采購(gòu)員心得體會(huì)（19篇）

采購(gòu)員心得體會(huì)（優(yōu)秀19篇）通過寫心得體會(huì)，我們可以反思自己的學(xué)習(xí)和工作方法，找尋到更適合自己的方式和策略。接著往下看，我為大家打算了一些值得品嘗的心得體會(huì)，希望能夠吸引你的留意力。

選購(gòu) 員工作心得體會(huì)

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營(yíng)選購(gòu) 員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做選購(gòu) 員近x個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的相識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)選購(gòu) 什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明：

1、剛起先選購(gòu) 是我深刻的相識(shí)到選購(gòu) 這個(gè)行業(yè)的困難性，當(dāng)我漸漸的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)選購(gòu) 的簡(jiǎn)潔之處。對(duì)要選購(gòu) 的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)選購(gòu) 難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品愛護(hù)要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

1、在我剛做選購(gòu) 員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有探討好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款。是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做選購(gòu) 員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育。再感謝x經(jīng)理的.耐性指導(dǎo)，細(xì)心的幫助。再次感謝財(cái)務(wù)的全部同事正確的指引。最終感謝運(yùn)營(yíng)中心部門和公司全部同事的支持。感謝!感謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的選購(gòu) 員工作：

1)我須注意選購(gòu) 職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進(jìn)的選購(gòu) 資料，幫助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行選購(gòu) 材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平。

4)所購(gòu)大宗材料必需要求供應(yīng)商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料運(yùn)用狀況，限制不合理材料的選購(gòu) 與奢侈的狀況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與運(yùn)用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量限制好所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)進(jìn)行。

6)運(yùn)營(yíng)物品與材料選購(gòu) 供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運(yùn)輸?shù)剿韫さ?，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8)在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)用的物品及材料建立堅(jiān)固、牢靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

選購(gòu) 員心得體會(huì)

公司利用業(yè)余時(shí)間組織培訓(xùn)時(shí)代光華課程—選購(gòu) 與供應(yīng)鏈管理，通過學(xué)習(xí)和結(jié)合現(xiàn)在的工作實(shí)際，談?wù)勎覍?duì)選購(gòu) 與供應(yīng)鏈管理的一點(diǎn)感悟。

我公司的選購(gòu) 物資主要有大宗原材料、協(xié)助材料、備件，設(shè)備等。其選購(gòu) 業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負(fù)責(zé)，從表面上看，我公司以上兩個(gè)部門本身的內(nèi)部限制較好：能依據(jù)公司需求安排進(jìn)行選購(gòu) ;依據(jù)安排調(diào)研市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報(bào)告并將調(diào)研報(bào)告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);選購(gòu) 、過磅或驗(yàn)點(diǎn)入庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等崗位已分開且相互牽制;大型設(shè)備和原材料的選購(gòu) 也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過細(xì)心分析推斷，我們發(fā)覺內(nèi)控設(shè)計(jì)方面還存在著許多缺陷：

選購(gòu) 分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部?jī)蓚€(gè)部門進(jìn)行，多頭選購(gòu) 現(xiàn)象嚴(yán)峻，無法明確界定選購(gòu) 范圍，推委、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)峻，影響選購(gòu) 效率。選購(gòu) 物資的驗(yàn)收也無明確責(zé)任，導(dǎo)致問題物資不行追溯。

的選購(gòu) 內(nèi)控上存在肯定的空白。

設(shè)置市場(chǎng)分析崗位進(jìn)行供應(yīng)商的前期開發(fā)和市場(chǎng)參考價(jià)格的指定，并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參加來選擇供應(yīng)商。

(1)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)應(yīng)附供應(yīng)商的價(jià)格表、質(zhì)量等級(jí)、供應(yīng)量、電話、地址，并需經(jīng)審計(jì)部門審核其真實(shí)性和全面性。審計(jì)部門還應(yīng)定期對(duì)目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并向另外一些有實(shí)力和實(shí)力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價(jià)格表。審計(jì)部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：地址、電話、價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往選購(gòu) 數(shù)量、價(jià)格等，以便剛好核對(duì)與查找。

(2)將經(jīng)審核后的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告交給價(jià)格監(jiān)督部門(可由運(yùn)用或財(cái)務(wù)等部門參加)來批復(fù)供應(yīng)商和價(jià)格時(shí)，不能由選購(gòu) 部門單獨(dú)確定。

(3)質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶見面，以削減舞弊和付款時(shí)的人情付款或者由運(yùn)用部門、選購(gòu) 部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場(chǎng)，按安排、合同書驗(yàn)收，如一項(xiàng)不合格則不予接受。驗(yàn)收時(shí)選購(gòu) 員回避，但驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)通知選購(gòu) 員，便于剛好解決問題。

實(shí)際狀況引入市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一限制點(diǎn)。這樣可以通過對(duì)供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格等方面的了解避開上當(dāng)受騙，如期履行合同;可買到物美價(jià)廉的材料設(shè)備;還可杜絕不正之風(fēng)。

引入這一限制點(diǎn)，企業(yè)可先將選購(gòu) 的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、選購(gòu) 原則通過信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告知供應(yīng)商;供應(yīng)商會(huì)發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明、價(jià)格表等送給企業(yè);企業(yè)再?gòu)闹泻Y選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價(jià)格低、歷史悠久的供應(yīng)商進(jìn)行考察;而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標(biāo)，并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)于原材料的選購(gòu) 可進(jìn)行按期的招投標(biāo)，以增加現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是很多企業(yè)推崇的揚(yáng)出去、收回來、走出去、定下來的選購(gòu) 方法。因此，我認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的選購(gòu) 環(huán)節(jié)可增加市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一限制點(diǎn)。如無這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和避開選購(gòu) 中的不正之風(fēng)，即便是后五個(gè)限制點(diǎn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行都很好。

應(yīng)聘選購(gòu) 員的心得體會(huì)

作為一名應(yīng)聘選購(gòu) 員，我深深地意識(shí)到在聘請(qǐng)過程中的各種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在面對(duì)這些機(jī)會(huì)時(shí)，我不斷探究如何利用自己的優(yōu)勢(shì)和閱歷來面對(duì)這些挑戰(zhàn)。在接下來的文章中，我將談?wù)勎以趹?yīng)聘選購(gòu) 員過程中學(xué)到的心得體會(huì)。

其次段：技能和閱歷的重要性。

在面試中，駕馭實(shí)際的選購(gòu) 技能和閱歷是獲得優(yōu)勢(shì)的必備條件。在選購(gòu) 行業(yè)中，可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的技能包括：供應(yīng)商管理、商務(wù)談判、成本分析等。除此之外，不斷積累選購(gòu) 閱歷是特別重要的。這些閱歷可以通過學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)律和分析市場(chǎng)趨勢(shì)獲得，也可以通過參加實(shí)際選購(gòu) 項(xiàng)目來獲得。

第三段：溝通實(shí)力的關(guān)鍵性。

溝通是選購(gòu) 員工作中不行或缺的一部分。選購(gòu) 員須要與供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通。這要求選購(gòu) 員具備良好的口頭和書面表達(dá)實(shí)力，以便清楚地傳達(dá)信息和溝通想法。此外，選購(gòu) 人員還須要在溝通過程中保持專業(yè)和禮貌，并了解不同文化和行業(yè)之間的差異。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。

選購(gòu) 員須要與團(tuán)隊(duì)成員合作完成項(xiàng)目。因此，選購(gòu) 員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是至關(guān)重要的。選購(gòu) 員應(yīng)當(dāng)了解他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中扮演的角色，敬重他人的看法，主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)幫助和資源。這將有助于使團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)，提高工作效率。

第五段：結(jié)論。

最終，作為一名應(yīng)聘選購(gòu) 員，我意識(shí)到在選購(gòu) 行業(yè)中獲得勝利的關(guān)鍵因素是持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。通過駕馭實(shí)際技能、優(yōu)秀的溝通實(shí)力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及不斷學(xué)習(xí)了解行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)，可以成為一名勝利的選購(gòu) 員。我期盼能有機(jī)會(huì)向有閱歷的選購(gòu) 專業(yè)人士學(xué)習(xí)，接著成長(zhǎng)和發(fā)展。

選購(gòu) 員心得體會(huì)

對(duì)客戶要許久，要真誠(chéng)，不要將個(gè)人心情帶到工作中。對(duì)客戶來講，他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌，可能是你的價(jià)格，可能是你的服務(wù)等等，當(dāng)然最終是否選擇你，還有很多其他因素，包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等，是一些特殊困難的因素最終綜合影響的一個(gè)結(jié)果，因此你不要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目過于耿耿于懷，你拿下了一個(gè)項(xiàng)目，不見得能夠拿下這個(gè)客戶的其次個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目；同樣，你丟掉了這個(gè)客戶的第一個(gè)項(xiàng)目，也不愿定就丟掉后面的項(xiàng)目，而后面的項(xiàng)目有可能比前面的`要大的多！因此，對(duì)客戶要長(zhǎng)期的跟蹤，長(zhǎng)期的保持一個(gè)特殊良好的、互利互惠的關(guān)系，不要過于急功近利，過于看重眼前利益，拿下項(xiàng)目，大家都好；拿不下，對(duì)不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為！對(duì)渠道，我們要以誠(chéng)相待，以理服人！因?yàn)榭蛻衾锩嫘涡紊娜硕加校姓嫘膶?duì)你的，有有意來騙的，要有一雙慧眼。但是我覺得對(duì)客戶重要的是真誠(chéng)，真誠(chéng)的告知他們你的優(yōu)勢(shì)、你的劣勢(shì)，你能供應(yīng)給他們的支持、服務(wù)，哪些是你做不到的，不要怕客戶知道你的缺點(diǎn)，因?yàn)槟悴徽f他也會(huì)從別人那里了解到！因此對(duì)客戶要真誠(chéng)的合作，容忍客戶的“當(dāng)心眼”、“小把戲”，信任絕大多數(shù)客戶是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，經(jīng)過真誠(chéng)的溝通和溝通，客戶確定會(huì)成為你的忠實(shí)伙伴的！另外，做銷售很重要的一點(diǎn)是不要將個(gè)人的心情帶到工作中。這個(gè)心情指消極、悲觀、生氣的心情。因?yàn)橐粋€(gè)人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不快樂的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的心情，千萬不要帶到工作中，這樣對(duì)你沒有任何好處。

總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，將不好的改正，將好的保持下來，積累閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

選購(gòu) 員心得體會(huì)

在xxx公司的選購(gòu) 部前輩面前，我還是有很多的不足和問題，這都是我須要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作狀況，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工，在工作稱呼發(fā)生變更的同時(shí)，我的思想也在熬煉中進(jìn)行了熬煉和改善。

在工作之余，我通過對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并仔細(xì)的對(duì)待每一次工作，主動(dòng)的為企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。

此外，我還利用自己的休息時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國(guó)家的發(fā)展，政策的變更。并且熟讀了選購(gòu) 相關(guān)的法律，增加了自己的法律意識(shí)，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。

前期，作為一名選購(gòu) 的新人，我在過去始終以來都認(rèn)為選購(gòu) 其實(shí)是一個(gè)特別簡(jiǎn)潔的工作，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購(gòu) 這份工作之后，我才明白。選購(gòu) ，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)潔。我們不能沒有目的的跑，更不能隨意的跑，必需在了解市場(chǎng)，了解原材料和產(chǎn)品的狀況下，有安排，有目的的去完成選購(gòu) 的工作。

在工作中，我始終在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)選購(gòu) 學(xué)問，在工作中，我明白了如何辨別選購(gòu) 品，也了解到了旁邊市場(chǎng)和供應(yīng)商的狀況。學(xué)會(huì)了在選購(gòu) 中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購(gòu) 安排，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的狀況下節(jié)約選購(gòu) 資金!

如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問!并且深深的了解到，作為選購(gòu) ，我們的工作影響著很多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、細(xì)致的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加精彩!

應(yīng)聘選購(gòu) 員的心得體會(huì)

作為一名應(yīng)聘選購(gòu) 員的求職者，通過多次面試和實(shí)踐閱歷的積累，我對(duì)于應(yīng)聘選購(gòu) 員這一崗位有了更加深刻的體悟。在這篇文章中，我將介紹我在應(yīng)聘選購(gòu) 員過程中的心得體會(huì)，并從實(shí)力、思維和看法三個(gè)方面分別給出自己的探究和反思。

一、實(shí)力方面。

作為一名選購(gòu) 員，最基本的實(shí)力是對(duì)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的深化了解。熟識(shí)當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)儲(chǔ)物流和場(chǎng)地設(shè)施，這些應(yīng)當(dāng)是選購(gòu) 員的基礎(chǔ)學(xué)問，了解物流運(yùn)作的流程可以更好地把控加工產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間。其次是供應(yīng)商的選擇和管理，選購(gòu) 員須要精確地推斷供應(yīng)商的信用度，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。在這個(gè)過程中，提高談判實(shí)力是至關(guān)重要的，不斷熬煉自己的交際實(shí)力和口才能夠更好地提高談判技巧，最終達(dá)成雙方都滿足的合作協(xié)議。

二、思維方面。

在選購(gòu) 工作的過程中，選購(gòu) 員須要擁有較強(qiáng)的思維實(shí)力，以解決各種困難和狀況。一方面是對(duì)市場(chǎng)改變的敏銳感知和有效的反應(yīng)實(shí)力，隨著市場(chǎng)改變和產(chǎn)品更新速度的提高，選購(gòu) 員必需剛好駕馭行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)情報(bào)，以最大限度地利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面是針對(duì)困難狀況，實(shí)行合理的處理策略，選購(gòu) 員在處理突發(fā)事務(wù)時(shí)必需要深度分析和綜合考慮，分解出一系列的解決方案，并通過對(duì)利弊的分析，確保最佳實(shí)踐方案得到落實(shí)并取得預(yù)期效果。

三、看法方面。

在工作中，看法確定了成敗的關(guān)鍵。選購(gòu) 員在處理工作時(shí)要保持良好的心態(tài)和看法，對(duì)工作要有責(zé)任心和使命感。選購(gòu) 員要定期梳理、調(diào)整和優(yōu)化選購(gòu) 流程，持續(xù)強(qiáng)化選購(gòu) 管理和選購(gòu) 流程，在珍惜供應(yīng)商資源的同時(shí)，在整個(gè)選購(gòu) 過程中客觀、公允地對(duì)待每個(gè)供應(yīng)商。在和供應(yīng)商的溝通中，保持誠(chéng)信、守信用、合法合規(guī)，讓供應(yīng)商能夠感受到自己的責(zé)任感和誠(chéng)信，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。除此之外，選購(gòu) 員還要深度參加到企業(yè)內(nèi)部的物流管理，以供應(yīng)鏈角度優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)物流效率和運(yùn)作質(zhì)量。

綜上所述，作為一名應(yīng)聘選購(gòu) 員的求職者，必需應(yīng)當(dāng)具備肯定的實(shí)力、思維和看法，這些方面要素能夠全面提升自己對(duì)職務(wù)的駕馭和對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解。希望今后能夠通過自己的不斷努力，讓自己的選購(gòu) 工作得到更進(jìn)一步的提高和優(yōu)化，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

選購(gòu) 員的心得體會(huì)

今年以來，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu) 供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。

去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu) 的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購(gòu) 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購(gòu) 各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2101多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、101萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購(gòu) 貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu) 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu) 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu) 過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運(yùn)用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu) 的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu) 的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購(gòu) 價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu) 材料2次，招標(biāo)選購(gòu) 額77萬元；比價(jià)選購(gòu) 16次，比價(jià)選購(gòu) 額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占選購(gòu) 額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購(gòu) 資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購(gòu) ，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)選購(gòu) 的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購(gòu) 資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購(gòu) 價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2101萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對(duì)所選購(gòu) 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，選購(gòu) 最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1010元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

標(biāo)的單位去選購(gòu) 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1-5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu) 額已過101萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu) （如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu) ，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu) ，豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu) ，豆油到壽光和博興植物油廠選購(gòu) ，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu) ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的`基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽73萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我實(shí)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

半年來，個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高相識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

選購(gòu) 員心得體會(huì)

驚慌而刺激的沙盤模擬課結(jié)束了，原本以為輕松的課程，沒想到經(jīng)過三天的實(shí)際操作，比平常上課還要累！而且為了我們小組有好的運(yùn)營(yíng)安排和將來，我們每天都始終都在不斷探討著自己的想法。

此次沙盤模擬，雖然我們組最終結(jié)果不太好，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力氣與精神。我們組一共五人，我擔(dān)當(dāng)選購(gòu) 總監(jiān)，主要是在產(chǎn)品的原料選購(gòu) 、選購(gòu) 生產(chǎn)線、及各種資格方面的工作。

總結(jié)我們的工作，我們的安排制定的較好，在剛起先建設(shè)了生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品，并研發(fā)了市場(chǎng)、資格，這些都為以后的發(fā)展做了良好的鋪墊。在以后幾年中，我們組通力合作，將損失降到最小，精確計(jì)算出了我們的產(chǎn)能，定位了我們的市場(chǎng)，使得我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中逐步發(fā)展，到最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，在有巨大失誤的基礎(chǔ)上，第五年實(shí)現(xiàn)了小額的盈利，圓滿完成了訂單！

但是我們也有許多失誤。在第一年的廣告搶單中，廣告投入上的失誤導(dǎo)致了我們錯(cuò)失了一個(gè)爭(zhēng)取好的訂單，好的開端、市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)！使得我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營(yíng)上沒有什么優(yōu)勢(shì)，以至于以后的經(jīng)營(yíng)始終處于被動(dòng)狀態(tài)。其次年時(shí)，由于我們組對(duì)產(chǎn)能的計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們?cè)谀瓿鯐r(shí)做了一個(gè)錯(cuò)誤確定！在廣告費(fèi)投入加大的狀況下，選擇了一個(gè)數(shù)量超過我們產(chǎn)能許多的一個(gè)大單子，這個(gè)致命的錯(cuò)誤導(dǎo)致我們其次年沒能按時(shí)交貨，造成了違約，所以我們其次年不僅把訂單上交，沒有賣出去貨，還繳納了巨額的違約金，使我們組本就不好的狀況雪上加霜，更導(dǎo)致了以后的幾年里，我們組長(zhǎng)時(shí)間都處在彌補(bǔ)其次年的過失中，沒能剛好趕上別的小組。而且，我們又盲目研發(fā)了新產(chǎn)品，后來我們沒有實(shí)力接著研發(fā)，只能暫停，導(dǎo)致我們不僅沒有擴(kuò)大市場(chǎng)，還奢侈了金錢。

發(fā)生這些問題以后，我們進(jìn)行了深刻的反省，在產(chǎn)能這方面我們沒有清晰的做好安排，這其中便有我很大一部分責(zé)任，我作為一名選購(gòu) 總監(jiān)，沒有剛好和生產(chǎn)總監(jiān)溝通，精確定位我們公司的生產(chǎn)狀況，導(dǎo)致訂單無法按期交貨，并且還訂購(gòu)了一批原材料，只能在庫(kù)里積壓。而且我也沒有事先和營(yíng)銷總監(jiān)溝通，沒有了解清晰市場(chǎng)狀況。

通過反思總結(jié)，我認(rèn)為，作為選購(gòu) 總監(jiān)，雖然這個(gè)工作相較于其他同學(xué)的務(wù)比較簡(jiǎn)潔的，但也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第一、必需清晰的意識(shí)到要做好這個(gè)工作，就必需和生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、甚至是營(yíng)銷總監(jiān)做好溝通，聽從ceo的總體支配。假如不從一個(gè)企業(yè)的角度動(dòng)身思索問題，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的安排和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，假如沒有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)。

其次、精確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)須要加工費(fèi)，企業(yè)必需精確計(jì)算自身的產(chǎn)能，依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能盲目拿訂單，否則不但不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還可能給企業(yè)造成更大的困難。

第三、依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理支配材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同，因此須要合理支配材料的訂購(gòu)時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的選購(gòu) 費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是非常留意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們漸漸留意了下材料訂單的時(shí)間支配，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。

第四、依據(jù)市場(chǎng)前景，合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。對(duì)于這方面的發(fā)展我們組在第一年做出了規(guī)劃所以在后期才發(fā)展的跟了上來。

第五、鎮(zhèn)靜冷靜，遇事分析。在許多時(shí)候，眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的.時(shí)候，我們鎮(zhèn)靜冷靜，更加細(xì)致的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后依據(jù)分析狀況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等奇妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這幾年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到志向的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和珍貴的臨場(chǎng)閱歷。

選購(gòu) 員心得體會(huì)

時(shí)間過的很快，我進(jìn)技術(shù)中心工作整整一年了，寫這個(gè)半年工作心得的時(shí)候，我把去年的年底總結(jié)又拿出來看了下，去年的半年里，我發(fā)覺我?guī)缀鯖]什么具體的事可做，而剛過去的這個(gè)半年，從機(jī)焦廠事務(wù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算表統(tǒng)計(jì)、專家委員會(huì)、科研項(xiàng)目，還有一些不定時(shí)的工作，讓我覺得很充溢。從沒什么具體的事可做到工作充溢，我有幾點(diǎn)體會(huì)。

不要等工作來找你，自己要主動(dòng)主動(dòng)的去工作，接觸工作越多，從中學(xué)到的東西也就越多，而且學(xué)的比特地看書也快，有些也是從書上學(xué)不到的學(xué)問。

這半年里每周總結(jié)，每月總結(jié)，這半年里比我歷年寫的總結(jié)還多。說實(shí)話剛起先的時(shí)候，我對(duì)每周每月的總結(jié)有點(diǎn)排斥，每天都是那些事有什么可說可寫的，覺得挺奢侈時(shí)間，而且剛起先的時(shí)候抱著應(yīng)付的心態(tài)，總要在寫總結(jié)的時(shí)候想想我這周做了些啥，一總結(jié)才發(fā)覺好像也沒做多少事情。但經(jīng)過一段時(shí)間的每周總結(jié)之后，慢慢的'，我就形成了習(xí)慣，事情做得怎么樣，還有什么不足的地方，下周又應(yīng)當(dāng)做些什么，怎么做。現(xiàn)在工作起來不管是工作思路呀，工作方法呀，都有很大的提高。而且，在匯報(bào)的過程中，主任對(duì)我的工作內(nèi)容、工作方法的點(diǎn)評(píng)，以及對(duì)我沒有考慮到問題進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)我改進(jìn)工作的方法方式、思索問題的方式，起到了很大幫助，讓我提高很快。

在這一點(diǎn)上主任對(duì)我影響很大，拿一個(gè)最簡(jiǎn)潔的例子來說，寫通知，剛起先寫完后拿給主任看，回來后從頭到尾的是圈圈點(diǎn)點(diǎn)，錯(cuò)字甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都被改了過來，看到這些我很慚愧，實(shí)力先不說，錯(cuò)字這種低級(jí)錯(cuò)誤也犯，實(shí)在不應(yīng)當(dāng)，而且來回改，時(shí)間也耽擱不少。假如我更細(xì)致些，多留意一些看似無關(guān)緊要的問題，完全可以避開這些低級(jí)錯(cuò)誤。從那以后我就下決心，以沒有圈圈點(diǎn)點(diǎn)為目標(biāo)，以一次性的通過為目標(biāo)。雖然目標(biāo)還沒有完全實(shí)現(xiàn)，但是現(xiàn)在至少圈圈點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量削減了，返工次數(shù)少了，工作效率提高了。通過這種刻意的熬煉，個(gè)人感覺我在工作作風(fēng)上比以前更加留意微小環(huán)節(jié)，更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致了。

實(shí)力有限、努力無限。俗話說功夫不怕有心人、笨鳥先飛，一件事情有實(shí)力的人或許只須要一個(gè)小時(shí)就能處理好，而我可能須要兩個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間，但我認(rèn)為只要細(xì)致去對(duì)待工作中的每件事情，踏踏實(shí)好專心去做，通過不斷的積累閱歷，最終我也可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。從這個(gè)意義上講，努力比實(shí)力更重要，實(shí)力是努力的積累，積累是實(shí)力的基礎(chǔ)，實(shí)力來源于積累，要學(xué)會(huì)積累，只有長(zhǎng)期不懈地努力才能積累起很強(qiáng)的工作實(shí)力。所以，要細(xì)致地對(duì)待自己的工作，用心去做，擅長(zhǎng)積累，從中學(xué)習(xí)，得到收獲?？偟恼f來，在這半年里，我的工作看法、工作作風(fēng)和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中，我會(huì)接著在這三方面下功夫，俗話說三人行必有我?guī)煟乙悦课煌碌膬?yōu)點(diǎn)為榜樣，以主任為榜樣，以主動(dòng)的工作看法、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，細(xì)致對(duì)待每件事情，不斷積累，努力提高自身實(shí)力，做好我的本職工作，為技術(shù)中心做貢獻(xiàn)。

選購(gòu) 員心得體會(huì)字

眾所周知選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過幾年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)選購(gòu) ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20__年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----選購(gòu) 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購(gòu) 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu) 部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與銷售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購(gòu) 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義，只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu) 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。截止2024年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20__年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購(gòu) 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu) 部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

選購(gòu) 員的心得體會(huì)

回首昨日，感慨許多，九月六日加入百姓陽光這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個(gè)確定是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的.。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動(dòng)。

進(jìn)入公司一月有余，我在這段時(shí)間內(nèi)漸漸熟識(shí)了選購(gòu) 的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成食品、日化的選購(gòu) 工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步了解。選購(gòu) 部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好選購(gòu) 工作有了以下幾點(diǎn)相識(shí)：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。

3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品剛好與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。

4、時(shí)刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨打算，是公司利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。

5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷售分析，剛好補(bǔ)貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時(shí)剛好消減大庫(kù)存商品，使流淌資金最大化。

6、對(duì)于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄干脆損害公司利益。

8、與庫(kù)房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當(dāng)，提高工作效率。

9、遇到問題時(shí)，細(xì)致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

選購(gòu) 員工作心得體會(huì)

xx年年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu) 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程》、《選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購(gòu) 奠定了理論基礎(chǔ)。

選購(gòu) 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu) 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu) 部都參加，增加陽光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

實(shí)施公開透亮的陽光選購(gòu) 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了101多萬的選購(gòu) 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu) 成本。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xxxx。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

xx年年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5??8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的'基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu) 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不一樣的政策異樣賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。所以采供部必需探討怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)儉成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。

選購(gòu) 員工作心得體會(huì)

今年選購(gòu) 部先從最初的選購(gòu) 工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由xx總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購(gòu) 部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購(gòu) 組，直至現(xiàn)在的xx選購(gòu) 部形成。選購(gòu) 部的從無到有，可以說經(jīng)驗(yàn)了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷變更的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。以下是選購(gòu) 部的心得體會(huì)。

選購(gòu) 部在剛好學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，主動(dòng)參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展須要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順當(dāng)開展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年選購(gòu) 結(jié)果看，選購(gòu) 部對(duì)選購(gòu) 任務(wù)的完成相對(duì)剛好，延誤施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)較少。由此可以預(yù)見選購(gòu) 部明年選購(gòu) 任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好xx選購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)選購(gòu) 部來說將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過選購(gòu) 部全體員工的努力，在過去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確地反映供應(yīng)商的基本狀況。

部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購(gòu) 部成立不久，須要改進(jìn)的方面許多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的`部門間缺乏更為有效選購(gòu) 的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)潔地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來評(píng)價(jià)部門工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)選購(gòu) 績(jī)效的考核制度有待完善?？蛻羟烙写貙挘€(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)選購(gòu) 中的問題時(shí)沒有把握好。

周全的安排是工作順當(dāng)開展的重要前提。接著進(jìn)行部門建設(shè)。接著進(jìn)行部門建設(shè)。接著進(jìn)行部門建設(shè)接著將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使選購(gòu) 部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu) 。

公司的發(fā)展與部門的工作休戚相關(guān)，xx供應(yīng)給我們良好的發(fā)展平臺(tái)，我們以能在xx工作為榮，選購(gòu) 部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!

選購(gòu) 員的工作心得體會(huì)

__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面。

1、完善選購(gòu) 制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu) 安排，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購(gòu) 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，__年井一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而井一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商井行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商井行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

1、公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，選購(gòu) 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上井行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購(gòu) 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu) 員的工責(zé)任感覺，下半年選購(gòu) 部將特殊注意選購(gòu) 人員的工作安排，保證選購(gòu) 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu) 員，把好公司的井口關(guān)。

三、選購(gòu) 工作上的小要求。

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu) 部肯定的選購(gòu) 時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)安排，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu) 員的工作安排，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的安排。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足。

1、關(guān)于__深聯(lián)設(shè)備新裝的___kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu) 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購(gòu) 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu) 部工作要求更加完善，在設(shè)備井廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu) 對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

以上都是選購(gòu) 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以井步得更快。

選購(gòu) 員的工作心得體會(huì)

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

1、完善選購(gòu) 制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu) 安排，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購(gòu) 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xx年井一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而井一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商井行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商井行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

1、公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，選購(gòu) 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上井行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購(gòu) 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu) 員的工責(zé)任感覺，下半年選購(gòu) 部將特殊注意選購(gòu) 人員的工作安排，保證選購(gòu) 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu) 員，把好公司的井口關(guān)。

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu) 部肯定的`選購(gòu) 時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)安排，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu) 員的工作安排，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的安排。

1、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝的xxxkva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu) 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購(gòu) 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu) 部工作要求更加完善，在設(shè)備井廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu) 對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

選購(gòu) 員的工作心得體會(huì)

時(shí)間如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告辭20--年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有好處，一年中學(xué)到許多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)間帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素養(yǎng)。

我時(shí)刻提示自己任何時(shí)候思想決不能放松，明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持，同事們賜予的關(guān)懷與幫忙，恒久懷有感謝之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。必需要專心參加公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣闊職工的表率。

二、專心開展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，選購(gòu) 工作一向處于勞碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達(dá)101多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到選購(gòu) 安排的下發(fā)，選購(gòu) 價(jià)格的限制到交貨期和質(zhì)量的限制等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。

另外，除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的選購(gòu) 工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的選購(gòu) 工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。

2、想方設(shè)法，降低選購(gòu) 成本。

實(shí)話說，選購(gòu) 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年中我最滿足和值得傲慢的是透過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了許多選購(gòu) 資金，為生產(chǎn)降低了成本。在選購(gòu) 過程中，我始終堅(jiān)持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集超多的信息，調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)協(xié)商定最終的價(jià)格，最終到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

以前總認(rèn)為，只要自己不遺余力把本職工作做好就行了，不須要?jiǎng)e人明白，與別人無關(guān)。其實(shí)則不然，選購(gòu) 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門有著千絲萬縷、錯(cuò)綜困難的關(guān)系，且須要駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問。

選購(gòu) 員的工作心得體會(huì)

司員工食堂自_月份成立以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開展，確保了食堂的規(guī)范化運(yùn)行，從加強(qiáng)管理，健全機(jī)制、穩(wěn)定思想、完善制度，平安管理、完成任務(wù)等方面做了大量的工作，詳細(xì)表現(xiàn)在：

(一)、圍繞大局，提高相識(shí)。

_月份以來，本人堅(jiān)持一個(gè)中圍繞大局，提高相識(shí)心為前提，就是做好豬場(chǎng)員工的飲食保障工作，不斷調(diào)劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu)，從思想上端正服務(wù)看法，加強(qiáng)個(gè)人相識(shí)，提高烹調(diào)技能，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛(wèi)生，保證菜品質(zhì)量，加強(qiáng)食堂管理，杜絕奢侈，嚴(yán)把選購(gòu) 關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作，使豬場(chǎng)的正常工作得到了有序的開展，為豬場(chǎng)的各項(xiàng)工作和整體形勢(shì)得到了日新月異的跨越。在此狀況下，我的工作節(jié)奏和各項(xiàng)管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場(chǎng)快速發(fā)展的大好形勢(shì)，同時(shí)堅(jiān)持以人為本，關(guān)切員工生活，切實(shí)抓緊抓好食堂不放松，使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿足的家園。特殊是我能夠緊跟豬場(chǎng)工作的整體大局，親密聯(lián)系本單位的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)自己樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”為意識(shí)，從思想上相識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。八月份以來，我都能以豬場(chǎng)工作大局為重，不遺余力地做好自已的本職工作，很好的完成了工作任務(wù)。

(二)、加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。

員工食堂的工作常常與干部員)、加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些詳細(xì)問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，沒有因?yàn)樽约弘m然做了許多工作但不到大家的認(rèn)可而，而是不遺余力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。_月份以來，我們沒有辜負(fù)公司和豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及廣闊干部員工的期望，以身作則，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)建良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)管理的同時(shí)，還在變更服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)看法、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，實(shí)行了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工供應(yīng)便利條件，使大家在食堂就餐如同回到“家”的感覺。

(三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作雜，但每一項(xiàng)工作都與豬場(chǎng)的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。因此，在主管部門的支持下，堅(jiān)持搞好飲食供應(yīng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。是我們工作的重點(diǎn)，特殊是剛成立時(shí)期，員工食堂人手較少，工作量較大。天氣燥熱，為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，我都能嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項(xiàng)工作，在服務(wù)看法和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地為干部職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。深受場(chǎng)區(qū)員工稱頌。

(四)、抓好衛(wèi)生、干凈整齊。

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理是飲食工作、抓好衛(wèi)生、干凈整齊。抓好衛(wèi)生的重要工作環(huán)節(jié)，涉及到每名就餐員工的健康狀況，做為一名炊事人員，從思想上、行動(dòng)上高度重視，做到每天對(duì)食堂進(jìn)行地面、門窗、操作臺(tái)、餐桌清潔，保持無灰塵、無油膩、無雜物，加強(qiáng)餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時(shí)做好個(gè)人衛(wèi)生，保持個(gè)人衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)，做到每餐、每天保持環(huán)境整齊，不間斷對(duì)食堂四周衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持衛(wèi)生間和下水溝的清潔與疏通，做到無異味。使食堂飲食環(huán)境達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(五)、安排選購(gòu) 、保證質(zhì)量。

(1)、安排選購(gòu) 、保證質(zhì)量。

(2)安排選購(gòu) 的質(zhì)量與口感，也關(guān)系到廣闊員工的身心健康，做為一名炊事人員，在選購(gòu) 方面，做到有安排、有措施、有步驟，先進(jìn)先用，價(jià)廉物美，不選購(gòu) 腐爛變質(zhì)食品，不選購(gòu) 過期食品，不選購(gòu) 危害人身身體健康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使員工伙食標(biāo)準(zhǔn)不奢侈，不損失，無損毫，而且實(shí)行兩人選購(gòu) 制度，并做好驗(yàn)收工作，使豬場(chǎng)員工的伙食費(fèi)達(dá)到合理化標(biāo)準(zhǔn)。

(六)、加強(qiáng)管理、平安防范。食堂平安工作也是主要環(huán)節(jié)、加強(qiáng)管理、平安防范。加強(qiáng)管理在保障供應(yīng)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，食堂內(nèi)的平安也是重點(diǎn)之一，是一個(gè)單位的重點(diǎn)防范位置，我做為一名炊事人員，平安工作時(shí)刻牢記心中，不斷檢查電源的運(yùn)用狀況，煤氣罐的管理運(yùn)用，夜晚門窗的上鎖，包括電器和電源不用時(shí)的切斷，并做好食品質(zhì)量的檢查，防止食物中毒，做到防范、防患于平安邊際，為豬場(chǎng)工作的有序開展和廣闊員工的生活保障奠定良好的基礎(chǔ)。

(七)、完成的其它工作任務(wù)。在完成飲食保障的基礎(chǔ)上，豬完成的其它工作任務(wù)。場(chǎng)籌備時(shí)期內(nèi)，利用個(gè)人休息時(shí)間，相繼在環(huán)境衛(wèi)生治理方面，和豬場(chǎng)員工一起，對(duì)衛(wèi)生區(qū)和場(chǎng)區(qū)