選煤廠工作計劃（14篇）

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選煤廠工作總結(jié)

20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的主動協(xié)作與大力支持下，選煤廠中控室以“平安生產(chǎn)，科學調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責、仔細工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責是負責我廠從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對全廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提中學控人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)管理實力入手，要求每位中控工作人員必需了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟識駕馭各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對各車間、各班組人員分布狀況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責，以嚴謹、慎微的看法對待工作，科學地組織、協(xié)調(diào)當班生產(chǎn)，圓滿完成當天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培育工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。

在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把平安放在首位，仔細貫徹執(zhí)行國家平安法律法規(guī)和廠部的各項平安管理制度，堅持以人為本，仔細、細致地監(jiān)控當班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，剛好發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)以及其它造成擔心全的隱患，鎮(zhèn)靜、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特別狀況，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)零事故。

科學地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù)。我廠采納的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)建好的生產(chǎn)效益，中控室嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅持從源頭把好每一道關(guān)。井下運出的原煤，經(jīng)過篩選后，依據(jù)狀況，送入跳汰進行分選，跳汰機是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室親密關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，與跳汰司機建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進行平安生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。

信息化是平安生產(chǎn)的`眼睛、耳朵和嘴巴，為了剛好掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，仔細做好平安生產(chǎn)工作。全年，維護、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計米，修理、更換監(jiān)控器材次（個）。在做好日常檢修維護的同時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機時間，可以通過廣播學習平安學問和各崗位業(yè)務(wù)學問，并能快速傳達廠部的各項通知及各種會議精神，閑暇時可以播放音樂，調(diào)整生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進一步地駕馭一線生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)減人增效的目的。

計量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當天生產(chǎn)、銷售狀況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計量器具四種臺，今年，對計量器具大膽進行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對計量誤差，分析誤差緣由，了解計量器具的運用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計量器具做了有效的愛護措施，提高器具的精確性和穩(wěn)定性。

選煤廠的平安工作安排

2024年07月07日星期一早晨5點中就起床打算動身實習基地，六盤水土城礦務(wù)局。這次實習是我們進入高校以來的第一次實習，所以同學們都很興奮，終歸是第一次，有好多人晚上都沒睡得著。我們離開了呆了3年的母校，動身去我們將要為期5天的實習基地----土城礦務(wù)局。由于貴州這個地方交通不便利，所以要坐6個小時的火車，所以從早晨5點動身下午才到了。第一天就是在勞累的旅途中度過了。不過礦上的領(lǐng)導(dǎo)們對我們這些實習生很是關(guān)照，從他們親切的問候和熱切的舉動中像是投入了母親的懷抱。從住宿和伙食上就能看的出來的就像我們回到了家。在此向礦上的領(lǐng)導(dǎo)致敬!!原本擔心的心安靜了下來，因為土城礦務(wù)局給我們的第一印象是親切的。我們也暗下決心，肯定要在這好好的實習，與礦上融為一體，不辜負老師們對我們的期望。接下來的幾天，是礦上領(lǐng)導(dǎo)支配我們學習相關(guān)學習，由礦上的各科室的科長副總等等領(lǐng)導(dǎo)給我們做報告。包括：一、礦局概況簡介。(包括礦區(qū)交通地理位置、地形地貌、氣象、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概況，煤田分布狀況及井下地質(zhì)條件、煤炭儲量、瓦斯、水、火、煤塵等條件，礦井建設(shè)發(fā)展狀況及礦井主要技術(shù)經(jīng)濟指標。)二、管理制度。三、平安措施留意事項。還重點介紹了礦井的開拓方式，包括井田范圍及尺寸井型及服務(wù)年限，井筒形式、數(shù)目和位置，水平劃分及服務(wù)年限。學習采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制的有關(guān)學問，實習礦井采煤工藝的現(xiàn)狀及發(fā)展過程。了解礦井運輸、提升、通風、供電、壓風、排水系統(tǒng)及主要設(shè)備和設(shè)施狀況。學習礦井主副井提升方式、主副井提升容器、裝卸載方式、提升機房位置、主要設(shè)備組成及型號。了解地面工業(yè)廣場不知、地面主副井旁邊運輸系統(tǒng)的布置，地面通風機房、空壓機房、地面中央變電所、機修廠、選煤廠等的一般狀況。特殊值得一提的是我們在7號那天的井下實習，在我們吃完早晨趕到21采區(qū)的時候大家特別興奮，在更-衣室換好衣服雖然衣服很臭也很爛有的褲子都是開檔的，但是沒關(guān)系大家還是懷著萬分激烈的心情整裝待發(fā)。還在門口留影因為大家都是第一次穿這樣的衣服所以要留影紀念，說不準以后沒有機會穿了因為有人可能不從事這種職業(yè)是第一次也是最終一次。在帶隊領(lǐng)導(dǎo)和老師的講解下我們從主平硐始終走了進去。初次下井大家都很新穎 的看著四周，走在轟隆隆的皮帶輸送機旁看著頭頂?shù)捻敯宀戎_下的水溝蓋興沖沖的逛了進去。越走巷道越窄，過了好幾個風門、聯(lián)絡(luò)巷、石門等我們來到了21133采煤工作面。為了我們這些實習生這個采面的工作都停止了下來，我們走到那那就停止工作。在此感謝為了我們實習而停產(chǎn)影響礦山的生產(chǎn)而表示歉意。由于不明緣由我們走在前面的部分學員正好走過采面端部的時候有加刮板輸送機和皮帶輸送機的轉(zhuǎn)接處還在工作，當時真是煤塵亂飛，我感覺根本就不存在什么能見度。因為我什么也看不見滿眼睛里都是煤塵，根本睜不開眼睛。等我們走過了運輸平巷的時候相互看著別人從頭到腳都是黑色的，不過還好眼睛和牙齒是白的。過了一個采煤工作面我就看到了浩大的采煤機還是鎬型截齒的全長似乎是17m。從我們走過的巷道中我們學習到了許多學問，例如在課本上看到的采面是那么的光滑順暢那么寬敞清晰，但是現(xiàn)場的狀況肯定不是那么的清楚沒有空間思維實力的人根本搞不清晰方向。在運輸平巷放置了皮帶輸送機后就沒有多大的空間，我們行人都很困難特殊是在頂板質(zhì)量不好的狀況下再加上及個單體液壓支柱就更顯的空間狹小，身體略微肥胖的人根本很難通過。最終我們順著運輸上山坐著“猴車”(礦山里對一種運人設(shè)備的俗稱，因為它的設(shè)計就像在公園里望見的猴子騎的那種車，雖然樣子不是怎么好看但是很是好用)上到了運輸平巷，又再次的走出了21采區(qū)。出來侯大家看著自己和別人的相貌都在大笑，一個個黑的沒見過就兩個小時的時間就都變成了煤人似的。雖然很是累人但是大家心情很好都爭著相互留影，看著相機里自己的相貌都樂開了花。但是接下來的事情就不是能笑的出來了，誰會知道我們男生平常洗澡也就是最多非常鐘，但是那天光洗澡就用了至少半個小時還沒洗干凈，那眼圈里就像是涂了女生用的化妝品一樣是黑色的怎么洗也洗不干凈，甚至耳朵里也是黑的當然還有鼻孔里也是，從頭到較沒有不黑的地方。在回宿舍的路上有人就這樣說了，以后再也不想下井了就是下去逛一圈都是這個樣子那以后工作一天的話還不是洗澡都要洗個半天啊!在土城礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的在大力支持和實習老師的指導(dǎo)下，這次畢業(yè)實習圓滿地結(jié)束了，我清晰地相識到自己以前在學習中的不足。通過這次畢業(yè)實習，我學到了以前所沒有學到的很多學問，我深刻的相識到今日的我作為貴州高校的一分子，作為一個采礦專業(yè)的學生，就應(yīng)當為國家貢獻自己的一分力氣，應(yīng)當為自己的專業(yè)貢獻力氣。我知道煤炭作為工業(yè)的糧食，在我們國家的很多地方煤炭資源儲量比較豐富，而且在國民經(jīng)濟中占有重要的地位補充回答：在這段短暫的實習時間里，我們的收獲許多許多，假如用簡潔的詞匯來概括就顯得言語的蒼白無力，至少不能很精確和清楚的表達我們受益匪淺。只是沒有必要將它一一列出，因為我們知道實習期間的收獲將在今后工作中有更好的體現(xiàn)，所以我們用某些點線來代替面，用特別代表個別。總之在感謝土城礦務(wù)局培育我們，我們將以更主動主動的工作看法，更扎實堅固的操作技能，更豐富深厚的理論學問，走上各自的工作崗位，提高井下工作實力。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐閱歷使我終身受益，并會在我畢業(yè)后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的學問，期望在將來的工作中把學到的理論學問和實踐閱歷不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的志向和光明的前程而努力。每個人的人生中都不是輕而易舉的，總有一些艱難困苦，沒經(jīng)驗一次都須要許多的志氣，也不是每一次都能度過苦難，失敗是不行避開的，主要的是要敢于承認失敗，面對失敗，努力去做，解決它，有這個決心，我想人生會勝利的，至少可以無憾!這次實習對我們很重要。這次生產(chǎn)實習是我們的一個轉(zhuǎn)折點：端莊著人們在學校學習的終結(jié)，漸漸變更我們的學習方式;要求學生具有獨立工作，獨立思索，獨立獲得新學問的實力。假如摯友們常?？础吨袊禾繄蟆返脑挘瑧?yīng)當留意到這樣一段話：“煤礦行業(yè)在以前是老大，不管是在經(jīng)濟地位上，還是在收入上，但現(xiàn)在成了老小了，收入不如人，待遇不如人，許多人出門都不敢說是在煤礦工作的，說出去了怕丟人，或許人才的流淌可能會使全部從事煤礦行業(yè)的人都有了盼頭，什么時候礦工再成為人們艷羨的稱呼，讓礦工的腰包鼓起來，腰桿挺起來，面對世人，敢傲慢的說我們是-----中國礦工?！币陨鲜俏覍σ呀?jīng)過去實習工作的總結(jié)，總結(jié)是為了找尋差距、修訂目標，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信念在將來的工作中更好的完成任務(wù)。

選煤廠工作安排

為切實加強選煤廠平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升平安管理水平，有效推動主動預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進、抓手有力、基礎(chǔ)扎實、效果顯著的平安生產(chǎn)長效機制，堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，在選煤廠推行“全面、全員、全過程、全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2024年選煤廠平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗。

1、嚴格落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅固樹立平安生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細落實“全國平安生產(chǎn)月”的平安方針，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣揚教化活動，營造濃郁的企業(yè)平安文化氛圍，大力提倡以人為本的平安文化理念。

3、加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參加車間級平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到員工熟知應(yīng)急常識。

4、仔細做好選煤廠內(nèi)部的常規(guī)平安檢查及各種專項平安檢查，剛好發(fā)覺并解決平安隱患，現(xiàn)場平安檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、接著開展好“查三違，反三松”活動，杜絕違規(guī)操作、違章操作、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

5、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運行，查出的事故隱患，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

6、加強動火作業(yè)管理，對選煤廠區(qū)域內(nèi)的動火必需實行101%動火證制度。

7、加強火工品管理工作，發(fā)覺火工品剛好上繳公司相關(guān)部門，杜絕火工品外流現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強全員平安培訓工作，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生。堅持班前、班后會，剛好駕馭員工心理波動對平安工作造成的影響，做好預(yù)防。

9、做好設(shè)備點檢潤滑工作，對發(fā)覺的設(shè)備隱患剛好上報機電部，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生、10、加強平安考核工作，嚴格落實公司級、車間級各項平安生產(chǎn)管理制度，并做到制度面前人人同等。

11、加強對工程車輛的平安作業(yè)管理，工程車輛司機必需根據(jù)公司各項要求進行操作，杜絕違章駕駛、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

12、發(fā)動員工親自對本崗位和四周崗位辨識危急因素，提出限制措施活動，會使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危急因素，采納什么樣的限制措施，達到提高平安意識，駕馭平安技能，增加自我愛護實力，為預(yù)防削減事故。

13、加強消防“四個實力”（檢查除火災(zāi)隱患實力、撲救初起火災(zāi)實力、組織逃命疏散實力、消防宣揚教化實力）建設(shè)；成立以班組平安員為主的工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。14、加強對現(xiàn)場應(yīng)急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效可用。

15、剛好整改選煤廠責任范圍內(nèi)的各類隱患，并形成閉環(huán)上報公司相關(guān)部門。

16、組織選煤廠全員剛好學習公司下發(fā)的各類平安生產(chǎn)文件、通報等，并做到舉一反三、警鐘長鳴。

眾泰煤焦化選煤廠〇一三年十二月二十日。

二

選煤廠工作安排

硯北煤礦選煤廠自2007年1月1日投運的以來，截止目前已累計入洗原煤約930萬噸原煤。通過兩年的生產(chǎn)實踐，主要設(shè)備和系統(tǒng)暴露出的一些缺陷和制約生產(chǎn)因素，造成設(shè)備修理的無規(guī)律性，給今后的工作帶來難度，結(jié)合機電管理的實際狀況，在2024年機電管理工作中，重點抓好如下幾個方面：

一、總體工作思路。

1、把2024年作為2024年機電設(shè)備管理工作的持續(xù)，全廠設(shè)備三率達到礦下達的標準要求，為平安生產(chǎn)供應(yīng)重要保證，全年力爭實現(xiàn)杜絕萬元以上設(shè)備事故的目標。

2、加強對機電設(shè)備的動態(tài)治理，在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機電設(shè)備的修理和保養(yǎng)。保證正常生產(chǎn)無事故影響。

3、狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，依據(jù)設(shè)備的狀態(tài)制定有效的修理對策，超前整改，防患未然。延長設(shè)備的運用壽命，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

4、在設(shè)備維護上由過剩修理型向效益修理型轉(zhuǎn)變。除設(shè)備的正常保養(yǎng)按時強制進行外，整機大修等要依據(jù)設(shè)備磨損狀況、損壞程度及狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果適時進行合理修理，避開設(shè)備的過剩修理。

5、狠抓設(shè)備日常維護與保養(yǎng)，強化設(shè)備的點檢巡檢，嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，狠抓落實。發(fā)揮專業(yè)人員利用專業(yè)工具進行設(shè)備的精細點檢，把設(shè)備的隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

6、做好設(shè)備的備品備件的安排工作，做好檢修工具的運用和管理工作。

7、完善洗煤廠的設(shè)備自動化愛護、加強技術(shù)改造力度，對全廠存在的工藝、機械、電氣設(shè)備問題大膽改造力求使系統(tǒng)更完善。

二、存在的問題。

1、320、321離心機不能正常運轉(zhuǎn)，無規(guī)則搖擺猛烈；

2、沫煤洗選系統(tǒng)閑置近兩年，造成設(shè)備的無形磨損；

3、廠內(nèi)管路腐蝕嚴峻，盡管實行一些補漏的措施，但效果不佳；

4、淺槽桶、精煤桶、稀介桶等桶壁嚴峻銹蝕，補焊難以處理；

6、60。

8、裝車站限制系統(tǒng)工作環(huán)境差，元件易失效，牢靠性差；

9、409加壓過濾機長期停用；

11、選煤廠點多面廣，設(shè)備種類較多，電動機燒損率較高；

12、選煤廠機械設(shè)備多，負載變動大節(jié)能降耗工作沒有引起足夠的重視；

13、修理人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)參差不齊，技術(shù)學習培訓力度不足。

三、

主要工作內(nèi)容。

1、對沫煤洗選系統(tǒng)進行保養(yǎng)，在適當?shù)臅r機進行調(diào)試；

3、淺槽桶、精煤桶、稀介桶實行更換銹蝕嚴峻的桶壁、箅子，補貼內(nèi)部缺損的鑄石板；

5、對主洗系統(tǒng)的集控進行完善，修復(fù)重介懸浮液的密度限制、各桶液位的自動限制；

7、主動落實409加壓過濾機修理所需的材料備件，在短期內(nèi)修復(fù)；

8、對選煤廠各生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)采光效果差的工作場所，安裝防眩泛光燈，以削減修理量；

11、接著加大對崗位工和修理人員的技能培訓力度；

四、建議。

1、對離心機的選型重新進行計算或?qū)嵭懈倪M工藝的方式；

2、對60。

3、選煤廠管路的日常修理須要2名電焊工和2名管道工，目前沒有配備專業(yè)的管道檢修人員，請礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門賜予協(xié)調(diào)解決。

選煤廠。

二〇〇八年十二月九日。

選煤廠工作安排

20xx年，選煤廠將以集團公司、礦年度工作會會議精神為指導(dǎo)，認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，理清工作思路，進一步解放思想、提升境界，激情擔當，緊緊圍繞“一個中心、兩條主線、三個要素、四個平臺”開展工作，以問題為資源，加強學習型洗煤團隊創(chuàng)建，仔細分解各項指標，并制定有力措施，確保各項工作任務(wù)的順當完成。

以平安生產(chǎn)，實現(xiàn)洗煤效益最大化為中心，實施精煤戰(zhàn)略，加強洗煤過程管控，構(gòu)建精細化洗煤管理體系，圍繞這個工作目標，將生產(chǎn)指標按月、按天、按班進行分解，并找出選煤廠生產(chǎn)中的短板、瓶頸等制約因素，從生產(chǎn)工藝、洗煤過程管控、機電修理、成本管控、全員素養(yǎng)提升等方面層層深化分析，突出問題導(dǎo)向，制定措施，層級落實。推動平安雙重預(yù)警機制建設(shè)，堅固樹立“事故不能出，出了就砸鍋”的平安理念。強化職工平安教化，加強隱患排查，從班前會、班中、班后會全過程加強薄弱人物排查，班前會測血壓。敏捷平安教化方式方法，確保了平安生產(chǎn)。選煤廠專職安監(jiān)員，加強現(xiàn)場巡查和指導(dǎo)，將不正規(guī)操作、違反勞動紀律行為在學習室黑板、廠微信平臺通報考核，起到教化和警示作用。

選煤廠要著重推動5f協(xié)同管理法的落地生根，緊緊抓住5f內(nèi)部市場化經(jīng)濟運行和五自管理這兩條主線。進一步建立完善各項管理制度并裝訂成冊，下發(fā)學習，以制度管人，以數(shù)據(jù)看過程，以績效看結(jié)果。明確各級人員的崗位職責、工作標準，加大正負激勵，全員樹立精煤戰(zhàn)略觀念，進一步凝合共識，強化了大局意識、時間觀念，提高了全員圍繞洗煤生產(chǎn)的工作主動主動性。

突出抓好洗煤生產(chǎn)、機電修理、成本管控這三個重點要素：

(一)嚴管嚴控，強化洗煤生產(chǎn)

1、嚴控洗煤過程，依據(jù)化驗數(shù)據(jù)，測算主洗精煤、tbs末精煤、浮選精煤這三部分的精煤各自灰分區(qū)間及比例，提高精煤產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟效益。

2、加強技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。選煤廠以高沐翔創(chuàng)新工作室為依托，以問題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場實際，不斷進行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率。

3、加強主洗車間黨員責任區(qū)、浮選車間黨員責任區(qū)、浮選機司機黨員示范崗建設(shè)，加大tbs末精煤、浮選精煤回收力度，加強洗水管理，剛好檢測分級濃縮旋流器溢流水及底流濃度，調(diào)整旋流器開啟數(shù)量，確保分級濃縮旋流器的分級濃縮效果，削減粗煤泥進入浮選車間，降低浮選車間成本，實現(xiàn)精煤效益最大化。

4、推動黨建項目化工作，提高精煤回收率。細心組織生產(chǎn)，保持正常生產(chǎn)秩序，依據(jù)市場客戶須要，剛好調(diào)整各種洗煤指標，完成礦洗精煤任務(wù)，杜絕煤質(zhì)事故的發(fā)生。加強廠內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核，做到產(chǎn)量聽從于質(zhì)量。嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，每月對洗煤司機的不合格精煤指標進行統(tǒng)計考核。同時做好月度工藝效果分析，對精煤、中煤、矸石進行月綜合浮沉試驗，書寫工藝效果分析報告，并制定相關(guān)措施。

5、優(yōu)化tbs粗煤泥回收系統(tǒng)管路，提高末精煤回收率。

6、安裝煤泥濃縮旋流器，加大粗顆粒煤泥回收力度，最大化提高洗選效益。

(二)創(chuàng)新機電管理，有效降低機電影響

1、健全完善機電管理制度、標準，使各項工作有據(jù)可查、有據(jù)可依，確保機電車間工作正常有序開展。

2、堅決推行設(shè)備包機制度。把選煤廠每臺設(shè)備包機到組、包機到人，對設(shè)備實行全生命周期管理。

3、優(yōu)化值班人員配置，降低事故搶修時間。將值班人員設(shè)置為1電修2機修，機修1車間1外圍，有主有輔，相互協(xié)作，有效降低了處理問題的時間。

4、加強修理人員技術(shù)培訓。通過板報列規(guī)程、現(xiàn)場講原理、季度大比武優(yōu)秀有嘉獎等活動，提高職工的學習主動性和主動性，深厚機電車間學習氛圍，打造機電車間成為學習型車間。

5、統(tǒng)籌謀劃，做好材料配件安排的提報。

6、抓好節(jié)支降耗、修舊利廢管理。對材料配件以材料領(lǐng)用有記錄，材料去向有追蹤，剩余材料有回收的`原則來管理。激勵職工修舊利廢工作的開展，并根據(jù)工作室規(guī)定進行嘉獎。

7、將故障率高的不同類型驅(qū)動裝置更換為同規(guī)格同配件的驅(qū)動裝置。削減設(shè)備備品備件的重復(fù)性，降低事故率，削減資金的投入。

(三)深挖內(nèi)潛，強化成本管控

1、降低介耗方面

(1)嚴控介質(zhì)粉供貨質(zhì)量。當接到供應(yīng)站介質(zhì)粉到貨通知，支配材料員過磅，采制化人員采樣化驗介質(zhì)粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指標，等待化驗指標出來后達到技術(shù)要求才通知供貨商卸車。

(2)將指標層層分解，壓力逐級傳遞，將礦下達的介耗指標層層細化分解到生產(chǎn)班組，一班一統(tǒng)計，實行目標考核，聯(lián)責值班人員，加強層級責任落實，增加全廠抓介耗的壓力感，緊迫感。

(3)加大介質(zhì)添加過程限制。由技術(shù)員針對礦井提升不同煤種，重介入洗原煤煤質(zhì)改變，制定密控系統(tǒng)合介壓力、磁性物含量、密度、煤泥含量對應(yīng)原煤煤質(zhì)的不同區(qū)間。

(4)停車檢修期間，生產(chǎn)人員必需清理(若中班有限電時間、夜班有空倉時間都要清理)集料箱、穩(wěn)流箱、弧形篩，磁選機并剛好復(fù)原缺失噴嘴，其他班次停車期間必需清理磁選機入料槽及滾筒下方溜槽，保證脫介環(huán)節(jié)的脫介效果。

(5)加強機電設(shè)備管理，加強弧形篩、脫介篩和磁選機的管理及維護，不能僅僅滿意于設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，要保證設(shè)備的脫介效果和介質(zhì)回收效果。加強系統(tǒng)維護，杜絕跑冒滴漏造成的介質(zhì)損失。

(6)強化全員技術(shù)培訓，重點培訓對象為車間主任及班組長、洗煤司機、采制化人員。通過培訓務(wù)必使職工駕馭現(xiàn)場設(shè)備，環(huán)節(jié)跑介的基本辨識方法，一旦發(fā)覺現(xiàn)場跑介，剛好匯報處理，避開盲目加介，造成更多的介質(zhì)流失。

(7)加強循環(huán)水系統(tǒng)管理，運行中班長要定期檢查濃縮池中煤泥含量，保證清水洗煤，保證噴水質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品帶介。

2、降低材料消耗方面

(1)指標層層分解，壓力逐級傳遞，依據(jù)月初礦下達的材料費用預(yù)算，層層分解到生產(chǎn)、機電班組，引導(dǎo)全員認清形勢，增加危機意識、緊迫意識和責隨意識。

(2)削減材料消耗，降低材料費用。提出“省下一分錢，就增一分利”、“降低一分成本，就增一分工資”的成本理念，實行材料費定量劃撥和材料運用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放。倉庫保管員對材料、配件定期檢查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的報廢。

(3)加大修舊利廢獎懲力度，降低修理的費用，實現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)。

(4)加強技術(shù)管理，定期檢測煤泥水濃度，合理制定加藥濃度，在保證洗水濃度的條件下，盡量削減絮凝劑、助濾劑運用量。

(5)浮選車間運行中的浮選藥劑添加比例，要依據(jù)礦井提升不同煤種，逐步摸索積累數(shù)據(jù)庫，浮精泡沫量、尾礦調(diào)整量、入料泵頻率調(diào)整，降低起泡劑、捕收劑消耗量。

(6)強化員工現(xiàn)場正規(guī)操作，執(zhí)行雙卡雙述，嚴格按技術(shù)要求運行設(shè)備。

3、降低電耗方面

(1)強化用電管理，杜絕無效電耗。嚴格用電責任鏈追究，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，優(yōu)化起停車流程，削減無效開車時間;加大對現(xiàn)場執(zhí)行的檢查考核力度，利用班前班后會對全員進行用電學問宣貫，加強節(jié)電措施落實，對于當班發(fā)覺的奢侈電現(xiàn)象考核通報，當班所超電費部分在5f預(yù)算中干脆從總收入中扣除，確保制度的落實。嚴格執(zhí)行避峰填谷制度，快開壓濾車間嚴格執(zhí)行好避峰填谷措施，在用電尖峰、高峰期依據(jù)濃縮池煤泥及洗水狀況停車。

(2)依據(jù)月初礦下達用電預(yù)算，層層分解到班組，簽訂軍令狀，強化用電管理，利用班前班后會對全員進行用電學問宣貫，加強節(jié)電措施落實，對于當班發(fā)覺的奢侈電現(xiàn)象考核通報，并層級考核，當班所超電費部分在5f預(yù)算中干脆從總收入中扣除。

(3)利用早班檢修時間對集料箱、穩(wěn)流箱、各介質(zhì)桶篦子、磁選機、離心機等進行清理，運行中剛好清理各部溜槽，避開影響造成的無效空開車，保證正常生產(chǎn)秩序。

(4)嚴格按順煤流啟車，大功率設(shè)備如合格介質(zhì)泵、溢流泵、煤泥泵隔開肯定時間開啟，削減啟動電流過大對電網(wǎng)的沖擊。

(5)加強機電運輸管理，嚴格落實機電設(shè)備包機制，充分利用避峰填谷及兩系統(tǒng)備用的黃金時間檢修，把設(shè)備修理維護好，確保供電系統(tǒng)平安，杜絕機電影響，為生產(chǎn)供應(yīng)良好前提。

(6)各崗點限制用水，皮帶機巷杜絕用水沖刷。如需補水，廠房清水泵必需在平段、低谷時段開啟，由集控室遠控清水泵。

(7)杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。

(8)在末精煤回收工藝上，對高頻篩、離心機的運行依據(jù)煤質(zhì)狀況剛好調(diào)整，既保證產(chǎn)品質(zhì)量又有效節(jié)電。

(9)比照明燈的啟停定時間，規(guī)范辦公電腦、空調(diào)、電風扇的運用，杜絕長明燈，辦公電腦剛好關(guān)機，不定期檢查，嚴格考核。

20xx年，新征程、新跨越，面對新的工作任務(wù)，在集團公司、礦各級黨委的航向引領(lǐng)下，選煤廠廣闊干部職工懷著必勝的信念，定會俯下身子、擼起袖子，不松勁、不停步、不忘初心再動身，順當完成集團公司、礦制定的各項工作任務(wù)!

選煤廠工作安排

各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門：

2024年是**公司實行黨的“十八大”會議精神的重要一年，是全面開展平安質(zhì)量標準化的達標年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順當投產(chǎn)的驗收年。圍繞礦井驗收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2024年的平安工作，對于圓滿完成上級交給的工作任務(wù)、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井，具有非常重要的意義。為此，特制定**公司2024年平安工作支配，望各單位仔細貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想。

以黨的“十八大”會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，深化落實科學發(fā)展觀，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面實行平安管理體系，加強煤礦基礎(chǔ)管理、平安管理和技術(shù)管理，夯實平安生產(chǎn)根基；堅持依法、依規(guī)組織平安生產(chǎn)，切實加強平安監(jiān)管與檢查，強化考核和責任追究，促進全公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、平安限制指標。

1、百萬噸死亡率限制在集團公司考核指標以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。

2、千人負傷率限制在以下；

3、公司杜絕重傷以上事故；

4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負傷率限制在以下；

5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無重傷以上事故。

6、杜絕干脆經(jīng)濟損失50萬元以上非傷亡事故。

三、平安管理目標。

1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；

2、全員合同簽訂率101%，工傷保險繳納率101％；

3、平安培訓全員培訓率101%、持證率101%；

4、平安生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；

5、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、人員齊全；

7、按規(guī)定提取和運用平安費用；

8、平安生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)健全、設(shè)施齊全、物資足夠，按規(guī)定組織演練；

9、建立并完善職業(yè)健康平安管理體系；

10、所屬礦井平安質(zhì)量標準化達到礦井建設(shè)竣工驗收標準。

四、總體思路。

圍繞集團公司“平安生產(chǎn)發(fā)展年”、“嚴細管理年”的要求，進行對標管理，接著深化平安高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為“12556”。

“1”-“堅持一個原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

“2”-“深化兩項管理”即深化“金字塔”平安系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面平安管理。

“5”-“突出五項重點”即突出以瓦斯防治為重點的平安管理工作；突出以粉塵治理為重點的平安管理工作；突出以地測防治水為重點的平安管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的平安管理工作；突出以提升運輸為重點的平安管理工作。

“5”-“嚴格落實五項工作”即嚴格落實平安管理責任、嚴格落實平安質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。

“6”-“實現(xiàn)6個提升”即提升綜合抗災(zāi)實力、提升員工平安素養(yǎng)、提升平安管控實力、提升平安文化建設(shè)水平、提升事故責任追究力度、提升職業(yè)健康平安體系運行管理。

五、工作重點（概括為12556）。

“1”是堅持“一個原則”，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

各級平安管理人員要切實把平安工作當做頭等大事來抓，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，真正做到依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。

“2”是深化“金字塔”平安系統(tǒng)管理、深化“六環(huán)五步”全面平安管理。

深化“金字塔”平安系統(tǒng)管理，不斷完善平安生產(chǎn)監(jiān)管體系，形成高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安監(jiān)部門抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營單位抓落實，區(qū)隊、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的平安管理機制，形成層層考核和反考核的平安工作閉合、螺旋式上升的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

深化“六環(huán)五步”全面平安管理，每個環(huán)節(jié)都要實行層次平安管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)，方方面面進行全覆蓋式平安管理。

“5”是突出“五個重點”，即：突出以瓦斯防治為重點的平安管理工作；突出以粉塵治理為重點的平安管理工作；突出以地測防治水為重點的平安管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的平安管理工作；突出以提升運輸為重點的平安管理工作。

（一）、突出以防治瓦斯為重點的平安管理工作，要嚴格落實“以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、先抽后采”十二字方針。重點抓好通風系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊伍，剛好構(gòu)建通風設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、牢靠。

1、強化通風系統(tǒng)的管理。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好調(diào)整通風系統(tǒng)，合理完善通風系統(tǒng)；嚴格根據(jù)標準施工，強化通風工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善專回巷道的監(jiān)測設(shè)施和隔爆設(shè)施以及平安警示標記，嚴禁出現(xiàn)無風、微風區(qū)域（在無風或微風區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定牢靠運行。

2、強化瓦檢工現(xiàn)場檢查力度。必需配齊瓦檢工，并實現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要仔細檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風設(shè)施，發(fā)覺問題馬上向通風區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報，嚴禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）。

3、加強工掘隊組的“雙風機、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機電、通風部門要對全部雙切換裝置動態(tài)巡回檢查，發(fā)覺試驗不起作用的馬上通知通風部門負責人剛好更換、處理，同時作好試驗記錄，若造成無安排停電停風事故，要進行嚴格的追查懲罰。

4、加強綜采工作面瓦斯斷電裝置的運用管理。強化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌姍z查，若發(fā)覺上隅角瓦斯有超限趨勢，馬上實行措施進行治理。

5、貫穿前，必需下達《貫穿通知單》。貫穿時，值班領(lǐng)導(dǎo)必需盯在現(xiàn)場。加強貫穿前后的通風系統(tǒng)管理，強化通風工程質(zhì)量，確保貫穿期間的通風系統(tǒng)穩(wěn)定牢靠和風量足夠。

6、加強通風瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，定期進行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護，確保探頭靈敏、監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確牢靠。

7、**公司通風部要加強“一通三防”監(jiān)督檢查，并根據(jù)同煤經(jīng)通字〔2024〕193號《同煤集團“一通三防”管理考核方法》文件規(guī)定，對各煤業(yè)公司進行考核。瓦斯超限事故責任追究根據(jù)同煤經(jīng)安字〔2024〕877號《瓦斯超限事故責任考核方法》執(zhí)行。

選煤廠員工工作安排

煤礦職業(yè)的高危職業(yè)，假如有職工應(yīng)當工作以外身故，我們要為他們書寫一份悼詞!以下是煤礦職工悼詞，須要的摯友請參考!

xx同志追悼會悼詞【1】。

各位來賓，同志們：

今日，我們懷著極其沉痛的心情，深切悼念庫爾勒市新華商業(yè)公司的優(yōu)秀退休員工尉瑞云同志。

尉瑞云同志因患病，經(jīng)多方救治無效，于8月8日不幸去世，享年64歲。

在此，我謹代表新華商業(yè)公司全部干部職工，對尉瑞云同志不幸去世表示沉痛哀悼!

尉瑞云同志1950年7月誕生于山東省聊城市遲平縣大尉村。

尉瑞云同志的去世，讓我們單位失去了一名老同志，讓親友失去了一位親人，讓子女失去了一位好母親，她雖離我們遠去，但那種勤勤懇懇，忘我工作的奉獻精神;艱苦樸實，勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風;那種為人正派，忠厚和善的高尚品德;仍值得我們學習和汲(ji)取。

尉瑞云同志為人忠厚、襟(jing)懷坦白。

虛心謹慎、平易近人。

生活節(jié)儉，艱苦樸實。

家庭和諧，鄰里團結(jié)，一生勤勞堅毅，節(jié)儉持家，思想開通，樂觀開朗，善待于人。

生活中的她又是一位吃苦耐勞,和善可親的好媽媽,好妻子。

她對子女從嚴管教，嚴格要求，子女個個遵紀遵守法律，好學上進，尉瑞云同志的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風霜的一生;是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng)業(yè)的一生;是平凡無奇、樸實無華的一生;是靜默無聞、任勞任怨的一生;是和善賢明、通情達理的一生;是和親睦(mu)鄰、樂善好施的一生。

她沒有震天動地的壯舉，也沒有留芳百世的.偉業(yè)，但她的人格力氣和優(yōu)秀品德，恒久激勵著子孫后代，她的音容笑貌恒久活在子孫心中。

尉瑞云同志的去世，使我們失去了一位好同志，好阿姨，好姐姐,她離我們而去，但她那種勤勤懇懇的奉獻精神。

那種艱苦樸實，勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。

那種為人正派，忠厚醇厚的高尚品德，仍值得我們學習和記取，為她的家庭失去這樣的好母親而惋惜。

尉瑞云同志，您安眠吧,你一路走好。

新華商業(yè)公司208月10日。

同志”單位悼詞【2】。

各位來賓、同志們、摯友們：

今日，我們懷著非常沉痛的心情，在此實行追悼會，悼念臨水糧油公司職工李道海同志。

李道海同志因突發(fā)疾病，醫(yī)治無效，于2月20日8時許不幸去世。

在此，我謹代表臨水糧油公司及全體職工向李道海同志不幸去世表示沉痛的哀悼，并向其家屬親人表示深切的慰問。

李道海同志于1961年7月15日誕生于臨水鎮(zhèn)李樓村店中隊。

11010年接班參與工作，在臨水糧站任保管員;193月至今任臨水糧油公司分站長;202月20日因突發(fā)疾病醫(yī)治無效去世，享年54歲。

李道海同志誕生在一個半工半農(nóng)家庭，他和許很多多同齡人一樣，從小就飽經(jīng)了貧困年頭的煎熬和考驗。

少年時期受生存和生活所迫，輟學務(wù)農(nóng)，嘗盡了生活的艱辛。

自到臨水糧站工作以后，農(nóng)忙季節(jié)也總是回家，幫助家人收獲莊稼。

回到單位，我們總看到他手上的厚繭以及雙肩的掉皮和瘀傷。

正是這種艱苦的工作環(huán)境，磨礪了他堅韌的意志，養(yǎng)成了他仔細負責、勤勞和善、質(zhì)樸節(jié)儉、為人正直的良好習慣。

李道海同志的一生，是勤勞奉獻的一生。

在他的成長歷程中，他能夠嚴格要求自己，到處以工作為重，老醇厚實做人，踏踏實實做事，為了自己所從事的糧食工作，傾其心血，無怨無悔。

李道海同志一生是勤勤懇懇、任勞任怨的一生。

他無論在哪個工作崗位上，總是一心撲在工作和事業(yè)上，干一行，愛一行，精一行，敬業(yè)愛崗，靜默奉獻。他對工作仔細負責，一絲不茍。

不論是任保管員、還是任分站長，都能夠仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于堅持原則，主動仔細負責，各項事務(wù)處理的有條有理，深受同志們的愛戴。

李道海同志一生為人忠厚，胸襟坦白;虛心謹慎，平易近人;生活節(jié)儉，艱苦樸實;家庭和諧，鄰里團結(jié);李道海同志嚴格遵守安排生育政策，育有一子，他對兒子從嚴管教，嚴格要求，其子遵紀遵守法律，好學上進，成為一名光榮的人民老師。

李道海同志雖說近段時期身體不太好，但在我們的印象中，他始終是一位對生活充溢著希望，身體硬朗、性格堅毅的好同志，前不久還和站里的同志們一起聚會，期間談笑自若。

年2月20日生病住院，晚間8時許即傳來病逝的噩耗，令人難以信任，難以接受。

因他僅僅走過了人生的54個春秋，很應(yīng)當享受。

退休以后含飴(yi)弄孫的休閑生活，可他隧然離去，實在令人。

感到萬分的痛心和難受。

我們在哀婉痛心的同時，真誠的希望活。

著的人們要善待自己的身體，善待生命，才能有健康華蜜的生活。

李道海同志的去世，使他的妻子失去一位好丈夫，使他的兒。

子媳婦失去一位好父親，使他的孫女失去了一位好爺爺，也使我。

們失去了一位好兄弟、好同事。

他雖遠離我們而去，但他那種勤。

勤懇懇、任勞任怨的精神;那種艱苦樸實、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風;。

那種忠厚醇厚、為人正派的高尚品德，值得我們恒久學習。

我們要化哀思為力氣，努力工作，更好地完成各項工作任務(wù)，以慰李道海同志的在天之靈。

李道海同志您安眠吧!

2xxx年2月22日。

工人悼詞【3】。

某今日，我們懷著非常沉痛的心情，沉痛悼念某同志，對某同志的逝世表達無盡的哀思和緬懷!某某同志年月誕生，湖南常德人。

年月參與工作，年光榮退休，曾先后在重慶予平機器廠、重慶廠、廠、華南光電儀器廠工作。

曾擔當過文書、總務(wù)組長、學校管理員等職。

由于工作精彩，年被工廠記予三等功一次。

某回憶某同志的一生，是光輝的一生，勤勞的一生。

尤其是在工作中，他主動聽從安排，責任心強，敢擔重任，能完成組織交派的任務(wù)。

在擔當學校管理員時，雖然年紀較大，但照舊不辭勞苦，東奔西走，為學校后勤管理工作作出自己的貢獻，所管的物品器具，完備齊整，為全校師生所稱道。

某某同志有一顆為他人服務(wù)的心，一腔滿懷赤誠的情，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻的工作看法為后輩們樹立了楷模，也值得我們學習，恒久激勵著我們。

他的音容笑貌恒久記在同事和家人的心中。

某斯人已逝，音容宛在，就讓我們一起最終一次與某同志道別：您安眠吧!

選煤廠實習報告

畢業(yè)實習也是高校的一門必修課，能把書本和實際結(jié)合起來，更深刻的理解平安生產(chǎn)的意義。通過畢業(yè)實習提高自己的水平，為將來工作打下基礎(chǔ)。

一.實習地點：鄭煤集團裴溝煤礦。

實習時間：20xx年x月x日。

企業(yè)簡介：鄭煤集團裴溝煤礦始建于1960年，投產(chǎn)于1966年，設(shè)計年產(chǎn)實力60萬噸。1979年改建，生產(chǎn)實力擴大到120萬噸每年，11016年實現(xiàn)120萬噸，首次達產(chǎn)，11018年過油房溝斷層獲得勝利，使面臨資源枯竭的礦井又重獲得新生，20xx年通過實施礦井通風等一系列的措施，使得年產(chǎn)量由120萬噸升到210萬噸。

裴溝煤礦的井田面積為48.76km2,剩余資源儲量27510萬噸，深部擴大區(qū)資源儲量15654萬噸，可采儲量為17471.7萬噸，服務(wù)年限為60年，現(xiàn)有資產(chǎn)30億元，職工共5000余人，下轄成建制區(qū)隊20個，生產(chǎn)布置為一綜一炮一殘采，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、貧瘠煤，其產(chǎn)品中灰、低硫、高發(fā)熱量、易碎、易磨等特點。廣泛應(yīng)用于電力、冶金和民用。

裴溝煤礦堅持走科技興礦的道路，先后在平安、管理、生產(chǎn)等很多大領(lǐng)域?qū)嵤┖鸵M了一大批新技術(shù)，使礦井的機械化程度和技術(shù)含量大幅度得到提升，質(zhì)量標準化工作邁上了一個新的臺階。

裴溝煤礦崇尚以人為本的管理理念，不斷探究新形勢下思想政治工作的道路，敬重人、理解人，以心換心，使職工隊伍始終保持著旺盛的斗志和無限的創(chuàng)建力，近幾年來，礦容礦貌發(fā)生了根本性的改變，先后獲得河南省五一勞動獎杯、全國煤礦系統(tǒng)環(huán)境愛護優(yōu)秀單位，全國文明煤礦等先進榮譽稱號。

實習體會：

這次鄭媒集團裴溝煤礦的視察實習，使我對煤礦及其平安技術(shù)及管理措施都有了更深層次的理解。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以及生產(chǎn)規(guī)模的擴大;職工隊伍的不斷壯大與更替，加之生產(chǎn)過程中環(huán)境因素的隨時改變，企業(yè)生產(chǎn)也就會相應(yīng)的出現(xiàn)很多新的平安問題，因此，國家為搞好平安生產(chǎn)，防止和消退生產(chǎn)中的災(zāi)難事故，保障職工人身平安而制定了各類法律規(guī)范，即平安技術(shù)法規(guī)，在礦山行業(yè)，尤其是煤礦行業(yè)，存在著一些特別的平安技術(shù)問題。突出問題就是預(yù)防井下開采中水、火、瓦斯、煤塵和冒頂片幫五大災(zāi)難的平安技術(shù)措施。此次鄭煤之行，并沒有到井下作業(yè)現(xiàn)場實地考察參觀，但通過其領(lǐng)導(dǎo)對鄭煤現(xiàn)狀、管理措施及各類地上工作場所的介紹，以及與井下作業(yè)人員的交談中，使我對平安，對煤礦作業(yè)所應(yīng)留意的問題及其出現(xiàn)問題后所應(yīng)實行的措施有了更進一步的體會。

所謂平安，通俗來講，就是在人們的生產(chǎn)和生活中，生命得到保證，身體、設(shè)備財產(chǎn)不受到損害。本質(zhì)上來說，平安就是預(yù)知人們的活動的各個領(lǐng)域里存在的固有危急和現(xiàn)在危急，并且為消退這些危急的存在和狀態(tài)而實行的各種方式、手段和行動。所以，尤其是煤礦企業(yè)，更應(yīng)高度重視平安工作，監(jiān)督各類平安措施的切實實行。

首先，企業(yè)在平安管理上值得借鑒提倡的一面：

堅持平安生產(chǎn)一票推翻權(quán)。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)高度重視，能夠做到抓平安、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，四位一體，同時搞好。在總結(jié)、評比、晉級時，能夠嚴格堅持，運用平安生產(chǎn)一票推翻全。無論其他方面業(yè)績?nèi)绾瓮怀?，平安工作不到位，都沒有權(quán)利機會參與晉級、評比獎金。

新工人入廠三級平安教化對于我們這些臨時實習人員，該企業(yè)也進行了相應(yīng)的平安學問教化。

企業(yè)平安文化氛圍深厚，企業(yè)平安文化是企業(yè)員工平安行為準則和價值的總和，通過與該企業(yè)員工的交談得知。該煤礦企業(yè)有個一深厚的平安文化氛圍，其平安文化的形式也是多式多樣：如常常溝通平安思想，實行平安演講、平安競賽等活動。

當然，該煤礦企業(yè)在平安方面也有不足之處，有待進一步的加強改進。

(1)平安生產(chǎn)環(huán)境條件差，詳細表現(xiàn)在其現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上。煤礦上的有些設(shè)備已經(jīng)老化，陳舊并對這些設(shè)備的保養(yǎng)修理不是很到位，應(yīng)剛好籌措資金即使維護或更新。

(2)一些地方平安標記放置不到位，平安標記的作用是引起人們對擔心全因素的留意，預(yù)防發(fā)生事故，而這些平安標記若被私自挪動或毀壞，將有可能引起重大平安事故。

(3)作業(yè)環(huán)境粉塵濃度偏離，目前我國預(yù)防粉塵危害的任務(wù)還相當艱難，企業(yè)尤其是煤礦企業(yè)，抓好防塵工作仍是重要任務(wù)。該礦在除塵技術(shù)措施上還比較落后，作業(yè)環(huán)境粉塵濃度仍沒有達到國家標準。

消退限制危急源的措施：

(1)對設(shè)備定期檢查、修理、便喲啊是更換先進設(shè)備。

(2)平安標記不得私自挪動或毀壞，保證按規(guī)定正確設(shè)置平安標記并對職工進行平安學問普及教化，提高企業(yè)職工的平安文化素養(yǎng)，強化其平安觀念意識。

(3)作業(yè)環(huán)境除塵工作要做好，主動改進現(xiàn)有的落后除塵技術(shù)，引進新型除塵設(shè)置，職工勞動愛護用具要按規(guī)定佩戴。

選煤廠工作總結(jié)

20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，全力以赴為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深化開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強平安生產(chǎn)教化”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構(gòu)，根本上維護了職工的生命平安和健康權(quán)；堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當家作主民主權(quán)益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，仔細監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點接著開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化消遣活動，參與了集團公司羽毛球賽等，全方位滿意了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特別權(quán)益；接著開展“冬送暖和、夏送涼爽”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送暖和活動，堅固構(gòu)筑平安協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

年初依據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進行相應(yīng)的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參加企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、實行的措施、總結(jié)的閱歷及集體合同執(zhí)行狀況進行巡察和看法反饋，增加了職工代表的責任感和使命感。第四、對主動支持和協(xié)作工會工作的職工會員進行了表彰和嘉獎，激發(fā)了職工會員的主子翁意識，增加了工會工作的吸引力、凝合力。不斷延長的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參加企業(yè)管理的主動性和主動性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。

本著“指標創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核嘉獎方法上都有了新改變。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推動機電設(shè)備管理“三零”管理為目標的“重點設(shè)備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算供應(yīng)精確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動實行隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是依據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)主動性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點設(shè)備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)建記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。在開展的12項競賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個其次、一個第三的好成果并勝利承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強平安生產(chǎn)教化”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消退了平安隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)建干凈的工作環(huán)境。為提高平安網(wǎng)員的素養(yǎng)組織42名網(wǎng)員參與集團公司的培訓。

“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培育人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此20xx年我們接著深化開展“新世紀素養(yǎng)工程活動”。一是將努力提高職工思想素養(yǎng)作為今年的工作重點，依據(jù)職工構(gòu)成狀況開展了“面對面談心、心連心溝通”的思想溝通模式、“先進勞模與一般職工結(jié)對子”的思想幫扶活動，真正實現(xiàn)了宣教工作凝合人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣揚標語、宣揚資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣揚企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素養(yǎng)和維權(quán)實力。三是著力培育高素養(yǎng)工會干部隊伍。全年工會干部培訓11期，內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的.十七大成功閉幕后，剛好組織專兼工會干部進行學習，用科學發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展，全面提升工會干部的整體素養(yǎng)。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓教程》、《分工會主席專業(yè)培訓教材》、《勞動合同法條例說明》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素養(yǎng)。四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽，參加職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子競賽、職工游泳競賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動會中，主動參加各項體育賽事，并勝利承辦了籃球賽，取得其次名的好成果，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成果，呈現(xiàn)出選煤人團結(jié)拼搏的精神風采。

培育和塑造思維獨立、實力獨立、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性始終是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作接著以素養(yǎng)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的建功立業(yè)活動。一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學習問答》一書，并進行集中學習和考試，組織260名女工參與集團公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》學問競賽。努力培育一支高素養(yǎng)的女工干部隊伍和女工隊伍。二是織女職工主動參與太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成果。三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進行了技能培訓并組織理論學問和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。

在豐富女職工生活、保障女職工特別權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學習黨的十七大活動中組織了女職工書法競賽。在充分發(fā)揮女職工平安協(xié)管會作用方面，接著開展“冬送暖和，夏送涼爽”系列送暖和活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個?！白龊煤笄诜?wù)，確保平安生產(chǎn)”為主題的平安協(xié)管工作已為選煤廠堅固構(gòu)筑起平安生產(chǎn)的其次道防線。

在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期支配56名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送暖和、獻愛心”捐助活動，收到捐款10125元。

選煤廠實習報告

了。不過礦上的領(lǐng)導(dǎo)們對我們這些實習生很是關(guān)照，從他們親切的問候和熱切的舉動中像是投入了母親的懷抱。從住宿和伙食上就能看的出來的就像我們回到了家。在此向礦上的領(lǐng)導(dǎo)致敬!!原本擔心的心安靜了下來，因為土城礦務(wù)局給我們的第一印象是親切的。我們也暗下決心，肯定要在這好好的實習，與礦上融為一體，不辜負老師們對我們的期望。

接下來的幾天，是礦上領(lǐng)導(dǎo)支配我們學習相關(guān)學習，由礦上的各科室的科長副總等等領(lǐng)導(dǎo)給我們做報告。包括：一、礦局概況簡介。(包括礦區(qū)交通地理位置、地形地貌、氣象、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概況，煤田分布狀況及井下地質(zhì)條件、煤炭儲量、瓦斯、水、火、煤塵等條件，礦井建設(shè)發(fā)展狀況及礦井主要技術(shù)經(jīng)濟指標。)二、管理制度。三、平安措施留意事項。還重點介紹了礦井的開拓方式，包括井田范圍及尺寸井型及服務(wù)年限，井筒形式、數(shù)目和位置，水平劃分及服務(wù)年限。學習采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制的有關(guān)學問，實習礦井采煤工藝的現(xiàn)狀及發(fā)展過程。了解礦井運輸、提升、通風、供電、壓風、排水系統(tǒng)及主要設(shè)備和設(shè)施狀況。學習礦井主副井提升方式、主副井提升容器、裝卸載方式、提升機房位置、主要設(shè)備組成及型號。了解地面工業(yè)廣場不知、地面主副井旁邊運輸系統(tǒng)的布置，地面通風機房、空壓機房、地面中央變電所、機修廠、選煤廠等的一般狀況。

特殊值得一提的是我們在7號那天的井下實習，在我們吃完早晨趕到21采區(qū)的時候大家特別興奮，在更-衣室換好衣服雖然衣服很臭也很爛有的褲子都是開檔的，但是沒關(guān)系大家還是懷著萬分激烈的心情整裝待發(fā)。還在門口留影因為大家都是第一次穿這樣的衣服所以要留影紀念，說不準以后沒有機會穿了因為有人可能不從事這種職業(yè)是第一次也是最終一次。在帶隊領(lǐng)導(dǎo)和老師的講解下我們從主平硐始終走了進去。初次下井大家都很新穎 的看著四周，走在轟隆隆的皮帶輸送機旁看著頭頂?shù)捻敯宀戎_下的水溝蓋興沖沖的逛了進去。越走巷道越窄，過了好幾個風門、聯(lián)絡(luò)巷、石門等我們來到了21133采煤工作面。為了我們這些實習生這個采面的工作都停止了下來，我們走到那那就停止工作。在此感謝為了我們實習而停產(chǎn)影響礦山的生產(chǎn)而表示歉意。由于不明緣由我們走在前面的部分學員正好走過采面端部的時候有加刮板輸送機和皮帶輸送機的轉(zhuǎn)接處還在工作，當時真是煤塵亂飛，我感覺根本就不存在什么能見度。因為我什么也看不見滿眼睛里都是煤塵，根本睜不開眼睛。等我們走過了運輸平巷的時候相互看著別人從頭到腳都是黑色的，不過還好眼睛和牙齒是白的。過了一個采煤工作面我就看到了浩大的采煤機還是鎬型截齒的全長似乎是17m。從我們走過的巷道中我們學習到了許多學問，例如在課本上看到的采面是那么的光滑順暢那么寬敞清晰，但是現(xiàn)場的狀況肯定不是那么的清楚沒有空間思維實力的人根本搞不清晰方向。在運輸平巷放置了皮帶輸送機后就沒有多大的空間，我們行人都很困難特殊是在頂板質(zhì)量不好的狀況下再加上及個單體液壓支柱就更顯的空間狹小，身體略微肥胖的人根本很難通過。

最終我們順著運輸上山坐著“猴車”(礦山里對一種運人設(shè)備的俗稱，因為它的設(shè)計就像在公園里望見的猴子騎的那種車，雖然樣子不是怎么好看但是很是好用)上到了運輸平巷，又再次的走出了21采區(qū)。出來侯大家看著自己和別人的相貌都在大笑，一個個黑的沒見過就兩個小時的時間就都變成了煤人似的。雖然很是累人但是大家心情很好都爭著相互留影，看著相機里自己的相貌都樂開了花。但是接下來的事情就不是能笑的出來了，誰會知道我們男生平常洗澡也就是最多非常鐘，但是那天光洗澡就用了至少半個小時還沒洗干凈，那眼圈里就像是涂了女生用的化妝品一樣是黑色的怎么洗也洗不干凈，甚至耳朵里也是黑的當然還有鼻孔里也是，從頭到較沒有不黑的地方。在回宿舍的路上有人就這樣說了，以后再也不想下井了就是下去逛一圈都是這個樣子那以后工作一天的話還不是洗澡都要洗個半天啊!

補充回答：在這段短暫的實習時間里，我們的收獲許多許多，假如用簡潔的詞匯來概括就顯得言語的蒼白無力，至少不能很精確和清楚的表達我們受益匪淺。只是沒有必要將它一一列出，因為我們知道實習期間的收獲將在今后工作中有更好的體現(xiàn)，所以我們用某些點線來代替面，用特別代表個別?？傊诟兄x土城礦務(wù)局培育我們，我們將以更主動主動的工作看法，更扎實堅固的操作技能，更豐富深厚的理論學問，走上各自的工作崗位，提高井下工作實力。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐閱歷使我終身受益，并會在我畢業(yè)后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的學問，期望在將來的工作中把學到的理論學問和實踐閱歷不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的志向和光明的前程而努力。每個人的人生中都不是輕而易舉的，總有一些艱難困苦，沒經(jīng)驗一次都須要許多的志氣，也不是每一次都能度過苦難，失敗是不行避開的，主要的是要敢于承認失敗，面對失敗，努力去做，解決它，有這個決心，我想人生會勝利的，至少可以無憾!這次實習對我們很重要。這次生產(chǎn)實習是我們的一個轉(zhuǎn)折點：端莊著人們在學校學習的終結(jié)，漸漸變更我們的學習方式;要求學生具有獨立工作，獨立思索，獨立獲得新學問的實力。

假如摯友們常?？础吨袊禾繄蟆返脑挘瑧?yīng)當留意到這樣一段話：“煤礦行業(yè)在以前是老大，不管是在經(jīng)濟地位上，還是在收入上，但現(xiàn)在成了老小了，收入不如人，待遇不如人，許多人出門都不敢說是在煤礦工作的，說出去了怕丟人，或許人才的流淌可能會使全部從事煤礦行業(yè)的人都有了盼頭，什么時候礦工再成為人們艷羨的稱呼，讓礦工的腰包鼓起來，腰桿挺起來，面對世人，敢傲慢的說我們是-----中國礦工。”以上是我對已經(jīng)過去實習工作的總結(jié)，總結(jié)是為了找尋差距、修訂目標，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信念在將來的工作中更好的完成任務(wù)。

選煤廠工作總結(jié)

2024年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標任務(wù)，仔細抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機電抓生產(chǎn)的目標,加強機電設(shè)備及機電人員的管理。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機電檢修工人素養(yǎng)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，出臺了一些措施，激勵職工學技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)接受，賜予肯定的嘉獎；對檢修巡查做出突出貢獻的也賜予肯定的嘉獎，以此調(diào)動職工的主動性。強調(diào)對設(shè)備維護要有超前意識。依據(jù)設(shè)備運行狀況對設(shè)備進行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手打算零配件。

在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機時，從早上8點干到晚上1點鐘，其次天早上又照常上班；檢修推土機時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣闊職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。

洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理方法(試行),，制定了對合理化建議的嘉獎方法，調(diào)動了廣闊職工獻言獻策的主動性。

2024年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機的改造,在磁選機滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達10噸以上,提高了中煤回收率,削減了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機中做加藥試驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機的改造,極大降低了濃縮機故障率,每年節(jié)電18萬度；引進一臺快開壓濾機、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的運用壽命，節(jié)約費用10萬元。還有許很多多的小改小革。

洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機、離心機、磁尾泵四臺設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了修理費用，延長了生產(chǎn)時間。

四：平安生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。

平安生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在平安的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。平安是一切工作的前提，抓平安必需堅持黨的平安生產(chǎn)方針，仔細落實上級有關(guān)平安工作的部署，堅持“平安第一、質(zhì)量其次、產(chǎn)量第三和管理風險、限制危急、預(yù)防事故”的理念，把敬重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。

首先在全廠范圍內(nèi)，教化職工要堅固樹立“平安第一”的思想，建立健全平安責任制。同時制作平安警示牌，掛在廠房各配電屏惹眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的擔心全隱患，剛好查找并剛好落實整改，堅決做到擔心全不生產(chǎn)。每天召開平安隱患排查會，并落實頭一天平安隱患整改狀況，對職工發(fā)覺較大的平安隱患賜予嘉獎。

加強了平安技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)。2024年教化科下達我單位的培訓安排，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機電修理班、壓濾班和機械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解平安留意事項，所講的平安留意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的擔心全因素用最通俗的言語向廣闊職工講解清晰，真正起到班前會教化的目的。在“手指口述法”平安管理方法實施以來,洗煤廠嚴格根據(jù)礦要求在每班班前會上開展平安宣誓活動,通過平安大課學習，進一步完善平安教化機制，把平安深化貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順當進行。

狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠各崗位進行查崗，發(fā)覺“三違”人員剛好處理，在查崗過程中，對平安隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢查。

五：質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。

在煤質(zhì)標準化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標準化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理方法，制定了主要崗位司機工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進倉，協(xié)作煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作。

在質(zhì)量標準化管理上，我們嚴格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和學問面，采納先進的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標準化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標準化水平還存在差距，但我們有信念趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標準，樹立我廠的新形象。

我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)運用，實現(xiàn)了閉路循環(huán)。

六：加強思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)主動性。

仔細實行公司、我礦職代會精神，完善平安生產(chǎn)責任制，逐步建立平安生產(chǎn)長效機制，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的平安、技能培訓，全面提高職工的平安生產(chǎn)意識及自身綜合素養(yǎng)。轉(zhuǎn)變干部工作作風，深化現(xiàn)場，發(fā)覺問題，解決問題，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項任務(wù)。加強成本限制，降低消耗。仔細鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻。

選煤廠工作總結(jié)

輝煌的20xx年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充溢希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)四周，主動落實領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保平安、提素養(yǎng)”為基本方針，穩(wěn)中求進，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項指標。

20xx年主要工作。

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立即著手進行探討，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題緣由，并與機修集控等部門相互協(xié)作，仔細探討，找到了解決問題的方法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化限制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

科學嚴密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展敏捷彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，削減了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務(wù)、指標的完成。

強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤勻稱給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)建好的環(huán)境。同時強化內(nèi)部相互協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，削減了內(nèi)部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給平安管理、生產(chǎn)組織帶來肯定困難。

2、機修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護保養(yǎng)不夠剛好，工作中還存在敷衍了事的問題。

3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作須要。平安意識淡薄，組織紀律性差，這也是造成8.13事故的'主要緣由。

20xx年工作安排。

我們將仔細落實公司文件精神，突出平安主體地位，瞄準最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風，全力推動本質(zhì)平安型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進班組。

“平安第一、預(yù)防為主”，班前會上加強平安教化，在工作中強化崗位責任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時須要廠方加強工人的教化培訓和平安指導(dǎo)。雙管齊下，共同將平安工作做好，實現(xiàn)我班年度平安目標，杜絕事故發(fā)生。