤點(diǎn)一次C:嚴(yán)加控制，每月或每周盤點(diǎn)一次。D:正?？刂?，每季或每月盤點(diǎn)一次答案:【嚴(yán)加控制，每月或每周盤點(diǎn)一次?！?、問題：安全庫存的主要目的是(?)。選項(xiàng)：A:加速資金周轉(zhuǎn)B:減少資金占用C:加強(qiáng)質(zhì)量管理D:防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響答案:【防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響】5、問題：在實(shí)際庫存控制中，需要在庫存的控制方法（）等幾個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)一步地完善和規(guī)范。選項(xiàng)：A:科學(xué)的庫存盤點(diǎn)B:庫存控制的改進(jìn)C:庫存控制流程答案:【科學(xué)的庫存盤點(diǎn);庫存控制的改進(jìn);庫存控制流程】6、問題：庫存管理的目標(biāo)是在庫存投資和客戶服務(wù)水平之間進(jìn)行折中，即在一定的客戶服務(wù)水平上合理地減少庫存投資。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】7、問題：MPS批量規(guī)則是庫存管理人員根據(jù)庫存管理的要求和目標(biāo)權(quán)衡利弊后選擇的，批量越大越合理。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】8、問題：編制主生產(chǎn)計(jì)劃就是要通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】9、問題：在MPS計(jì)劃中需根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單確定毛需求，在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求是預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較大者。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】1～0、問題：庫存的ABC分類法中C類庫存項(xiàng)目即低值物料，占有5%～10%的庫存資金，品種數(shù)也很少，約占5%10%。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】第六章單元測試1、問題：企業(yè)實(shí)體投資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在高額的投資支出和投資回收的不確定性。屬于企業(yè)經(jīng)營的哪個(gè)階段？選項(xiàng)：A:導(dǎo)入期B:衰退期C:成長期D:成熟期答案:【導(dǎo)入期】2、問題：一般情況下，企業(yè)運(yùn)營的（）期，特別需要挖掘生產(chǎn)潛力和降低成本費(fèi)用。選項(xiàng)：A:衰退期B:成長期C:導(dǎo)入期D:成熟期答案:【成熟期】3、問題：某企業(yè)生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，單價(jià)為每件10元。預(yù)計(jì)2019年第一季度各月銷售量分別為5000件、6000件、8000件。如果該企業(yè)的信用政策為：當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。那么2019年第一季度末，銷售的現(xiàn)金流入是多少呢？選項(xiàng)：A:19萬元B:5.2萬元C:10.2萬元D:13.8萬元答案:【13.8萬元】4、問題：在模擬企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)的償債能力可以通過下面哪個(gè)指標(biāo)判斷。選項(xiàng)：A:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B:資產(chǎn)負(fù)債率C:銷售利潤率D:凈利潤答案:【資產(chǎn)負(fù)債率】5、問題：資本預(yù)算程序包括選擇投資機(jī)會(huì)、收集和整理資料、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)、做出項(xiàng)目投資決策和（）5個(gè)步驟。選項(xiàng)：A:預(yù)算的執(zhí)行下達(dá)B:預(yù)算的測評(píng)和管理C:預(yù)算的實(shí)施和控制D:預(yù)算的審批和測評(píng)答案:【預(yù)算的實(shí)施和控制】6、問題：在模擬企業(yè)中判斷生產(chǎn)線投資項(xiàng)目是否可行應(yīng)該考慮哪些指標(biāo)？選項(xiàng)：A:投資回收期B:銷售收入C:設(shè)備價(jià)值D:內(nèi)部收益率答案:【投資回收期;內(nèi)部收益率】7、問題：在實(shí)際企業(yè)，現(xiàn)金流量預(yù)測中應(yīng)注意的問題有（）。選項(xiàng)：A:貨幣的時(shí)間價(jià)值B:利息費(fèi)用的影響C:通貨膨脹的影響D:折舊模式的影響答案:【貨幣的時(shí)間價(jià)值;利息費(fèi)用的影響;通貨膨脹的影響;折舊模式的影響】8、問題：企業(yè)的活動(dòng)力指標(biāo)可以選用下列哪些？選項(xiàng)：A:固定資產(chǎn)長期適配率B:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D:存貨周轉(zhuǎn)率答案:【資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;存貨周轉(zhuǎn)率】9、問題：企業(yè)的獲利能力評(píng)價(jià)通過下列哪些指標(biāo)體現(xiàn)？選項(xiàng)：A:投資回收期B:毛利率C:資產(chǎn)收益率D:銷售利潤率答案:【投資回收期;毛利率;銷售利潤率】10、問題：下面關(guān)于企業(yè)綜合平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法的描述，哪個(gè)是準(zhǔn)確的？選項(xiàng)：A:反映了外部和內(nèi)部的平衡B:反映了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡C:反映了管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡D:反映了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡E:反映了結(jié)果和過程的平衡答案:【反映了外部和內(nèi)部的平衡;反映了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡;反映了管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡;反映了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡;反映了結(jié)果和過程的平衡】11、問題：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度既是必要的，又是充分的。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】12、問題：模擬企業(yè)銷售預(yù)測可以根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤率或者目標(biāo)市場占有率進(jìn)行銷售數(shù)量預(yù)測。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】13、問題：全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】14、問題：全面預(yù)算是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，將企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、投資、現(xiàn)金流入與流出進(jìn)行計(jì)算。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】15、問題：全面預(yù)算最終以預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表的形式呈現(xiàn)。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】16、問題：全面預(yù)算的編制是由領(lǐng)導(dǎo)決定的。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】17、問題：對(duì)于模擬企業(yè)運(yùn)營，全面預(yù)算管理重點(diǎn)以資本預(yù)算和銷售預(yù)算為主。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第七章單元測試1、問題：SAP商務(wù)智能套件中用來發(fā)現(xiàn)、預(yù)測、創(chuàng)造的工具有哪些？選項(xiàng)：A:ExplorerB:DashboardsC:CrystalReportsD:LumiraE:Analysis答案:【Explorer;Lumira;Analysis】2、問題：數(shù)據(jù)倉庫包含哪些主要特征？選項(xiàng)：A:時(shí)變性B:非易失性C:面向主題D:集成性答案:【時(shí)變性;非易失性;面向主題;集成性】3、問題：維度表是用于存放經(jīng)過匯總的歷史信息表。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】4、問題：DataQuality提供用戶數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)解決方案選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】5、問題：DataIntegrator資料庫包含本地資料庫和中央資料庫選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】6、問題：Job由和Dataflow構(gòu)成選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】7、問題：控制DataFlow的邏輯流程，DataFlow定義物理ETL操作選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】8、問題：Job是最基本的可提交執(zhí)行的對(duì)象選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】9、問題：（）是一個(gè)已命名的本地工作區(qū)，其中包含用于構(gòu)建一個(gè)或多個(gè)Universe的資源。選項(xiàng)：A:業(yè)務(wù)層B:數(shù)據(jù)基礎(chǔ)C:連接文件D:項(xiàng)目答案:【項(xiàng)目】10、問題：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是一種定義來自一個(gè)或多個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫的相關(guān)表和聯(lián)接的模式。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】11、問題：可根據(jù)Universe設(shè)計(jì)需要添加維、層次結(jié)構(gòu)、度量、特性和其他對(duì)象。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】12、問題：度量對(duì)象根據(jù)與其關(guān)聯(lián)的維度的變化而動(dòng)態(tài)聚合選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】13、問題：數(shù)據(jù)可視化技術(shù)的基本思想是將數(shù)據(jù)控制在每一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)作為單個(gè)圖元元素表示，大量的數(shù)據(jù)集構(gòu)成數(shù)據(jù)圖像，同時(shí)，將數(shù)據(jù)的各個(gè)屬性值以多維數(shù)據(jù)的形式表示。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】14、問題：一般來講，餅圖和柱狀圖可相互替代。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】第八章單元測試1、問題：物料需求計(jì)劃的對(duì)象是()的物料。選項(xiàng)：A:產(chǎn)成品B:原材料C:獨(dú)立需求D:非獨(dú)立需求答案:【非獨(dú)立需求】2、問題：在ERP的計(jì)劃層次中，（）是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過渡層。選項(xiàng)：A:生產(chǎn)規(guī)劃B:主生產(chǎn)計(jì)劃C:能力需求計(jì)劃D:物料需求計(jì)劃答案:【主生產(chǎn)計(jì)劃】3、問題：下面（）的生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)生最長的交貨提前期。選項(xiàng)：A:連續(xù)生產(chǎn)B:面向庫存生產(chǎn)C:面向訂單生產(chǎn)D:面向訂單設(shè)計(jì)答案:【面向訂單生產(chǎn)】4、問題：訂單下達(dá)方式有兩種，分別是表頭層下達(dá)和操作層下達(dá)，表頭層下達(dá)后，訂單狀態(tài)為（）。選項(xiàng)：A:PRELB:RELD:CNF答案:【REL】5、問題：SAP系統(tǒng)主要包括（）系統(tǒng)。選項(xiàng)：A:銷售管理系統(tǒng)B:生產(chǎn)管理系統(tǒng)C:采購管理系統(tǒng)D:庫存管理系統(tǒng)答案:【銷售管理系統(tǒng);生產(chǎn)管理系統(tǒng);采購管理系統(tǒng);庫存管理系統(tǒng)】6、問題：根據(jù)制造環(huán)境的變化，企業(yè)的生產(chǎn)模式可分為（）生產(chǎn)模式。選項(xiàng)：A:面向訂單裝配B:面向庫存生產(chǎn)C:面向訂單生產(chǎn)D:面向訂單設(shè)計(jì)答案:【面向訂單裝配;面向庫存生產(chǎn);面向訂單生產(chǎn);面向訂單設(shè)計(jì)】7、問題：對(duì)于銷售預(yù)測的方法，從總體上一般分為（）。選項(xiàng)：A:因果預(yù)測法B:定量分析法C:定性分析法D:時(shí)間序列預(yù)測法答案:【定量分析法;定性分析法】8、問題：下面（）不是銷售與運(yùn)作規(guī)劃過程的輸出。選項(xiàng)：A:物料需求計(jì)劃B:生產(chǎn)規(guī)劃C:經(jīng)營規(guī)劃D:能力計(jì)劃答案:【物料需求計(jì)劃;經(jīng)營規(guī)劃;能力計(jì)劃】9、問題：在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)從（）層面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃。選項(xiàng)：A:主生產(chǎn)計(jì)劃層B:詳細(xì)計(jì)劃層C:戰(zhàn)略計(jì)劃層D:生產(chǎn)執(zhí)行層答案:【詳細(xì)計(jì)劃層;戰(zhàn)略計(jì)劃層;生產(chǎn)執(zhí)行層】10、問題：銷售預(yù)測或者銷售訂單是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】11、問題：在企業(yè)的生產(chǎn)模式中，面向訂單的生產(chǎn)是企業(yè)在接到訂單之前就已經(jīng)開始生產(chǎn)的一種生產(chǎn)方式。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】12、問題：物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)立需求即相關(guān)需求的物料。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】13、問題：工作中心就是各種生產(chǎn)加工單元的總稱，也就是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】14、問題：粗能力計(jì)劃是將物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)工作中心能力的需要。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】15、問題：生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對(duì)象。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】16、問題：收貨后不會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的物料憑證和財(cái)務(wù)憑證。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】17、問題：采用滾加法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，滾加法的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】18、問題：按訂單生產(chǎn)時(shí)，成本對(duì)象為生產(chǎn)訂單，投料報(bào)工的成本都由生產(chǎn)訂單來歸集。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】第九章單元測試1、問題：一個(gè)分銷渠道可以被賦予一個(gè)或多個(gè)銷售組織。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】2、問題：銷售區(qū)域由銷售組織、分銷渠道和產(chǎn)品組共同組成。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】3、問題：采購組織只能為某一特定工廠服務(wù)。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】4、問題：IM庫存管理和WM倉庫管理不同，IM庫存管理針對(duì)的是物料的存儲(chǔ)數(shù)量，WM倉庫管理針對(duì)的是物料的存放位置。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】5、問題：工廠代碼+存儲(chǔ)位置代碼，不能唯一確定一個(gè)倉庫號(hào)。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】6、問題：庫存轉(zhuǎn)移（），是指物料從一個(gè)特定的存儲(chǔ)位置移動(dòng)到另一個(gè)存儲(chǔ)位置，它只能在同一工廠內(nèi)進(jìn)行。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】7、問題：庫存不能脫離計(jì)劃而存在，庫存是計(jì)劃的結(jié)果。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】8、問題：采用ABC分類法管理庫存時(shí)，對(duì)于C類低值物料，不需要進(jìn)行任何管理。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】9、問題：SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing簡稱SAP。中國電信集團(tuán)主要應(yīng)用模塊為FI、CO、PS、MM，以上四個(gè)模塊分別是（）選項(xiàng)：A:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、物料管理B:管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物料管理、項(xiàng)目管理C:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物料管理、項(xiàng)目管理D:管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、物料管理答案:【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、物料管理】10、問題：下列哪類組織單元只在銷售與分銷模塊出現(xiàn)（）選項(xiàng)：A:庫存地點(diǎn)B:公司代碼C:銷售區(qū)域D:工廠答案:【銷售區(qū)域】11、問題：客戶主數(shù)據(jù)包含哪幾個(gè)視圖（）選項(xiàng)：A:基礎(chǔ)視圖、公司代碼視圖、銷售區(qū)域視圖B:銷售區(qū)域視圖、公司代碼視圖C:基礎(chǔ)視圖、銷售區(qū)域視圖D:基礎(chǔ)視圖、公司代碼視圖答案:【基礎(chǔ)視圖、公司代碼視圖、銷售區(qū)域視圖】12、問題：銷售方式在銷售與分銷模塊是指（）選項(xiàng)：A:銷售區(qū)域B:分銷渠道C:銷售組織D:工廠答案:【分銷渠道】13、問題：采購業(yè)務(wù)的過程中，不包括的步驟是（）選項(xiàng)：A:修改采購訂單B:采購申請(qǐng)C:差異過賬D:創(chuàng)建采購訂單答案:【差異過賬】14、問題：MM模塊管理的實(shí)際業(yè)務(wù)主要針對(duì)哪兩個(gè)部門（）選項(xiàng)：A:財(cái)務(wù)和生產(chǎn)B:采購和物管C:采購和財(cái)務(wù)D:采購和銷售答案:【采購和物管】15、問題：下面哪種采購文件類型是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)（）選項(xiàng)：A:采購訂單B:采購詢價(jià)