《人力資源管理基礎(chǔ)技能》課件-3方案設(shè)計(jì)

方案內(nèi)容解析AnalysisofSchemeContent《人力資源基礎(chǔ)技能訓(xùn)練》（一）方案總則SchemeDesignMethod1、方案的目的：

1人力資源觀規(guī)劃方案的目的3、績(jī)效管理方案的目的4、薪酬管理方案的目的2、招聘方案的目的5、培訓(xùn)管理方案的目的（一）方案總則SchemeDesignMethod2、方案的原則：

（1）人力資源觀規(guī)劃方案的基本原則：

?與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)?與企業(yè)內(nèi)部需求和外部市場(chǎng)供給相結(jié)合?能夠滿足適度的人才流動(dòng)（2）招聘方案的基本原則：

?公開(kāi)發(fā)布、公平競(jìng)爭(zhēng)原則?擇優(yōu)錄取原則?成本節(jié)約原則（一）方案總則SchemeDesignMethod（3）績(jī)效管理方案的基本原則：

公開(kāi)性原則客觀性原則常規(guī)性原則差別性原則開(kāi)放溝通原則發(fā)展性原則（一）方案總則SchemeDesignMethod（4）薪酬管理方案的基本原則：

③合法合規(guī)原則②競(jìng)爭(zhēng)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合原則①效率優(yōu)先、兼顧公平原則（一）方案總則SchemeDesignMethod（5）培訓(xùn)管理方案的基本原則:①與企業(yè)發(fā)展與要求相適應(yīng)原則②系統(tǒng)性原則③普遍性原則④有效性原則（二）組織機(jī)構(gòu)與分工Organizationanddivisionoflabour1、領(lǐng)導(dǎo)小組（或稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)等）

領(lǐng)導(dǎo)小組一般由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，公司總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)或委員會(huì)主席。2、管理辦公室

由人力資源部及相關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。3、員工監(jiān)督辦公室由員工代表組成，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或推舉核心員工任辦公室主任。（三）方案執(zhí)行步驟與時(shí)間安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement1、績(jī)效考核方案

執(zhí)行步驟一般為：績(jī)效指標(biāo)分解——績(jī)效計(jì)劃制訂——績(jī)效考核實(shí)施——績(jī)效結(jié)果分析——績(jī)效溝通與反饋——績(jī)效結(jié)果運(yùn)用等。2、薪酬管理方案

體系構(gòu)建的一般步驟為：梳理崗位——工作分析——崗位評(píng)價(jià)——確定薪酬等級(jí)——確定薪酬結(jié)構(gòu)——確定薪酬預(yù)算總額——確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式。（三）方案執(zhí)行步驟與時(shí)間安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement2、薪酬管理方案

方案實(shí)施的一般步驟為：明確考核結(jié)果——確定考核系數(shù)——工資計(jì)算——工資發(fā)放——代扣代繳。方案實(shí)施的周期一般為一個(gè)月。3、員工招聘方案

員工招聘的一般步驟為：制定招聘需求及招聘計(jì)劃——明確招聘條件——發(fā)布招聘公告——接收?qǐng)?bào)名——簡(jiǎn)歷篩選——招聘考試（2-3輪）——結(jié)果匯總及篩選——確定招聘結(jié)果——體檢——招聘結(jié)果公示——簽訂就業(yè)協(xié)議。（三）方案執(zhí)行步驟與時(shí)間安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement4、員工培訓(xùn)方案:

員工培訓(xùn)的一般步驟為：調(diào)查培訓(xùn)需求——制定培訓(xùn)計(jì)劃——確定培訓(xùn)預(yù)算——選擇培訓(xùn)方式——聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——培訓(xùn)實(shí)施——培訓(xùn)效果評(píng)估——培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用。方案設(shè)計(jì)流程Schemedesignprocess《人力資源管理基礎(chǔ)技能訓(xùn)練》（一）方案設(shè)計(jì)方法SchemeDesignMethod2、訪談法：訪談法也是調(diào)查法的一種?？梢允莻€(gè)別訪談，與被調(diào)查者逐個(gè)談話，也可以是集體訪談，即以座談會(huì)的形式展開(kāi)訪談。還可以是非正式或正式訪談。3、討論法：討論法只在方案設(shè)計(jì)初期確定思路的階段或方案形成初稿進(jìn)入修改階段時(shí)，組織方案的制定人員、其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及核心員工代表就方案思路或方案初稿進(jìn)行開(kāi)放式討論、修改的過(guò)程。（一）方案設(shè)計(jì)方法SchemeDesignMethod4、頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法是在方案設(shè)計(jì)之初明確方案的設(shè)計(jì)思路、內(nèi)容模塊等時(shí)所采用的集體討論的一種方法，能夠在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)發(fā)散式的討論開(kāi)拓思維、明確思路。（二）方案設(shè)計(jì)過(guò)程Designprocess1.明確目的和計(jì)劃3、